知乎成為種草機后,為吸引更多廣告主投放,上線了知+業(yè)務,該業(yè)務旨在為廣告主引流,但在這些內容中并未標記“廣告”字眼,律師告訴YOUNG財經,這應算違反廣告法的行為。
2022年春天,在一個知乎創(chuàng)作者視頻內容運營群里,新上任的管理員與諸多創(chuàng)作者發(fā)生沖突,管理員對內容篩選表示“內容流量不好,為什么不從自身找原因”,而該名創(chuàng)作者在其它視頻平臺屬大V級別,有數(shù)十萬粉絲。這次沖突,導致這名大V憤然退群。
這是距知乎傳出裁掉幾乎全部視頻團隊后不久的事情。早在今年2月初就有人在脈脈爆料,稱“知乎徹底放棄視頻賽道,現(xiàn)在開始第二波裁員”,對此知乎回應稱沒有裁員計劃。但已離職知乎視頻團隊的員工像YOUNG財經透露:知乎的確裁掉了視頻團隊,并且將要關停視頻業(yè)務。他表示,視頻內容運營群已形同虛設,因為整個視頻的tab將會從首頁上拿掉。YOUNG財經對多位財經內容創(chuàng)作者詢問,他們表示在知乎的用戶增長很慢。
4月11日,知乎發(fā)布港股招股書。繼2021年美股上市后,知乎選擇在港股雙重主要上市。據(jù)招股書透露,此次知乎發(fā)售的2600萬公司A類普通股全部來自于早期投資者,這意味著,知乎將通過不增發(fā)新股的方式,完成在港股的雙重主要上市。
雙重主要上市指兩個資本市場均為第一上市地。知乎在美國市場已經上市情況下,在香港市場按當?shù)厥袌鲆?guī)則再次發(fā)行上市。其須遵守的規(guī)則與在香港首次公開發(fā)行股份的公司要求完全一致,兩市場股票無法跨市場流通,股價表現(xiàn)相對獨立。
本次知乎在港股的發(fā)售價格最高為每股51.8港元,招股書稱每兩股美國存托股(ADR)代表一股A類普通股,折合每ADR3.3美元,比截至發(fā)稿前的每ADR2.15美元的價格高出53.4%。
根據(jù)招股書,本次知乎不計超額配股權,知乎的早期投資者創(chuàng)新工場、啟明創(chuàng)投、今日資本、賽富投資,本次將分別賣出知乎750萬股、316.58萬股、325.018萬股、1200萬股。如果按51.8港元的發(fā)行價來計算,四家機構將分別套現(xiàn)3.88億港元、1.64億港元、1.68億港元以及6.2億港元。
機構高價套現(xiàn),自然需要接盤,但港股的流通性弱,并且知乎在美股的股價一直下跌,未來會被看好嗎?對于知乎回港上市,財經評論員王強告訴YOUNG財經,中概股目前普遍面臨退市風險,在香港上市算是有個避風港。港股流通性不如美股,知乎這種體量到了港股預計也不會有多少成交量。
知乎在成為種草機后,為吸引更多廣告主投放,出現(xiàn)了涉嫌違反《廣告法》的行為。
“知+”內容不標“廣告”,或涉嫌違反廣告法
一位廣告主告訴YOUNG財經,他們在知乎上投放的“知+”并沒有被標明為“廣告”。
“知+”是知乎在2020年初首次推出內容商務解決方案。包括協(xié)助商家或品牌方制作商業(yè)內容,也就是邀請創(chuàng)作者創(chuàng)作軟文;還包括利用內容分發(fā)系統(tǒng),以高精度向目標受眾提供推薦的商業(yè)內容,也就是優(yōu)先推薦廣告主的營銷內容。
YOUNG財經將該廣告主的營銷文章轉發(fā)給22人,其中3人的頁面在文章頂部標明“合作推廣”,4人標明了“利益相關”,其余15人皆未標注任何額外信息。而在外部鏈接的附近,亦沒有標明任何有關“廣告”的字樣。
該廣告主對YOUNG財經稱,此前他們曾嘗試不通過“知+”,將微信的二維碼直接放在文章當中,但該賬號立馬被知乎官方封禁。他們只好另開新號,并通過第三方代理公司在“知+”進行投放。
只是他發(fā)現(xiàn),所投放的推廣內容并沒有明確標注廣告,他覺得這違反了廣告法。當然,作為一名廣告主,他認為不顯著標明“廣告”的做法,非常吸引客戶,這使得他們相關業(yè)務在過去一年快速增長。
根據(jù)知乎招股書,知乎2021年商業(yè)化解決方案收入9.74億元,同比增加617%,占總營收的32.9%。
YOUNG財經搜索發(fā)現(xiàn),除上述廣告主所投放的外部鏈接,內容商務解決方案的營銷方式,還包括以“品牌甄選”的方式,將相關的營銷內容插入知乎熱榜。
■知乎APP上出現(xiàn)的廣告與推廣內容,有很多沒有標記廣告,而是使用了諸如“品牌臻選”、“利益相關”、“合作推廣”等字樣,還有一些則由“知乎問題商店”直接提問的方式出現(xiàn)
《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》第七條規(guī)定,互聯(lián)網廣告應當具有可識別性,顯著標明“廣告”,使消費者能夠辨明其為廣告?!?/p>
YOUNG財經編輯曾在知乎初創(chuàng)時,得到邀請碼體驗產品。知乎采用邀請制、封閉式運營,知乎邀請碼十分稀缺。
當時因有李開復等名人答題效應,知乎的瀏覽用戶和貢獻用戶,均屬社會精英階層,文化人士和商業(yè)人士占大多數(shù)。據(jù)他回憶,約在2019年前后,知乎突然鋪天蓋地投放了很多廣告,海量用戶在平臺活躍,問題的答案魚龍混雜,充滿著抖機靈、編故事的內容,就很少再使用知乎。
當他2020年在知乎偶然看到有護膚博主、皮膚科達人推薦某款國產平替護膚品時他忍不住下單,但在收到產品后發(fā)現(xiàn)品牌質感差,不敢用,沒拆封就扔掉了,從此他就卸載了知乎。
■YOUNG財經在一個500人大廠群里做了個隨機調查:“從什么時候開始不喜歡用知乎的?”,得到答復如上圖
律師劉宇航告訴YOUNG財經,知乎的這種情況可通過《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》第七條和第二十三條進行判斷。《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》第七條表示,互聯(lián)網廣告應當具有可識別性,顯著標明“廣告”,使消費者能夠辨明其為廣告。而第二十三條表示,互聯(lián)網廣告違反本辦法第七條規(guī)定,不具有可識別性的,依照廣告法第五十九條第三款的規(guī)定予以處罰。
北京威諾律師務所主任合伙人楊兆全對YOUNG財經表示,”知+”工具模式可能面臨著相應的違反《廣告法》的情形。對于上述“知+”內容中沒有任何廣告標識,楊兆全認為這應算違法行為。
對于知+投放中的內容,使用“合作推廣”、“利益相關”作為標識,楊兆全表示,2016年國家工商總局在回復《法制日報》相關提問時,明確表示,標識只能寫“廣告”二字,其他都不可以。
這意味著使用“合作推廣”、“利益相關”作為標識也是違法的。
焦慮的知乎
知乎很焦慮,這種焦慮可以從知乎的主頁輕易地察覺。
首頁的三個欄目“視頻”、“推薦”、“熱榜”,其中“視頻”有抖音、快手的影子,“熱榜”試圖與微博競爭,而推薦中則充斥著軟文,種草加營銷內容,甚至連搜索欄,也成為營銷的工具。
知乎急于商業(yè)化變現(xiàn)的焦慮,溢出了屏幕。
知乎的焦慮來源于持續(xù)的虧損。根據(jù)招股書,2019年、2020年和2021年知乎分別虧損10.04億元,5.17億元和12.99億元,三年共虧損28.2億元。知乎成立于2010年,直到2016年才正式開始商業(yè)化探索,這意味著,從成立以來,知乎已經連續(xù)虧損12年了。
知乎的焦慮還來源于持續(xù)跌落的股價,2021年3月26日,知乎在紐交所上市,發(fā)行價為9.5美元,上市當天就破發(fā),較發(fā)行價跌了近25%;6月30日,知乎股價達到最高點13.85,隨后一路下跌,在2022年3月15日,達到股價最低點1.39,僅最高點的十分之一。截至本文發(fā)稿,知乎的股價為2.21美元,不到發(fā)行價的四分之一。
知乎的焦慮還來源于上市前投資知乎的機構,從2010年成立開始,知乎不斷獲得機構融資,從2011年獲得李開復的創(chuàng)新工場150萬的投資,到2019年獲得快手和百度4.34億美金的F輪融資,知乎在10年間融資8輪,共獲得超9億美金的資金。投資方包括創(chuàng)新工場、賽富投資、啟明創(chuàng)投、騰訊投資、搜狗、今日資本、華興資本、快手、百度等業(yè)內頂尖機構和公司。
從D輪融資開始,知乎的估值就超過了10億美金。這意味著,對于D輪之后加入的機構,若是在知乎上市之后沒有套現(xiàn)離場,現(xiàn)在已經處于虧損狀態(tài),這無疑又加深了知乎的焦慮。
焦慮讓知乎成為種草機
想要判斷知乎商業(yè)化探索的好壞,我們需要明確知乎的核心競爭力。
與百度知道這類古早的問答平臺相比,知乎的核心競爭力是優(yōu)質的創(chuàng)作者及其產生的創(chuàng)作內容。這得益于知乎早期的邀請制,2011年1月知乎正式上線,天使投資人李開復的朋友圈讓知乎積累了第一批優(yōu)質創(chuàng)作者,隨后幾年里,知乎聚集了一大批來自國內外頂尖高校的學生和老師,以及社會各界的精英。
2013年,知乎取消邀請制,優(yōu)質的創(chuàng)作者和內容讓網友慕名而來,知乎的注冊人數(shù)暴漲,不到一年的時間里,注冊人數(shù)從40萬增至400萬。
注冊人數(shù)的暴漲,再次吸引了機構的目光。2014年6月,知乎獲得賽富投資基金和啟明創(chuàng)投2200萬美金的投資;2015年9月,知乎獲得騰訊、搜狗、賽富、創(chuàng)新工場和啟明創(chuàng)投5500萬美金的投資。
2016年,知乎開始嘗試商業(yè)化探索,此時距知乎成立已經7年,距知乎拿到第一筆融資已經6年。
知乎第一階段的商業(yè)化嘗試是線上廣告,這是互聯(lián)網企業(yè)常見的變現(xiàn)方法。2021年,知乎線上廣告收入為11.61億元,同比增長37.7%,但知乎的線上廣告業(yè)務,可以說是舉步維艱。2019、2020和2021年,知乎的每MAU廣告收入分別為12元,12.3元和12.1元,幾乎沒有變化。而知乎的廣告加載率已經逼近20%,這意味著用戶刷知乎時,五條內容里就有一條廣告。
知乎首席財務官孫偉在2020年財報電話會議上提到,知乎將保持廣告加載率(信息流中,廣告占內容的比例)不變,依賴用戶數(shù)量的增加為社區(qū)廣告帶來更多的消費形式。這意味著知乎的廣告收入增加,只能依靠活躍用戶的增加導致的流量增加。線上廣告對于知乎來說,顯然是個能望到頭的生意。
2016年4月,知乎上線值乎,用付費答復的方式嘗試知識付費,如今值乎已經下線。2017年5月,知乎推出“市場”獨立入口,匯集了知乎Live、知乎書店、付費咨詢這三類主要的付費服務形態(tài),目前已下線;2018年4月,知乎上線“知乎讀書會”,開啟電子書變現(xiàn)方式,但電子書始終不溫不火。
上述商業(yè)化探索的共同特點是,知乎嘗試讓用戶為最優(yōu)質的內容付費,但無一例外,這些探索都不算成功了。用戶為知乎上優(yōu)質內容付費的意愿不高,但隨著短視頻平臺的崛起,許多知乎優(yōu)質創(chuàng)作者正在流失。
市場對于知乎的看好還在持續(xù),2017年到2018年,知乎進行了三輪融資,共募集超過3.7億美金的資金。
這時候的知乎已經逐漸焦慮,成立時間超過八年,且資本還在不斷加注,盈利的要求逐漸增加,促使知乎逐漸往小紅書靠攏,成為一臺種草機。
2019年8月,知乎推出鹽選專欄,面向鹽選會員提供多個領域的精選解答,包括圖文、音頻、視頻內容形式。
2020年初,知乎推出內容商業(yè)化解決方案,為滿足商戶及品牌對有效營銷解決方案的需求,在線內容社區(qū)為內容創(chuàng)作、內容推送及內容轉化提供內容商業(yè)化解決方案。
這兩種方式與之前的變現(xiàn)方式不同,之前知乎的商業(yè)化,仍保有一條底線,也就是生產優(yōu)質的內容,但鹽選專欄卻不斷制造狗血爽文,而商業(yè)化解決方案則產生了大量的劣質軟文,這意味著知乎已經愿意通過降低生產內容的優(yōu)質程度,混淆內容與廣告的界限來變現(xiàn)。
知乎模仿的Quora,現(xiàn)狀也堪憂
2010年,周源成立知乎時,參照的對象是成立美國的Quora.
Quora由Facebook前首席技術官成立,起初也是一個采取邀請制的問答社區(qū)。
與知乎一樣,Quora頗受投資機構的歡迎,背后站著老虎環(huán)球基金、經緯創(chuàng)投、Benchmark、Y Combinator等知名投資機構,2019年5月,quora獲得了6000萬美元的投資,估值達到20億美金。
但Quora的商業(yè)化謹慎得多。
Quora的商業(yè)化探索也始于2016年,一開始小范圍地投放了Uber、Lever、Wealthfront和Sunrun的廣告。時至今日,Quora仍然只有廣告這一種商業(yè)化方式,并且進展相當緩慢。
與知乎愿意將內容變?yōu)閺V告相比,Quora并沒有在這方面讓步。2019年,Quora迎來他們首位首席營收官,在任期內,他曾在采訪中提到,“答案也可以是廣告”(Answers can be ads),但他僅在Quora待了一年就匆匆離開,并沒有讓Quora做出改變。
“知乎的盈利很困難,就像維基百科,主要還得靠捐贈”,商業(yè)評論員王強這樣告訴YOUNG財經。
文 | 樊博、王煒
本文中涉及法律條款參考如下:
1、《中華人民共和國廣告法》
第十四條 廣告應當具有可識別性,能夠使消費者辨明其為廣告。
大眾傳播媒介不得以新聞報道形式變相發(fā)布廣告。通過大眾傳播媒介發(fā)布的廣告應當顯著標明“廣告”,與其他非廣告信息相區(qū)別,不得使消費者產生誤解。
廣播電臺、電視臺發(fā)布廣告,應當遵守國務院有關部門關于時長、方式的規(guī)定,并應當對廣告時長作出明顯提示。
http://www.gov.cn/guoqing/2021-10/29/content_5647620.htm
2、《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法》
第七條 互聯(lián)網廣告應當具有可識別性,顯著標明“廣告”,使消費者能夠辨明其為廣告?!?/p>
付費搜索廣告應當與自然搜索結果明顯區(qū)分。
http://www.cac.gov.cn/2016-07/08/c_1119187555.htm
3、《互聯(lián)網廣告管理暫行辦法(公開征求意見稿)》
第八條 互聯(lián)網廣告應當具有可識別性,能夠使消費者辨明其為廣告。
通過互聯(lián)網媒介,以競價排名、新聞報道、經驗分享、消費測評等形式,或者附加購物鏈接的其他形式推銷商品、服務的,應當顯著標明“廣告”。
http://www.moj.gov.cn/pub/sfbgw/zlk/202111/t20211129_442608.html
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