中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，開始讓產(chǎn)品經(jīng)理們有了憂患意識(shí)，擔(dān)心「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」「產(chǎn)品設(shè)計(jì)批量化和規(guī)?；钩蔀楝F(xiàn)實(shí)，自己也就失去了競爭優(yōu)勢。因此，很多人希望轉(zhuǎn)向更加熱門而稀缺的「增長」崗位，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
但是，任何一個(gè)熱門崗位和領(lǐng)域，都有泡沫和水分，如果不擦亮眼睛就盲目踏入，很容易被坑。
所以，想要去增長崗位，先要了解這個(gè)崗位真正有價(jià)值的部分、和這個(gè)新崗位的稀缺性。更重要的是，對(duì)于有志于有朝一日獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、成為數(shù)字游民的朋友，應(yīng)該推掉思維里固有的「學(xué)科」「崗位」的墻，踏出成為一夫當(dāng)關(guān)的「超級(jí)個(gè)體」的第一步。
關(guān)于增長崗位我想強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)
想要從全局了解增長崗位在做什么、特點(diǎn)是什么、價(jià)值在哪里，一本《硅谷增長黑客實(shí)戰(zhàn)筆記》足夠?！?0分鐘速覽精要」領(lǐng)取方法見本文最后一節(jié)「相關(guān)資源」。我不再贅述。
對(duì)于想要前往增長崗位的朋友，我想從現(xiàn)實(shí)的角度，指出這個(gè)崗位的本質(zhì)、和容易被求職的人忽略的問題。
1.增長崗位的本質(zhì)，是「做實(shí)驗(yàn)」
不說廢話，用我朋友Alan和Yolo做的1張圖解釋。
可以看出，就像在大學(xué)里做物理實(shí)驗(yàn)一樣，增長是系統(tǒng)的「提出假設(shè)-選擇樣本-實(shí)驗(yàn)-驗(yàn)證假設(shè)-復(fù)用經(jīng)驗(yàn)」過程，而且全過程都是基于數(shù)據(jù)，而不是人的臆測。
所以，那些說增長就是增粉、裂變的，我只能給一個(gè)表情…
2. 不是每個(gè)公司都有資格、有能力，配得上擁有「增長崗位」
真正的增長崗位，是稀缺的，因?yàn)榇蟛糠止静慌鋼碛性鲩L崗位。有資格設(shè)置增長崗位的公司，至少需要滿足以下幾個(gè)條件：
- 產(chǎn)品過了PMF階段（光這一條，能攔下一大幫初創(chuàng)公司）
- 有一定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累
- 具備重視數(shù)據(jù)、以數(shù)據(jù)作為決策基礎(chǔ)的組織文化（又?jǐn)r下一大批公司）
以我有限的見識(shí)，有增長崗位/團(tuán)隊(duì)，而且表現(xiàn)不錯(cuò)的公司有：
- 探探、小紅書（從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和表現(xiàn)，能反推出增長策略的成熟）
- 頭條（獨(dú)立的增長團(tuán)隊(duì)）
- 騰訊的一些產(chǎn)品線（完全看團(tuán)隊(duì)…）
- 增長黑盒（看看他家公眾號(hào)就知道是安心做事兒的主。為Alan和Yolo打call哈哈哈）
想在面試中，辨別公司的增長崗是不是「水貨」，可以在《硅谷增長黑客實(shí)戰(zhàn)筆記》原書，最后的附錄部分找到答案，關(guān)于如何準(zhǔn)備增長崗位面試。
從「想成為數(shù)字游民」的角度看個(gè)人成長和崗位選擇
關(guān)注這個(gè)號(hào)的朋友，恐怕都是想有朝一日獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、成為數(shù)字游民的「不安分」的主。在那之前需要積累的能力，一定不是從一個(gè)單一工種的崗位上積累而來，不管是產(chǎn)品、運(yùn)營、增長、技術(shù)…
與其討論類似「產(chǎn)品經(jīng)理是否會(huì)被淘汰、被AI取代」這樣的問題，不如說說：想成為數(shù)字游民，我們以一種什么樣的視角看待個(gè)人成長。
1.分科思維是現(xiàn)有基礎(chǔ)教育的遺毒
中國從高中開始就分了文理科，大學(xué)開始分不同專業(yè)。其實(shí)這樣的教育方式對(duì)人的思想是有害處的，慢慢造成了思維的局限性。
在海外，已經(jīng)有教育從業(yè)者開始了新的嘗試，讓人跳出專業(yè)的限制去成長學(xué)習(xí)（感興趣可以去了解美國的Minerva）。
關(guān)注公眾號(hào)比較久的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，我的閱讀范圍、寫作主題、推薦的文章和公眾號(hào)，覆蓋面非常廣，但是又圍繞著「成為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者的能力和知識(shí)體系」這個(gè)核心軸，就是因?yàn)槲颐靼?，大部分的專業(yè)底層其實(shí)是共通的。
戒掉「分科思維」，我們才更容易找到所謂的「底層邏輯」「背后原理」，遠(yuǎn)離炒作的概念，不被割韭菜。
2.崗位思維是公司加諸于個(gè)人的枷鎖 —— 公司不會(huì)給你們講的話
微信私聊交流時(shí)，很多朋友以為我以前是做內(nèi)容運(yùn)營的。
NO，我沒有做過一天運(yùn)營的工作。事實(shí)上，我大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，畢業(yè)后從事過的工作，有快消品的品牌經(jīng)理、K12教育公司的產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)容型產(chǎn)品經(jīng)理。這些貌似毫不相關(guān)的經(jīng)歷，成為了我轉(zhuǎn)型數(shù)字游民的寶貴財(cái)富：
- 技術(shù)背景：理解開源和開放的價(jià)值、具備「不要重復(fù)造輪子」的思維
- 快消品牌：理解如何有組織的產(chǎn)生和管理創(chuàng)意、如何洞察人性和深層需求
- K12產(chǎn)品：理解教育、理解學(xué)習(xí)、理解「從知道到做到」存在的各種障礙和痛點(diǎn)
- 內(nèi)容產(chǎn)品：理解內(nèi)容的價(jià)值、好的內(nèi)容如何成為個(gè)人的品牌資產(chǎn)
以上的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅來自于崗位的切換（事實(shí)上，我的崗位變化并不是當(dāng)下刻意規(guī)劃的結(jié)果），還來自于在當(dāng)前崗位不斷「伸出手」去涉獵其他領(lǐng)域。比如，在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我還會(huì)以“支持xxx工作”的名義，去分擔(dān)一點(diǎn)運(yùn)營、設(shè)計(jì)、技術(shù)的工作，同時(shí)偷偷學(xué)習(xí)。
澄清下，我并不排除有好的平臺(tái)、好的崗位，能做到完美的「人崗匹配」，充分釋放個(gè)人才能。只是通常情況下，公司運(yùn)作永遠(yuǎn)是以效率作為第一優(yōu)先級(jí)，而非個(gè)人發(fā)展。這樣的公司，如同前文提到的「增長崗位」，在市場上同屬于稀缺資源。
總結(jié)下，站在個(gè)人發(fā)展和「有朝一日成為數(shù)字游民」的角度，我建議：
- 正確眼下和未來崗位的核心價(jià)值和稀缺性，謹(jǐn)慎選擇
- 不管身在何處，打開思維，邁開步子，不要被學(xué)科和崗位的定義束縛住自己
- 文化寬松、崗位邊界不那么明確的公司，對(duì)未來想要成為「超級(jí)個(gè)人」的人來說，未必是件壞事，可能是一個(gè)不錯(cuò)的練手平臺(tái)
文：白一喵 / 增長潘多拉
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