打工人提效指南：大廠(chǎng)推崇的OKR到底是啥樣？

在開(kāi)始之前，我想問(wèn)大家?guī)讉€(gè)問(wèn)題

事情太多忙不過(guò)來(lái)，每天焦頭爛額

好像做了很多事，回頭一想仿佛啥事沒(méi)干，沒(méi)有成就感，

覺(jué)得迷茫效率低下，項(xiàng)目難以推進(jìn)……

我想這是很多職場(chǎng)人的常態(tài)，這也是「OKR工作法」如此普及的原因，因?yàn)樽銐蜻m用！

近年來(lái)，越來(lái)越多的大廠(chǎng)都開(kāi)始在公司推行okr，而老原我畢業(yè)快10年，因?yàn)榍肮镜耐菩?，自己也一直沿用至今，越用越覺(jué)得制定OKR的好……

一、OKR是什么？

01 什么是OKR工作法？

OKR是由英特爾公司前CEO安迪·格魯夫所創(chuàng)，是一套設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)完成情況的管理工具、方法和思維模式。

大概是在13年傳入中國(guó)的，但大家都知道，任何“外來(lái)物種”進(jìn)到中國(guó)都要有一個(gè)本土化的時(shí)間，所以最開(kāi)始還只是在一些硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)里試行。

發(fā)展至今，現(xiàn)在OKR主要是在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高新企業(yè)中應(yīng)用廣泛。

02組成部分

OKR由目標(biāo)O和關(guān)鍵結(jié)果KR兩部分組成。

O：目標(biāo)目標(biāo)就是你想做什么事情，你最想要的東西。

KR：關(guān)鍵結(jié)果

就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行具體實(shí)施的制定。

在制定KR時(shí)的一些注意事項(xiàng)：

1、按照年度、季度設(shè)置都沒(méi)問(wèn)題

2、用好WBS工作，把任務(wù)進(jìn)行量化再量化（步驟化、碎片化）

3、每一條的KR都要和O相對(duì)應(yīng)，并且對(duì)O地實(shí)現(xiàn)起很大的幫助和推進(jìn)作用

具體的工作實(shí)際，大家可以繼續(xù)往下翻。

03 相關(guān)推薦

1-工具推薦

關(guān)于工具，我也不過(guò)多的贅述，就分享一個(gè)我個(gè)人比較常用的OKR制定工具——飛書(shū)OKR

結(jié)合OKR工作法推出的一款目標(biāo)管理工具，可以為填寫(xiě)的目標(biāo)選擇完成進(jìn)度以及選擇所占權(quán)重，還可以看見(jiàn)同部門(mén)其他同事寫(xiě)的OKR。

2-書(shū)籍推薦

前面提到的OKR工作法，就有對(duì)應(yīng)的《OKR工作法》這本書(shū)，大家可以找來(lái)看看。

二、OKR實(shí)際應(yīng)用案例分析

了解了基本的OKR概念和使用原理后，大家比較關(guān)心的應(yīng)該就是實(shí)操部分了，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況的OKR，是失敗的OKR。

接下來(lái)根據(jù)公司層面、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、人事部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、客戶(hù)成功、客服部門(mén)、財(cái)務(wù)部以及運(yùn)營(yíng)部這十大方向來(lái)做分享。

內(nèi)容是圖解，更簡(jiǎn)單易讀

再好的工具也要系統(tǒng)的應(yīng)用才能給你帶來(lái)真正的幫助，相信大家都不缺資料，你們?nèi)钡氖窃趺词褂觅Y料，不然再多的材料和工具也只能放在收藏夾里長(zhǎng)蘑菇

系統(tǒng)學(xué)習(xí)才是王道。

文：老原，歡迎關(guān)注我的公眾號(hào)【項(xiàng)目經(jīng)理老原】，每天都會(huì)有項(xiàng)目管理案例干貨分享。