OKR

我們分三個(gè)小節(jié)來分享，分別為：1 什么是目標(biāo)，2 如何理解目標(biāo)管理，3 OKR和目標(biāo)管理的關(guān)系 首先要明確一下目標(biāo)管理中目標(biāo)的概念，在管理中，究竟什么是我們所說的目標(biāo)？ 目標(biāo)所體現(xiàn)…

大家好！我是大黃蜂，今天繼續(xù)跟大家聊完《這就是OKR》這本書。講一下書中介紹的OKR的四種利器，把把是尖刀呀！刀刀砍向組織中的頑疾。 那企業(yè)組織中最常見有哪些頑疾呢？組織的第一個(gè)頑…

想要成為增長黑客，要培養(yǎng)自己分解目標(biāo)—快速執(zhí)行—快速驗(yàn)證—快速迭代的思考方式和工作習(xí)慣。 一、如何分解目標(biāo)建立執(zhí)行計(jì)劃 影響工作效率的第一個(gè)因素往往來自于工作目標(biāo)的不清晰，可以通過…

OKR背后的理論基礎(chǔ)是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，它是一種實(shí)操性很強(qiáng)的目標(biāo)管理方法。如今，很多互聯(lián)網(wǎng)公司如谷歌、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)，包括華為，都引入了這一管理工具。 績效考核，是企業(yè)管理中的一個(gè)重要難題…

又到了QQ交替之際，也是公司上下一片忙碌的時(shí)候了。既要做好上一個(gè)季度的OKR總結(jié)、自評(píng)；又要與Head溝通結(jié)果，對(duì)季度工作完成情況進(jìn)行評(píng)分；還要做好新季度OKR的設(shè)定與對(duì)齊，相對(duì)來…

在團(tuán)隊(duì)教練班上，有個(gè)同學(xué)說：“職場20多年，我沒有經(jīng)歷過真團(tuán)隊(duì)。什么是真團(tuán)隊(duì)？”這個(gè)問題引發(fā)了我的好奇與思考，每個(gè)人都經(jīng)歷過團(tuán)隊(duì)，誰經(jīng)歷過真團(tuán)隊(duì)？真團(tuán)隊(duì)是什么樣子？ 關(guān)于組織管理，…

這篇文章將從「思考模型」「制定原則」「參照公式」「正負(fù)案例」四個(gè)維度向你介紹OKR的制定技巧，閱讀時(shí)間約5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Resu…

“說實(shí)話，如果沒有這么深入的運(yùn)用OKR，真不知道今天理想汽車是否還在?！?3月3日，理想汽車CEO李想在個(gè)人微博上說了這樣一句話，展示了實(shí)踐OKR對(duì)于公司的重要性。他同時(shí)總結(jié)了OK…

在組織管理中，管理的起點(diǎn)不是目標(biāo)（年度目標(biāo)），而是公司使命、愿景和戰(zhàn)略。目標(biāo)可以將使命、愿景和戰(zhàn)略與年度、季度和日常工作進(jìn)行連接，即長期工作與短期工作的連接。另外，目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)組織…

小舵話題： 【知識(shí)理解】你是怎么理解這張圖的？ 【個(gè)人體驗(yàn)】對(duì)照你自己的團(tuán)隊(duì)，試著思考并回答一下圖里的問題。 01基于這張圖的主題和隱喻漫畫，舵舟創(chuàng)始人李陽林老師首先發(fā)表了自己的思…