GROW管理應(yīng)用

許多溝通都變成了單方面的服從和命令，沒有達(dá)到預(yù)期的 效果。而我們希望通過1對(duì)1的溝通，可以更多挖掘員工對(duì) 于目前工作的思考，找到解決辦法，同時(shí)清楚可以獲取哪 些職場，明確對(duì)于工作的責(zé)任感的過程。

在1對(duì)1溝通的方式中，有一個(gè)可供參考的模型，叫做GROW， 這是指導(dǎo)管理者完成一個(gè)有效溝通的方法。

常見使用場景：

1、教練技術(shù)；

2、績效約談；

3、晉升指導(dǎo)；… …

所以這一套管理工具系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是在清晰的告訴我們，首先要知道目標(biāo)，

以終為始，我們知道目標(biāo)也就知道當(dāng)下應(yīng)該做什么.

那么第二個(gè),現(xiàn)狀分析，我在哪兒？這個(gè)是指現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)狀有清晰的分析，才好有具體的對(duì)策。

方案選擇是指你能做什么？也就是我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在的現(xiàn)狀，我們所采取的這個(gè)行動(dòng)策略。

而行動(dòng)意愿WILL是指將要做什么？也就是具體的行動(dòng)計(jì)劃

這個(gè)管理工具能很好的指導(dǎo)溝通如何更加有效，怎么樣，您了解到了嗎？