大家下午好,我是高鵬。
2015年我們創(chuàng)立了Convertlab,專注于企業(yè)提供專業(yè)、便捷、智能的一體化營(yíng)銷解決方案。一開(kāi)始我們?cè)谶@個(gè)市場(chǎng)里面感覺(jué)非常孤獨(dú),因?yàn)?015年7月份我剛剛出來(lái)融資的時(shí)候,我跟投資人講什么叫做營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)銷云,感覺(jué)對(duì)方聽(tīng)不懂。今天可以看到SocialBeta搭了這么好的一個(gè)平臺(tái),可以有機(jī)會(huì)看到這么多同行,我感覺(jué)還挺興奮。
所以今天我想就介紹一下,在過(guò)去的兩年半里面,我們和一些信任我們的大客戶在一起,怎么樣在中國(guó)這個(gè)很有趣、非常特殊的一個(gè)市場(chǎng)上面摸索所謂數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的一些實(shí)踐和一些觀點(diǎn)。
我想有一件事情,大家應(yīng)該是不會(huì)有任何爭(zhēng)議的。站在2018年1月份這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,我相信有一點(diǎn)大家已經(jīng)是可以完全達(dá)成一致,也就是說(shuō)數(shù)字化時(shí)代,一定是一個(gè)必然的趨勢(shì),而且已經(jīng)發(fā)生了。
我就打一個(gè)比方,去年9月份的時(shí)候,我們自己辦了一個(gè)營(yíng)銷技術(shù)峰會(huì)。我們還把Scott Brinker從美國(guó)請(qǐng)了過(guò)來(lái)。當(dāng)天因?yàn)槿颂?,所以我把我的背包給丟了,里邊有所有的東西,包括我的錢包。因?yàn)楫?dāng)時(shí)事情特別多,包丟掉了之后,我沒(méi)有辦法立即去重新辦這些信用卡,身份證,我就靠手機(jī)活了兩個(gè)星期沒(méi)有任何問(wèn)題。
其實(shí)最難解決的問(wèn)題倒不是吃飯。最難解決的問(wèn)題是停車的問(wèn)題!停在門口小區(qū)里邊,大爺問(wèn)我要錢,我沒(méi)有現(xiàn)金,我說(shuō)大爺我給你發(fā)紅包,他們都接受。但你如果再想一想今天的美國(guó),我們的美國(guó)人民還在非常可憐地用支票。所以你就知道其實(shí)數(shù)字時(shí)代其實(shí)在中國(guó)這片土地已經(jīng)到來(lái)了。而且中國(guó)在某種角度上來(lái)講,可能是全球數(shù)字化程度,消費(fèi)者數(shù)字化程度最高的。
文學(xué)作品一般來(lái)講都會(huì)走在現(xiàn)實(shí)的前面,所以大家如果回憶一下描述這種大家一旦進(jìn)入到一個(gè)充分?jǐn)?shù)字化的這個(gè)時(shí)代之后的作品,應(yīng)該有很多吧,其實(shí)就我個(gè)人而言,我就一下子可以想到至少十部電影。
但是大家都已經(jīng)在討論,真正數(shù)字化這個(gè)社會(huì)會(huì)發(fā)生什么變化。我想我們沒(méi)有這樣的動(dòng)機(jī)來(lái)站在一個(gè)全社會(huì)的角度來(lái)探索這個(gè)數(shù)字化時(shí)代給我們帶來(lái)的影響。我們來(lái)著重看看對(duì)企業(yè)的影響。
有一件很有趣的事情是增長(zhǎng),在對(duì)于企業(yè)的一個(gè)重要性方面,已經(jīng)壓過(guò)了品牌。這個(gè)報(bào)表基本上是2017年Gartner做的一個(gè)Survey,大概調(diào)研了300多位CEO。最后得出來(lái)的結(jié)論是說(shuō)增長(zhǎng)是超過(guò)58%的人共同認(rèn)為是排名最高的企業(yè)的需求。
然后我們?cè)倏匆粋€(gè)很有趣的現(xiàn)象,大概是在去年3月24號(hào)左右吧??煽诳蓸?lè)換屆,換了新的CEO,同時(shí)又任命了一個(gè)CGO,這個(gè)新聞大家今天可以到百度和Google上去查一下,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)傳播的量,中美之間比較是不成比例,在國(guó)內(nèi)的這個(gè)傳播的量其實(shí)超過(guò)美國(guó)的傳播的量。
我們可以把這個(gè)事情剖開(kāi)來(lái)看看,為什么?首先第一點(diǎn),在美國(guó)所謂的CGO這個(gè)支撐,絕對(duì)不是可口可樂(lè)發(fā)明的。在可口可樂(lè)之前,已經(jīng)大概有七家到八家的快消品公司,已經(jīng)任命了CGO,所以這個(gè)新聞性就沒(méi)有那么強(qiáng)。
第二點(diǎn),其實(shí)對(duì)于今天的所有的快消品牌,有些企業(yè)的全年銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)連續(xù)多年下滑,基本上是這么一個(gè)走向。在這種情況下面的話,當(dāng)你跟投資人再去談品牌的故事的時(shí)候,你覺(jué)得還會(huì)有人信嗎?
而且另外一方面,今天傳播的邏輯也完全變化了。之前90年代的時(shí)候我們還可以靠投標(biāo)王。今天還會(huì)有小朋友們,90后的小朋友們,真的那么乖乖地呆在電視機(jī)前定定心心地看完新聞聯(lián)播,再去看幾分鐘的那個(gè)標(biāo)王的廣告,不會(huì)有這樣的事情。
今天出現(xiàn)在你微信朋友圈里面的那些文章,如果標(biāo)題不合你的意的話,一秒鐘之內(nèi)就再也不會(huì)打開(kāi)了。所以在這種情況下面,應(yīng)該用哪種方式繼續(xù)增長(zhǎng)?更加上是在國(guó)內(nèi),其實(shí)說(shuō)實(shí)在的,我們的渠道其實(shí)正在挖掉品牌這邊的奶油。
比如說(shuō)對(duì)于海爾電視,有多少人知道海爾電視的第二大股東是誰(shuí),是阿里巴巴。但是即使海爾電視的二股東是阿里巴巴,但是它(海爾電視)在天貓這個(gè)平臺(tái)電商上,它每個(gè)月的成交額是一定死守住一個(gè)數(shù)字——兩個(gè)億,絕對(duì)不希望超過(guò)兩個(gè)億的成交額。
原因是因?yàn)樗谶@個(gè)兩個(gè)億的這個(gè)成交額里邊所帶來(lái)的虧損,它認(rèn)為還在它的止損線之內(nèi)。它就認(rèn)為天貓就是它的品牌展示。這點(diǎn)錢就是廣告費(fèi)。
所以零零總總這些東西疊加起來(lái)帶來(lái)的一個(gè)效應(yīng),就是說(shuō)大家會(huì)苦思冥想,會(huì)真的非常焦慮,會(huì)開(kāi)始考慮問(wèn)題,新的增長(zhǎng)應(yīng)該從什么地方開(kāi)始做起。我們非常嚴(yán)肅地相信一件事情——數(shù)據(jù)可以帶來(lái)成功。而且我們?cè)谶^(guò)去的兩年半里面通過(guò)各種各樣的實(shí)踐,試圖證明這個(gè)道理。
講到這個(gè),可能大家覺(jué)得還有點(diǎn)抽象。數(shù)據(jù)為什么可以給我?guī)?lái)增長(zhǎng)?我就打一下很簡(jiǎn)單的比方。比如說(shuō)連鎖零售行業(yè),比如說(shuō)我們就以商超為例,大潤(rùn)發(fā),家樂(lè)福,之前它是怎么樣引流的?它是怎么樣制造體驗(yàn)的?引流的手段就是DM。消費(fèi)者體驗(yàn)就是店鋪裝修,推頭、導(dǎo)購(gòu)流程。
今天的引流的DM已經(jīng)無(wú)效了。但我們有信息流廣告,而且從某種角度上講,它成本差不多。之前的DM如果撇開(kāi)物料層,它投遞費(fèi)用就遞到一戶人家郵箱里面的費(fèi)用平均下來(lái)應(yīng)該是一毛錢到一毛二。但今天的信息流廣告差不多也就是在這個(gè)范圍之內(nèi)。所以觸達(dá)的手段已經(jīng)發(fā)生變化了,體驗(yàn)的手段也發(fā)生變化。所以在這種情況下,數(shù)據(jù)其實(shí)已經(jīng)替代掉之前傳統(tǒng)的一些營(yíng)銷手段,這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn),數(shù)據(jù)本身就是個(gè)寶藏,大家可能還不是特別了解數(shù)據(jù)里面可以玩出什么樣花樣,我就舉幾個(gè)例子。
第一個(gè),你可以基于關(guān)聯(lián)規(guī)則來(lái)做推薦。這種所謂購(gòu)物籃分析,這種大家耳熟能詳?shù)臇|西,有幾家企業(yè)真的在做?你品類一旦超過(guò)五個(gè),購(gòu)物籃分析真的就變的很有意義。
第二個(gè),你基于所謂回歸模型的預(yù)測(cè)做過(guò)沒(méi)有?下一次購(gòu)物時(shí)間、消費(fèi)者的價(jià)值,你有沒(méi)有衡量過(guò)?
第三個(gè),你的消費(fèi)者有沒(méi)有個(gè)性化?有沒(méi)有自動(dòng)標(biāo)簽?甚至再往下,你有沒(méi)有基于這些標(biāo)簽制定相應(yīng)的交易策略?我可以繼續(xù)打比方一直打下去。
但這些策略中的每一項(xiàng)一定都是有回報(bào)的。這里邊唯一的問(wèn)題是說(shuō)你為了這個(gè)回報(bào)所投入的,跟你最后從這個(gè)套路里面收獲的ROI是不是成立?這里邊例子有很多很多,所以我就不再繼續(xù)介紹下去了。
我們相信一點(diǎn)數(shù)據(jù)確確實(shí)實(shí)可以給絕大部分的企業(yè)帶來(lái)增長(zhǎng)。同時(shí)的話,這一點(diǎn)也在被各種各樣的調(diào)研,也在被各種各樣海外咨詢機(jī)構(gòu)所證實(shí)。比如說(shuō)第一,美國(guó)在Martech的這個(gè)領(lǐng)域里面,基本上已經(jīng)只能用火爆來(lái)形容,這個(gè)5381家Martech企業(yè)數(shù)量可能還要再做一些修正,其中85%以上的這個(gè)企業(yè)都跟觸點(diǎn)的爆炸有關(guān)。
比如說(shuō)有社交媒體,比如說(shuō)有IOT,比如說(shuō)我們有各種各樣的新的媒體形態(tài)出現(xiàn),比如國(guó)內(nèi)剛剛露出端倪的MCN、PGC。
所以每一種新出現(xiàn)的觸點(diǎn),其實(shí)都會(huì)帶來(lái)大量的新的Martech。但是你也會(huì)看到說(shuō)在這里面慢慢沉淀出了一些平臺(tái)類的公司,這里面真的是作為企業(yè)一方的,比如市場(chǎng)部門,或者用戶運(yùn)營(yíng)部門的ERP的角色的這種廠商,大概80家左右?;旧线@里面的數(shù)量在進(jìn)一步減少,因?yàn)榘l(fā)生了融合和整合。
另外還有一些調(diào)查數(shù)據(jù)。這個(gè)數(shù)字在我看來(lái),如果說(shuō)在美國(guó),我們認(rèn)為市場(chǎng)部門的預(yù)算作為一個(gè)整體,中間有22%的預(yù)算是花到營(yíng)銷技術(shù)這一端上去的話,我認(rèn)為今天中國(guó)這個(gè)剛剛起步,但起來(lái)的很快。
特別是我們觀察到的,比如說(shuō)具備執(zhí)行能力的全球品牌在中國(guó)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),或者說(shuō)在區(qū)域已經(jīng)占據(jù)了第一名或者第二名,然后希望能夠覆蓋到全國(guó)去的區(qū)域品牌,在這方面的投入,非常大,也非常接近的。所以這種變化已經(jīng)在發(fā)生。
我們?cè)倏匆幌?,其?shí)站在一個(gè)更大的一個(gè)范圍上來(lái)講,一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如果我們撇開(kāi)內(nèi)部協(xié)同、員工等等這些東西之外,我們來(lái)觀察這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本面,無(wú)非就是生產(chǎn)。你首先得有服務(wù)或者產(chǎn)品,你得用自己的產(chǎn)品。所以第一個(gè)環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是交易。你不管之前是用這種大客戶銷售的方式,最后的交易數(shù)據(jù)全都沉淀到CRM里邊,還是一個(gè)連鎖零售的形態(tài)。
這里面有大量的POS機(jī),交易信息會(huì)放到POS系統(tǒng),或者說(shuō)在這里邊,可能平臺(tái)電商對(duì)你來(lái)講更重要,京東天貓這里邊的成交的信息對(duì)你衡量重要。不管是哪一種形式,這種交易端也就是營(yíng)銷的一個(gè)這種。交易端其實(shí)是有大量的數(shù)字化形式的。
第三點(diǎn)的話,就是營(yíng)銷。我個(gè)人認(rèn)為美國(guó)的企在這一方面業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在中國(guó)的企業(yè)的前面。
其實(shí)我們也可以在這方面中進(jìn)行一個(gè)比較,美國(guó)的企業(yè)跟中國(guó)的差別是什么,第一美國(guó)的品牌的發(fā)展歷史回避中國(guó)的發(fā)展歷史會(huì)長(zhǎng)很多。美國(guó),比如說(shuō)牛奶可能就是三家,服裝主要的服裝可能加在一起也是5個(gè)左右,鞋加在一起也是五個(gè)左右,這些品牌發(fā)展到今天已經(jīng)經(jīng)歷了一兩百年的風(fēng)風(fēng)雨雨。
當(dāng)你有一個(gè)孕期媽媽在家里面的時(shí)候,你真的會(huì)看到有這樣的各種各樣的卡券推送到你家的郵箱里面。這些事不是渠道去做的,是品牌做的。所以美國(guó)的品牌發(fā)展歷史、積累的厚度,是跟中國(guó)完全不一樣的對(duì)中國(guó)的品牌發(fā)展是很有借鑒意義的。
國(guó)內(nèi)反過(guò)頭來(lái)正好是倒過(guò)來(lái)的,在過(guò)去這么多年里面,我們最引以為豪的是中國(guó)制造。今天的某傳統(tǒng)電視制造業(yè)巨頭A都已經(jīng)放棄下游了,它把它主要的資金、利潤(rùn)全都來(lái)自企業(yè)B。企業(yè)B是做什么的?是做LED屏的。某傳統(tǒng)電視制造業(yè)巨頭A的下游這塊基本上已經(jīng)放棄抵抗了。所以從這種角度上來(lái)講的話,渠道為王的策略在中國(guó)是非常血淋淋的事實(shí),品牌其實(shí)并沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)。所以這是第一個(gè)重大的差別。
第二個(gè)差別是人。今天國(guó)內(nèi),我們碰到大量的客戶,都說(shuō)這個(gè)概念很好,但完了之后我能不能干點(diǎn)這個(gè)事情,我們當(dāng)時(shí)傻眼了,確實(shí)很難。數(shù)據(jù)玩過(guò)嗎?營(yíng)銷真正是干什么的,懂嗎?這些問(wèn)題都沒(méi)有答案。所以我們今天面對(duì)的還有個(gè)人的差別。
其實(shí)真的你要看這里邊,在美國(guó)這邊真的就百分之百的有信心嗎?我看未必。真正開(kāi)始實(shí)行這種所謂數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家碰到的困難,會(huì)遭受的這種挫折其實(shí)都差不多。但是至少對(duì)方對(duì)這個(gè)整個(gè)體系是有概念的,是有認(rèn)知的,是愿意去嘗試的。但在國(guó)內(nèi)可能我們觀察到絕大部分的企業(yè)都是在觀望和懷疑。
所以我們有一個(gè)觀點(diǎn),在所有的這個(gè)三個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本面里邊,其實(shí)營(yíng)銷端有可能是最重要但恰恰是現(xiàn)在最最忽視的一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域。我剛才一開(kāi)始就提到,我們之前一直覺(jué)得很孤單,今天看到這個(gè)會(huì)確實(shí)蠻興奮的。
我可以再繼續(xù)來(lái)講一下,為什么我們會(huì)有這樣的挫敗感,因?yàn)楸热鐝娜ツ觊_(kāi)始起,大家都會(huì)觀察到有一個(gè)數(shù)字化的一個(gè)巨大的投入是投到工業(yè)上去的,工業(yè)4.0。
去年SAP的業(yè)績(jī)非常好,原因是因?yàn)槲鏖T子也好,IBM也好,Oracle都比不上SAP在制造中的數(shù)字化能力。這些企業(yè)基本上積累了有六七十年的歷史。所以,SAP借著中國(guó)在推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)數(shù)字化這股浪潮,去年業(yè)績(jī)當(dāng)好。
但是我們面對(duì)的很多企業(yè),比如說(shuō)服裝領(lǐng)域里面的企業(yè),你會(huì)發(fā)覺(jué)他們會(huì)感興趣,去做柔性制造,但是用戶數(shù)據(jù)從來(lái)沒(méi)有挖掘,這是一件很悲哀的事情。事實(shí)上你只有從首先跟用戶打交道這個(gè)環(huán)節(jié)去完成數(shù)字化,接下來(lái)的事情才會(huì)變得更有意義。這是第一個(gè)觀點(diǎn)。
然后講到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷,我們站在品牌的角度來(lái)觀察這個(gè)問(wèn)題。之前我們已經(jīng)講過(guò)了,國(guó)內(nèi)是渠道為王的這么一個(gè)生態(tài)。所以不管如果你是連鎖零售,可能有大量的加盟,還是品牌商,可能完全沒(méi)有自己對(duì)用戶的直接觸達(dá)。
但是面對(duì)今天的這么一個(gè)格局的話,唯一的選擇,我們用一句話來(lái)講,叫直連客戶,必須要直連客戶。否則在這里,你可能就慢慢失去對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的控制,也會(huì)失去對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的洞察。里面產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣制造都可能說(shuō)不清楚。而且更不要講說(shuō)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的這種降維打擊。
我們已經(jīng)可以在很多領(lǐng)域,比如說(shuō)在紙尿布,比如說(shuō)在酸奶,在很多很多這種領(lǐng)域里面可以觀察到,這種所謂C2B的打法,也就是說(shuō)這些新出現(xiàn)的品牌,它根本不去做制造,先圈用戶。
比如說(shuō)我們知道的酸奶行業(yè)里面這種新生力量,先圈了80萬(wàn)粉,然后接著下來(lái)我再去用OEM的方式,找一家廠商幫我把這個(gè)產(chǎn)品制造出來(lái),而且過(guò)程中間迅速迭代,SKU發(fā)生變化對(duì)我來(lái)講沒(méi)有任何負(fù)擔(dān),因?yàn)檫@都是別人承擔(dān)的。
所以今天的品牌在這里邊唯一的選擇就是要直連客戶。而且一般直連客戶之后,我們帶來(lái)的變化是什么?廣告我們還是要做。因?yàn)闋I(yíng)銷里面永遠(yuǎn)分兩個(gè)基本面,第一個(gè)基本面就叫傳播,第二個(gè)基本面就是運(yùn)營(yíng)。
傳播里面的基本邏輯是什么?爭(zhēng)奪大家在座各位非常非常有限的注意力。你的時(shí)間就這么多,你一天可以用來(lái)接受外部跟你不相干的信息時(shí)間就那么多。你要想爭(zhēng)奪這部分非常有限的時(shí)間的話,要不就是非常牛X的這種媒體。
比如說(shuō)地鐵廣告,如果在上海徐家匯,那邊的地鐵里面燈箱廣告,如果是我來(lái)負(fù)責(zé)他們的銷售,可能第一個(gè)Q就把全年業(yè)績(jī)?nèi)间N售掉了。因?yàn)樗倪@個(gè)位置特別稀缺,爭(zhēng)奪的就是你的有限注意力。
要不就是特別厲害的創(chuàng)意。但是創(chuàng)意也是很稀缺的,我們就拿紅酒做例子。你如果沒(méi)有品過(guò)那么多酒,去過(guò)那么多國(guó)家看過(guò)那么多書,比如說(shuō)《丘吉爾是怎樣喜歡香檳的》,你寫的出那種文案嗎?所以在這里面這兩部分的資源都是非常稀缺,傳播在里面,本質(zhì)是爭(zhēng)奪非常稀缺的注意力的資源。付費(fèi)廣告一定還會(huì)繼續(xù)存在下去。
第二部分的話就是運(yùn)營(yíng)。這部分事情其實(shí)是企業(yè)在這里面真正是可以立足自己的這個(gè)能力,在直連客戶的過(guò)程中間可以不斷去提升的地方。接下來(lái)一旦做到直連客戶之后,會(huì)產(chǎn)生很多很多有趣的變化,你的產(chǎn)品會(huì)變成一種服務(wù),產(chǎn)品會(huì)變成一種媒體。最簡(jiǎn)單的方式,有可能今天大家也比較熟悉的是一物一碼,每個(gè)產(chǎn)品上面貼一個(gè)二維碼,唯一的二維碼,那這里面就已經(jīng)打開(kāi)了一扇窗口。
快銷品牌之前要通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查公司去了解零售的這些數(shù)據(jù)。其實(shí)說(shuō)實(shí)話,用這種方式就對(duì)沖掉了很多這樣的需求,會(huì)有一系列變化。所以如果要做到這些直連客戶也好,用戶運(yùn)營(yíng)也好,那么我們的觀點(diǎn)其實(shí)就在右邊,也就是一個(gè)從洞察到體驗(yàn)到執(zhí)行這么一個(gè)環(huán)節(jié)。
洞察是指什么?我們已經(jīng)數(shù)字化了消費(fèi)者的行為。那么我能不能再給你找到規(guī)律?比如說(shuō)剛才提到的關(guān)聯(lián)也好,預(yù)測(cè)也好,標(biāo)簽化也好,甚至優(yōu)化也好。我們?nèi)ザ床臁?/p>
接下來(lái)就是體驗(yàn)這一塊,就好比我們今天的電商正在大幅度地替代掉原本線下的零售領(lǐng)域,我能不能用數(shù)字化的手段,不再用人去跟用戶直接發(fā)生交互。最后的話一定會(huì)有一個(gè)執(zhí)行的策略。最簡(jiǎn)單的例子就是A/B測(cè)試。我們不是上帝對(duì)不對(duì)?我們沒(méi)有辦法預(yù)判今天白色的背景好,還是紅色背景的好。我們不知道這個(gè)消費(fèi)者究竟會(huì)怎么樣子響應(yīng)我們不同的創(chuàng)意。很簡(jiǎn)單的方式就是做A/B測(cè)試。
那么這個(gè)執(zhí)行就是說(shuō)和什么樣的人講什么樣的話,應(yīng)該幾點(diǎn)講。講完之后,應(yīng)該怎么樣做進(jìn)一步的交互這樣具體的執(zhí)行策略。一旦形成這個(gè)閉環(huán)之后,企業(yè)就會(huì)擁有幾樣?xùn)|西,第一,極大的數(shù)據(jù)積累。第二,優(yōu)化原本的這個(gè)數(shù)據(jù)就是營(yíng)銷執(zhí)行的這個(gè)閉環(huán)。第三,在這里邊的話,其實(shí)可以拿到用戶洞察。這個(gè)消費(fèi)者洞察,不僅僅是用在營(yíng)銷端交易額,還甚至可以用到生產(chǎn)一方,指導(dǎo)我們產(chǎn)品的制造和迭代。
Martech的這個(gè)理論框架,很多地方都有提到,但是我們想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),Martech是一個(gè)體系工程,這里面會(huì)涉及到傳播,會(huì)涉及到體驗(yàn),會(huì)涉及到交易,會(huì)涉及到數(shù)據(jù),甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)里面組織結(jié)構(gòu),會(huì)涉及到企業(yè)里面最重要的那幾個(gè)人的認(rèn)知,最后才是個(gè)技術(shù)平臺(tái)。
當(dāng)我們面對(duì)這個(gè)所謂的體系結(jié)構(gòu)的時(shí)候,往往就會(huì)碰到一個(gè)非常尷尬的問(wèn)題。就我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)做營(yíng)銷的這些Marketers和做IT的這些Consultants至少在一點(diǎn)上面是完全一樣的,他們都是所謂的Change Agent。就是說(shuō)你要去推動(dòng)別人,你也會(huì)碰到變化之間所會(huì)遇到的一系列問(wèn)題。
所以在這種情況下的話,我們建議,大家也許可以腦洞稍微開(kāi)一開(kāi),我們?cè)谥圃熘杏兴^的精益制造,叫Lean Manufacturing或者叫JIT這個(gè)已經(jīng)是工業(yè)的最佳實(shí)踐。怎么樣子來(lái)小步快跑?怎么樣快速迭代?怎么樣節(jié)省庫(kù)存,降低浪費(fèi)?。叫做Lean Manufacturing。
我們?cè)谲浖こ填I(lǐng)域,也有所謂的Lean Development,甚至有Lean Software。但是我們?cè)跔I(yíng)銷里面就沒(méi)有看到Lean Marketing。
我們?cè)谥v營(yíng)銷的時(shí)候,往往在這里面都想我要做個(gè)全案,做個(gè)全年計(jì)劃然后要做的話事無(wú)巨細(xì),全都放在這個(gè)方面,一定要一起上,其實(shí)。不是這樣的。我們?cè)谶@種所謂的構(gòu)建營(yíng)銷上的數(shù)字閉環(huán)的時(shí)候,只有小閉環(huán),沒(méi)有大閉環(huán)。
我們?yōu)槭裁磸男¢]環(huán)開(kāi)始做呢?而且在這里面為什么不能從觀念上面發(fā)生變化呢?比如說(shuō)如果說(shuō)真的在這里面是按部就班執(zhí)行的話,有可能我們首先想要的就是Fail-Not,絕對(duì)不能失敗。失敗的話,工作就丟了,老板就來(lái)談我了。但是如果你真的站在創(chuàng)新的角度上來(lái),我們可能是要追求目標(biāo)就Fail Fast。
因?yàn)闆](méi)有人敢保證說(shuō)你這個(gè)套路就是當(dāng)下這個(gè)場(chǎng)合針對(duì)你的具體環(huán)境就一定適用。你為什么不快速試錯(cuò)么?所以這里面就體現(xiàn)了各種各樣今天的營(yíng)銷和Lean Marketing里面的不同。所以在這種情況下面,其實(shí)也是可以借鑒一些其他領(lǐng)域一些經(jīng)驗(yàn)。
所以觀點(diǎn)就是打通這三個(gè)最重要的環(huán)節(jié):交易、營(yíng)銷、生產(chǎn)。這個(gè)才是我看到對(duì)于企業(yè)來(lái)講,最最有意義的一件事情。遲早所有的企業(yè)都會(huì)做這件事情,否則它肯定輸?shù)?。你如果早做以后的話,我相信在?jìng)爭(zhēng)中間可能會(huì)拿到更多的優(yōu)勢(shì)。
最后的話,我們就講一講落地的一些情況。就是說(shuō)我們其實(shí)除了在過(guò)去的兩年半,除了大量的聽(tīng)取借鑒美國(guó)的意見(jiàn)領(lǐng)袖,包括像Scott Brinker這樣的一些建議之外,我們其實(shí)也關(guān)注Gartner,這兩幅圖其實(shí)都是Gartner的圖。它們?cè)?015年的時(shí)候提出了一個(gè)概念,叫Digital Marketing Hub數(shù)字營(yíng)銷樞紐。
首先第一點(diǎn),這個(gè)所謂的數(shù)字營(yíng)銷樞紐沒(méi)有辦法替代在傳播端也好,在交易端也好,現(xiàn)有的各種各樣的平臺(tái)和體系。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講,你需要有個(gè)第一方的平臺(tái),市場(chǎng)部門的ERP,然后可以把數(shù)據(jù)管理、交付管理、策略以及分析要融合到一個(gè)平臺(tái)之上。
就我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)知,如果說(shuō)在美國(guó)還有50%的企業(yè)會(huì)喜歡用膠水,把各種各樣的單點(diǎn)用粘到一起去的話,我們認(rèn)為這種地區(qū)的Digital Marketing Hub這種一站式的營(yíng)銷云更適合中國(guó)的企業(yè)。
所以過(guò)去兩年半里面,我們和我們客戶一起,做了大量的這種研發(fā)上的投入。到今天為止,我覺(jué)得我們的工作也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到告一段落的時(shí)候。今天沉淀出來(lái)一個(gè)大概的一個(gè)體系,你可以認(rèn)為就是體現(xiàn)在Digital Marketing Hub的四個(gè)要素上。首先第一點(diǎn)是數(shù)據(jù)管理。
數(shù)據(jù)管理,并不僅僅停留在傳統(tǒng)的CRM、DMP的基礎(chǔ)上,它還需要加入很多新的元素,比如說(shuō)實(shí)時(shí)性,比如說(shuō)標(biāo)簽?zāi)芰?,而且這個(gè)標(biāo)簽的管理絕對(duì)不是給第三方用的標(biāo)簽管理,而是給第一方,讓他們自己來(lái)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)簽管理。
所以這個(gè)標(biāo)簽運(yùn)營(yíng),我們到今天為止已經(jīng)準(zhǔn)備5種不同的這種標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)的套路,目標(biāo)就是為了降低第一方的這些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)標(biāo)簽的時(shí)候碰到的各種各樣的具體困難。
有了標(biāo)簽之后,我們才具備一個(gè)前提叫做Insight to Action。我們一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),就是你看到一只花花綠綠的報(bào)表其實(shí)沒(méi)有意義的。你看到一些數(shù)據(jù)洞察之后,能夠知道下一步要做什么。這個(gè)可能比你看到數(shù)據(jù)可視化更重要,標(biāo)簽在這里面就是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
有了這些標(biāo)簽之后,你就可以直接到策略引擎,可以來(lái)生成策略。微觀上的策略可能是一個(gè)執(zhí)行策略,宏觀上的策略可能是客戶旅程的構(gòu)建。然后最后我們還有雜活苦活要干,因?yàn)榻裉齑蠹颐鎸?duì)的是一個(gè)爆炸的觸點(diǎn)。我們?yōu)槭裁匆阈铝闶??恰恰也就是因?yàn)榈膫鹘y(tǒng)那些觸點(diǎn),它的利潤(rùn)在變得越來(lái)越低,或者說(shuō)它的流量已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的下一步發(fā)展。
所以正在非常積極的拓展各種各樣的邊緣化的跨界,各種各樣的觸點(diǎn)。在這種情況下的話,也有一大堆的雜活苦活要干,也就是說(shuō)打通各種各樣的觸點(diǎn)。最后完了,會(huì)有個(gè)分析端。在這邊可以給出你洞察,給出你預(yù)測(cè),給出你各種各樣的模型。所以基本上這就是我們今天實(shí)現(xiàn)出來(lái)一些情況。如果大家想進(jìn)一步了解我們的話,可以掃這個(gè)碼關(guān)注我們,也可以在我們的網(wǎng)站上直接提交試用申請(qǐng)。
文:高鵬
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