張凱旌：雅虎中國(guó)“消亡”簡(jiǎn)史｜雷達(dá)財(cái)經(jīng)

” 今后的雅虎，只能是回憶了。”

2 月 27 日，一則 # 雅虎郵箱 2 月 28 日停止中國(guó)大陸服務(wù) # 的消息沖上了微博熱搜。據(jù) IT 之家，有網(wǎng)友收到官方發(fā)布的通知郵件，稱雅虎郵箱將于 2 月 28 日在中國(guó)大陸停止服務(wù)，要求用戶盡快更換使用其他郵箱。

不過，在感嘆和惋惜的同時(shí)，也有網(wǎng)友表示驚詫：” 雅虎不是早就停止在內(nèi)地服務(wù)了嗎？”

雷達(dá)財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，2013 年中國(guó)雅虎曾陸續(xù)停止了郵箱、資訊和社區(qū)服務(wù)，并宣稱原有團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)做阿里巴巴公益項(xiàng)目，當(dāng)年 @ yahoo.com.cn 和 @ yahoo.cn 的郵箱后綴已經(jīng)無法使用，但國(guó)際版的 yahoo.com 依然保持了正常的服務(wù)。2021 年 11 月，雅虎再度發(fā)布消息，宣布撤出大陸市場(chǎng)，而這次給用戶備份信息的截止日期，才定在了 2022 年 2 月 28 日。

值得一提的是，雅虎是第一個(gè)達(dá)到千億市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更是許多中國(guó)網(wǎng)友接觸互聯(lián)網(wǎng)的第一扇窗戶，但公司卻沒能跟緊時(shí)代的步伐，反而在內(nèi)憂外患下，逐漸沉淪。

初代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的落幕

1995 年，李彥宏還在華爾街打工，雷軍和馬化騰還在敲代碼，馬云則剛從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)，而斯坦福大學(xué)博士生楊致遠(yuǎn)的雅虎已經(jīng)獲得了紅杉資本 1000 萬美元的注資。

彼時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起步階段，人們想要瀏覽網(wǎng)頁(yè)只能通過查詢目錄找到相應(yīng)的域名并輸入，操作十分麻煩，這讓楊致遠(yuǎn)產(chǎn)生了做 ” 因特網(wǎng)導(dǎo)航服務(wù) ” 的想法。

簡(jiǎn)而言之，雅虎所做的就是將大量網(wǎng)站集中在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)上供大家免費(fèi)使用。就是這個(gè)點(diǎn)子，讓雅虎成立僅一年就完成上市，并開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)全新的商業(yè)模式。

得益于借此收獲的巨大流量，雅虎可以通過售賣廣告位來賺取利潤(rùn)。當(dāng)其他公司還幻想著按照上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)計(jì)費(fèi)盈利時(shí)，雅虎已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)讓用戶只交電話和寬帶費(fèi)用就能擁有良好的上網(wǎng)體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，上市后的次年，雅虎的廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)可以獲得超 7000 萬美元的營(yíng)收。

1999 年 9 月，中國(guó)雅虎網(wǎng)站開通；2000 年 1 月 3 日，雅虎市值一度達(dá) 1280 億美元。同年，搜狐、新浪、網(wǎng)易在納斯達(dá)克扎堆上市，那是網(wǎng)民們記憶中，門戶網(wǎng)站最初的模樣。

” 我人生中的第一個(gè)郵箱就是雅虎郵箱。” 看到雅虎郵箱即將在 2 月 28 日停止在中國(guó)服務(wù)的消息，網(wǎng)友小七有些感慨，雖然他早已經(jīng)忘記了自己雅虎郵箱的賬號(hào)密碼。

在小七的回憶中，自己還在上小學(xué)時(shí)，媽媽就為他申請(qǐng)了雅虎的郵箱賬號(hào)。后來這個(gè)賬號(hào)一直沿用到高中，雖然使用的頻次不高，但還是代表了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的最初印象。

如果說對(duì)于小七而言，雅虎中國(guó)的謝幕還并未造成實(shí)質(zhì)性影響的話，那么對(duì)于一些忠實(shí)用戶來說，雅虎郵箱的退出則因給生活平添了許多不便，一度難以被接受。

2013 年 4 月 18 日，中國(guó)雅虎曾向郵箱用戶發(fā)送郵件，稱已正式啟動(dòng)集體遷移，因?yàn)?2013 年 8 月 19 日后，原中國(guó)雅虎郵箱中的所有郵件和相關(guān)的賬戶設(shè)置都將被刪除且無法恢復(fù)。郵件還建議，郵箱后綴為 @ yahoo.com.cn 和 @ yahoo.cn 的中國(guó)用戶，可以注冊(cè)并綁定一個(gè)全新的阿里云郵箱。

郵箱可以輕易轉(zhuǎn)移，但用郵箱綁定注冊(cè)的賬戶則面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)新浪微博客服曾表示，如果用雅虎郵箱綁定了安全郵箱，密碼丟失后可能會(huì)無法找回。用戶可以修改安全郵箱，但這對(duì)于習(xí)慣用雅虎郵箱來綁定賬戶的人來說，是一項(xiàng)不小的工程。

” 十幾年了，所有網(wǎng)站注冊(cè)賬號(hào)密保全用的中國(guó)雅虎，支付寶，微博，京東，各個(gè)論壇，各個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)……這日子沒法過了！” 有網(wǎng)友吐槽道。

這只是雅虎撤退的開始。2015 年，雅虎北京研發(fā)中心的員工收到了公司遣散的正式通知，這標(biāo)志著雅虎決定徹底退出中國(guó)大陸的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

2016 年，雅虎將自己包括門戶網(wǎng)站、搜索引擎、郵箱等在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)作價(jià) 48 億美元賣給了美國(guó)通信巨頭 Verizon；2021 年，Verizon 又將包括雅虎在內(nèi)的 Verizon Media 出售給了阿波羅全球管理公司，交易完成后 Verizon Media 將名稱改回雅虎，但此時(shí)的雅虎，早已今非昔比。

2021 年 11 月，《華爾街日?qǐng)?bào)》以 ” 雅虎退出中國(guó)大陸，在華 20 年風(fēng)雨歷程就此畫上句號(hào) ” 的標(biāo)題撰寫了雅虎宣布撤出大陸市場(chǎng)的消息。此后網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)，雅虎僅存的在中國(guó)大陸可以訪問的包括天氣 App、新聞資訊等在線服務(wù)，以及雅虎旗下的科技媒體 Engadget 中文版均無法訪問。

2 月 28 日，雷達(dá)財(cái)經(jīng)嘗試注冊(cè) yahoo.com 的郵箱，網(wǎng)頁(yè)直接跳轉(zhuǎn)到了雅虎的通知：2021 年 11 月 1 日起，用戶將無法從中國(guó)大陸使用 Yahoo 的產(chǎn)品與服務(wù)。這并不影響 Yahoo 在全球其他地方的產(chǎn)品及服務(wù)。

周鴻祎的遺憾

事實(shí)上，在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，雅虎也有過機(jī)會(huì)。

1999 年登陸中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)的門戶網(wǎng)站只是初具雛形，而雅虎則已經(jīng)擁有了遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的品牌影響力和技術(shù)實(shí)力，但雅虎不僅沒有把握住這一機(jī)會(huì)，反而讓自己在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸邊緣化。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，初期對(duì)英文網(wǎng)站完全的 ” 復(fù)制粘貼 “，是雅虎在起跑線上就落人一步的關(guān)鍵原因。據(jù)了解，彼時(shí)的雅虎中國(guó)完全做成了英文站的翻譯版，但原味的西方內(nèi)容顯然無法滿足中國(guó)網(wǎng)民的本地需求。

與之相對(duì)的是，千禧之年前后，新浪、網(wǎng)易和搜狐針對(duì)包括中國(guó)駐南斯拉夫大使館被炸等一系列國(guó)內(nèi)、國(guó)際事件進(jìn)行了海量的新聞轟炸，奠定了其在網(wǎng)民們心目中的位置。

類似的情況不只發(fā)生在中國(guó)大陸。除了美國(guó)外的全球市場(chǎng)，雅虎只有在臺(tái)灣和日本做得比較成功。后知后覺的楊致遠(yuǎn)，想要復(fù)刻臺(tái)灣模式，通過收購(gòu)一家大陸公司，來提振雅虎中國(guó)的業(yè)績(jī)，而擺在他面前的選擇有兩個(gè)，開價(jià) 1.5 億美元的百度，和開價(jià) 1.2 億美元的 3721。

當(dāng)時(shí)，兩家公司正在搜索的市場(chǎng)上打得火熱。為了打擊百度，獲取市場(chǎng)份額，3721 曾以極端的方式讓用戶在裝機(jī)時(shí)被迫安裝插件，且難以卸載，插件甚至還會(huì)推送一些色情暴力的內(nèi)容鏈接，以至于創(chuàng)始人周鴻祎一度被稱為 ” 流氓軟件之父 “。

在后來的采訪中，周鴻祎也曾承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并表示得罪用戶這個(gè)教訓(xùn)極其慘重。但彼時(shí)，殺紅了眼的周鴻祎眼中只有 ” 敵人 “。

” 當(dāng)時(shí)太急于求成，想快速擊敗敵人，就把公司賣給了雅虎，想借助雅虎的品牌和技術(shù)，在搜索領(lǐng)域作出一番建樹。”

2003 年，雅虎中國(guó)收購(gòu) 3721，周鴻祎正式出任雅虎中國(guó)總裁。

周鴻祎的到來，一度讓雅虎中國(guó)迎來了在中國(guó)市場(chǎng)的巔峰時(shí)期。其先是砍去了一些雅虎中國(guó)在內(nèi)容上并不擅長(zhǎng)的頻道，堅(jiān)持將有限的資源聚集在郵件和搜索上，隨后又成立新的搜索網(wǎng)站 ” 一搜網(wǎng) “，并將免費(fèi)郵箱擴(kuò)容。

大刀闊斧的改革下，雅虎中國(guó)僅用時(shí)一年便扭虧為盈，并在搜索市場(chǎng)和郵箱業(yè)務(wù)方面，成功超過谷歌、網(wǎng)易，排名均躍居國(guó)內(nèi)第二。

但此時(shí)美國(guó)總部卻出人意料地要求周鴻祎在 2005 年搜索必須超過百度成為市場(chǎng)第一，同時(shí)在財(cái)政上更宣布不再向中方提供任何資金支持。忿忿不平的周鴻祎選擇卷鋪蓋走人。

日后回憶起這段經(jīng)歷時(shí)，周鴻祎曾提到：” 楊致遠(yuǎn)在中國(guó)一直都是賭徒的心態(tài)。2003 年以前，他以為放幾十個(gè)人，憑著雅虎的品牌，就能夠在中國(guó)‘平趟’，結(jié)果是被邊緣化；2003 年以后雖然收購(gòu)了 3721，但還是賭徒心理，希望收購(gòu)了 3721 之后，在中國(guó)又能掙錢、又能樣樣做第一。”

周鴻祎還稱，自己帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)入雅虎后，面對(duì)的是上有十幾層的官僚體系，沒辦法與楊致遠(yuǎn)平等對(duì)話，何談戰(zhàn)略。” 一搜、1G 全是我們自發(fā)做的，出于創(chuàng)業(yè)者的熱情，先斬后奏。從兩百多人發(fā)展到六百多人，用的全是 3721 的資源。”

“3721 要是不賣給雅虎，那今天還有百度什么事？”

從雅虎中國(guó)離職后的第二年，周鴻祎的奇虎公司推出主打卸載流氓軟件的 “360 安全衛(wèi)士 “，而雅虎助手則成為了重點(diǎn)打擊對(duì)象。

投資阿里是明智的決定嗎？

在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞采訪時(shí)，周鴻祎透露，自己遠(yuǎn)赴美國(guó)向楊致遠(yuǎn)提出辭職后，雅虎中國(guó)加速了在中國(guó)尋找下一個(gè)合作伙伴的進(jìn)程。在新浪、百度、金山都沒能成功的情況下，雅虎中國(guó)找到了馬云和他的阿里。

” 電子商務(wù)不像信息業(yè)，后者在中國(guó)是外國(guó)投資者的話，會(huì)受限制，因此我們認(rèn)為如果能把我們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)變成投資，或少數(shù)投資，問題就不大，同時(shí)電商也是問題不大的一個(gè)領(lǐng)域。” 楊致遠(yuǎn)在接受采訪時(shí)談及了彼時(shí)雅虎對(duì)電商業(yè)務(wù)的覬覦，” 我們努力想用我們?cè)谌毡镜牟僮魇謨?cè)來建立電商業(yè)務(wù)，但一直被淘寶狂打，我們開始變得非常尊敬馬云能力。”

而馬云愿意接手，很大程度上則是想解決淘寶網(wǎng)現(xiàn)金流短缺的問題。

2005 年，阿里還是一家依靠 B2B 業(yè)務(wù)賺錢的公司，其現(xiàn)金流并不好，支付寶和淘寶等項(xiàng)目均需要大量的資金輸血。此時(shí)阿里的投資人開始給以馬云為首的管理層施加壓力，軟銀孫正義甚至一度對(duì) eBay 開出的阿里收購(gòu)價(jià)頗為心動(dòng)。

在這個(gè)背景下，阿里以 40% 股權(quán)換取雅虎的 10 億美元以及其在中國(guó)的品牌和技術(shù)，既獲得了大筆發(fā)展資金，同時(shí)也讓馬云鞏固了自己在阿里的話語權(quán)。在雅虎注資的同時(shí)，除軟銀外的其他股東如高盛等已悉數(shù)退出，馬云還在股權(quán)變動(dòng)協(xié)議中，獲取了額外的投票權(quán)以及董事會(huì)席位。

與此同時(shí)，阿里甚至還獲得了一批非常優(yōu)秀的工程師，并在此后吹響了戰(zhàn)勝易趣的號(hào)角，一路發(fā)展至今。” 沒有這筆交易，就不會(huì)有今天的阿里巴巴。” 有行業(yè)人士評(píng)論道。

不過，易觀國(guó)際高級(jí)分析師曹飛指出，從某種程度上看，雙方都拿到了各自需要的東西，而中國(guó)雅虎則完全淪為了一個(gè)附屬品。” 馬云最初的想法是做垂直搜索，給阿里的幾百萬中小企業(yè)客戶服務(wù)。但他明顯低估了做一個(gè)搜索引擎的難度，在核心技術(shù)都掌握在美國(guó)總部手里且外部有百度和谷歌雙重打壓之下，雅虎搜索在中國(guó)的市場(chǎng)份額連 1% 都不到。”

” 對(duì)一切以銷售為主的阿里巴巴來說，要做一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)門戶，簡(jiǎn)直難上加難。” 一位自周鴻祎時(shí)代就任職于雅虎的員工感嘆。

隨著時(shí)間的推移，雅虎中國(guó)變?yōu)榱酥袊?guó)雅虎，公司戰(zhàn)略幾經(jīng)變遷，總裁人選也在不斷更替。2008 年后，雅虎和口碑網(wǎng)合并，至此其已淪為 ” 電商導(dǎo)購(gòu) “，首頁(yè)中到處是淘寶的廣告。雖然阿里與雅虎的協(xié)議約定是繼續(xù)運(yùn)營(yíng)公司至 2016 年，但在此后的日子里，中國(guó)雅虎日漸式微。

在美國(guó)本土，雅虎也曾遇到一些絕佳的項(xiàng)目，但無論是谷歌、Facebook 的管理者，還是 2008 年時(shí)微軟開出的 450 億美元收購(gòu)價(jià)，都沒能打動(dòng)雅虎的心。

有分析人士認(rèn)為，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無論一家企業(yè)擁有多么輝煌的過去，都需要找準(zhǔn)定位、認(rèn)清時(shí)勢(shì)、隨時(shí)保持警惕心理與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而這也是任何商業(yè)場(chǎng)中想要繼續(xù)在這個(gè)時(shí)代生存下去所必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。