高效辦公需要趁手的工具,飛書OKR,一把好用的“瑞士軍刀”

在管理學(xué)領(lǐng)域彼得·德魯克無疑是大師中的大師,他提出的目標(biāo)管理(Management By Objectives)的概念,是現(xiàn)代管理理念的集大成者。

德魯克目標(biāo)管理的核心理念是:把企業(yè)中的每個(gè)個(gè)體的努力,凝聚大企業(yè)的共同目標(biāo)上來。

但是,這個(gè)概念是被曲解最多的概念,著名的KPI績(jī)效考核模型就是其中之一。

事實(shí)上,KPI這種把大目標(biāo)分解成小目標(biāo),并發(fā)展出的一套自上而下的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的模型,在實(shí)踐中讓不少公司栽了跟頭。而由谷歌公司推行的OKR(Objectives and Key Results)目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,才是對(duì)德魯克目標(biāo)管理理論最好的解釋。

谷歌有近8萬名員工,分布在全球70多個(gè)辦公室,50多個(gè)國(guó)家,每個(gè)國(guó)家的語言文化都千差萬別。如何保證這8萬人上下齊心,朝同一個(gè)方向努力?

OKR工作法,在其中起了巨大的作用。

OKR和KPI 最大的區(qū)別是什么?

KPI是一種壓力管理,會(huì)讓你只顧完成任務(wù)而忽略了實(shí)際效果。OKR則是一種愿景管理法,讓你工作的時(shí)候不偏離方向,取得真實(shí)的進(jìn)步。

O是你想要達(dá)成的目標(biāo),解決“是什么”和“為什么”的問題

KR是關(guān)鍵成果,代表如何完成目標(biāo)以及用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否達(dá)成,解決“怎么做”的問題

先說O,目標(biāo)的設(shè)定需要先回答“是什么”和“為什么”這兩個(gè)問題。

“是什么”是企業(yè)的意義感, “為什么”是企業(yè)使命感。

好的目標(biāo)應(yīng)該具備三個(gè)特點(diǎn):

A. 目標(biāo)必須重要而具體。

B. 目標(biāo)必須是行動(dòng)導(dǎo)向,既能夠知道行動(dòng)的。

C. 目標(biāo)必須鼓舞人心。

有了“是什么”和“為什么”,下面我們來看看怎么做,也就是關(guān)鍵結(jié)果的問題。

先看標(biāo)準(zhǔn):

A. 關(guān)鍵結(jié)果必須是明確的,不能含糊其辭。

B. 關(guān)鍵結(jié)果必須要有明確的完成時(shí)間。

C. 關(guān)鍵結(jié)果既要有挑戰(zhàn)性,也要?jiǎng)?wù)實(shí)。

D. 關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的。

高效辦公需要趁手的工具,飛書OKR,一把好用的“瑞士軍刀”

很多人會(huì)認(rèn)為,OKR這種管理方法只適用于互聯(lián)網(wǎng)公司,我們是傳統(tǒng)行業(yè),還是KPI更適合我們?

事實(shí)真的如此嗎?

在字節(jié)跳動(dòng)旗下企業(yè)協(xié)作與管理平臺(tái)飛書發(fā)布《2021 OKR實(shí)踐白皮書》中,調(diào)研了OKR在企業(yè)的使用情況以及帶給企業(yè)的價(jià)值。白皮書發(fā)現(xiàn),其中有50%的企業(yè)是非高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。使用OKR的企業(yè)分布廣泛,囊括了金融、房地產(chǎn)、制造、醫(yī)藥健康、零售、專業(yè)服務(wù)、教育與藝術(shù)、科研、媒體等眾多行業(yè)。

換句話說,目前用OKR的企業(yè)中,近一半的居然是傳統(tǒng)企業(yè)。

高效辦公需要趁手的工具,飛書OKR,一把好用的“瑞士軍刀”

這和目前認(rèn)知中,大部分使用OKR的是互聯(lián)網(wǎng)公司有一定的認(rèn)知差距。

事實(shí)上,OKR的本質(zhì),是把有限的資源整合到一起,形成合力,驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)更高效達(dá)成的一種方法。

不管傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在這個(gè)本質(zhì)問題上,答案是一樣的,大家需要的都是:高效、便捷。

高效辦公需要趁手的工具,飛書OKR,一把好用的“瑞士軍刀”

那么,市場(chǎng)上到底有沒有好用的OKR專業(yè)管理工具呢?

還真有。

字節(jié)跳動(dòng)旗下的飛書OKR就是其中一款非常便捷、高效的工具。

飛書OKR承載了字節(jié)跳動(dòng)從初創(chuàng)公司到大型組織的OKR管理實(shí)踐法,能夠減少企業(yè)運(yùn)用OKR的試錯(cuò)成本,有效助力組織升級(jí)。

除了字節(jié)跳動(dòng),包括理想汽車、多點(diǎn)、G7等企業(yè)目前都在使用飛書OKR進(jìn)行協(xié)作辦公。

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