出海去!
近幾年,出海掘金儼然已經(jīng)成為了當(dāng)下中國(guó)商業(yè)的一大明顯趨勢(shì)。對(duì)于出海商家而言,企業(yè)面臨的既是一片廣闊的藍(lán)海市場(chǎng),也是完全不同于國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷及傳播環(huán)境。
盡管出海企業(yè)可能會(huì)有各種水土不服,但只要企業(yè)涉及到數(shù)據(jù)支撐、線上傳播,谷歌都是幾乎無法繞過的平臺(tái)。
谷歌顯然也同樣意識(shí)到中國(guó)出海企業(yè)的種種營(yíng)銷困境,“從疫情反復(fù)帶來的不確定性,到全球物流成本提升帶來的運(yùn)營(yíng)壓力,再到Z世代展現(xiàn)出來的全新用戶需求,每一項(xiàng)都是各位合作伙伴們?nèi)杖彰鎸?duì)的命題?!?/p>
7月27日,谷歌年度盛會(huì)Think with Google 2022 以線上直播形式與中國(guó)觀眾見面。開場(chǎng)演講中,谷歌大中華區(qū)總裁陳俊廷說道:“正是面對(duì)這些挑戰(zhàn),讓我們有幸看到了中國(guó)出海人的堅(jiān)韌不拔和足智多謀,各行各業(yè)在全球化的旅程上也展現(xiàn)出了前所未有的多元化。”
“多元”是今年年度出海峰會(huì)的關(guān)鍵詞,也是對(duì)當(dāng)下出海時(shí)代的主旋律,其背后對(duì)應(yīng)著全球范圍內(nèi)多元用戶和個(gè)性需求的興起。
品牌出海的新紀(jì)元
過去十六年,谷歌已陪伴和幫助成千上萬中國(guó)企業(yè)走向全球。來自不同行業(yè)、處在不同階段、采用不同業(yè)態(tài)的中國(guó)出海企業(yè)在出海舞臺(tái)上留下一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻。
在 Google 看來,中國(guó)的出口經(jīng)歷了「對(duì)外貿(mào)易」、「互聯(lián)網(wǎng)出?!购汀溉蚱放啤谷齻€(gè)階段。
對(duì)外貿(mào)易時(shí)代
事實(shí)上,品牌化并不是今年才出現(xiàn)的理念,而是隨著對(duì)外貿(mào)易誕生以來就有的命題。不過最初出口里的品牌,更多還是將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品貼上自己的logo,賣向海外。
彼時(shí),跨境企業(yè)更多是生產(chǎn)概念,輸出的是產(chǎn)品,缺乏渠道和分銷網(wǎng)絡(luò),接觸不到全球各地的消費(fèi)者,并不足以支撐品牌運(yùn)營(yíng)。所以早些年探路品牌的賣家們,只能依靠低效的鋪貨模式。這是中國(guó)出口的第一個(gè)階段,這個(gè)時(shí)代,我們?yōu)槿蛏a(chǎn)產(chǎn)品,是名副其實(shí)的世界工廠。
互聯(lián)網(wǎng)出海時(shí)代
2005年,互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及,改變了這一狀況?;ヂ?lián)網(wǎng)成為了一個(gè)連接器,鏈接了全球的消費(fèi)者與中國(guó)的企業(yè)和工廠。那個(gè)時(shí)候,流量紅利明顯,中國(guó)出海企業(yè)快速反應(yīng),建立平臺(tái),通過銷售價(jià)格低廉的產(chǎn)品有效的變現(xiàn)流量。
而手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及,又給行業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。流量催生了大批新玩家,后果卻是內(nèi)耗,同質(zhì)化產(chǎn)品不斷增多,用戶體驗(yàn)并不算極致,這也預(yù)示著,到了需要走向經(jīng)營(yíng)品牌的時(shí)候了。
品牌出海時(shí)代
到2016年左右,出口行業(yè)上了新臺(tái)階,賺快錢不再行得通,而隨著中國(guó)海外消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)積累,和對(duì)國(guó)內(nèi)品牌認(rèn)可度的提升,新一代的出海品牌都開始思考如何創(chuàng)造與眾不同的獨(dú)特價(jià)值。
過往中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)知是低價(jià)和劣質(zhì),唯一的代名詞是便宜,但從品質(zhì)來講,中國(guó)商品早已形成了足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。低價(jià)并不是貶義詞,而是中國(guó)企業(yè)面對(duì)海外市場(chǎng)和受限與當(dāng)時(shí)環(huán)境的應(yīng)對(duì)舉措,而其生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和能力已經(jīng)具備,無論是產(chǎn)品能力還是品牌能力,都得到了廣泛認(rèn)可。
從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”,這些中國(guó)品牌就像水手,在出海航行中尋找方向:他們理解全球消費(fèi)者,直接將自己的產(chǎn)品與服務(wù)觸達(dá)消費(fèi)者。
從流量思維轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品和用戶思維,這就要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面采取更“長(zhǎng)期主義”的策略。這不是短期競(jìng)爭(zhēng),而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
實(shí)際上,出海只是第一步,接下來中國(guó)品牌要做的是在海外市場(chǎng)的扎根與深耕,強(qiáng)化自身的產(chǎn)品力及品牌力,才能真正做到穿越風(fēng)浪、穿越周期。
決勝“多元化”
64%的受訪者表示如果他們看到多元化、包容性強(qiáng)的廣告后,會(huì)有所觸動(dòng),這一特點(diǎn)在特定群體中會(huì)更為明顯。在用戶思維的大背景下,多元化戰(zhàn)略是穩(wěn)定提升利潤(rùn)的必由之路,多元化營(yíng)銷已經(jīng)從錦上添花變成必須要做的事情。
據(jù) Google 介紹,多元化戰(zhàn)略的背后主要反映的是用戶訴求多元化和商業(yè)戰(zhàn)略多元化的雙重驅(qū)動(dòng)。谷歌大中華區(qū)營(yíng)銷洞察與解決方案副總裁林妤真表示:“從商業(yè)戰(zhàn)略到消費(fèi)者溝通,‘多元化’體現(xiàn)在企業(yè)活動(dòng)的方方面面。”
用戶訴求多元化
新時(shí)代的消費(fèi)者在購物時(shí)不再僅滿足于得到某個(gè)產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù),而是追求一種生活方式。由于消費(fèi)者訴求的多元化,品牌不僅要了解用戶的功能訴求,更需要理解他們的情感訴求,然后通過產(chǎn)品定位和營(yíng)銷讓用戶感知到更高的價(jià)值感,多元化的品牌價(jià)值感是不斷提升企業(yè)盈利能力的基礎(chǔ)。
以內(nèi)衣品牌內(nèi)外為例,內(nèi)外關(guān)注每個(gè)女性獨(dú)一無二的真實(shí)之美,它通過“No body is nobody”系列campaign,深入探討女性的多元美,講述女性真實(shí)的身材和勇敢的心。這種多元化和包容性強(qiáng)的營(yíng)銷活動(dòng)讓眾多國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了內(nèi)外這樣一個(gè)有獨(dú)特調(diào)性的品牌。
另一個(gè)例子是專注新興市場(chǎng)的手機(jī)品牌Tecno,它希望為所有人提供有針對(duì)性的、包容性的手機(jī)體驗(yàn)。針對(duì)在光源不好的使用場(chǎng)景,它設(shè)計(jì)了前置閃光燈。而針對(duì)因膚色較深而不能準(zhǔn)確面部識(shí)別的用戶痛點(diǎn),它又開發(fā)了美膚模式,幫助深膚色消費(fèi)者拍出更滿意的照片。
越來越多的出海品牌,注意到了多元營(yíng)銷的重要性,為了更好的服務(wù)品牌出海,谷歌分享了三個(gè)多元化營(yíng)銷心得:
首先是多元化團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員之間擁有的多元觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和技能,可以碰撞出更多的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的營(yíng)銷活動(dòng);其次是制定包容性的戰(zhàn)略。這意味著包括用戶洞察、用戶調(diào)研在內(nèi)的營(yíng)銷活動(dòng),都要具備多元化、包容性思維。在制定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí),也要主動(dòng)把包容性融入目標(biāo)中;最后在寫創(chuàng)意和制定媒體策略時(shí),也要確??紤]到包容性、多元化。
商業(yè)戰(zhàn)略的多元化
當(dāng)下機(jī)遇與挑戰(zhàn)交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了多元化要求,企業(yè)運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行的效率比以往任何時(shí)刻都更重要。
Flexispot樂歌在海外逐漸積累品牌的知名度、美譽(yù)度,海外品牌事業(yè)部高級(jí)總監(jiān)陳旭蓮分享了使用谷歌服務(wù)的心得感悟,樂歌發(fā)展初期,對(duì)一些歐美國(guó)家的文化把握并不大,這時(shí)候就需要借助谷歌洞察當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜好也消費(fèi)習(xí)慣,定制針對(duì)性的產(chǎn)品和營(yíng)銷campaign,少走了不少彎路。
同時(shí),通過谷歌洞察顯示,樂歌發(fā)現(xiàn)購買升降桌的人群當(dāng)中有相當(dāng)比例的人崇尚綠色健康的生活方式,這也為樂歌接下來的一系列商業(yè)戰(zhàn)略提供了決策依據(jù)。
Google認(rèn)為,實(shí)現(xiàn)數(shù)字營(yíng)銷的高度自動(dòng)化有助于企業(yè)提升整體效率,在這一過程中,Google助力企業(yè)高效運(yùn)用數(shù)據(jù)洞察和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù),以便品牌能集中力量發(fā)展自身的強(qiáng)項(xiàng)——打造消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和體驗(yàn),同時(shí),協(xié)助品牌著力建設(shè)底層技術(shù),洞悉消費(fèi)者的需求和喜好。
在Google看來,這些努力,不僅可以帶來銷售增長(zhǎng),同時(shí)能帶動(dòng)消費(fèi)者滿意度、忠誠度和品牌價(jià)值的增長(zhǎng)。
開啟更多元的嘗試
隨著品牌出海新時(shí)代的來臨,如何及時(shí)調(diào)整自身策略開啟更多元的嘗試,逐漸成為賣家能否把握新時(shí)代機(jī)遇的關(guān)鍵所在。
早期,中國(guó)跨境賣家依賴各大電商平臺(tái),隨著賣家對(duì)自主權(quán)重要性意識(shí)提高,大家都學(xué)會(huì)要把雞蛋放在多個(gè)籃子里。
同時(shí),出海品牌的品質(zhì)、技術(shù)和用戶消費(fèi)能力的提升,給出海品牌更為多元的盈利模式提供了豐厚的土壤,出海廠商的投資布局也更加多元化、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合更加深度。
不同的市場(chǎng)有著不同的定位,針對(duì)不同市場(chǎng),出海品牌正以更為多元化的產(chǎn)品組合,迎合不同地區(qū)的不同期望和品味。被稱為“非洲機(jī)皇”的Infinix傳音控股也越來越多被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和同行關(guān)注,憑借過硬的產(chǎn)品性能和本地化深耕,傳音成為非洲市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先的手機(jī)品牌,并開展了其他品類和移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。
但不是所有企業(yè)都能走上金字塔之巔,在多元化浪潮下,如何選擇,如何定位,如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,是一個(gè)需要不斷思考和探索的問題。
一顆定心丸
對(duì)于谷歌來說,隔著地理上的山川大海與迥異的消費(fèi)習(xí)慣,如何高效地連接品牌和消費(fèi)者,賦予品牌更多價(jià)值與故事,成了攻略出海品牌需要邁過的門檻。
可喜的是,谷歌不只是在廣告上面幫助客戶出海,而是Beyond Ads在不同面向上面出海,這為賣家們帶來了一些新的思考。
觸達(dá)用戶,讓品牌被用戶看見。
在現(xiàn)代社會(huì),山川與大海的距離,有時(shí)依靠一張網(wǎng)絡(luò)就可以抹平。所以,對(duì)于出海品牌來說,與用戶間的距離,有時(shí)只差一個(gè)連接。
那么如何才能實(shí)現(xiàn)與用戶的連接?一方面不少中國(guó)賣家已經(jīng)開始拓展多種渠道,打造起自己的私域流量;另一方面Google Ads將帶著全方位廣告解決方案入場(chǎng),為賣家?guī)砀鼮槎鄻拥倪x擇。
2022年,谷歌推出橫跨所有谷歌流量媒體的自動(dòng)化產(chǎn)品Perfoemance Max,一個(gè)廣告系列即可涵蓋搜索、購物廣告、展示廣告、發(fā)現(xiàn)廣告、視頻號(hào)召視頻廣告等流量和終端,并實(shí)現(xiàn)渠道實(shí)時(shí)優(yōu)化。
搭建清晰的營(yíng)銷目標(biāo),劃分出響應(yīng)KPI后,剩下的任務(wù)可以完全托付給提升效率的自動(dòng)化產(chǎn)品。
高效洞察用戶,讓品牌被消費(fèi)者認(rèn)可。
不同的出海品牌可能有完全不同的成長(zhǎng)路徑,但品牌建設(shè)這件事卻殊途同歸,最終繞不過去的依舊是用戶洞察本身,只有更好地理解用戶、滿足用戶需求,品牌才能實(shí)現(xiàn)與用戶的深度連接。
Anker的全球之路是從渠道品牌,到改良品牌,再到領(lǐng)導(dǎo)品牌的發(fā)展歷程, 無論品牌如何發(fā)展,產(chǎn)品才是真正持續(xù)陪伴用戶,讓用戶感受到價(jià)值的介質(zhì),好的產(chǎn)品也是品牌得以成立和持續(xù)發(fā)展的根基。Anker 不止一次公開表示,唯有極致關(guān)注消費(fèi)者才會(huì)帶來產(chǎn)品的極致創(chuàng)新和品牌的獨(dú)特價(jià)值。
Anker創(chuàng)新全球品牌和營(yíng)銷的負(fù)責(zé)人陳亞蕾介紹,不同品牌在每個(gè)階段的發(fā)展持續(xù)時(shí)間和公司洞察體系成熟度、研發(fā)實(shí)力提升有關(guān),也受行業(yè)技術(shù)和用戶消費(fèi)習(xí)慣的大環(huán)境影響。但內(nèi)核都是關(guān)注用戶需求,想辦法提供滿足需求的產(chǎn)品。從選品、微創(chuàng)新到領(lǐng)導(dǎo)式創(chuàng)新,是不同階段解決用戶需求的不同方式。
圍繞用戶需求這個(gè)核心,Anker提出“用戶是最大的產(chǎn)品經(jīng)理”,不僅有專門的洞察團(tuán)隊(duì),也將“用戶洞察”理念貫徹在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),借助谷歌洞察和技術(shù)支持,建立了日益完善的用戶洞察體系,持續(xù)收集和分析用戶評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。
機(jī)器學(xué)習(xí)為核心,更好的獲取多元用戶。
多元的用戶群體、更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)行為,必然增加數(shù)據(jù)的復(fù)雜性和廣告效果衡量的難度;與此同時(shí),用戶對(duì)于數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的意識(shí)和訴求日漸增強(qiáng)。如何合規(guī)打造第一方數(shù)據(jù)、靈活使用多元營(yíng)銷手段是今日中國(guó)企業(yè)必須面臨的課題。
廣告隱私的變化是深刻的變革,對(duì)營(yíng)銷人員來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。今天的廣告主應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?谷歌大中華區(qū)移動(dòng)應(yīng)用與衡量產(chǎn)品專家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姬靜濤上提出了對(duì)于營(yíng)銷人員的“三神”指導(dǎo)理念:Solution數(shù)據(jù)解決方案、automation利用機(jī)器學(xué)習(xí)的廣告自動(dòng)化、Innovation持續(xù)關(guān)注行業(yè)的創(chuàng)新。
其中,利用機(jī)器學(xué)習(xí)的廣告自動(dòng)化是大勢(shì)所趨。面對(duì)海量數(shù)據(jù),谷歌利用機(jī)器學(xué)習(xí)為核心的自動(dòng)化解決方案降本增效,比如更先進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)品Performance Max、最新廣告版位YouTube Shorts,都是以多元營(yíng)銷手段幫助廣告主達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。
機(jī)器學(xué)習(xí)帶來的最大優(yōu)勢(shì)就是促進(jìn)轉(zhuǎn)化,一方面能幫助廣告主實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者的偏好與意向,發(fā)掘新的細(xì)分受眾群,另一方面機(jī)器學(xué)習(xí)能更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)廣告呈現(xiàn)的受眾群體,來提高轉(zhuǎn)化價(jià)值。最后,素材并不是無差別覆蓋多個(gè)渠道,而是由機(jī)器學(xué)習(xí)而呈現(xiàn)在在合適的渠道。
不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)谷歌成為中國(guó)品牌出海的重要渠道時(shí),谷歌各類功能和工具的應(yīng)用效率,便也就成為了企業(yè)出海突破的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
寫在最后
中國(guó)品牌正在拓寬自己的視野,著眼于新的方式融入人們的生活??v觀好的出海品牌的共性:具備差異化的好產(chǎn)品、品牌包裝能力,以及真正服務(wù)用戶的心態(tài)與消費(fèi)者建立溝通。
因此品牌出海想更穩(wěn)、更長(zhǎng)久的穿越市場(chǎng)周期,前提就是要做好品牌自我的基建生態(tài),而這種能力,離不開谷歌這樣服務(wù)商的支持和賦能。
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長(zhǎng)黑客立場(chǎng),如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://gptmaths.com/quan/73621.html