這篇文章將從「思考模型」「制定原則」「參照公式」「正負(fù)案例」四個(gè)維度向你介紹OKR的制定技巧,閱讀時(shí)間約5min。
- 思考模型
OKR(Objectives and Key Results)是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法,它代表了兩個(gè)問(wèn)題:
Objectives(即目標(biāo)):我們到底要去哪?
解析:“O”是明確的、清晰的方向,是期望實(shí)現(xiàn)的。比如 Tita 團(tuán)隊(duì)期望成為 “國(guó)內(nèi)OKR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”,這于 Tita 而言就是一個(gè)非常明確、清晰的工作方向,是所有部門(mén)及員工期望通過(guò)共同努力而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
Key Results(即關(guān)鍵結(jié)果):我們應(yīng)該怎樣才能到達(dá)?
解析:“KRs”是目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中,必須要實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵事件,或者是可以證明目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的衡量值,它和“O”是因果關(guān)系。 Tita 期望成為“國(guó)內(nèi)OKR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”,這個(gè)目標(biāo)達(dá)成必要實(shí)現(xiàn)的事件是 “銷(xiāo)售額達(dá)到何種程度” “市場(chǎng)宣傳達(dá)何種程度” “標(biāo)桿客戶(hù)達(dá)到何種程度” “客戶(hù)口碑達(dá)到何種程度”等。
以此為例,Tita 團(tuán)隊(duì)的OKR即:
- KR1:估值的估值超過(guò)1億美金;
- KR2:在所有的APPstore應(yīng)用商店獲得最佳推薦;
- KR3:開(kāi)發(fā)至少20個(gè)百萬(wàn)級(jí)的行業(yè)標(biāo)桿客戶(hù);
- KR4:NPS凈推薦值達(dá)到90%。
由此可見(jiàn),Tita 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是清晰的,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑也是清晰的,它指引著未來(lái)一段時(shí)間 Tita 團(tuán)隊(duì)的工作方向。
- 制定原則
Objetives(即目標(biāo)):一定要符合團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的方向
解析:公司級(jí)的 “O” 要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向,部門(mén)的 “O” 要符合公司的方向,個(gè)人的 “O” 要符合部門(mén)的發(fā)展方向,逐級(jí)支撐,以確保組織目標(biāo)的“上下同心”。
舉例 :Tita 團(tuán)隊(duì) 2019年的目標(biāo)是 “定義OKR軟件的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn),打造工作鏈閉環(huán)管理”,這個(gè)目標(biāo)的誕生,就是為了實(shí)現(xiàn) “成為領(lǐng)導(dǎo)者” 的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。
Key Results(即關(guān)鍵結(jié)果):符合SMART原則,要具體、可衡量;要描述結(jié)果而非過(guò)程
解析1:SMART即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有相關(guān)性的、有截止時(shí)間的五個(gè)維度,后面三個(gè)維度需要結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)決定。具體、可衡量需要清晰的回答關(guān)于KR的兩個(gè)問(wèn)題:我知道你具體要做什么事情,這個(gè)事情要做到什么程度。
舉例:KR “通過(guò)培訓(xùn),提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化率”,“提升轉(zhuǎn)化率”是一個(gè)具體的工作路徑,但不可衡量,一定要明確到底要做到什么程度,比如“通過(guò)培訓(xùn),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化率從5%提升到8%”。
解析2:于目標(biāo)而言,KR必須是能夠支撐目標(biāo)達(dá)成的最關(guān)鍵的結(jié)果。
舉例:目標(biāo)是 “ 成功落地OKR”,其中一個(gè)KR是 “ 組織一次OKR分享會(huì) ” 。但組織一次培訓(xùn)就一定能學(xué)會(huì)OKR、成功制定出OKR嗎?這是不一定的,不符合O與KR的因果關(guān)系。所以“分享會(huì)”于目標(biāo)而言只是工作過(guò)程,而非最終的工作結(jié)果,可以?xún)?yōu)化成“通過(guò)組織OKR分享會(huì),讓全員100%制定出至少1個(gè)有效的OKR”。
OKR制定時(shí)要遵循的其它原則:
- “O”的制定要振奮人心,讓人有畫(huà)面感、力量感;要有挑戰(zhàn)性,“跳一跳夠得到”更能激發(fā)創(chuàng)新能力;要聚焦,“少即是多”,2-5個(gè)即可。
- “KR”的制定要簡(jiǎn)潔干練,減少不必要的語(yǔ)言描述;要有挑戰(zhàn)性;要聚焦,2-5個(gè)。
- 參照公式
Objectves(即目標(biāo))的公式:What + Why ,通過(guò)做什么來(lái)實(shí)現(xiàn)什么
舉例:
- 通過(guò)OKR管理,以提升組織目標(biāo)的達(dá)成率;
- 通過(guò)建設(shè)國(guó)際化的校園環(huán)境,以提升學(xué)校的影響力;
- 通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),以提升團(tuán)隊(duì)溝通的能力。
Key Results(即關(guān)鍵結(jié)果)的公式:度量型、里程碑型
度量型:動(dòng)詞+你要追蹤的關(guān)鍵任務(wù)+從X到Y(jié)
舉例:
985大學(xué)的升學(xué)率從10%提升到15%;
銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率從5%提升到8%;
客戶(hù)投訴率從3%降低至1%
里程碑型:動(dòng)詞+你要達(dá)成的結(jié)果,只有“完成或未完成”兩個(gè)答案(即二元性)
舉例:
組建青島營(yíng)銷(xiāo)中心;
建立全面的教職工信息化培訓(xùn)體系;
出臺(tái)OKR落地管理制度
- 正負(fù)案例
正向案例舉例:
O:大幅度提高公司2022年的 銷(xiāo)售額
解析:通過(guò)這個(gè)目標(biāo)可以獲得的信息是“要提升銷(xiāo)售額”,這是一個(gè)清晰、明確的方向,聚焦出的工作重心是銷(xiāo)售額。
KR1:通過(guò)銷(xiāo)售培訓(xùn)使 轉(zhuǎn)化率 從15%提升至20%
KR2:平均 客單價(jià) 增加30%
KR3:開(kāi)發(fā)10個(gè)百萬(wàn)級(jí)以上的 標(biāo)桿客戶(hù)
KR4:增加至少30名 銷(xiāo)售精英
解析:KR明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑,即“轉(zhuǎn)化率”“客單價(jià)”“標(biāo)桿客戶(hù)”“銷(xiāo)售精英”,并且明確了每一個(gè)路徑要實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),它告訴了我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的具體方案。
負(fù)向案例舉例:
O:優(yōu)化團(tuán)隊(duì)氛圍,以提升 凝聚力
解析:通過(guò)這個(gè)目標(biāo)可以獲得的信息是“要提升凝聚力”,這是一個(gè)清晰、明確的方向,聚焦出的工作重心是凝聚力。
KR1:提升團(tuán)隊(duì) 士氣
KR2:每周組織1次線(xiàn)下興趣 活動(dòng)
KR3:組織一次年度 出游團(tuán)建
KR4:為團(tuán)隊(duì)提供 下午茶
解析:
KR1:“提升士氣”是一個(gè)具體的工作路徑,但是它不可衡量。如果確定是否提升?如何計(jì)算提升多少?這個(gè)KR不符合SMART原則??梢?xún)?yōu)化成 “ 通過(guò)匿名調(diào)查,80%以上的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)士氣得到提升 ”,通過(guò)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研來(lái)衡量其結(jié)果。
KR2:“組織活動(dòng)”于目標(biāo)而言只是一個(gè)過(guò)程,組織了一定會(huì)參加嗎?參加了一定會(huì)滿(mǎn)意嗎?這個(gè)KR不符合描述結(jié)果而非過(guò)程的原則??梢?xún)?yōu)化成 “ 組織5場(chǎng)不同的活動(dòng),使員工整體滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上 ”,滿(mǎn)意度才是能夠支撐目標(biāo)達(dá)成的最終結(jié)果。
KR3:同上,“組織團(tuán)建”于目標(biāo)而言也是一個(gè)過(guò)程,最終能夠支撐目標(biāo)達(dá)成的是“滿(mǎn)意度”或其他結(jié)果。可以?xún)?yōu)化成 “組織一次員工滿(mǎn)意度80%以上的團(tuán)建活動(dòng)”。
KR4:同上,“提供下午茶”于目標(biāo)而言也是一個(gè)過(guò)程,最終能夠支撐目標(biāo)達(dá)成的是“滿(mǎn)意度”或其他結(jié)果。可以?xún)?yōu)化成 “為團(tuán)隊(duì)提供滿(mǎn)意度90%以上的下午茶”。
- 總結(jié)
制定有效的OKR,是其能夠成功落地的基礎(chǔ)保障,也是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)初次推行OKR的關(guān)鍵任務(wù)。學(xué)習(xí) + 刻意練習(xí)是掌握正確制定OKR技巧的唯一方法。
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