營銷的力量:大咖解讀ABM落地實(shí)踐,解鎖B2B高質(zhì)量增長(下)

ABM營銷實(shí)戰(zhàn)系列訪談,助力B2B企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營落地。

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ABM(Account Based Marketing)即目標(biāo)客戶營銷,是一種企業(yè)營銷策略,倡導(dǎo)將資源集中在目標(biāo)客戶上,基于其特定屬性和需求定制營銷信息,使用個(gè)性化的市場活動來吸引每個(gè)目標(biāo)客戶。作為營銷界長久不衰的高頻熱詞,更高質(zhì)、更高準(zhǔn)、更高效的ABM(基于目標(biāo)客戶的營銷)必將成為 B2B 企業(yè)加速營銷增長的高質(zhì)量著力點(diǎn)。

3月2日,賽諾貝斯舉辦了以《B2B高質(zhì)量增長著力點(diǎn):ABM營銷的魔法能量》為主題的線上直播,特邀20余年外企亞太市場營銷經(jīng)理人,ABM實(shí)踐者田怡辰、賽諾貝斯B2B營銷數(shù)字化咨詢專家王蕊帶來ABM營銷實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)、落地要點(diǎn)與個(gè)人獨(dú)到見解。關(guān)于分享內(nèi)容,拆分成兩期講解,以下是第二期內(nèi)容。

 

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Q1:田老師,聽完您對ABM的講解,感覺它和KAM的理念很像,二者之間的異同點(diǎn)具體有哪些呢?
田怡辰:ABM和KAM(Key Account Management)理念的相同點(diǎn)都是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行優(yōu)先級管理,也就是說,不只滿足于客戶表達(dá)需求時(shí)才去響應(yīng),更講究主動去滿足客戶沒有明說的需求。另外,它們通常都需要動用公司跨部門資源來服務(wù)重點(diǎn)客戶。

關(guān)于不同點(diǎn),ABM模式下,市場部需要介入客戶售前、售中和售后的完整生命旅程。而對于KAM來說,除了銷售要求市場部制作一些定制化的物料,來幫助提升品牌知名度,實(shí)現(xiàn)商機(jī)挖掘以外,就不再知會市場部了,線索轉(zhuǎn)化和客戶留存與激活的職能往往會被忽略,而這些在KAM里忽略的點(diǎn),ABM模式下則會被重點(diǎn)關(guān)注。

Q2:這樣說來,ABM便需要制作大量的內(nèi)容來促進(jìn)線索轉(zhuǎn)化,那么市場部怎樣得到專業(yè)而又持續(xù)的內(nèi)容輸出呢?

田怡辰:首先ABM銷售伙伴能給市場部很多來自客戶方面的洞察,這樣市場部的宣傳就不再是“王婆賣瓜,自賣自夸”了。所以,強(qiáng)烈建議市場一定要和銷售一道拜訪重點(diǎn)客戶,從客戶方搜集到一手的客戶和行業(yè)信息,從而給本公司產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳找到合適的切入點(diǎn)。另外,如果碰到思想開放的關(guān)鍵客戶,一定要爭取感謝函,并積極探索合作活動,這樣市場部就不是單純依靠銷售或其他部門產(chǎn)出營銷內(nèi)容,自己也有產(chǎn)生內(nèi)容的能力,而且做出來的營銷內(nèi)容不僅多樣,還不易被競爭對手抄襲。

在ABM銷售伙伴的人選上,我更加建議選一個(gè)有技術(shù)背景且懂產(chǎn)品具體應(yīng)用的銷售,如果他本人鏡頭感好,愿意表達(dá),還可以邀請他真人出鏡,或采用虛擬/3D人的形式出鏡,這本身就會提升這位ABM銷售伙伴的工作積極性和榮譽(yù)感。市場部通過文字Q&A,短視頻和線上會,讓這位ABM銷售伙伴把公司所積累的各行各業(yè)成功應(yīng)用,客戶案例進(jìn)行多渠道和多維度的傳播,如此一來,內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量就都能保證了。另外,持續(xù)推進(jìn)后隨之帶來的積極的客戶反饋,及時(shí)在銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)擴(kuò)散,可以進(jìn)一步觸發(fā)鲇魚效應(yīng)。

除了ABM銷售伙伴以外,公司內(nèi)部的研發(fā)和生產(chǎn)等同事,都可以成為我們ABM伙伴的發(fā)展對象,我們可以從更多的維度,來展現(xiàn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)是如何在一整套現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系中誕生的,如此不僅解決了營銷內(nèi)容貧乏的問題,還可以通過更多員工的參與,達(dá)到自我宣傳和自我傳播的效果,從而突破原有ABM只是市場部職責(zé)這一狹隘觀點(diǎn)。

Q3:田老師,有了內(nèi)容,找到了目標(biāo)客戶后,最終推動成單依舊是非常困難的事情,您有什么好的建議嗎?

田怡辰:首先,找到了目標(biāo)客戶,如果只是識別到一兩個(gè)崗位,那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。B2B是個(gè)復(fù)雜的集體決策機(jī)制,每個(gè)采購委員會的不同成員對我們產(chǎn)品的熟悉度、關(guān)注度和好感度都不同,我們需要一個(gè)全方位、多渠道的聯(lián)系人獲取及溝通機(jī)制。

其次,對該客戶目前項(xiàng)目生命周期的把握,是否適配了合適的ABM活動也是問題關(guān)鍵。合適的營銷活動,要讓合適的目標(biāo)客戶在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,看到恰好能擊中他的信息,也就是“deliver the right message to the right target at the right time”。

最后,對客戶意向度的及時(shí)把握,是目前ABM最大的短板。目前大部分的公司還是無論客戶意向度高低,有目標(biāo)客戶聯(lián)系人出現(xiàn),便直接讓SDR接觸或自動語音外呼。這種忽視客戶意向度的粗暴做法,一定會被更高級的對意愿度打分的AI人工智能技術(shù)所取代。

Q4:剛剛您也提到了關(guān)于AI技術(shù)發(fā)展對ABM成單的影響,那么對于ABM的未來發(fā)展方向與趨勢,您覺得是什么樣的?
田怡辰:我們已經(jīng)可以看見營銷自動化和大數(shù)據(jù),能大大提升“適合+意愿+互動”ABM成功配方中“適合”和“互動”的效率。但“意愿”仍然是最難以捉摸的。如何識別客戶在不同渠道和我們互動所留下的足跡背后的真實(shí)意圖,仍然是ABM提升ROI的瓶頸。無論什么樣的ABM新技術(shù)或新玩法涌現(xiàn),客戶關(guān)心的永遠(yuǎn)是ROI如何更容易的呈現(xiàn)和提升。

我個(gè)人認(rèn)為ABM的發(fā)展趨勢一定是借助AI的力量,來準(zhǔn)確把握客戶的意愿,做到比客戶更懂客戶。3D虛擬人,ChatGPT將會取代現(xiàn)有客服的大部分職能,做到客戶跟我們的每一次溝通,不僅能準(zhǔn)確給予專業(yè)的回答,還能通過進(jìn)一步引導(dǎo)提問,來明確客戶的進(jìn)展階段,甚至挖掘出客戶沒有明說的需求,從而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

Q5:王蕊老師,田老師分享了關(guān)于ABM的應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)狀,賽諾貝斯作為專業(yè)的數(shù)字化營銷服務(wù)商,目前在ABM的落地中有哪些技術(shù)突破呢?

王蕊:田老師剛剛所說的營銷自動化和大數(shù)據(jù),也是賽諾貝斯一直在為企業(yè)提供的服務(wù)。首先,關(guān)于大數(shù)據(jù),賽諾貝斯可以基于一體化的數(shù)字平臺,對接第三方數(shù)據(jù),充分的完善目標(biāo)企業(yè)信息,并且對多渠道數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化融合成統(tǒng)一數(shù)據(jù),并通過陪跑式運(yùn)營服務(wù),幫助企業(yè)搭建標(biāo)簽體系,驅(qū)動精準(zhǔn)洞察、多維度分析客戶,從而大大提升找到“適合”客戶的效率。

其次,對于營銷自動化,賽諾貝斯專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),可以幫助企業(yè)對用戶精細(xì)化分組,并針對客戶基礎(chǔ)屬性,互動行為等進(jìn)行價(jià)值打分與預(yù)測,并創(chuàng)建用戶分析模型,制定更有針對性的營銷策略,并制定觸發(fā)機(jī)制和流程,自動化輔助完成商機(jī)精準(zhǔn)培育,最終實(shí)現(xiàn)“互動”效率和質(zhì)量的成倍提升。

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