前者是身價250億的世界首富，亞馬遜的創(chuàng)始人；后者是億萬富翁，F(xiàn)acebook的聯(lián)合創(chuàng)始人。
前者以增長至上，飛輪模式，燒了19年前，市值漲了1000倍的絕頂聰明的家伙。后者是精于新媒體傳播，曾作為奧巴馬競選時的網(wǎng)絡推廣總負責人，成功將奧巴馬送上總統(tǒng)寶座的互聯(lián)網(wǎng)天才。
結果呢？
杰夫貝索斯2013年2.5億買下了日落西山的百年大報《華盛頓郵報》，2015年訪問量翻了三倍，達到7200萬，超過了《紐約時報》。而印刷量僅僅下滑了18%（美國前十大報紙中下滑最低的）。如今的《郵報》，已經(jīng)保持盈利并繼續(xù)增長。
克里斯休斯，2012年買下了《新共和》雜志。一年后宣布網(wǎng)站流量打破紀錄，紙質版發(fā)行量恢復了5萬份，在持續(xù)投入了2000萬美元和相當多的精力之后，休斯將雜志賣給了出版人溫麥克馬龍。休斯坦言“低估了把一家古老傳統(tǒng)機構轉變成數(shù)字媒體公司的難度”。
讓日落西山的報紙起死回生，我們看看貝叔的手段：
1、業(yè)務轉型：從內容制造商轉型為軟件服務供應商。是貝索斯給《郵報》開出的最大的藥方。
《郵報》的技術團隊兩年內增長了兩倍。達到400人，堪比硅谷任何團隊。
這些人用來干嘛？——研發(fā)軟件！
什么軟件？——一個集合了不同工具的內容編輯和發(fā)行的平臺軟件arcpublishing。它是一個平臺，集合了比如規(guī)劃文章的websked，處理圖片的anglerfish，處理視頻的goldfish等。
這套軟件本來是開發(fā)給《郵報》自己用的，后來想用的報社越來越多，貝叔索性買軟件得了。陸續(xù)拿下來《洛杉磯時報》《芝加哥論壇報》《紐約每日新聞》，連月瀏覽10億的阿根廷媒體infobae也成了忠實客戶。
2、思考方式轉型：貝索斯為《郵報》帶來的不僅是資金，還有亞馬遜的價值觀和方式。他希望這家老牌報社學會用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題。
貝叔是按照亞馬遜那一套來運營《郵報》的。他不斷引入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的管理工具，重視數(shù)字化的成果——流量。
他在《郵報》的編輯部辦公室里，在一塊大屏幕上顯示每篇報道的實時訪問量。
對使用平臺軟件的客戶，采用按照帶寬收月費。從每月1萬美金的基本款，到每月15萬美金的尊貴款，實現(xiàn)營收最大化。
3、運營方式轉型：用產品的方式做內容：如何將讀者變成用戶，如何將內容變成服務？貝叔做了全面系統(tǒng)的努力。
比如用Ar、3D技術報道巴爾的摩的監(jiān)禁和死亡事件。
甚至進駐到apple watch，“小屏幕、大故事”，用6個頁面為讀者報道一篇報道。還可以提示10條實時新聞概覽。
設置用戶參與漏斗，按照防偽頻率、停留時長等區(qū)分用戶，針對他們推送不同的信息。
引入a/b測試，讓每位用戶收到不同版面的產品，將用戶反饋的數(shù)據(jù)整合到后臺統(tǒng)計中，不斷迭代和優(yōu)化產品體驗。
《郵報》80%的流量來自于社交媒體、搜索引擎和郵件。編輯們都嘗試將內容設計得更容易在社交媒體上傳播。
總之：
《紙牌屋》證明了大數(shù)據(jù)對內容的作用，Netflix 的崛起證明了科技對媒體對作用。貝索斯令《郵報》對重生更證明了軟件干掉硬件，虛的干掉實的，社會化媒體干掉傳統(tǒng)媒體的趨勢不可阻擋。
貝叔能搞定，而休斯搞不定，是不是也證明，想要玩互聯(lián)網(wǎng)+，最好有實業(yè)經(jīng)驗，至少有虛實結合的經(jīng)驗如電商，則成功概率能大大加強呢？
打標簽推送的內容，容易讓人作繭自縛。但哪一個暢銷的產品不是這樣呢？它的指向是滿足性消費，圖得一時爽。不是發(fā)展性消費，畢竟很擰巴。比如讀專業(yè)類書籍，比如學一門新外語。
活下去，商業(yè)中沒有比這個更大的任務。還是理解并認同貝叔的決策的。
文： 陳軒@病毒營銷陳軒
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