任何領域的高手,他們雖然行業(yè)不同,但他們都有一些相通的底層思維能力,這些底層能力正是構建起了他們的解決問題框架系統(tǒng),或者說是認知能力。
大家有沒有發(fā)現(xiàn),為什么有些設計師工作八年還不如一個工作5年的設計師, 究其根本原因是: 工作多年的設計師每天看似勤勤懇懇努力工作,但一直都是低水平的勤奮, 沒有提升關鍵的思考能力,遇到問題無法快速找到解決方法。
回過頭來想想我早些時候,也是在工作幾年后才慢慢發(fā)現(xiàn)這樣的問題。從這以后,我就開始刻意做這方面訓練,我覺得底層思考能力對設計師來說太重要了。
下面,就和大家分享設計師的三大核心底層能力。
01 設計執(zhí)行能力
執(zhí)行能力是我們?nèi)魏涡袠I(yè)都必備的核心基礎能力,可以說是基礎學科,比如我們常說的:設計規(guī)劃,設計統(tǒng)籌,時間管理,設計溝通,執(zhí)行效率等。這些看似很基礎的能力,其實在我們工作中有著不可估量的影響。
在這個階段,我們需要把最基礎的執(zhí)行能力學好和用好,因為這種基礎底層能力是可以遷移到其他領域的。
比如,拿設計統(tǒng)籌規(guī)劃的事情來說:一個項目需求來了,有的人反應緊張不知所措;而有的人有清晰的邏輯并把事情安排得井井有條,這就是有鍛煉和沒有鍛煉底層思考能力之間的區(qū)別。
如何學習鍛煉這種能力?最好用的方法是需要在工作中多實戰(zhàn)。
比如接到一個需求后,主動承擔起來,然后去大膽鍛煉嘗試執(zhí)行能力,規(guī)劃和統(tǒng)籌的事情,可以利用四象限管理任務,分清楚優(yōu)先級,然后合理進行規(guī)劃任務時間點。
02 設計專業(yè)能力
專業(yè)能力大家應該都清楚,就是我們目前在做的工作方向,比如互聯(lián)網(wǎng)UI UX設計師,品牌設計師,運營設計師等。專業(yè)能力是我們的核心能力,我們更需要掌握這個專業(yè)領域幾個能打仗框架思維模型。
可能有人會問,什么是能打仗的思維框架模型?比如設計創(chuàng)新流程框架,這個就是一個設計流程模型。我們利用這個模型,去執(zhí)行創(chuàng)新設計。
舉例一下
設計流程 · 雙磚石模型
圖是比較出名的雙磚石模型,從Discover—Define—Develop—Deliver等完整鏈路執(zhí)行框架。
專業(yè)能力我們要怎樣去訓練提升,經(jīng)過很多次對比和研究還有在項目中實戰(zhàn),發(fā)現(xiàn)最實用的方法就是以框架式的方式去學習,這種方式學習成長更快。
再來說明下,從第一步開始洞察用戶真實需求(Discover),要如何做?
這里就開始延伸到其他相關知識,比如桌面研究,用戶調(diào)研,競爭分析等知識模型。
所以,我們真正的學習就是按照這樣的思路鏈路化學習,通過基礎流程框架模型,然后在解決問題過程中,掌握每個關鍵節(jié)點間相關知識,這樣就可以將所有的知識串聯(lián)起來,形成一個解決問題的底層框架系統(tǒng)。
敲重點:很多時候我們不需要一下子全部掌握這些關聯(lián)知識,哪怕目前只是精通一個點。在有限的時間,把有限的精力持續(xù)反復的投入進去,長期堅持,最終肯定能獲得正向的反饋。就像積累雪球一樣,越來越大。
通過一個主要的流程框架,然后和其他知識建立起連接,這樣學習方式是最容易掌握和記住的。一定要避免單點去學習和記錄知識,這種學習方式,在知識過剩的今天尤為重要。
03 通用結構能力
通用結構能力是最底層的能力,或者可以說通用推演能力,問題思考方式,認知和思考的最基本的方法結構。
比如我們看得比較多黃金圈思維,金字塔,5W1H分析法,多元思維模型結構等。
來個例子:
比如,老板提出要做一個產(chǎn)品創(chuàng)新的需求,這時候有結構化思維能力的人他會這樣去思考:為什么要做產(chǎn)品設計創(chuàng)新?是出于什么樣的背景原因?有哪些可執(zhí)行的創(chuàng)新方法?執(zhí)行中需要避免怎樣的問題?最終需要做到怎樣的效果才能成功達到老板的預期目標?
上面這種思考方法,就是我們在深刻的思考做產(chǎn)品創(chuàng)新背后的原因,找到根因,接下來就是找解決方法,然后再繼續(xù)往下推行下去。
對于這種分析思考問題的通用結構,它可以遷移到任何領域的問題思考分析,所以我們每個人都應該重視這種通用框架結構能力。
今天說的這3種能力,我們只有真正在工作中、生活中應用起來,用它去真正解決你的問題,然后不斷反思和歸納,才可能真正掌握,才有機會變成自己的核心底層能力。
最重要的一點就是,這三者底層思維能力是相輔相成的,我們需要融會貫通,形成一個解決問題的底層框架系統(tǒng)。
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