Kevin：做產品經理容易創(chuàng)業(yè)成功嗎？

很多人選擇產品經理，甚至是放棄本職業(yè)轉型去做產品經理，有一個主要的原因是因為產品經理是最容易接近CEO的一個職位。

要想創(chuàng)業(yè)甚至是以后有更大的出路，做產品經理是一個不錯的選擇，加上產品經理的職業(yè)薪資待遇并不比開發(fā)低。

那產品經理這個職業(yè)到底能不能更容易創(chuàng)業(yè)呢？

答案：非常殘酷的。

這個答案來自于我和多個工作5年以上的產品經理交流談后的結果。僅供大家參考

1.為什么大家認為產品經理職業(yè)最有利于創(chuàng)業(yè)呢？

答案：首先產品經理的本質工作在宏觀層面上主要有：整合資源、基于商業(yè)模式從0到1的產設計、和從1到10的迭代。

上游是業(yè)務、銷售、客戶、領導、老板、下游則是UI設計、開發(fā)、測試工作。

正是因為這些看起來多元化的工作內容，讓產品經理不能只埋頭在公司里干活，還要多出去走走，甚至是和客戶直面。

因為這樣的工作場景和要求，讓產品經理看起來很像一個CEO。

基于以上的原因，很多人轉型做了產品經理。

2.真正的產品經理到底在干嘛？

當產品經理入職后，其所有的精力都會花在如何打造好的產品、以及快速實現(xiàn)產品落地的目的上。

至于產品能不能掙錢、現(xiàn)在是產品研發(fā)還是多運營、都不是產品經理的工作。每個部門都有自己的KPI，而產品經理的KPI首先是實現(xiàn)業(yè)務想要的需求，完成功能保質保量的上線。

以上產品經理的工作主要來源于在公司的app、小程序、或者某個web系統(tǒng)上從領導、業(yè)務、用戶哪里收集的功能使用、邏輯、甚至是用戶已經反饋吐槽的若干BUG、和問題。

如何對這些問題進行排期、同時盡快給出產品設計方案和原型設計，進行需求評審，給出上線時間。是產品經理首當其沖的目的。

隨著公司業(yè)務的發(fā)展，以上這類問題永遠都會出現(xiàn)。同時隨著產品用戶數(shù)的增長，產品經理還要花精力去解決產品性能、和穩(wěn)定性的工作。又要花時間聚焦在的底層技術性能問題。

日復一日，做產品做的時間越長，越變得像一個開發(fā)；離技術越來越近，什么所謂的業(yè)務、用戶、資源整合的放心越來越遠。

很多產品經理出身在工作2左右都，都需要主動和被動的學習開發(fā)能力，甚至是主動了解最新的技術底層知識。所以你看到很多產品經理會利用業(yè)余時間要么自學某個開發(fā)語言，要么就自己專心炒股、炒幣。前者是主要的分布

在一個互聯(lián)網(wǎng)公司里，所謂的產品部、研發(fā)部、甚至是產品設計部，是產品經理主要扎堆的部門，主要是因為產品經理的80%以上的時間分布在需求評審、原型設計、需求文檔的工作里。

要想保持高效的開發(fā)速度，產品質量。產品經理就不能離開發(fā)太遠，保持緊密溝通。

3.真的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又是在干嘛？

PMTalk產品經理社區(qū)是我們2017年發(fā)起的，到現(xiàn)在已經有4年了。所實話很多時候回頭看我們當初只有零星的幾個用戶，和激情外，什么都沒有。

回過頭來再去做，說不定早就放棄了，根本不知道怎么走到現(xiàn)在的。

尤其對于年輕化互聯(lián)網(wǎng)團隊，創(chuàng)業(yè)需要的是持久耐心和不斷的商業(yè)調整、以及變現(xiàn)能力。

還記得在2017年，93年、94年還是互聯(lián)網(wǎng)公司最早一批的年輕人；到現(xiàn)在2021年，公司主要則分布為97 96年的95后。

CEO在側面看起來，也是若干資源的整合人，而且互聯(lián)網(wǎng)公司CEO還要管理產品的研發(fā)周期、業(yè)務形態(tài)等。在表面看起來，產品經理和CEO兩者似乎就是一對。

其實仍然是天差地別的。

從0到1做一個企業(yè)，首先基于一個可行的商業(yè)模式組建各個部門。產品經理在原本工作里，就不會涉及到公司的人事、行政、產品的運維工作。所以產品經理要想創(chuàng)業(yè)，首先要彌補這以上的不足版塊。

作為一個產品經理僅再公司工作，這一堆所謂的“雜事”事不關己，產品經理也沒必要關注；但在創(chuàng)業(yè)的時候，每個部門都在企業(yè)里十分重要，稍微有一個部門沒做好就會影響公司運轉。

比如新城的入職流程，需要人事部門管理；要是缺乏了，極易造成員工離職率提高，最終影響公司效益。

創(chuàng)業(yè)者還要聚焦在“人效”上。比如人才的使用、以及人才的招聘、人才的價值培養(yǎng)。而產品經理主要聚集哦在“產品研發(fā)上“。

把時間花費在原型設計、產品需求文檔、需求評審上，反而對怎么掙錢、怎么持續(xù)的掙錢、以及公司的業(yè)務增長會弱很多。

所以以后要是誰再給你說，去做產品經理吧！因為產品經理可以容易創(chuàng)業(yè)！

記得把這篇文章給他看看，真正的結果要想創(chuàng)業(yè)還是關注在團隊組建、產品設計、市場、人事行政、商務合作，每一項都不能少！今天分享就在這里。