所謂「大局」,就是形勢(shì)和事件發(fā)展的整體態(tài)勢(shì),所謂「節(jié)奏」,就是均勻而有規(guī)律的進(jìn)程。
而所謂「大局觀」就是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮去看待問題的能力,而所謂「節(jié)奏感」就是人們對(duì)一件事情的進(jìn)程的感受。
這兩個(gè)名詞,在「運(yùn)營(yíng)」的工作中,非常重要,但并不經(jīng)常被提起,因?yàn)榇缶钟^和節(jié)奏感實(shí)際上是初級(jí)運(yùn)營(yíng)和高級(jí)運(yùn)營(yíng)的分水嶺指標(biāo)。
在運(yùn)營(yíng)工作中的大局觀,主要包含下面幾件事兒:
- 確立運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
- 制定運(yùn)營(yíng)策略
- 把控運(yùn)營(yíng)節(jié)奏
- 整合與優(yōu)化資源
這四件事兒綜合起來,要解決幾個(gè)問題:
- 不被眼前的數(shù)據(jù)迷惑
- 堅(jiān)持一定的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)
- KPI制定的方法
- 影響運(yùn)營(yíng)因素的關(guān)鍵指標(biāo)的落地
所謂運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是,我要去旅行,那么從上海出發(fā),我要去到哪里?是去北京、紐約、大阪還是外太空?在去到目標(biāo)地點(diǎn)的過程中,我是一步登天,還是拆分行程?如果要拆分行程,那么應(yīng)該拆幾步?
這件事情不確立,后面的事情都是空,而且必須不能一步登天,除非你的現(xiàn)金和資源都具備極大的優(yōu)勢(shì),可以無限制供應(yīng)。即便如此,階段目標(biāo)不清晰,依然會(huì)死。
所謂運(yùn)營(yíng)策略是,我拆分了目標(biāo),第一年要100萬活躍用戶,那么,我要去哪里用什方式花費(fèi)多少人力物力財(cái)力去獲得100萬活躍用戶,中間有哪些鴻溝需要跨越,我有多少種方法可以跨越,想不出可以空著,但鴻溝要有預(yù)判,或者當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)瓶頸時(shí),能夠判斷是否是鴻溝出現(xiàn)的標(biāo)志。
舉一個(gè)具體的「大局觀」相關(guān)的例子,這個(gè)故事恐怕你們都聽過很多次了:
Keep是一個(gè)健身應(yīng)用。2015年2月,Keep才正式上線,上線后的3個(gè)月達(dá)到200萬用戶,同年9月份,其用戶已經(jīng)突破600萬,根據(jù)報(bào)道,Keep在2017年3月已經(jīng)突破了5000萬用戶,日活躍用戶超過1100萬。
早期Keep通過兩個(gè)計(jì)劃低成本迅速獲得了大量的用戶,這兩個(gè)計(jì)劃,一個(gè)叫「種子」,一個(gè)叫「埋雷」。
所謂「種子」,很容易理解,就是從各種渠道去招募種子用戶參與內(nèi)測(cè),他們被稱為是Keep的「首席內(nèi)測(cè)官」,這批用戶大概有4000人。
「種子」的貢獻(xiàn)是,讓Keep早期快速修復(fù)Bug并進(jìn)行迭代,在「埋雷」生效時(shí),用1.0版本承接了大量的用戶。
「埋雷」的玩法則非常考驗(yàn)大局觀,Keep盯上了目標(biāo)用戶聚集的社區(qū),譬如關(guān)注減肥話題的貼吧、豆瓣小組等等。
「埋雷」的方式很簡(jiǎn)單,發(fā)表減肥、塑身、健身的「經(jīng)驗(yàn)帖」,這些帖子其實(shí)只要用心維護(hù),一般熱度都不會(huì)太低,而且如果寫得有趣又真實(shí),就會(huì)吸引大量用戶的關(guān)注。
而當(dāng)Keep的1.0版本上線時(shí),則集中引爆這些已經(jīng)埋好的「雷」,將帖子點(diǎn)爆,并告訴網(wǎng)友,其實(shí)自己一直在用Keep協(xié)助自己的減脂、塑身甚至健身的計(jì)劃。
這樣一來,形成了一個(gè)極熱烈的「假象」:所有的減脂、塑身甚至健身的社區(qū)、論壇,都在熱議Keep這樣一款產(chǎn)品。
于是甫一上線,Keep就斬獲了大量用戶。
而這兩個(gè)計(jì)劃,就在Keep在2015年2月上線后的3個(gè)月內(nèi)實(shí)施并呈現(xiàn)。
很多運(yùn)營(yíng)人做久了之后,喜歡去談?wù)摗覆季帧埂ⅰ覆呗浴惯@樣的字眼,但實(shí)話實(shí)說的是,大局觀雖然是必備的,但真正能做好布局,并成功實(shí)施策略的,并不多,我們看到的,僅僅是成功的那些,而那些不成功的「局」,恐怕我們這輩子都無緣得知了。
所謂運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,譬如,活動(dòng)以什么頻次開展,每個(gè)月每個(gè)季度每一年是否有大活動(dòng),應(yīng)該何時(shí)開始準(zhǔn)備?很多大活動(dòng)是提前1個(gè)月甚至2個(gè)月甚至一個(gè)季度、半年就開始準(zhǔn)備的。小活動(dòng)通常都提前1-2周開始著手開發(fā)。在沒有活動(dòng)的時(shí)候,用什么填充。這些是節(jié)奏問題,節(jié)奏可以快可以慢,但不能沒有。
而資源整合與優(yōu)化,更多的時(shí)候是說,公司有多少資源可以供我使用,外部又有多少可以去串聯(lián),怎么去使用,如何去串聯(lián),還需要哪些其他資源我要去哪里找?
在這里你會(huì)發(fā)現(xiàn),已經(jīng)談及了節(jié)奏感,那么運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏感又是什么?
我們?cè)诳磾?shù)據(jù)時(shí),經(jīng)常能看到這樣的數(shù)據(jù)波動(dòng):
這就是有節(jié)奏的波動(dòng)。當(dāng)然,這不是一個(gè)好的節(jié)奏。
好的波動(dòng)可能是這樣的:
然后,我們?cè)谝粋€(gè)長(zhǎng)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里去看數(shù)據(jù),它就會(huì)呈現(xiàn)所謂的S型或者J型的連續(xù)曲線。
而我們通常會(huì)圍繞這樣的數(shù)據(jù)去思考,是什么導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的波動(dòng),或者數(shù)據(jù)的節(jié)奏?
如果我們排除外界因素的干擾,只討論其自身因素的影響,通常,我們會(huì)把影響因素限定在:
- 產(chǎn)品的迭代
- 運(yùn)營(yíng)的疊加
那么,運(yùn)營(yíng)的疊加難道僅僅是在短期需要拉動(dòng)指標(biāo)時(shí)做個(gè)活動(dòng)這么簡(jiǎn)單嗎?
很顯然,不是。
那么,問題來了,如果運(yùn)營(yíng)不僅僅是短期來打強(qiáng)心針的角色,它究竟應(yīng)該是怎樣去運(yùn)作的。
這里就是最重要的節(jié)奏感的問題,好的運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)是一波接一波的,持續(xù)讓產(chǎn)品具有存在感,持續(xù)讓用戶感受到產(chǎn)品具有生命力的手段。
舉一個(gè)很常見的例子。
網(wǎng)易做了一款很火的游戲,叫做《陰陽師》,這款游戲有個(gè)很大的特點(diǎn):肝,特別的肝。所謂「肝」就是非??菰锏母冻鰰r(shí)間成本去完成游戲中的一些指令。
我在2016年和2017年,曾經(jīng)在《陰陽師》里游戲過一段不短的時(shí)間,當(dāng)時(shí)《陰陽師》每天有9個(gè)日常任務(wù),分別是:
- 給5位好友送友情點(diǎn)
- 完成3次御魂副本
- 完成3次結(jié)界突破
- 完成3次探索副本
- 完成3次覺醒副本
- 收取一次結(jié)界經(jīng)驗(yàn)
- 完成一次御魂強(qiáng)化
- 在陰陽寮中贈(zèng)予他人一次
- 完成以上所有8個(gè)任務(wù)
然后,每日的12:00-13:00和21:00-22:00,可以進(jìn)行斗技,每周六、周日的14:00-15:30可以進(jìn)行協(xié)同斗技,周一到周四的晚間19:00-21:00鬼王來襲,周五到周日的同一時(shí)刻是陰界之門,而每日的13:00-14:00及20:00-21:00還有妖怪退治。
我們用一張表來展示它的排程:
你會(huì)發(fā)現(xiàn),這款游戲之所以「肝」,正是由于在不同的時(shí)間給予了用戶不同的任務(wù)而帶來的,這還不包括逢版本升級(jí)、節(jié)假日帶來的各種其他任務(wù)。
而玩家一旦沉溺其中,就會(huì)被「帶節(jié)奏」,活動(dòng)的安排以小時(shí)計(jì)算,不同的活動(dòng)最終歸結(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)就是開卡牌箱子的次數(shù),為了最終能夠開出強(qiáng)力的SSR卡牌用戶就會(huì)跟著節(jié)奏走,當(dāng)然,你可以選擇不跟節(jié)奏,充錢就可以。
當(dāng)年在盛大的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)要求我們:每天都要有活動(dòng)。
如果你停留在字面的意思,你會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)的建議很奇特:天天做活動(dòng),用戶不會(huì)膩嗎?
事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)要的并不是真的要每天都有活動(dòng)在線上,而是要求,運(yùn)營(yíng)工作要有節(jié)奏感,而這樣的節(jié)奏感,應(yīng)當(dāng)可以讓用戶圍著你轉(zhuǎn)。
游戲和電商,是把節(jié)奏感體現(xiàn)的淋漓盡致的兩個(gè)領(lǐng)域。
說完《陰陽師》,我們還可以來看曾經(jīng)紅極一時(shí)的《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。
游戲設(shè)計(jì)了有4種獎(jiǎng)勵(lì)寶箱,如果你不花錢,它們的解鎖時(shí)間分別是:
3小時(shí)、8小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)。
每個(gè)玩家有4個(gè)寶箱位,和定時(shí)刷新的額外的寶箱,以及日常完成后贈(zèng)送的箱子。
這樣一來,其實(shí),如果你嚴(yán)格按照游戲設(shè)計(jì)的節(jié)奏來開箱子,一天最多開出8個(gè)3小時(shí)的寶箱,3個(gè)8小時(shí)的寶箱,2個(gè)12小時(shí)的寶箱和1個(gè)24小時(shí)的寶箱。
這個(gè)時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎沒有人能夠忍受漫長(zhǎng)的系統(tǒng)自動(dòng)開啟時(shí)間。
于是,用鉆石加快寶箱開啟的時(shí)間就成了必然的選擇。
而一旦你用鉆石加快了寶箱開啟,你會(huì)發(fā)現(xiàn)鉆石根本不夠用,那么怎么辦——趕緊充值買鉆石吧。
游戲從運(yùn)營(yíng)策略上又非常雞賊的在后臺(tái)給對(duì)戰(zhàn)做「最優(yōu)匹配」:
連贏必然連輸,越輸越想翻盤。
而隨著匹配的深入,你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的卡牌級(jí)別不夠,或者類型不夠。
于是,第二個(gè)必然之選出現(xiàn)了:繼續(xù)充值買鉆石,然后花錢開最好的寶箱。
這就是游戲的節(jié)奏感,一環(huán)套一環(huán),完美的圈住了急性子、想贏怕輸?shù)耐婕摇?/p>
接下來聊電商,電商是真正每天都在做活動(dòng)的產(chǎn)品。
不管是亞馬遜還是京東,或者淘寶、天貓,你幾乎不可能看到?jīng)]有活動(dòng)在線上的電商品牌。
而從電商延伸往下,你會(huì)發(fā)現(xiàn)即便是傳統(tǒng)商業(yè)體,也充滿了這種節(jié)奏感:
換季勢(shì)必帶來清倉(cāng),節(jié)日節(jié)點(diǎn)勢(shì)必各種優(yōu)惠。
于是你一定會(huì)記住「天貓雙11」和「黑色星期五」,都是屬于板上釘釘?shù)墓?jié)奏。
當(dāng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)愈加有節(jié)奏感,用戶也會(huì)隨之給予反饋,不管是正面的還是負(fù)面的,反饋始終存在。
節(jié)奏感也會(huì)用在運(yùn)營(yíng)策略上,我們可以看看Uber中國(guó)當(dāng)年的補(bǔ)貼策略:
拿Uber來說,剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),為了搶占市場(chǎng),大肆給予補(bǔ)貼,通過User Referral,每成功邀請(qǐng)一個(gè)新用戶,兩人各拿100元人民幣余額的獎(jiǎng)勵(lì);半年后,變成了50元人民幣余額;再半年,30元人民幣余額;接下來,價(jià)值30元的乘車機(jī)會(huì);最后,變成了價(jià)值15元的乘車機(jī)會(huì)。
而你會(huì)發(fā)現(xiàn),很多人用慣了之后,就會(huì)覺得很合理,心甘情愿的繼續(xù)使用降低了補(bǔ)貼的產(chǎn)品。
因此,運(yùn)營(yíng)有節(jié)奏感通常一定會(huì)得到其應(yīng)有的回饋:用戶粘性的持續(xù)增強(qiáng)。
當(dāng)然,在不同的產(chǎn)品時(shí)期,節(jié)奏感也完全不同。
在產(chǎn)品的初創(chuàng)期,也就是所謂的探索期,節(jié)奏感是慢的,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候有很多產(chǎn)品的坑、開發(fā)的bug需要小心翼翼,控制風(fēng)險(xiǎn);
初創(chuàng)期產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)有四個(gè)關(guān)鍵詞:認(rèn)知核心,建立能力,少做活動(dòng),鼓勵(lì)犯錯(cuò)
依次解釋一下。
認(rèn)知核心:這個(gè)階段,所有的運(yùn)營(yíng)工作都是圍繞幫助用戶完成對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。認(rèn)知工作就是運(yùn)營(yíng)的核心工作。
建立認(rèn)知是不論何種類型的產(chǎn)品,必須要踏出的第一步,而對(duì)于初創(chuàng)期的產(chǎn)品,如何用最簡(jiǎn)單又最直接的表達(dá),讓用戶理解你是什么,能做什么,是否適合自己,是非常關(guān)鍵的一件事兒。
認(rèn)知工作完成得如何,直接影響用戶對(duì)產(chǎn)品的信任程度,因此關(guān)鍵。
建立能力:既然階段核心是建立用戶認(rèn)知,那么,通常產(chǎn)品上優(yōu)先確保可用性,也就是,要保證用戶在使用產(chǎn)品的過程中,少遇bug,甚至不出現(xiàn)bug,同時(shí)各項(xiàng)功能和各種性能,都可以達(dá)到平衡。
你會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)階段,其實(shí)運(yùn)維工作比產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作都要繁重,那么,運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)來了,亮哥會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理溝通,要求完善運(yùn)營(yíng)工具,會(huì)找開發(fā)要求建立數(shù)據(jù)報(bào)表和數(shù)據(jù)監(jiān)控(假設(shè)之前沒時(shí)間做的話)。
在工具完成后,確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都在監(jiān)控范圍中,適時(shí)掌握產(chǎn)品的數(shù)據(jù)變化。
少做活動(dòng):少做活動(dòng)≠不做活動(dòng)。這里的「少」主要是要求活動(dòng)開展的頻次要少,但活動(dòng)設(shè)計(jì)需要更加慎重,同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化流程,為接下來的成長(zhǎng)期做準(zhǔn)備。
鼓勵(lì)犯錯(cuò):通常,所有的KPI都是運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后的產(chǎn)物,所以,初創(chuàng)階段,就要去驗(yàn)證數(shù)據(jù)指標(biāo)、鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)大膽嘗試,去尋求失敗的教訓(xùn),當(dāng)然,也可以是勝利的經(jīng)驗(yàn)。
跨過初創(chuàng)期,到了產(chǎn)品的發(fā)展期,節(jié)奏感就開始加快,裹挾著更多的新用戶,更多的新活動(dòng),更多的新功能撲面而來,讓人迎接不暇。
產(chǎn)品的發(fā)展期也有兩個(gè)關(guān)鍵詞:保持快速,固定習(xí)慣
保持快速,其實(shí)就是你經(jīng)常聽到的「最好每天都有活動(dòng)」的真實(shí)寫照,一波接一波的活動(dòng),變著法兒讓用戶參加了A活動(dòng)又去參加B活動(dòng),反正怎么能讓用戶活躍怎么來,怎么能夠讓用戶沉溺怎么來。
固定習(xí)慣,看到雙11就知道要打折了,看到十月一日就知道會(huì)有大活動(dòng),看到星期三到了,就知道又有新版本要發(fā)布了,諸如此類。
成長(zhǎng)期的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)其實(shí)比初創(chuàng)期要好做的多,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,初創(chuàng)期留下的認(rèn)知核心已經(jīng)成了固定流程的一部分,用戶融入的速度會(huì)加快,所以隨之而來的,是整個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的加快。
初創(chuàng)期可能沒有資源做開發(fā),發(fā)獎(jiǎng)都要用手動(dòng),但成長(zhǎng)期可能就全部依賴于系統(tǒng),這個(gè)時(shí)候,此前積累下來,對(duì)于活動(dòng)類型帶來活動(dòng)效果的判斷,對(duì)于活動(dòng)參與人數(shù)與投入資源的關(guān)系,都應(yīng)該有據(jù)可循。
所以,如果說初創(chuàng)期鼓勵(lì)犯錯(cuò)的話,那么成長(zhǎng)期就要盡量少犯錯(cuò),但如果這個(gè)錯(cuò)是一個(gè)新的錯(cuò)誤,那么依然是值得的——只要你能快速吸收就非常值得。
發(fā)展期伴隨著成熟期,節(jié)奏感開始趨于穩(wěn)定,用戶數(shù)也穩(wěn)定,商業(yè)模式開始發(fā)揮巨大的威力。
產(chǎn)品成熟期的關(guān)鍵詞有三個(gè):維護(hù)穩(wěn)定,滿足預(yù)期,集中精力。
維護(hù)穩(wěn)定,是維護(hù)用戶規(guī)模和用戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。對(duì)社區(qū)產(chǎn)品來說,就是要維護(hù)那些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者,因?yàn)榇藭r(shí)的很多局勢(shì)已經(jīng)固定,即便這些內(nèi)容生產(chǎn)者不再生產(chǎn)內(nèi)容,馬太效應(yīng)也不會(huì)讓他們失去話語權(quán),所以,讓這些人保持穩(wěn)定就很重要,運(yùn)營(yíng)上就要有周期的去給予關(guān)懷。
滿足預(yù)期,這更多的是對(duì)于參與活動(dòng)付出成本后的回饋問題。當(dāng)然,這里的回饋未必就是給用戶利益,而是符合用戶預(yù)期的給予利益。
集中精力,這個(gè)其實(shí)很好解釋,就是字面意思。不要把運(yùn)營(yíng)動(dòng)作發(fā)展,就針對(duì)一部分人群,有規(guī)律的開展運(yùn)營(yíng)工作。
所有的產(chǎn)品都會(huì)走到衰退期,這個(gè)時(shí)期,節(jié)奏感又會(huì)放慢,等待新產(chǎn)品將用戶接走完成傳遞。
所謂的放慢,關(guān)鍵詞是:維持現(xiàn)狀,資源釋放
保證產(chǎn)品仍在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)可用,是維持現(xiàn)狀的要求。
資源釋放,是不僅僅要釋放產(chǎn)品、開發(fā)資源,同時(shí)也要釋放運(yùn)營(yíng)資源和用戶資源,運(yùn)營(yíng)要專心致志的將用戶引導(dǎo)到新產(chǎn)品上。
大多數(shù)時(shí)候,能夠從產(chǎn)品初創(chuàng)堅(jiān)持到產(chǎn)品衰退的運(yùn)營(yíng),是真心不多,但如果你是其中之一,你一定能夠感受到節(jié)奏感在不同時(shí)期的體現(xiàn)。
因此,運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏感很重要,即便我們通常很少去聊它,但有時(shí)候需要我們站在更高的位置上去思考更深入的問題時(shí),我們就會(huì)需要它,所以我說,運(yùn)營(yíng)的大局觀和節(jié)奏感其實(shí)是區(qū)分初級(jí)運(yùn)營(yíng)和高級(jí)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)標(biāo)志。
文:張亮leo@張記雜貨鋪(zhangleo1983)
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