近日，華住與雅高聯(lián)手打造的杭州紫金港美爵、美居雙店同時開業(yè)?？此埔粓鱿∷善匠５拈_業(yè)儀式似乎在傳遞著許多信號。

開業(yè)儀式上，華住集團和雅高集團高管同時亮相，并主動提及了雙方近十年的合作成果及未來的持續(xù)合作。

聯(lián)姻的十年

華住與雅高“聯(lián)姻”始于2014年，并在同年12月簽署了長期戰(zhàn)略同盟合作協(xié)議。這場聯(lián)姻在當時更被稱之為一段跨越中法的“酒店奇緣”。

雙方達成的共識是，將美居產(chǎn)品打造成是雙方的合作范本，做成一個標準產(chǎn)品。在審美一致性、產(chǎn)品一致性、體驗一致性的情況下，極大降低造價和供應(yīng)鏈的壓力。

2016年，雙方合作正式落地，華住擁有了在中國大陸、中國臺灣和蒙古國作為美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的權(quán)力，以及美爵酒店與諾富特酒店的合作開發(fā)權(quán)。

同年華住與雅高在資本層面深度捆綁，開始交叉持股。華住得到雅高集團大中華區(qū)奢華及高端品牌運營平臺29.3%的股權(quán)及兩個董事會席位，雅高則持有華住10.8%的股份，并獲得一個華住董事會席位。

自此，華住與雅高成為了重要戰(zhàn)略合作伙伴。但一切發(fā)生微妙變化是從2019年開始。雅高分別于2019年、2021年、2023年前后3次共出售華住股份約10.8%，累計套現(xiàn)12億美金。而華住方面，分別于2019年12月，2023年3月共出售股票4.5%。截至2023年3月，華住和雅高互持股份清零。

回顧近十年的合作，對于華住和雅高來說，無論是市場層面，還是資本層面，可以說是各有所得。

杭州紫金港美爵酒店

在市場層面，華住正在補齊中高端市場的短板，進一步向中高端酒店市場靠攏。截至2023年3月，華住、雅高雙方合作在營酒店472家，待開業(yè)酒店超過120家；其中美居、美爵分別在全球的62和12個國家合計布局門店超865家，中國范圍內(nèi)，則有145家和19家在營門店，并有47家美居酒店正在籌建中。此外，目前在中國已開業(yè)的300余家酒店的宜必思系列，計劃于3年內(nèi)實現(xiàn)500店規(guī)模。

鑒于雅高跟華住合作的成功案例，雅高品牌影響力得以大增，叩開了中國酒店行業(yè)的大門，其合作伙伴不斷增多。

從資本層面來看，雅高方面公開表示，自2019年以來的累計處置價值達到12億美元，而初始投資不到2億美元。但華住方面并未公開透露投資具體收益情況。

關(guān)于華住與雅高相互清理股權(quán)背后的揣測塵囂日上，更令業(yè)界關(guān)注的是，兩個酒店集團未來的合作是否還會持續(xù)，以及以什么樣的形式存在。

華住和雅高雙方均在第一時間表示，仍將會繼續(xù)推進在華酒店業(yè)務(wù)相關(guān)合作事宜。華住集團仍舊擁有雅高旗下美居、宜必思及宜必思尚品主要加盟商的權(quán)利，以及美爵酒店與諾富特酒店的合作開發(fā)權(quán)。

未來的合作

此次華住和雅高的高管一齊亮相酒店開業(yè)儀式，似乎也在向業(yè)界傳遞信號，華住和雅高合作依舊是緊密、堅定的。

在開業(yè)儀式上，雙方都主動談及了十年的盟友合作。華住執(zhí)行副總裁暨全球高端品牌事業(yè)部CEO夏農(nóng)說：“華住開始進入中高端領(lǐng)域近十年時間里，特別是進入全服務(wù)的領(lǐng)域，與雅高的合作，毫無疑問成為我們漫長征程中非常好的老師和合作伙伴，讓我們自己有一個非常明確的方向?！?/p>

值得關(guān)注的是，近年來，隨著華住在中高端酒店市場的逐漸深入，旗下中高端品牌也越來越豐富。如將德意志酒店集團旗下品牌施柏閣、Intercity Hotel（城際酒店）等引入中國；完成了桔子水晶等酒店品牌的升級改造；花間堂發(fā)布全新子品牌“花間系列”；同時旗下宋品、美侖美奐等高端酒店品牌均迎來首店開業(yè)。

華住持續(xù)推進中高端升級戰(zhàn)略，在年報中也有體現(xiàn)。華住2022年財報顯示，中高檔酒店中加盟店數(shù)量僅次于經(jīng)濟型連鎖加盟店數(shù)量，占比達38.18%，在待開業(yè)酒店中，中高檔加盟店計劃數(shù)量最多，達1478家。

一同亮相的還有雅高大中華區(qū)首席執(zhí)行官羅凱睿。羅凱睿表示，近十年來，雅高和華住保持著極為穩(wěn)固的互信關(guān)系，在共同的目標、理念下，做出了方方面面的創(chuàng)新。今天的成果這不僅僅意味著信任和溝通，還是基于非常良好的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果。

可以確認的是，華住和雅高的合作仍會繼續(xù)。華住中高端戰(zhàn)略是堅定的，雅高及其品牌只是其中的一部分。而雅高層面，開拓中國市場也是確定的，但也有了更多的選擇。

談及未來合作，華住集團CEO金輝表示，仍然有很多的可能。首先中高端是華住的核心戰(zhàn)略，客戶選擇的多樣性和差異化會越來越明顯，多品牌是有必要的，華住將通過多品牌更好地滿足客戶不同的選擇、不同的需求。

其次，企業(yè)、品牌的發(fā)展，都需要與國際同行、伙伴合作。好的國際品牌在運營標準上能給到華住很多的輸入，比如ESG的引領(lǐng)上。不久前，華住還向雅高學(xué)習(xí)了全球碳排放和ESG的最佳實踐。

從全球整個酒店行業(yè)的趨勢而言，中高端市場的發(fā)展?jié)摿Ψ浅妱?。金輝表示，隨著中國文旅市場的蓬勃發(fā)展和消費者代際轉(zhuǎn)換帶來的消費動能煥新，華住和雅高將繼續(xù)聯(lián)手推進酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共贏互惠，進一步撬動國內(nèi)蓬勃發(fā)展的高端商務(wù)和休閑旅游市場，將酒店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與人民美好生活的需求相匹配。

配圖源于華住集團。