企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商

企業(yè)需要打通內(nèi)外資源,掌控豐富的場景,構(gòu)建企業(yè)自己的供應(yīng)鏈價格能力,企業(yè)需要不斷優(yōu)化價格體系和優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu),提高員工體驗和企業(yè)降本合規(guī)訴求之間的平衡點(diǎn)。

公司上萬名員工每天滿世界飛,差旅應(yīng)該怎么管?員工出差、加班,每天數(shù)萬單打車費(fèi)用,怎么管?招待用餐和員工用餐,如何做到能成本更低,體驗更好?

包括差旅、招待用餐、員工用餐、用車、福利等,都是企業(yè)消費(fèi)的核心場景。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)焦點(diǎn)已經(jīng)從單純追求用戶規(guī)模增長,轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營的全方位提升,其中降本增效的需求最為突出。

當(dāng)然,企業(yè)消費(fèi)管理不止關(guān)乎企業(yè)的成本、效率,還關(guān)乎著成長潛力以及行業(yè)競爭力。

在理念、技術(shù)、政策等多重因素的推動下,企業(yè)消費(fèi)管理正面臨著范式革命。

企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商(12月11日 美團(tuán)企業(yè)版在滬舉辦第二屆企業(yè)消費(fèi)管理大會)

全變了,時代倒逼管理模式升級

百貨商店之父沃納梅克曾經(jīng)說過,“我知道我的廣告費(fèi)有一半都浪費(fèi)了,但可惜我不知道是哪一半”。

今天,這句話用在企業(yè)消費(fèi)管理上也很恰當(dāng)。

國內(nèi)90%的企業(yè)都有招待費(fèi)用,一年總額約為4000億元。一家企業(yè)內(nèi)控水平的高低,直接影響到企業(yè)招待費(fèi)用的效率,有很多老板都知道有一半招待費(fèi)浪費(fèi)了,但不知道浪費(fèi)在哪。

管理招待費(fèi)用,也只是企業(yè)消費(fèi)管理的一部分。包括招待費(fèi)、差旅費(fèi)、福利費(fèi)用、打車報銷等的企業(yè)消費(fèi),或存在諸多黑洞,有重重迷霧亟待化解。

根據(jù)人大商學(xué)院、美團(tuán)研究院、美團(tuán)企業(yè)版聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)消費(fèi)管理白皮書》(以下簡稱白皮書)定義,企業(yè)消費(fèi)管理是指對企業(yè)消費(fèi)的計劃、組織、指揮與控制。包括各種企業(yè)職務(wù)消費(fèi)、經(jīng)營管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、員工培訓(xùn)教育費(fèi)用、福利經(jīng)費(fèi)支出等。我們常見的差旅、招待用餐、員工用餐、用車、福利等都是企業(yè)消費(fèi)的核心場景。

這本賬對于一家企業(yè)意味著什么?嚴(yán)重點(diǎn)兒說:關(guān)乎生存。一家企業(yè)內(nèi)控水平的高低,將直接影響執(zhí)行費(fèi)用的效率,同樣花一塊錢,不同企業(yè)產(chǎn)出的效益會有巨大的差距。而在當(dāng)下,企業(yè)消費(fèi)管理存在著諸多痛點(diǎn)。

比如超標(biāo)問題。企業(yè)都有預(yù)算制,但是因為預(yù)算編制不科學(xué)或者是執(zhí)行中沒有監(jiān)控,預(yù)算管理會失控。調(diào)查顯示,有61%的企業(yè)表示存在預(yù)算超支的問題。

再比如管理失控問題。因為缺乏科學(xué)的管理,對于錢花在哪、產(chǎn)生什么收益,信息是雜亂的,粗放式的消費(fèi)管理甚至?xí)?dǎo)致資源錯配。

更嚴(yán)重的還有合規(guī)問題。內(nèi)部管控的薄弱往往會滋生腐敗,從白皮書顯示的調(diào)研結(jié)果來看,企業(yè)在消費(fèi)管理中經(jīng)常面臨“與供應(yīng)商存在利害關(guān)系(36%)”;“缺乏支出審查(33%)”;“員工虛假報銷(26%)”等違規(guī)問題。

問題頻發(fā)的同時,源自時代進(jìn)化的四大驅(qū)動力,也在推動企業(yè)消費(fèi)管理的變革:

  • 一是認(rèn)知變革。傳統(tǒng)的企業(yè)支出管控目標(biāo),是在財務(wù)穩(wěn)健的基礎(chǔ)上,降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)盈利能力。而在今天的市場環(huán)境中,企業(yè)對消費(fèi)管理的認(rèn)知不斷提升,更注重從全局視角出發(fā),將這種消費(fèi)視為一種投資,一種能夠創(chuàng)造更大價值和推動企業(yè)增長的機(jī)會。從成本到投資,這是企業(yè)消費(fèi)管理的全新定位。
  • 二是供應(yīng)鏈管控。以前支出管控只能管控到企業(yè)內(nèi)部,而現(xiàn)在平臺生態(tài)鏈可以連接外部的海量供應(yīng)商體系,所有的數(shù)據(jù)都可以打通,這也引發(fā)管理模式的變化。
  • 第三是技術(shù)的創(chuàng)新。從最早的手工記賬到信息化、數(shù)字化,再到現(xiàn)在的5G、云計算和AI等技術(shù)的普及,科技進(jìn)步帶來了更先進(jìn)、更科學(xué)的解決方案。
  • 第四是監(jiān)管的變化。以金稅四期為代表,可以看到監(jiān)管從粗放到精細(xì),智能化的監(jiān)管體系正在倒逼企業(yè)消費(fèi)管理更趨嚴(yán)謹(jǐn)。

顯然,一方面是企業(yè)消費(fèi)過程中處處漏洞,管理效果不佳;另一方面是外界環(huán)境在快速變化,時代倒逼企業(yè)從以往的支出管控走向更科學(xué)的消費(fèi)管理升級。

具體而言,這種模式升級伴隨著三重顛覆:數(shù)智化,從繁瑣的手工流程到智能的自動化管理;管控前置,從事后審核到事前審批的合規(guī)性強(qiáng)化;一體化,從數(shù)據(jù)孤島到協(xié)同管理的全面升級。

再進(jìn)階,SIMPLE建立管理新范式

中國工程院的張履謙院士在總結(jié)航天事業(yè)的關(guān)鍵時表示:“如果你把地面工作做好了,那在天上就一定不會出事?!?/strong>

這句話用在今天的企業(yè)消費(fèi)管理上,也非常貼切。

企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商

企業(yè)消費(fèi)管理的“天上”,就是管理的目標(biāo)。在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下,管理目標(biāo)不是單一的。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、以及技術(shù)的變遷,當(dāng)前管理的目標(biāo)可歸結(jié)為四大訴求:合規(guī)、降本、增效、體驗。

當(dāng)然,企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,訴求的重要性會有所傾斜。比如初創(chuàng)期,更關(guān)注降本、增效,活下去、獲得發(fā)展的機(jī)會是核心目標(biāo);而成長期的核心訴求是增效,企業(yè)通過控制成本、提效獲得高速增長;到了成熟期,四個訴求都要均衡關(guān)注,缺一不可。

此外,不同行業(yè)也會有所不同。比如醫(yī)療、金融會將合規(guī)視為紅線;零售、制造業(yè)對成本更為敏感,以項目為主的咨詢企業(yè)更關(guān)注效率;而以研發(fā)為主的科技公司,則更關(guān)注使用體驗。

“天上”的目標(biāo)清晰了,才知道如何合理構(gòu)建完善的地面支撐體系。白皮書中給出了地面工作的工具箱(管理模型)——SIMPLE,即Sustainability可持續(xù)發(fā)展;Integration一體化解決方案;Minimization成本最小化;Personalization個性化定制;Legal & Compliance合法合規(guī);Experience員工和客戶體驗。

企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商

這個工具箱架構(gòu)的得出,是根據(jù)企業(yè)訴求的分層而來。我們知道,人的需求分為三層:物質(zhì)需求、情感需求、精神需求。同樣,企業(yè)的需求也進(jìn)階地分為三層:基礎(chǔ)層,中間層,頂層。

其中合法合規(guī)(L)、成本最小化(M)、員工和客戶體驗(E)三項,是所有企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)管理要實現(xiàn)的最基礎(chǔ)訴求,也可以說是企業(yè)發(fā)展的根基。比如,沒有合規(guī)合法的前提,一切企業(yè)運(yùn)營都是無本之木,隨時都會有傾覆的風(fēng)險。L、M、E這三項共同成為企業(yè)消費(fèi)管理的支撐系統(tǒng)。

接下來的中間層,一體化解決方案(I)和個性化定制(P),是滿足企業(yè)發(fā)展的更高層需求。一體化可以打破信息孤島,提升管理和決策的效率,更有助于掌控。個性化則是針對不同企業(yè)獨(dú)特需求量身定制,更適合企業(yè)自身特征,更能激發(fā)業(yè)務(wù)活力和員工的熱情。這個中間層,有點(diǎn)兒類似于企業(yè)數(shù)字化的中臺,一方面是打通所有底層和應(yīng)用層,一方面可以根據(jù)需求靈活變化。

最上面則是頂層,即可持續(xù)發(fā)展(S),這里可以將視野再提高一個層次,從企業(yè)消費(fèi)管理的核心理念和根本價值出發(fā),針對企業(yè)消費(fèi)所設(shè)計的導(dǎo)航系統(tǒng)。不僅要關(guān)注當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益,更要著眼于未來的可持續(xù)發(fā)展;不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效益,還要關(guān)注企業(yè)的社會效益。

如果說基礎(chǔ)層是起到穩(wěn)定支撐作用,那么中間層則可實現(xiàn)高產(chǎn)效、靈活的能力,頂層則是導(dǎo)航、引領(lǐng)的功用。

套用老子《道德經(jīng)》中的道法術(shù)來分析,基礎(chǔ)層是術(shù),是具體的操作方案、基本的工具;中間層是法,是策略、方法,解決復(fù)雜問題要有體系,要從點(diǎn)對點(diǎn)解決問題,變成面,然后變成體;頂層,是尊重客觀規(guī)律,順應(yīng)萬事萬物運(yùn)行的自然法則,錨定終局。

SIMPLE模型的推出,是順應(yīng)時代的變化,首次確立了企業(yè)消費(fèi)管理的框架,明確了管理的層次和體系,幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的高效配置與運(yùn)營效率的飛躍。而這個框架,也將成為未來企業(yè)選擇消費(fèi)管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)企業(yè)明確自己的目標(biāo)時,這個模型可以作為幫助選擇服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)。

SIMPLE模型的推出,也意味著管理范式的再進(jìn)階。未來,企業(yè)面對復(fù)雜的管理、變化的環(huán)境,不知道如何選擇時,看看這個框架就可洞悉。

從單一到多元

一站式多場景成服務(wù)商新標(biāo)準(zhǔn)

美團(tuán)企業(yè)版總經(jīng)理康凱說:“做企業(yè)消費(fèi)管理的核心就是三句話,讓不該發(fā)生的不發(fā)生;讓該發(fā)生的更加高效地發(fā)生;讓提效要貫穿始終。”

技術(shù)在變,環(huán)境在變,競爭在變,需求在變,企業(yè)消費(fèi)管理也要不斷地變化,不變的只有核心理念??祫P的這句話,就是最精準(zhǔn)的定義。

企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商(美團(tuán)企業(yè)版總經(jīng)理康凱介紹SIMPLE模型)

例如員工福利,已經(jīng)不限于柴米油鹽,員工希望能有多樣化、個性化的選擇,彈性福利制度逐漸成為主流。以美團(tuán)為代表的即時零售平臺的出現(xiàn),通過更加豐富的產(chǎn)品及服務(wù)品類的供給,諸如小象超市、美團(tuán)卡、貓眼電影票等服務(wù),讓吃、穿、用、玩等等都可采選。

例如員工用餐,食堂已經(jīng)不能滿足員工用餐多樣化的需求,美團(tuán)打通商家,借助高效配送體系的優(yōu)勢,讓員工用餐有更豐富的選擇,想吃啥就吃啥。

再比如差旅,已經(jīng)是企業(yè)運(yùn)營中的常態(tài),海外、三四線城市,流動范圍越來越廣,差旅管理越來越復(fù)雜。美團(tuán)直接與航空公司和酒店集團(tuán)建立合作關(guān)系,告別中間環(huán)節(jié),保證充足的資源供給以及最優(yōu)的價格。

從上面幾個案例我們看到,企業(yè)消費(fèi)需求變得越來越多樣化、個性化、場景化,這同時帶來了管理的復(fù)雜度指數(shù)級上升。所以時代也要求,企業(yè)消費(fèi)管理必須是系統(tǒng)性的,即每一個節(jié)點(diǎn)是可控的,節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間是打通的,進(jìn)而全局也是可控的。

傳統(tǒng)服務(wù)商偏向于規(guī)則制定和內(nèi)部管控,而企業(yè)消費(fèi)管理的新范式則要打通全鏈條,特別是基于C端互聯(lián)網(wǎng)打造全場景供應(yīng)鏈資源體系。因此,白皮書中認(rèn)為服務(wù)商需要具備三大核心能力:

企業(yè)消費(fèi)管理再進(jìn)階:SIMPLE模型幫你選擇服務(wù)商

  • 首先是供應(yīng)鏈整合能力,幫助客戶直播打通差旅、招待用餐、員工用餐、用車、福利等場景的供應(yīng)鏈資源,讓企業(yè)有更豐富且更低成本的選擇。
  • 其次是場景管理能力,不僅對差異化的訴求提供差異化的管控手段,還對事前、事中、事后的管控鏈路進(jìn)行串聯(lián),從而構(gòu)建消費(fèi)管控的完整閉環(huán),為消費(fèi)管理的落地以及合規(guī)合法增添一重保障。
  • 第三是服務(wù)履約能力,這直接關(guān)乎服務(wù)的質(zhì)量和可靠性,所以要求服務(wù)商有嚴(yán)格的流程和完備的監(jiān)管體系。

SIMPLE模型給企業(yè)提供了一個選擇服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn),也對服務(wù)商的核心能力提出了要求。在懂懂看來,SIMPLE模型中間層的線上服務(wù)商是“關(guān)鍵先生”,它們處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間段,連接需求與供給,企業(yè)內(nèi)部與外部,數(shù)據(jù)與場景。

早期的線上服務(wù)商都是從單一業(yè)務(wù)切入,比如差旅管理平臺最早的服務(wù)商是大唐商旅和攜程商旅,關(guān)愛通與京東企業(yè)購是福利平臺的先行者,滴滴最早切入用車管理平臺,美餐網(wǎng)是第一家面向企業(yè)提供餐飲解決方案的平臺。如今,企業(yè)消費(fèi)管理是一盤棋,所以服務(wù)商要逐步從單一向多元進(jìn)化,打破信息孤島,為企業(yè)提供更全面的能力。

這其中不得不提就是美團(tuán)企業(yè)版,借助美團(tuán)2C的豐富場景,先后切入了差旅、福利、用餐、用車賽道,憑借美團(tuán)平臺強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,極大地滿足了企業(yè)消費(fèi)各類需求。

美團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢在于全品類,可以同時滿足中間層一體化和個性化的雙重需求,可謂企業(yè)消費(fèi)管理的最佳中臺。如今美團(tuán)企業(yè)版利用強(qiáng)大的平臺優(yōu)勢,為企業(yè)客戶提供了一站式解決方案:無需繁瑣的談判與簽約過程,即可享受美團(tuán)外賣C端同等的服務(wù)品質(zhì),實現(xiàn)從線上到線下的無縫鏈接。同時,針對不同企業(yè)的多樣化需求,可以對資源靈活組合,提供每一個企業(yè)獨(dú)享的個性方案。

超過一萬家企業(yè)都成為了美團(tuán)企業(yè)版的受益者。據(jù)了解,使用美團(tuán)企業(yè)版后,企業(yè)的消費(fèi)合規(guī)風(fēng)險極大降低;企業(yè)支付對公結(jié)算,員工不必繁瑣報銷,員工體驗提升100%;財務(wù)無需審票,報銷流程優(yōu)化,人效提升90%;消費(fèi)成本和人力投入,平均節(jié)省了30%。

在懂懂看來,隨著企業(yè)消費(fèi)管理進(jìn)入新的階段,美團(tuán)企業(yè)版將幫助更多企業(yè)打通內(nèi)外資源,提供豐富的場景,構(gòu)建企業(yè)自己的供應(yīng)鏈價格能力,助力企業(yè)不斷優(yōu)化價格體系和優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu),提高員工體驗和企業(yè)降本合規(guī)訴求之間的平衡點(diǎn),同時兼顧企業(yè)發(fā)展有短期、中期、長期目標(biāo),其一站式、多場景解決方案成為SIMPLE模型下服務(wù)商的一個范本。

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