OKR

市場(chǎng)部困境與出路，作為市場(chǎng)部的負(fù)責(zé)人，你最操心也最期望改善的煩惱清單中一定會(huì)有這些： 如何向公司證明團(tuán)隊(duì)的價(jià)值？又如何衡量成績(jī)？ 如何讓老板能夠認(rèn)可市場(chǎng)部并且給予更多支持？ 如何讓…

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)的平均壽命是7.5年，90%以上企業(yè)壽命為2.9年。 時(shí)間是世界上最不可戰(zhàn)勝的東西，哪怕是一個(gè)再龐大的企業(yè)，也往往經(jīng)不起時(shí)間的磋磨，在中國(guó)，能夠活到一百…

你準(zhǔn)備如何向團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入OKR？ 這個(gè)問題如果沒有搞清楚，不要盲目的去推行OKR。這篇文章，告訴你如何有序、有質(zhì)的將OKR順利導(dǎo)入到團(tuán)隊(duì)中，請(qǐng)認(rèn)真閱讀！ 第一步：導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 你以…

Tik Tok在海外如此受歡迎的原因，很大一部分來自字節(jié)跳動(dòng)使用OKR管理目標(biāo)。很多企業(yè)習(xí)慣使用kpi評(píng)判績(jī)效，但在尋求突破時(shí)，OKR更能打破局限。 那么，OKR應(yīng)該如何使用？看完…

OKR 計(jì)劃的成功并非偶然。它需要深思熟慮和堅(jiān)持不懈的努力。作為一名已經(jīng)使用該框架 3 年的 OKR 教練，我已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)百個(gè)小時(shí)在各個(gè)行業(yè)的成功實(shí)施。從主要的國(guó)際機(jī)場(chǎng)和汽車，到金…

許多組織希望將 OKR 與他們的項(xiàng)目管理工作流程相結(jié)合。然而，OKR和項(xiàng)目管理之間往往存在混淆。那么，生產(chǎn)力的這兩個(gè)關(guān)鍵方面之間的矛盾是什么？以及你如何將項(xiàng)目管理整合到你的OKR框…

不要把OKR月度總結(jié)會(huì)或季度總結(jié)會(huì)變成自我批評(píng)和反省會(huì)議。 正如此前所說：OKR的實(shí)施過程中過程追蹤是非常重要的。盡管很占用時(shí)間，但是嚴(yán)格的遵守周會(huì)、月會(huì)以及周期總結(jié)會(huì)議與否，會(huì)導(dǎo)…

在這個(gè)不確定性成為確定性的時(shí)代里，組織的成長(zhǎng)與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，影響組織績(jī)效的因素，正在由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，如何駕馭不確定性成為衡量一個(gè)組織的核心能力。 OKR工作法詮釋了目標(biāo)…

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色，頭部企業(yè)如阿里巴巴、騰訊、京東、字節(jié)跳動(dòng)等憑借創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，高速的增長(zhǎng)速度和一流的人才體系，推動(dòng)著…

OKR的名詞解釋： O是objectives，KR是key results，OKR就是objectives and key results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。 OKR是一種戰(zhàn)略目…