近日科技圈每日頭條幾乎被京東壟斷,東哥對(duì)兄弟們簡(jiǎn)直操碎了心。先是裁高管、后又砍掉京東快遞員底薪、又爆出混日子的人不是自己兄弟,又拿當(dāng)初創(chuàng)業(yè)初期沒日沒夜干,來證明能做到996才是自己兄弟,京東內(nèi)部確實(shí)不少部門已經(jīng)實(shí)行995甚至996工作制,激起了全社會(huì)關(guān)于996的大討論。馬云也因出言不慎被卷入輿論漩渦,很多公眾號(hào)加入996大討論,甚至馬克思經(jīng)典被重溫。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理,該如何理性看待996工作制?
996的起源
可以肯定的是996在科技圈并不是什么新的名詞,在小樂帝讀研時(shí),某師兄就說網(wǎng)易某部門已經(jīng)996一年多,那時(shí)對(duì)996已經(jīng)有了初步印象。但早期由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處上升期,各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌,996就是搶占市場(chǎng)先機(jī),領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常見企業(yè)武器。譬如微信、王者榮耀等產(chǎn)品的研發(fā)過程中,就不乏996的身影,身處其中的人員也得到了超出預(yù)期的回報(bào),在行業(yè)內(nèi)也成為美談。在這個(gè)時(shí)間段,雖然996已經(jīng)廣泛存在,但由于總體上實(shí)現(xiàn)的是勞資雙方共贏,資方企業(yè)價(jià)值提升,勞方工資或股票期權(quán)升值,996并不被認(rèn)為是資本家貪婪的手段。
而時(shí)間到了19年,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已消失殆盡,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)困境,在這個(gè)背景下,支撐業(yè)績(jī)同時(shí)降低成本就成為企業(yè)普遍采用的手段。譬如京東正品、物流、微信入口,早已不能助力京東高速增長(zhǎng),此時(shí)謀求利潤(rùn)或增長(zhǎng),只能采用延長(zhǎng)員工工作時(shí)長(zhǎng)和降低福利待遇。
而企業(yè)之所以能夠采用延長(zhǎng)員工工作時(shí)長(zhǎng)和降低福利待遇的手段,主要還是基于勞動(dòng)力市場(chǎng)的供大于求。大環(huán)境進(jìn)入新常態(tài),而每年進(jìn)入社會(huì)大學(xué)生卻屢創(chuàng)新高達(dá)到了800多萬,如果老員工也無法助力有效增長(zhǎng),那么選擇更加有拼勁和成本低的年輕人則成為企業(yè)的更優(yōu)選擇,也就是所謂“性價(jià)比”問題。因此這次被各企業(yè)裁撤的高管與中層,相信接下來也不會(huì)太好就業(yè),這就引出了新的問題,科技圈不光是底層升不上去年紀(jì)大了沒人要,中層或高層中年被裁也會(huì)沒人要,因此始終價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向,逐步成為職場(chǎng)人唯一的護(hù)身符。而非大環(huán)境好時(shí),混到一定級(jí)別就能輕松混日子的局面。好日子一去不復(fù)返了。
在這樣的環(huán)境下,996工作制起到了兩部分作用:一方面,在企業(yè)不增加明顯成本的前提下,理論上延長(zhǎng)工作時(shí)間能夠有更多產(chǎn)出與收益;一方面,工作環(huán)境變惡劣,就如同一個(gè)篩子,把職場(chǎng)上的老弱病殘篩掉,也即京東內(nèi)部所謂的“三類人”,企業(yè)更有戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)溫和裁員還避免給補(bǔ)償。
996的流派
就如上所述,對(duì)于職場(chǎng)人選擇進(jìn)入某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)職業(yè),就要有心理準(zhǔn)備接受它好的一面的同時(shí)也要接受它不那么好的一面。也即想要超額收益,都需要超額投入,很多時(shí)候是一個(gè)理性與感性權(quán)衡的事情。就像小樂帝初入行時(shí),所在部門為客戶端產(chǎn)品研發(fā)部門,并不負(fù)責(zé)企業(yè)營收,但京東3000w“618”營銷單子砸過來,我們還是會(huì)乖乖的給京東做定制化開發(fā),一切都在于收益是否足夠誘人。
一種是收益抵不上投入,這也是很多人吐槽996的原因。在這種情況下,可能付出了996既無法實(shí)現(xiàn)升職加薪,也不會(huì)讓自己在市場(chǎng)上更值錢,還可能犧牲家庭與健康。譬如小樂帝初入行時(shí),部門前一批產(chǎn)品經(jīng)理離職,畢業(yè)即成為產(chǎn)品主力,承擔(dān)起整個(gè)客戶端需求與項(xiàng)目跟進(jìn),那個(gè)階段根本不是996而是10117連軸轉(zhuǎn),以至于朋友周末到公司找小樂帝約飯,小樂帝非常困惑工作的意義是什么。當(dāng)時(shí)所在老牌門戶公司內(nèi)部體制化和部門墻相當(dāng)嚴(yán)重,CEO直接下需求,業(yè)務(wù)表現(xiàn)江河日下,工作以撰寫需求文檔和跟進(jìn)項(xiàng)目為主,高中生培訓(xùn)兩周可上崗的技術(shù)含量,升職加薪更是無緣,也無法形成職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在判斷清楚對(duì)于當(dāng)下及未來沒有明確幫助后,小樂帝果斷離開了門戶公司。假如在脈脈或其他社交平臺(tái)發(fā)聲的職場(chǎng)人判斷自身處于這種狀態(tài)的996環(huán)境下,引用搜狗川總一句話“有種趕緊滾”。
一種是當(dāng)下或長(zhǎng)期收益大于投入的,這也是很多人厲兵秣馬充滿斗志的原因。在這種情況下,收益可能是升職加薪,也可能是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益,譬如期權(quán)股票或有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo),做部分犧牲是值得的。再拿小樂帝自身經(jīng)歷舉例,小樂帝去年除了在前公司從0到1主導(dǎo)兩款產(chǎn)品研發(fā)與推廣,業(yè)余筆耕不輟堅(jiān)持周更公眾號(hào)文章,并在1年內(nèi)做了13場(chǎng)知乎live分享,全年下來工作強(qiáng)度并不輸996。但這個(gè)過程對(duì)行業(yè)、商業(yè)、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品都有了認(rèn)知上的巨大提升,并且反作用在工作上,更加得心應(yīng)手,形成正向的反饋。時(shí)間拉到現(xiàn)在在新公司新崗位上,能夠承擔(dān)更大責(zé)任和更大發(fā)揮空間,完全取決于之前的努力與積累,以前的付出都值得,并且現(xiàn)在雖然公司大小周,小樂帝仍然堅(jiān)持輸出,正是堅(jiān)信積累與輸出的正向價(jià)值。而馬云被批斗最慘的點(diǎn),料想他也是從這個(gè)角度出發(fā),如果沒有超額付出,憑什么能有超額收益,并非只代表資方立場(chǎng)。
因此面對(duì)鋪天蓋地的996論戰(zhàn),作為成年人的職場(chǎng)人應(yīng)該想清楚,所要面對(duì)的996屬于哪一種,才好決定下一步是選擇承受還是果斷離開。
996實(shí)操
小樂帝這次工作變動(dòng)的過程中,接到過依圖科技獵頭和HR電話,其上來就表示公司996工作制,小樂帝也拒絕的干脆,完全不考慮。小樂帝在AI行業(yè)這兩年深知AI落地并非盲目996就能解決問題,而是首先解決落地場(chǎng)景問題和商業(yè)模式的問題,在這兩個(gè)問題沒有很好解決地前提下,盲目996只是戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。而依圖科技并沒有讓小樂帝看到戰(zhàn)略勤奮的一面,反而跟一些依圖科技的員工接觸,發(fā)現(xiàn)其工作效率并不高,整個(gè)人也暈頭轉(zhuǎn)向,實(shí)際上是企業(yè)與個(gè)人生活的雙輸。
另外一個(gè)原因就是,小樂帝認(rèn)為腦力勞動(dòng)者跟體力勞動(dòng)者不太一樣,更加不易量化和標(biāo)準(zhǔn)化,因此996企業(yè)不少員工都是熬下班時(shí)間,實(shí)際產(chǎn)出并不一定比正常下班高多少,這從小樂帝與京東員工實(shí)際交流中也有不少體現(xiàn)。因此企業(yè)文化或者氛圍有問題,盲目996只會(huì)導(dǎo)致磨洋工的問題更嚴(yán)重。
小樂帝在現(xiàn)公司雖然大小周,但也正是看重明確的企業(yè)戰(zhàn)略與扎實(shí)的落地實(shí)踐,兼具正向務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,可以跟更加優(yōu)秀的人一起把事情做成。
最后,小樂帝除了工作上的投入,仍然業(yè)余堅(jiān)持讀書看報(bào)、與業(yè)內(nèi)人士交流、思考輸出,畢竟996工作制是企業(yè)的規(guī)定,但生活和人生是自己的。
近日科技圈每日頭條幾乎被京東壟斷,東哥對(duì)兄弟們簡(jiǎn)直操碎了心。先是裁高管、后又砍掉京東快遞員底薪、又爆出混日子的人不是自己兄弟,又拿當(dāng)初創(chuàng)業(yè)初期沒日沒夜干,來證明能做到996才是自己兄弟,京東內(nèi)部確實(shí)不少部門已經(jīng)實(shí)行995甚至996工作制,激起了全社會(huì)關(guān)于996的大討論。馬云也因出言不慎被卷入輿論漩渦,很多公眾號(hào)加入996大討論,甚至馬克思經(jīng)典被重溫。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理,該如何理性看待996工作制?
996的起源
可以肯定的是996在科技圈并不是什么新的名詞,在小樂帝讀研時(shí),某師兄就說網(wǎng)易某部門已經(jīng)996一年多,那時(shí)對(duì)996已經(jīng)有了初步印象。但早期由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處上升期,各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌,996就是搶占市場(chǎng)先機(jī),領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的常見企業(yè)武器。譬如微信、王者榮耀等產(chǎn)品的研發(fā)過程中,就不乏996的身影,身處其中的人員也得到了超出預(yù)期的回報(bào),在行業(yè)內(nèi)也成為美談。在這個(gè)時(shí)間段,雖然996已經(jīng)廣泛存在,但由于總體上實(shí)現(xiàn)的是勞資雙方共贏,資方企業(yè)價(jià)值提升,勞方工資或股票期權(quán)升值,996并不被認(rèn)為是資本家貪婪的手段。
而時(shí)間到了19年,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已消失殆盡,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)困境,在這個(gè)背景下,支撐業(yè)績(jī)同時(shí)降低成本就成為企業(yè)普遍采用的手段。譬如京東正品、物流、微信入口,早已不能助力京東高速增長(zhǎng),此時(shí)謀求利潤(rùn)或增長(zhǎng),只能采用延長(zhǎng)員工工作時(shí)長(zhǎng)和降低福利待遇。
而企業(yè)之所以能夠采用延長(zhǎng)員工工作時(shí)長(zhǎng)和降低福利待遇的手段,主要還是基于勞動(dòng)力市場(chǎng)的供大于求。大環(huán)境進(jìn)入新常態(tài),而每年進(jìn)入社會(huì)大學(xué)生卻屢創(chuàng)新高達(dá)到了800多萬,如果老員工也無法助力有效增長(zhǎng),那么選擇更加有拼勁和成本低的年輕人則成為企業(yè)的更優(yōu)選擇,也就是所謂“性價(jià)比”問題。因此這次被各企業(yè)裁撤的高管與中層,相信接下來也不會(huì)太好就業(yè),這就引出了新的問題,科技圈不光是底層升不上去年紀(jì)大了沒人要,中層或高層中年被裁也會(huì)沒人要,因此始終價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向,逐步成為職場(chǎng)人唯一的護(hù)身符。而非大環(huán)境好時(shí),混到一定級(jí)別就能輕松混日子的局面。好日子一去不復(fù)返了。
在這樣的環(huán)境下,996工作制起到了兩部分作用:一方面,在企業(yè)不增加明顯成本的前提下,理論上延長(zhǎng)工作時(shí)間能夠有更多產(chǎn)出與收益;一方面,工作環(huán)境變惡劣,就如同一個(gè)篩子,把職場(chǎng)上的老弱病殘篩掉,也即京東內(nèi)部所謂的“三類人”,企業(yè)更有戰(zhàn)斗力,實(shí)現(xiàn)溫和裁員還避免給補(bǔ)償。
996的流派
就如上所述,對(duì)于職場(chǎng)人選擇進(jìn)入某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)職業(yè),就要有心理準(zhǔn)備接受它好的一面的同時(shí)也要接受它不那么好的一面。也即想要超額收益,都需要超額投入,很多時(shí)候是一個(gè)理性與感性權(quán)衡的事情。就像小樂帝初入行時(shí),所在部門為客戶端產(chǎn)品研發(fā)部門,并不負(fù)責(zé)企業(yè)營收,但京東3000w“618”營銷單子砸過來,我們還是會(huì)乖乖的給京東做定制化開發(fā),一切都在于收益是否足夠誘人。
一種是收益抵不上投入,這也是很多人吐槽996的原因。在這種情況下,可能付出了996既無法實(shí)現(xiàn)升職加薪,也不會(huì)讓自己在市場(chǎng)上更值錢,還可能犧牲家庭與健康。譬如小樂帝初入行時(shí),部門前一批產(chǎn)品經(jīng)理離職,畢業(yè)即成為產(chǎn)品主力,承擔(dān)起整個(gè)客戶端需求與項(xiàng)目跟進(jìn),那個(gè)階段根本不是996而是10117連軸轉(zhuǎn),以至于朋友周末到公司找小樂帝約飯,小樂帝非常困惑工作的意義是什么。當(dāng)時(shí)所在老牌門戶公司內(nèi)部體制化和部門墻相當(dāng)嚴(yán)重,CEO直接下需求,業(yè)務(wù)表現(xiàn)江河日下,工作以撰寫需求文檔和跟進(jìn)項(xiàng)目為主,高中生培訓(xùn)兩周可上崗的技術(shù)含量,升職加薪更是無緣,也無法形成職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在判斷清楚對(duì)于當(dāng)下及未來沒有明確幫助后,小樂帝果斷離開了門戶公司。假如在脈脈或其他社交平臺(tái)發(fā)聲的職場(chǎng)人判斷自身處于這種狀態(tài)的996環(huán)境下,引用搜狗川總一句話“有種趕緊滾”。
一種是當(dāng)下或長(zhǎng)期收益大于投入的,這也是很多人厲兵秣馬充滿斗志的原因。在這種情況下,收益可能是升職加薪,也可能是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益,譬如期權(quán)股票或有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo),做部分犧牲是值得的。再拿小樂帝自身經(jīng)歷舉例,小樂帝去年除了在前公司從0到1主導(dǎo)兩款產(chǎn)品研發(fā)與推廣,業(yè)余筆耕不輟堅(jiān)持周更公眾號(hào)文章,并在1年內(nèi)做了13場(chǎng)知乎live分享,全年下來工作強(qiáng)度并不輸996。但這個(gè)過程對(duì)行業(yè)、商業(yè)、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品都有了認(rèn)知上的巨大提升,并且反作用在工作上,更加得心應(yīng)手,形成正向的反饋。時(shí)間拉到現(xiàn)在在新公司新崗位上,能夠承擔(dān)更大責(zé)任和更大發(fā)揮空間,完全取決于之前的努力與積累,以前的付出都值得,并且現(xiàn)在雖然公司大小周,小樂帝仍然堅(jiān)持輸出,正是堅(jiān)信積累與輸出的正向價(jià)值。而馬云被批斗最慘的點(diǎn),料想他也是從這個(gè)角度出發(fā),如果沒有超額付出,憑什么能有超額收益,并非只代表資方立場(chǎng)。
因此面對(duì)鋪天蓋地的996論戰(zhàn),作為成年人的職場(chǎng)人應(yīng)該想清楚,所要面對(duì)的996屬于哪一種,才好決定下一步是選擇承受還是果斷離開。
996實(shí)操
小樂帝這次工作變動(dòng)的過程中,接到過依圖科技獵頭和HR電話,其上來就表示公司996工作制,小樂帝也拒絕的干脆,完全不考慮。小樂帝在AI行業(yè)這兩年深知AI落地并非盲目996就能解決問題,而是首先解決落地場(chǎng)景問題和商業(yè)模式的問題,在這兩個(gè)問題沒有很好解決地前提下,盲目996只是戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。而依圖科技并沒有讓小樂帝看到戰(zhàn)略勤奮的一面,反而跟一些依圖科技的員工接觸,發(fā)現(xiàn)其工作效率并不高,整個(gè)人也暈頭轉(zhuǎn)向,實(shí)際上是企業(yè)與個(gè)人生活的雙輸。
另外一個(gè)原因就是,小樂帝認(rèn)為腦力勞動(dòng)者跟體力勞動(dòng)者不太一樣,更加不易量化和標(biāo)準(zhǔn)化,因此996企業(yè)不少員工都是熬下班時(shí)間,實(shí)際產(chǎn)出并不一定比正常下班高多少,這從小樂帝與京東員工實(shí)際交流中也有不少體現(xiàn)。因此企業(yè)文化或者氛圍有問題,盲目996只會(huì)導(dǎo)致磨洋工的問題更嚴(yán)重。
小樂帝在現(xiàn)公司雖然大小周,但也正是看重明確的企業(yè)戰(zhàn)略與扎實(shí)的落地實(shí)踐,兼具正向務(wù)實(shí)的企業(yè)文化,可以跟更加優(yōu)秀的人一起把事情做成。
最后,小樂帝除了工作上的投入,仍然業(yè)余堅(jiān)持讀書看報(bào)、與業(yè)內(nèi)人士交流、思考輸出,畢竟996工作制是企業(yè)的規(guī)定,但生活和人生是自己的。
文:小樂帝@產(chǎn)品經(jīng)理讀書會(huì)(books_for_pm)
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