探析網(wǎng)紅品牌都是靠什么活下來的

說到網(wǎng)紅相信大家都不陌生，抖音、快手、小紅書的火爆，誕生了一批又一批收割流量的網(wǎng)紅，在流量紅利的催生之下，一群網(wǎng)紅品牌也是應運而生。

網(wǎng)紅品牌的優(yōu)勢在于它們可以在一夜走紅，短時間內(nèi)在各大社交網(wǎng)絡上刷屏，而由此帶來的龐大流量對應的就是成百上千萬的銷量。

在當下人人都在追逐流量、爆款，擠破腦袋想要爆火的時候，卻沒有意識到網(wǎng)紅品牌并沒有獲得任何信任力，只是獲得了更多的注意力。

水能載舟，亦能覆舟。是媒體流量帶火了網(wǎng)紅品牌，而媒體輿論同樣可以摧毀整個品牌。

所以，網(wǎng)紅品牌如何生存下去成了無數(shù)人的難題，今天給大家分享一下品牌力和流量度的聯(lián)系，將品牌力/流量度分成四個象限，分別是1：初創(chuàng)品牌；2：老化品牌；3：強勢品牌；4網(wǎng)紅品牌。

首先是品牌力和流量度都非常小的1，這種現(xiàn)象常見于一些初創(chuàng)品牌，影響力很小，也沒有流量。

2一般是比較老的一些品牌，雖然在時間的沉淀下品牌力影響足夠大了，但是流量很小，如六神、大寶等。

3強勢品牌則是品牌力和流量度都非常高，例如星巴克、海底撈等。

而4網(wǎng)紅品牌雖然流量度很高，但是品牌力很低，高銷量高風險，隨時會被淘汰，比如瑞幸咖啡，喜茶等。

所以網(wǎng)紅品牌要想生存下去，往強勢品牌的方向靠攏，發(fā)展品牌力無疑是一個最優(yōu)的選擇，那么怎樣才能提高品牌力呢？

01 做好品控

品控，簡單的說就是產(chǎn)品質(zhì)量控制。如今隨便一次的質(zhì)量事故產(chǎn)生的影響在新媒體的傳播下都會被放大很多倍。

消費者可以因為安利輕易的愛上一個產(chǎn)品，也可以因為輿論輕易地放棄一個品牌。

特別是一些短時間就擁有高流量的網(wǎng)紅品牌，出生就自帶嫉妒光環(huán)，一旦出現(xiàn)事故，各大媒體都會爭先恐后的去增一波流量，而這也符合大眾的吃瓜心理：你看，果然有問題吧！

所以產(chǎn)品質(zhì)量的保障，是品牌的基礎。

02 持續(xù)的創(chuàng)新力

網(wǎng)紅品牌可以一夜爆紅，然而有更多的網(wǎng)紅品牌在一夜間消失，偶爾出一次爆款可以讓人看到你，持續(xù)出爆款才能讓人記住你。

這一點喜茶就做的很好，2018年春夏，“黑糖珍珠牛奶”這個品類火了，隱隱有壓過喜茶的風頭，喜茶能立刻跟進推出“波波茶”，同時多線開辟冰淇淋、軟歐包、含酒精飲料等產(chǎn)品。

而喜茶的周邊產(chǎn)品更是在一年內(nèi)推出了超過百件，被大家戲稱喜茶開了家“雜貨鋪。

這些的背后，都是喜茶的運營團隊每天逛微博、看視頻、找段子，只有抓住用戶的喜好，才能掌控正確的方向。

03 品牌力升級

品牌力增長的方式常見的就是隨時間沉淀，或者用營銷手段大肆宣傳，還有一種方式就是借力營銷，刷存在感。

像現(xiàn)在很火的品牌聯(lián)名、組cp、情懷營銷等，總之就是讓消費者看得見，消除消費者的戒心。

04 危機公關

比較著名的案例就是順豐快遞員被打，視頻在微博流傳，很快上了熱門，事后，順豐總裁在朋友圈回應“我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明！如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁”

而順豐管方微博也及時發(fā)聲“順豐會照顧好這個孩子，請大家放心！”，然后接連發(fā)表事件后續(xù)處理聲明，回應及時，順利轉危為安，成功樹立其正面的品牌形象。

一個成熟的品牌能做好品控，也會有應急預案，危機發(fā)生后，及時透明的回應是唯一的策略。

如果想了解更多危機公關的小伙伴可以看一下這篇文章《看世界頂級企業(yè)CEO是如何玩轉品牌公關的？》

成為網(wǎng)紅，只是品牌邁出的第一步，像是走上舞臺，擁有了一束聚光燈，聚光燈會放大你的魅力，同樣，也會放大你的低俗和平庸。能否把這場戲演好，還要看后續(xù)的努力經(jīng)營。

不因為走太遠，忘記為什么出發(fā)！

文：大D@微商運營控（ykh1133）

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