最近的大環(huán)境確實有點不景氣,特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)—— 從BAT等大廠的縮招風波,再到小黃車裁員、錘子欠薪、美圖“拋售”盈利業(yè)務(wù)…….互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風雨飄搖。36Kr的特別企劃,短短幾小時就上10w+,刷爆朋友圈,人人自危。
看來這個冬天貌似比想象中更寒冷一些。
許多運營同學或許有這樣的擔憂:
公司今年效益不好,像我這樣的初級運營會不會是優(yōu)先被「優(yōu)化」的對象?
我不想呆在目前的公司了,但現(xiàn)在跳槽風險是不是很大?
我想入行從事運營崗位,現(xiàn)在還有機會么?
…..
在我看來,當前的大環(huán)境對運營從業(yè)者來說是挑戰(zhàn),但更是機遇。數(shù)據(jù)顯示,2018年運營人員的薪資水平普遍提升,8 K 以上的運營占比為 42.1%,比 17 年增加了 12 %,許多公司期望通過提高待遇來尋找運營人才。此外,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年,市場競爭進入白熱化階段,在產(chǎn)品體驗上已很難拉開差距,這時候運營的需求和價值就會被放大。
2019年,運營崗位的市場需求依然很大。但相對的,公司的招人要求會有逐步的提升,而0-3歲的運營需要做的是更快速地提升自己的業(yè)務(wù)能力,成為公司業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)。換句話說:在當前各大公司“裁員”的背景下,產(chǎn)品運營,尤其是資深的產(chǎn)品運營依舊是「硬通貨」。
那0-3歲的運營需要往什么方向提升,又要如何提升呢?我們以一個資深運營招聘為例:
從上面的招聘信息可以看到幾個信息:
1、即使在這個“裁員”寒冬里,企業(yè)也是愿意為有能力的資深運營付費的,一個資深運營達到年薪30w+的待遇是沒問題的。
而且運營的薪資的空間是很大的,任何一個運營崗位的薪資,都是與它所提供的價值息息相關(guān)的,一個能夠通過活動為產(chǎn)品帶來幾十萬新增粉絲的運營;一個同時管理平臺上萬商品,促成單日成交額上千萬的運營;一個統(tǒng)籌帶領(lǐng)內(nèi)容團隊每個月產(chǎn)出幾十篇百萬+爆文的運營,這些人的薪資遠遠超過我們的預(yù)期。
2、聚焦到具體的技能上,企業(yè)對運營的期望是什么呢?幾乎所有的招聘要求都會提到:內(nèi)容、數(shù)據(jù)、用戶:
- 內(nèi)容為王的時代,產(chǎn)品都需要通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來做推廣,它是企業(yè)的核心和靈魂,是競爭的利器。
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,相比基于本能、假設(shè)做出的決策,基于數(shù)據(jù)的決策更可靠。借由數(shù)據(jù),運營才能夠判斷趨勢,從而展開有效行動,幫助自己發(fā)現(xiàn)問題,推動創(chuàng)新,并最終解決問題。
- 每個產(chǎn)品都在經(jīng)歷不斷迭代更新的過程,在這個過程中如何增加用戶粘性,并通過用戶反饋來優(yōu)化產(chǎn)品…對于用戶的運營就顯得尤為重要。
因此,在未來運營將更注重增長,更注重用戶的精細化運營,數(shù)據(jù)能力和用戶運營能力將成為最為硬核的運營技能!
然而這些技能的學習并不僅僅是看一兩本書。書本是給極度自律、對知識的吸收和融匯非常有天賦的人準備的。大多數(shù)人要想將書本知識以及碎片化的干貨文章,真正吸收并應(yīng)用到實際工作中,其實是一件很困難的事情。千萬不要變成干貨的“垃圾桶”,瘋狂收藏瘋狂讀干貨文章,到最后只留下一肚子紙屑。
在我看來,更好的學習方法就是在平日自我積累的同時找到一個有經(jīng)驗的老師指導你進行系統(tǒng)且有針對性的學習,并加以練習進行鞏固,這樣才能真正地掌握知識。
文:芝士來了 /?類類有話說
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