近幾年,從互聯(lián)網(wǎng)到消費(fèi)品,是創(chuàng)投領(lǐng)域非常大的一個(gè)轉(zhuǎn)向。
從瑞幸咖啡、元?dú)馍值酵昝廊沼洠姸嘁劳谢ヂ?lián)網(wǎng)打法迅速崛起的新消費(fèi)品牌,無一不驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)流量+消費(fèi)品+數(shù)字化玩法的可行性。
對(duì)于流量的理解把控和數(shù)字化運(yùn)營能力,可能是互聯(lián)網(wǎng)人做消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的先天優(yōu)勢。
然而,這里面也掩藏著很多不為人知的坑,比如互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)燒錢再持續(xù)迭代的效率驅(qū)動(dòng)打法,可能并不適用于消費(fèi)品行業(yè)。
那么在這里面,如何把握從互聯(lián)網(wǎng)到消費(fèi)的產(chǎn)品邏輯轉(zhuǎn)變,重新認(rèn)知品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)高效增長?
在新浪潮品牌俱樂部近期的會(huì)員活動(dòng)中,功能性食品BuffX聯(lián)合創(chuàng)始人李毅結(jié)合自己從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)行到消費(fèi)品的經(jīng)驗(yàn),深度分享了從互聯(lián)網(wǎng)到消費(fèi),對(duì)品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新的認(rèn)知邏輯轉(zhuǎn)變,以及高效增長迭代方法論。
李毅在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)行業(yè)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾在歐萊雅柜臺(tái)賣化妝品,創(chuàng)業(yè)前負(fù)責(zé)抖音電商營銷團(tuán)隊(duì),深度參與頭條抖音等流量型產(chǎn)品的商業(yè)化,對(duì)于品牌投放、產(chǎn)品創(chuàng)新有著獨(dú)到而深刻的思考。
BuffX品牌主要定位Z世代人群,做“安全、好吃、有用”的功能性食品,品牌成立不到一年已完成紅杉資本等頂級(jí)消費(fèi)基金的三輪融資,2021年春節(jié),BuffX成為支付寶“五福”活動(dòng)官方合作伙伴,也是浪潮新消費(fèi)最具潛力TOP100新品牌。
截取部分精彩內(nèi)容,與消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者共享。
互聯(lián)網(wǎng)人跨行做消費(fèi)的優(yōu)勢在于四點(diǎn):
第一是信息效率。
互聯(lián)網(wǎng)人一直從事信息產(chǎn)業(yè),數(shù)據(jù)量和信息源特別多,所以相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè),信息效率是比較高的。此外,互聯(lián)網(wǎng)人也比較勤奮努力,相對(duì)更關(guān)注新鮮事物,有一些洞察能力。
第二是產(chǎn)品經(jīng)理。
互聯(lián)網(wǎng)公司偏向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),要做出用戶滿意度高的產(chǎn)品,然后拿著產(chǎn)品做demo,驗(yàn)證產(chǎn)品是否有效。如果它能收獲好評(píng),我們才去給它放量,所以互聯(lián)網(wǎng)出身的創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注產(chǎn)品本身的品質(zhì)。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì),這也是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心特質(zhì)。
有些行業(yè)一開始比較好做,商業(yè)模型也比較好,但它天花板比較低,沒有規(guī)模化的機(jī)會(huì),不容易做大。
比如有些細(xì)分類目啟動(dòng)比較快,但做起來體量只有幾千萬或幾個(gè)億。
互聯(lián)網(wǎng)人做消費(fèi)一般不選這種品類,而是選天花板高、做到后期有規(guī)模效應(yīng)的。比如元?dú)馍诌x了飲料,飲料是個(gè)大市場,里面的可口可樂、農(nóng)夫山泉這些頭部玩家規(guī)模都特別大。
所以互聯(lián)網(wǎng)人做消費(fèi)會(huì)選擇賽道大一些的行業(yè),這個(gè)行業(yè)最好后期還有一些規(guī)模化機(jī)會(huì)。
第四是用戶意識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會(huì)看NPS,經(jīng)常收集用戶反饋,比較注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
那互聯(lián)網(wǎng)人做消費(fèi)品應(yīng)該怎么發(fā)揮出核心優(yōu)勢呢?
首先是信息效率,包括信息獲取、整個(gè)信息系統(tǒng)搭建,CRM系統(tǒng)、BI可視化肯定要玩得好。
其次在產(chǎn)品上也要做更細(xì)致的打磨,比如選擇大一點(diǎn)的賽道,能把握好用戶感覺。
同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)行消費(fèi)也有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
首先是存在行業(yè)壁壘。
比如我們現(xiàn)在做的BuffX是一款年輕人的功能食品品牌。
功能食品這個(gè)行業(yè)的第一個(gè)壁壘就是進(jìn)入門檻,因?yàn)楸=∈称肥呛弦?guī)性要求比較高的行業(yè),對(duì)工廠生產(chǎn)資質(zhì)要求高,本身存在門檻。
所以要融入這個(gè)行業(yè),你要學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的很多東西,包括政策、合規(guī)要求、發(fā)展趨勢。這些都是行業(yè)基礎(chǔ),雖然學(xué)起來比較慢,但會(huì)形成較高的壁壘。
包括做飲料,飲料的分布式供應(yīng)鏈也有一定的行業(yè)壁壘。美妝有一些創(chuàng)新的壁壘,比如它的包裝,劑型或者有效性,這些都會(huì)有現(xiàn)實(shí)的行業(yè)壁壘。
所以當(dāng)存在行業(yè)壁壘時(shí),有時(shí)候我們想做一個(gè)產(chǎn)品,想到了它的賣點(diǎn),但由于行業(yè)壁壘你就做不出來,可能是產(chǎn)品本身很難做,也可能很難申請(qǐng)到資質(zhì)。
第二是效率驅(qū)動(dòng)。
由于互聯(lián)網(wǎng)人有規(guī)?;瘍A向,所以容易做一些效率驅(qū)動(dòng)的事情。
商業(yè)模式有三種:
第一種是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),蘋果早期做的是市面上沒有的東西,所以品牌溢價(jià)能力比較強(qiáng);
第二個(gè)是做品質(zhì)產(chǎn)品,不一定最新,但一直是品質(zhì)好、值得信賴的東西;
第三個(gè)是做效率產(chǎn)品,也就是追求較高的性價(jià)比,供應(yīng)鏈反應(yīng)速度很快。
持續(xù)做有品質(zhì)的產(chǎn)品本身比較難,花時(shí)間也比較長,而做創(chuàng)新產(chǎn)品容易過度創(chuàng)新,如果不是在行業(yè)內(nèi)有很深的積累,找到的創(chuàng)新點(diǎn)往往不是真正的需求,所以很多互聯(lián)網(wǎng)出身的從業(yè)者更喜歡做效率驅(qū)動(dòng)。
比如在天貓或者抖音看哪個(gè)好賣,然后就去抄一個(gè),但這樣做出來的品牌很難有特色,品牌力會(huì)很弱。
第三個(gè)是體驗(yàn)沖突。
比如在北京做消費(fèi)品的同學(xué)可能相對(duì)難一點(diǎn),因?yàn)樵诒本┐蠹冶容^忙,本身不是很有生活,這時(shí)候做消費(fèi)品,特別是講究生活方式、有格調(diào)的消費(fèi)品,就很困難。
因?yàn)楹芏嘞M(fèi)品要求你的核心用戶是注重生活品質(zhì)的人,但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自己就沒什么生活,就很難體驗(yàn)到用戶的核心需求和痛點(diǎn)。
體驗(yàn)沖突還體現(xiàn)在年齡上?,F(xiàn)在大家都做Z世代的產(chǎn)品,但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)往往年紀(jì)比較大,自己喜歡的設(shè)計(jì)和包裝不太被年輕人認(rèn)同,年輕人喜歡的設(shè)計(jì)和理念也可能不被創(chuàng)始人理解。
第四是過度燒錢,這是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶出來的毛病,因?yàn)樽龌ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大家都習(xí)慣跑快一點(diǎn),然后再持續(xù)迭代。
這個(gè)經(jīng)驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)比較能吃得開,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身存在明顯的頭部效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng),跑得快的公司往往活得很好。
但消費(fèi)品行業(yè)不一樣,如果你跑得過快而產(chǎn)品一開始沒做好,就會(huì)出現(xiàn)蠻大的問題,因?yàn)槟闶窃谟蒙唐泛陀脩魷贤?,如果他吃了之后體驗(yàn)不好,就會(huì)有一些負(fù)面口碑。
第一,選擇標(biāo)準(zhǔn)化的增長方式。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做增長相對(duì)容易,因?yàn)榭梢曰ㄥX買量。
那么消費(fèi)品怎么買量?大體上分兩塊,一塊是標(biāo)準(zhǔn)類投放,比如阿里媽媽和巨量引擎,另一塊是非標(biāo)投放,小紅書、B站、巨量星圖都是非標(biāo)投放。
我自己其實(shí)比較喜歡標(biāo)準(zhǔn)投放,不太用非標(biāo)準(zhǔn)投放,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)投放存在規(guī)模化機(jī)會(huì),非標(biāo)投放相對(duì)比較難規(guī)?;?/p>
當(dāng)品牌剛啟動(dòng)的時(shí)候做小紅書、B站可能有奇效,但是當(dāng)品牌走向正規(guī),需要某些有具體特征用戶的時(shí)候,非標(biāo)投放就有很高的不確定性。
所以我建議大家搭建團(tuán)隊(duì)還是以標(biāo)準(zhǔn)投放為主,非標(biāo)起輔助作用。
抖音投放要堅(jiān)持做,如果有機(jī)會(huì),再去看看小紅書、B站和星圖投放,不管是出新品、長期補(bǔ)量還是做互動(dòng)都可以,但要是拿它作為主要增長方式,非標(biāo)類投放就比較難支撐起來。
而且標(biāo)準(zhǔn)投放不一定會(huì)花很多錢,比如站內(nèi)投放或者阿里媽媽、抖音的信息流投放都是很可控的,只要你比較快地突破啟動(dòng)階段,效率還是很穩(wěn)的。
第二,關(guān)注新用戶和新拓渠道的長期價(jià)值。
大家做抖音站內(nèi)投放都會(huì)看ROI,但看ROI這種說法其實(shí)早就過時(shí)了,因?yàn)閺脑鲩L的角度,看ROI有幾個(gè)不能滿足的點(diǎn)。
首先,如果單純看拉新,ROI的品類差異很大。
一些比較容易轉(zhuǎn)化的低門檻類目,比如零食或方便食品,ROI就比較高,但是用戶復(fù)購率和忠誠度特別低,拉的新客沒有多少長期價(jià)值。
其次,對(duì)于同樣的ROI,用戶結(jié)構(gòu)差異很大。
比如ROI同樣是2,一個(gè)可能優(yōu)質(zhì)用戶比較多,另一個(gè)可能普通用戶比較多,到最后長期價(jià)值也相差很大。
最后是品牌認(rèn)同感。
同樣的拉新ROI,用戶的品牌認(rèn)同感會(huì)有很大差異。有些忠實(shí)用戶很低,只是來嘗嘗鮮,但有些拉來的新用戶品牌認(rèn)同度比較高,大家很喜歡這個(gè)牌子。
所以單純看ROI這個(gè)數(shù)字,本質(zhì)上反映不出問題,還是得看用戶價(jià)值。
看用戶價(jià)值這塊,首先要看用戶的長期價(jià)值。
比如我們一次性拉新了一萬人,然后我們要看這一萬人在未來三個(gè)月能消費(fèi)多少,能構(gòu)成多少價(jià)值。
LTV價(jià)值比單次的ROI好很多,特別是新銳品牌,大家都很看重ROI,但拉新之后很多品牌的復(fù)購率都非常差,這其實(shí)就是沒有太大價(jià)值的拉新,而且維護(hù)也很難。
所以從本質(zhì)上還是要看用戶價(jià)值,如果用戶價(jià)值比較高,ROI低一點(diǎn)也沒關(guān)系。
第二個(gè)是NPS,就是我們在做投放的過程中,能不能獲取一些正向口碑,讓用戶體驗(yàn)后是擴(kuò)散的狀態(tài)。
如果NPS比較高,那么ROI和LTV比較差也沒關(guān)系,因?yàn)橛脩艨诒容^好,就有一定的存活率。
第三是看你是不是能成為客戶的首選品牌。
大家創(chuàng)業(yè)經(jīng)常選細(xì)分類目,做細(xì)分人群,因?yàn)槟阌锌赡艹蔀檫@類人的首選品牌。
當(dāng)你成為Z世代的首選品牌的時(shí)候,用戶價(jià)值就會(huì)高很多,因?yàn)樗麤]有很多選擇,這首先可能會(huì)反映在復(fù)購率上,這類人會(huì)成為品牌的長期追隨者。
第一,要保持長期迭代的心態(tài),不要試圖一次成型。
在品牌策略這塊,很多創(chuàng)始人做品牌會(huì)有執(zhí)念,非要做成一個(gè)什么樣的品牌,但是你想的可能未必符合用戶需求。
所以做品牌要保持長期迭代的心態(tài),不要試圖把什么都想得特別清楚。
也不一定必須按照計(jì)劃來做,因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的實(shí)際情況下,你做的計(jì)劃也許就是錯(cuò)的,所以在做品牌定位和策略的時(shí)候,一定要針對(duì)實(shí)際情況來看。
比如可口可樂品牌策略的變化,1984年之前,可口可樂的特質(zhì)是買得起、買得到和樂得買,而1984年之后,變成了物有所值、無處不在和心中首選。
這么大的全球性品牌都能修改自己的品牌策略,更何況我們新品牌?
對(duì)于新銳品牌,做用戶認(rèn)可的事情就可以了,用戶覺得這個(gè)定位是好的,那你就可以改,對(duì)于什么能做和什么不能做不要有太大執(zhí)念。
在產(chǎn)品策略上,同樣以可口可樂為例,大家可以看到它的品牌家族成員非常多。
因?yàn)楣疽婚_始的愿景可能是要做一件事情,但做到后面,你發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌滿足不了大家的需求,所以需要建立品牌矩陣。
各個(gè)新品牌之間能夠有一些差異化,但在供應(yīng)鏈、研發(fā)上能保持一致,這樣就可以構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品體系,后面過渡到品牌體系。
所以一定要保持長期迭代的心態(tài),不行可以開個(gè)副牌,看需求是不是強(qiáng)。
如果單品牌增長還沒達(dá)到成熟狀態(tài),這時(shí)候建議先把一個(gè)品牌做得足夠好,然后再看是不是需要調(diào)整,如果有一些比較明顯的新需求,就可以做一些新的副牌。
第二,不要過度創(chuàng)新,要關(guān)注用戶真實(shí)需求的滿足。
創(chuàng)新最重要的就是不要過度創(chuàng)新,我們往往很容易做出過度創(chuàng)新的事情。
很多時(shí)候我們覺得用戶可能需要無糖,需要一些限制條件非常多的產(chǎn)品,結(jié)果做出來后買單的人很少。
其實(shí)根本原因就在于,每當(dāng)我們想做產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候,我們就會(huì)給這個(gè)產(chǎn)品加一個(gè)定義或者成分,到最后能加四五個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),做出來的產(chǎn)品首先定義很窄,第二成本也會(huì)比較高。
如果創(chuàng)新做得過多,就會(huì)給用戶帶來比較大的壓力,造成過高的嘗試成本。
所以不要過度創(chuàng)新,要關(guān)注用戶真實(shí)需求的滿足。
不要為了品牌差異化,特意搞幾個(gè)賣點(diǎn)去營銷,這樣往往吃力不討好,因?yàn)闆]有需求的營銷本質(zhì)上沒有價(jià)值。
(備注:以下是李毅分享的部分問答內(nèi)容,涉及品牌的方方面面,十分精彩到位)
1、問:您談到標(biāo)準(zhǔn)投放與非標(biāo)投放,定義標(biāo)準(zhǔn)投放與非標(biāo)投放的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
李毅:標(biāo)準(zhǔn)投放主要是一些標(biāo)準(zhǔn)化玩法,比如巨量引擎、阿里媽媽,針對(duì)你想要的人群,平臺(tái)給你出價(jià),CPC、CPM都是比較標(biāo)準(zhǔn)的投放,都是走競價(jià)的。
但如果要找一個(gè)達(dá)人,因?yàn)槊總€(gè)達(dá)人的狀態(tài)很難精準(zhǔn)評(píng)判,需要憑借個(gè)人判斷,這種就是非標(biāo)投放,玩法不統(tǒng)一,無法標(biāo)準(zhǔn)化。
2、問:BuffX的品牌策略是否有一些關(guān)鍵性迭代?這些迭代是如何產(chǎn)生的?這些迭代過程中,有哪些經(jīng)驗(yàn)得失可以分享?
李毅:我們經(jīng)常迭代,從去年一月份想做一個(gè)消費(fèi)品品牌,四月份寫好了品牌文檔,最近把第一版本文檔發(fā)給我們的同學(xué),大家看完覺得和我們現(xiàn)在的品牌不像。
我們最早做品牌其實(shí)做了很深入的調(diào)研,找了很多人,針對(duì)自己的問題對(duì)100個(gè)人做了定性和定量調(diào)研,然后確定我們的品牌策略。
但是這些都不能替代我們做了一個(gè)月后積累的一萬個(gè)真實(shí)用戶,就算你之前想得再好,也沒有真實(shí)用戶給你的反饋重要。
我們做了一些面向真實(shí)用戶的新的調(diào)研之后,發(fā)現(xiàn)很多東西并不是我們當(dāng)時(shí)想得那樣,這時(shí)候我們就會(huì)重新思考之前的想法是否正確,目前的[1] 品牌方式是不是適合我們的核心用戶。
3、問:創(chuàng)新最合適的節(jié)奏是什么?
李毅:我個(gè)人覺得新銳品牌一開始是不建議創(chuàng)新的,因?yàn)閯?chuàng)新成本太高了。
很多時(shí)候新銳品牌缺太多東西,團(tuán)隊(duì)、資金、渠道、影響力、品牌力各方面都缺,所以這時(shí)候還是要做一個(gè)需求相對(duì)最扎實(shí)的品,這個(gè)需求必須是得到過充分驗(yàn)證的,而不能存在高風(fēng)險(xiǎn)。
有些朋友可能希望搞個(gè)噱頭,做個(gè)創(chuàng)新的品,但這個(gè)品的需求沒有得到過充分驗(yàn)證,會(huì)導(dǎo)致你發(fā)力的時(shí)候比較難。
可能你比較努力地去做營銷,就會(huì)是營銷上的勝利,但是是產(chǎn)品上的失敗,品牌有些聲量,但銷售和復(fù)購并不是很好。
所以不要為了一個(gè)噱頭去搞一些概念和賣點(diǎn)做創(chuàng)新,還是要真正滿足核心用戶的需求,這個(gè)東西是個(gè)真需求,并他們能接受的范圍內(nèi),比如價(jià)格不要太高。
不要搞一些特別新的概念,很多時(shí)候創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)市場特別年輕用戶的理解不到位。你搞這些概念對(duì)方不接受、不買,這時(shí)候就會(huì)很困難。
4、問:您怎么看待達(dá)人直播這塊的空間?
李毅:我們BuffX是直接投放為主,沒有做達(dá)人這些非標(biāo)投放,我們往往是為了做一條合適的素材找達(dá)人,核心還是走標(biāo)準(zhǔn)投放。
這可能和我們的心態(tài)有關(guān)系,因?yàn)樽龇菢?biāo)投放品牌紅得了一時(shí),但概率太低了。
比如我今天做完火了一條,但可能我要做10條才能火一條,這種東西沒有確定性。
而我們要的不是短期的勝利,而是相對(duì)可持續(xù)的品牌成長方式。
包括達(dá)人直播我們做得也很少,因?yàn)橐婚_始如果你搞了很多非標(biāo)投放,這種增長其實(shí)和品牌力本身關(guān)系不大,和你的團(tuán)隊(duì)能力關(guān)系也不大,這樣的話往后走可能越來越難。
5、問:投放比例怎么控制,前期如何考慮盈虧平衡點(diǎn)?
李毅:先確認(rèn)一下平臺(tái),看一下在哪自己的產(chǎn)品有核心賣點(diǎn),最容易獲取這類人,然后看一下競品在那些平臺(tái)上的CPM價(jià)格,然后看你的賣點(diǎn)比較強(qiáng)還是比較弱。
在冷啟動(dòng)的時(shí)候按照它的CPM你能不能收回成本,能做到什么程度,一般都可以算出來。
最后就是內(nèi)容的問題了,如果水平不高你就模仿,如果高你換一條表現(xiàn)力更好的內(nèi)容就可以了。
前期其實(shí)談不上盈虧平衡點(diǎn)的問題,主要還是看你一開始獲取的用戶是不是會(huì)復(fù)購。
首先你的產(chǎn)品力不能太差,如果一開始你的產(chǎn)品價(jià)格比較高,可能直接就能投。
但如果產(chǎn)品比較大眾化,這時(shí)候就要看復(fù)購率,比如復(fù)購率設(shè)計(jì)到多少能打平,比如20%能打平,那你還是得看用戶質(zhì)量。
6、問:怎么理解關(guān)于將一個(gè)單品做大,和不斷推出新品刺激用戶之間的平衡?
李毅:能把一個(gè)產(chǎn)品做大,基本都是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是個(gè)有大需求的品,用戶可以泛化。
這個(gè)品如果能做大,不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品力很強(qiáng),而且它處于風(fēng)口上,這東西肯定有個(gè)比較好的需求點(diǎn),所以才能做大。
推出新品刺激用戶主要是嘗鮮需求。如果一個(gè)產(chǎn)品本身不是很好,就需要不斷推出新品,主要為了滿足用戶的嘗鮮需求。
比如護(hù)膚品單品都是很大的,但是彩妝單品不是很大,都是持續(xù)推出新品的。
因?yàn)樽o(hù)膚品一個(gè)單品大家用了后覺得不錯(cuò),整個(gè)感覺就會(huì)很好,可能就能做到10個(gè)億。
而如果部分彩妝本身滿足的是嘗鮮需求,就是為了嘗鮮才去試不同的口紅,基本不存在做大單品的機(jī)會(huì)。
這時(shí)候你要持續(xù)滿足的不是肌膚保養(yǎng)的需求點(diǎn),而是用戶嘗鮮需求,為了嘗鮮肯定要出新品。
7、問:投放的比例怎么控制?
李毅:投放比例要看站內(nèi)還是站外投放。
一開始先做一些冷啟動(dòng)的固定預(yù)算,比如一個(gè)賬戶計(jì)劃放多少錢,先做一些試投放,然后看一下人群的反饋就可以了。
冷啟動(dòng)的時(shí)候比例很難控制,因?yàn)榭赡軟]什么銷量,所以就放一個(gè)固定金額,到后面比例一般是看你的毛利水平和行業(yè)水平,不同行業(yè)差距也特別大。
8、問:怎么考慮資本的問題,如果沒有資本你們會(huì)怎么做?現(xiàn)在做新品牌必須和資本融合嗎?
李毅:比如說花西子,有沒有資本都可以做。
其實(shí)主要還是看賽道,投資方投資的賽道一般都是熱門賽道,競爭比較大,所以在一個(gè)資本大批進(jìn)入的行業(yè),如果沒有融資的話機(jī)會(huì)就不大。
如果那個(gè)行業(yè)進(jìn)去很多錢,那個(gè)行業(yè)和你運(yùn)營能力的關(guān)系就不大了,因?yàn)楸旧砀偁幪^激烈,可能原材料價(jià)格上漲、渠道的達(dá)人合作都開始要價(jià),會(huì)遇到很多競爭問題,這時(shí)候如果不融資就比較難。
但如果行業(yè)已經(jīng)過了資本涌進(jìn)的時(shí)候,相對(duì)比較穩(wěn)定了,或者體量小一點(diǎn)的行業(yè),這個(gè)時(shí)候融不融資無所謂。
做消費(fèi)品還是產(chǎn)品更重要,如果你能作出一款大家覺得好的東西,那你不用考慮資本的問題,甚至投放問題都不用考慮,因?yàn)檫_(dá)人都會(huì)選品,你做得好你都能被選上。
9、問:你們現(xiàn)在在電商站外陣地是怎么規(guī)劃的?除了抖音,還考慮微信生態(tài)嗎?會(huì)有什么差異化的打法嗎?
李毅:我們在電商站外主要做抖音,微信、小紅書也會(huì)做,微博、知乎也都會(huì)鋪一些,總之內(nèi)容性平臺(tái)都會(huì)鋪。
微信生態(tài)會(huì)考慮,做微信生態(tài)關(guān)鍵得看自己的產(chǎn)品能力,最好是自己開發(fā)小工具,這樣能玩得比較好。
如果用現(xiàn)有小工具可能機(jī)會(huì)差一些。因?yàn)槲⑿攀莻€(gè)開放生態(tài),在開放生態(tài)里面自己搞產(chǎn)品是比較容易取得好效果的,用現(xiàn)有定制化的產(chǎn)品有時(shí)候沒辦法做得特別好。
10、問:如果永遠(yuǎn)用小甜點(diǎn)刺激用戶,不斷通過新的鉤子吸引用戶,這條路是可持續(xù)的嗎?
李毅:當(dāng)然可持續(xù)。一直做拉新保持新鮮感是可持續(xù)的,因?yàn)椴还苁桥菖莠斕剡€是彩妝品牌,都是通過持續(xù)吸引用戶來做的。
用戶嘗鮮是個(gè)真實(shí)需求,所有行業(yè)都一樣,你做的不是剛需品也沒關(guān)系,嘗鮮就是剛需。
11、問:這一批打爆市場的新消費(fèi)有可能變成真正的百年品牌嗎?
李毅:百年品牌能活100年就是個(gè)百年品牌,百年品牌里也有強(qiáng)弱之分。
我覺得是不是百年品牌并不重要,重要的是它能不能持續(xù)被大家喜歡和認(rèn)同。
國內(nèi)很多老品牌在它那個(gè)年代是個(gè)創(chuàng)新品牌,但放在今天其實(shí)做得不咋地,然后它一直宣傳自己是個(gè)百年品牌,我覺得這種百年品牌要不得,沒有什么價(jià)值。
而像可口可樂、寶潔、歐萊雅這些都是一些很老的品牌,它在60年前很時(shí)髦、有需求,到了今天還是很新,還是有需求,大家還是很喜歡,這才是真正的百年品牌。
12、問:BuffX是怎么定位自己的?
李毅:BuffX需求其實(shí)是一半嘗鮮一半有用。
作為新銳品牌,如果沒有嘗鮮需求,就會(huì)很難捕獲Z世代,因?yàn)槟贻p用戶之所以選擇新品牌,嘗鮮需求就是一個(gè)起點(diǎn)。
但你不能把這個(gè)當(dāng)成終點(diǎn),終點(diǎn)還是要成為一個(gè)大家都認(rèn)可的長期品牌。
13、問:能分享一下您個(gè)人的成長歷程嗎?
李毅:大學(xué)畢業(yè)后去了歐萊雅,剛開始在歐萊雅柜臺(tái)輪崗培訓(xùn),
后來去了歐萊雅總部,負(fù)責(zé)洗護(hù)染發(fā)品類,做一些大快銷業(yè)務(wù)。
后面去了樂其,再后來去創(chuàng)業(yè)了,搞生鮮,后面我們團(tuán)隊(duì)去了猩便利,做無人零售,非常豐富。
我在2018年才去字節(jié)跳動(dòng),當(dāng)時(shí)過去負(fù)責(zé)小店運(yùn)營,后面慢慢有一些規(guī)模了負(fù)責(zé)字節(jié)的電商市場團(tuán)隊(duì),再后來負(fù)責(zé)抖音美妝。
我做消費(fèi)品很早,所以比較熟悉,后來才做互聯(lián)網(wǎng),學(xué)習(xí)成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。
14、問:團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中有出現(xiàn)過自我懷疑的時(shí)候嗎?
李毅:我們經(jīng)常自我懷疑,這其實(shí)沒有問題,就是得懷疑自己,
因?yàn)楹芏鄷r(shí)候自己會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)、用戶有一個(gè)預(yù)期,但預(yù)期并不合理的,很多時(shí)候會(huì)打臉,拿出來結(jié)果和預(yù)期不一樣。
這個(gè)時(shí)候自我懷疑是很正常的,符合預(yù)期是少數(shù),因?yàn)槿撕茈y有先見之明。
你一年前憑借幾個(gè)預(yù)估數(shù)據(jù)做了一個(gè)計(jì)劃書,和你最后做出來的10萬、30萬用戶相比,得到的認(rèn)識(shí)是不一樣的。
所以你肯定得自我懷疑,但是你得迭代,得持續(xù)學(xué)習(xí),不可能停在自我懷疑里面,還是得更新。
15、問:前期冷啟動(dòng)遇到過哪些特別的困難?如何解決的?
李毅:我們其實(shí)啟動(dòng)還挺快的,但還是有一些困難。
早期冷啟動(dòng)的時(shí)候是在9月份,當(dāng)時(shí)渠道都沒開,所以有些時(shí)候會(huì)有壓力,但我們投放比較好,一個(gè)月就解決這個(gè)問題了,做到了月銷100萬。
16、問:BuffX在擴(kuò)張過程中,團(tuán)隊(duì)的組織發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段?這個(gè)過程中有什么試錯(cuò)與經(jīng)驗(yàn)嗎?
李毅:我們現(xiàn)在過了從0到1,但還在從1到10這種范圍,還不是很大。
我覺得大體上還是要重視產(chǎn)品,每走一步都得重視產(chǎn)品。比如元?dú)馍值脑缙诋a(chǎn)品和后面也不大一樣。
你要做一個(gè)大品牌,產(chǎn)品力肯定是要逐漸提升的,要逐漸變成國民經(jīng)濟(jì)品牌的品質(zhì)。
17、問:年輕人保健食品的賽道大嗎?
李毅:賽道很大,大概有2000多億。
從早期的腦白金開始,到最近的湯臣倍健,生意都很好,而且毛利還挺高。
行業(yè)是個(gè)好行業(yè),但是壁壘也比較高,用戶心智、用戶教育這些都很難。
18、問:作為新消費(fèi)品牌,價(jià)格加成是不是會(huì)被壓得很低?
李毅:不會(huì),我們不走性價(jià)比。
比如我剛剛說了創(chuàng)新品質(zhì)和效率,我們至少得選品質(zhì),不可能選效率。
價(jià)格加成其實(shí)是效率問題,要做品牌不可能沒有加成的,小米這種是非常少見的,它偏向渠道品牌和用戶運(yùn)營。
19、問:BuffX的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)怎么伴隨業(yè)務(wù)發(fā)展配齊自己的團(tuán)隊(duì)?
李毅:組織架構(gòu)千萬別太創(chuàng)新,要尊重消費(fèi)品本身的組織形態(tài),別太互聯(lián)網(wǎng)化就行。
消費(fèi)品是個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成熟200年的行業(yè),公司的組織形態(tài)本身都特別成熟,所以我們最好還是尊重消費(fèi)品組織的結(jié)構(gòu)。
20、問:怎么看大健康產(chǎn)品的同質(zhì)化問題?
李毅:大健康產(chǎn)品的同質(zhì)化問題來自于幾方面:
第一是功能原料的添加。
很多時(shí)候大健康產(chǎn)品的原料是有清單的,因?yàn)楸=∈称酚心夸?,所以它在原料端的?chuàng)新機(jī)會(huì)不大。
第二是規(guī)格。保健食品的規(guī)格有限制,也不能做太多。
目前在食品階段,食品的創(chuàng)新空間大一些,但是如果只是普通食品,復(fù)購率就會(huì)比較低,因?yàn)楣δ苄韵鄬?duì)弱一些。
大健康產(chǎn)品的復(fù)購率比食品要高大,大健康行業(yè)一年的復(fù)購率大概能到30%多,整體還可以。
21、問:保健品的療效太不可控了,復(fù)購率怎么解決?
李毅:你能實(shí)現(xiàn)什么療效就實(shí)現(xiàn)什么療效,因?yàn)閷?shí)現(xiàn)不了過高預(yù)期很正常。
就像我之前在歐萊雅集團(tuán)做化妝品,化妝品能解決的問題就這么多,就是從功能層面適度營銷,從品牌層面建立品牌美譽(yù)度。
我們選好了代言人,拍好了生活方式廣告,讓人喜歡上這個(gè)品牌就好了。你的功能始終是相對(duì)有限的,畢竟你不是醫(yī)美產(chǎn)品。
早期保健品長得很像藥品,它希望告訴你包治百病,去贏得你的信任。
我覺得還是溝通方式不科學(xué),比如大家都知道補(bǔ)維C對(duì)你有好處,這個(gè)不需要太多的教育,也沒有什么療效不可控,因?yàn)槟愠粤吮炔怀詮?qiáng)。
其實(shí)真正的問題在于普遍存在夸大宣傳的情況,還有就是用戶信息量的不對(duì)稱。
自賣自夸是個(gè)非常大的問題,保健品的問題不在于療效。
我覺得保健品的療效還是可以的,褪黑素、白蕓豆這些都有很多科學(xué)論證,它比普通食品強(qiáng)得多。
但這里面你不能說得太過了,不能宣稱它特別特別厲害。
和食品相比,它是有一定功能性的,但大家預(yù)期不能太高,我覺得最重要的還是解決預(yù)期的問題,變成一個(gè)大家喜歡的牌子。
22、問:您有研究過口腔護(hù)理產(chǎn)品嗎?這個(gè)賽道怎么看?
李毅:這個(gè)賽道很好,增速很快,這塊其實(shí)海外的市場很大,大家有很好的口腔護(hù)理習(xí)慣。
我們以前討論過什么是消費(fèi)習(xí)慣、什么是消費(fèi)現(xiàn)象,口腔護(hù)理是個(gè)消費(fèi)習(xí)慣,所以這個(gè)賽道非常好。
23、問:怎么看新消費(fèi)品牌情感連接的價(jià)值和路徑?
李毅:新消費(fèi)品牌情感連接非常重要,主要還是要靠情感打通,別上來就虛假宣傳,盡可能真實(shí)一些。
24、問:BuffX是怎么平衡線上和線下的,在不同階段基于什么因素做出的分配判斷?
李毅:早期做的時(shí)候如果品牌有些熱度,線上起來會(huì)快一些。
線下存在經(jīng)銷商溝通的問題,經(jīng)銷商信息獲取會(huì)比較慢,所以你很難說服他,因?yàn)樗凶约罕容^穩(wěn)定的關(guān)系。
所以早期還是線上做自營,先有一點(diǎn)成績,把貨賣得好一點(diǎn),然后再找經(jīng)銷商代理商,然后再去找分銷商、代理商和線下的KA,這時(shí)候他們就愿意幫你去做。
所以線上還是線下主要分階段,早期只能自己證明自己,先線上開店做一些自然銷量,用戶復(fù)購、轉(zhuǎn)化率各方面比較高,就比較有說服力。
25、問:越來越覺得內(nèi)容是給產(chǎn)品賦能、提升產(chǎn)品溢價(jià)的好手段了,您怎么看內(nèi)容這塊?
李毅:內(nèi)容肯定能給產(chǎn)品賦能,所以現(xiàn)在抖音、快手、小紅書這些內(nèi)容電商也很火。
因?yàn)檫€是要做好的內(nèi)容,內(nèi)容主要是做用戶溝通的方式,但是現(xiàn)在內(nèi)容商業(yè)化太嚴(yán)重了,所以很多時(shí)候如果你營銷的內(nèi)容太重,會(huì)導(dǎo)致可信度比較低。
26、問:怎么看完美日記的營銷手法?
李毅:完美日記拉新很厲害,能夠精細(xì)化運(yùn)營。而且他們做內(nèi)容營銷做得非常扎實(shí),小紅書鋪了15萬篇筆記。
流量的感覺也很好,比如我們在做抖音的時(shí)候它也很早就上去了,在各個(gè)內(nèi)容平臺(tái)上表現(xiàn)都很突出,團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)秀。
27、問:早期團(tuán)隊(duì)配不齊,應(yīng)該怎么解決?
李毅:我覺得核心還是分階段來做。
比如一開始就把人堆到產(chǎn)品開發(fā),先做出好一點(diǎn)的產(chǎn)品,然后你再用TP或者其他方式把店開起來。
你先把自己的人配到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),后面如果有店了,產(chǎn)品上架后銷量慢慢能做起來,再加兩個(gè)電商運(yùn)營或加一些投放去做增長,后面再逐步完善。
永遠(yuǎn)在做那個(gè)階段的時(shí)候,補(bǔ)那個(gè)階段應(yīng)該補(bǔ)的人,這樣會(huì)比較省,不會(huì)出現(xiàn)太多超配的情況。有時(shí)候你招了一些人,但是人在等業(yè)務(wù),就比較難。
而且這樣很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)相對(duì)容易聚焦,因?yàn)槟阋欢螘r(shí)間內(nèi)招的人都是一個(gè)客群,比較容易聚焦,不然很難聚焦。
28、問:您的早期團(tuán)隊(duì)成員都是怎么湊在一起的?感覺早期團(tuán)隊(duì)成員,大家除了技術(shù)能力,價(jià)值觀契合也非常重要。
李毅:靠招聘,早期團(tuán)隊(duì)成員其實(shí)主要靠招聘,尤其是HR很重要。
以前在大廠沒有特別深刻的感受,但現(xiàn)在我最深刻的感受就是,如果一個(gè)公司規(guī)模不是很大,比如在100人以下,HR真的很重要。
早期團(tuán)隊(duì)往往招不到特別好的人,但早期愿意進(jìn)去的人價(jià)值觀應(yīng)該都還可以,因?yàn)槟阌譀]有錢,又沒有業(yè)務(wù),生意也不是很大,如果有人愿意加入你團(tuán)隊(duì),那肯定還是比較認(rèn)同你的。
29、問:好的HR需要具備哪些素質(zhì)?
李毅:關(guān)鍵看早期還是晚期。
像字節(jié)這種大公司,HR就是人才資產(chǎn)的管理,它會(huì)考慮你如何招來比較優(yōu)質(zhì)的人才,如何給人才增值。
但如果是早期公司的HR,首先要有一些沖勁,不能太保守,有一些銷售傾向;其次價(jià)值觀要正,不能忽悠你的員工,然后做正確的溝通,吸引和你比較接近的人才。
30、問:BuffX的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品是什么?:
李毅:其實(shí)我們早期沒有嚴(yán)格對(duì)標(biāo),因?yàn)樽钤缥覀兿M檬称返姆绞綄?shí)現(xiàn)一些早期保健品的功能,所以當(dāng)時(shí)沒有特別對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品。
一些海外的產(chǎn)品我們會(huì)看,因?yàn)閲鴥?nèi)很多都是滋補(bǔ)的理念,而這個(gè)理念我們用的很少,核心還是用海外的有效成分理念去做產(chǎn)品,核心對(duì)標(biāo)的是海外的一些比較成熟的進(jìn)口產(chǎn)品。
31、問:最早如何選品?如何確定切入口?
李毅:主要是數(shù)據(jù)選品,早期我們對(duì)Z世代做了定性調(diào)研,當(dāng)時(shí)確認(rèn)他們有幾個(gè)大的需求,然后通過數(shù)據(jù)來做選品,找了一些研究方案,發(fā)現(xiàn)有的需求能做,我們就開始從這方面入手。
32、問:產(chǎn)品開發(fā)占創(chuàng)業(yè)多久時(shí)間?消費(fèi)品做私域意義大嗎?
李毅:消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)的時(shí)間差不多應(yīng)該都會(huì)用在產(chǎn)品開發(fā),其他東西都是后續(xù)的,如果產(chǎn)品力沒解決,其他的就會(huì)難一些。
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