徐雷引退,京東與抖音拼多多短兵相接

京東公告稱,京東集團CEO的徐雷已向公司辭職,CEO一職將由京東集團的CFO許冉擔(dān)任。徐雷是京東 “618”這一項目的關(guān)鍵人。

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作者丨梁瀟? ? ???? ? 編輯丨何足道
出品丨百聲·止戈見聞百聲工作室

近日,京東公告稱,京東集團CEO的徐雷已向公司辭職,CEO一職將由京東集團的CFO許冉擔(dān)任。徐雷是京東 “618”這一項目的關(guān)鍵人。

徐雷退休,這是一個引人關(guān)注的事件。作為京東的前高管,徐雷在公司的發(fā)展和管理中發(fā)揮了重要的作用。然而,他最終選擇在這個時候退休,這背后的原因和影響值得深入探討。

1 徐雷如何上位?

談到徐雷,很多人都知道他是劉強東欽點的CEO。

圖片

徐雷從京東顧問起步,到2018年京東年中戰(zhàn)略會上,徐雷被任命為京東集團CMO兼任首任京東商城輪值CEO,幫助遭遇“明州事件”的劉強東穩(wěn)住了大盤。而在劉強東隱退以及疫情三年,他助力京東守住了基本盤。

從個人角度來看,徐雷的退休可能與他的年齡、健康狀況和家庭因素有關(guān)。隨著年齡的增長,人們的身體和心理狀態(tài)可能會發(fā)生變化,這可能會影響他們的工作表現(xiàn)。

此外,徐雷也可能面臨著家庭壓力,需要更多的時間來照顧家庭和家人。

從公司角度來看,徐雷的退休可能與公司的戰(zhàn)略調(diào)整和管理變化有關(guān)。京東作為一家大型電商企業(yè),其管理和運營模式可能需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。

在這個過程中,徐雷可能感到自己已經(jīng)無法適應(yīng)這種變化,因此選擇退休也是一種明智的選擇。

 

然而,我們也不能僅僅從公司角度來看待徐雷的退休。作為京東的前高管,他在公司的發(fā)展和管理中做出了重要的貢獻。他的離開可能會對公司產(chǎn)生一定的影響,但我們也不能忽視他在公司中所做出的貢獻。

2 鐵打的劉強東,

流水的CEO

京東集團宣布,京東集團CFO許冉女士升任CEO,許冉女士在財務(wù)、投融資、公司治理等領(lǐng)域具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗、極高的行業(yè)影響力和優(yōu)秀的國際視野;2018年7月加入京東集團以來在京東零售集團財務(wù)負責(zé)人、京東集團CFO等多個崗位歷練并取得出色的業(yè)績。

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CFO轉(zhuǎn)CEO,為什么是她,憑什么是她?

近年來,關(guān)于“鐵打的劉強東,流水的CEO”這一話題一直備受關(guān)注。這句話形象地描述了劉強東在企業(yè)家領(lǐng)域的穩(wěn)固地位,以及其領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)性和影響力。本文將從多個角度深入探討這一話題,為讀者提供一些啟示。

首先,引言部分我們需要了解“鐵打的劉強東”是什么。作為中國電商巨頭京東集團的創(chuàng)始人和CEO,劉強東以其果斷的決策和出色的商業(yè)智慧在業(yè)內(nèi)取得了顯著的成就。除此之外,京東還成為了全球最大的零售商之一。

不難看出,劉強東不僅具有超強的商業(yè)眼光,更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力和管理才能,使其所在企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。?

接下來,我們將對劉強東的領(lǐng)導(dǎo)力進行分析。他具備戰(zhàn)略眼光,擅長在變幻莫測的市場中發(fā)現(xiàn)機會,調(diào)整策略,進而推動公司的持續(xù)增長。在面對各種挑戰(zhàn)時,劉強東始終保持冷靜、果敢的態(tài)度,這種特質(zhì)讓他能夠快速做出正確的決策。

此外,劉強東還注重員工培養(yǎng)和團隊建設(shè),努力打造一個高效、和諧的工作環(huán)境。這些優(yōu)點使得劉強東在商業(yè)領(lǐng)域具有很高的聲譽和影響力。

然而,劉強東領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)點并非完美無缺。他在公司擴張過程中也曾犯過錯誤,如在2016年進行了大規(guī)模的收購計劃,導(dǎo)致公司面臨著巨大的財務(wù)壓力。劉強東曾公開批評一些被認為過于倚賴性強或需要獨立決策權(quán)的高管。盡管在事后曾經(jīng)有些反彈聲音,但從長遠來看,這些舉措有助于提升公司整體的運營效率和管理水平。

為了更全面地探討劉強東領(lǐng)導(dǎo)力的價值,我們可以與其他企業(yè)家進行對比。例如,馬云是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人和前CEO,他也是中國電商領(lǐng)域的重要人物。與劉強東相比,馬云的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更具創(chuàng)新性和變革性,善于挖掘新興市場和拓展國際業(yè)務(wù)。

此外,馬云還注重公益事業(yè)和社會責(zé)任,這使得他在社會上享有很高的聲望和信譽。因此,在比較兩者的領(lǐng)導(dǎo)力時,我們可以看到劉強東在某些方面具有優(yōu)勢,如穩(wěn)健性和商業(yè)智慧;而馬云則更具創(chuàng)新性和前瞻性。

總之,徐雷退休后,京東需要在管理理念、戰(zhàn)略、文化、人才等方面進行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求,開啟“許冉時代”。

3 徐雷發(fā)力有誤,京東

重新跟拼多多抖音搶占市場

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng),近年來,電商行業(yè)競爭日益激烈,京東和拼多多等平臺紛紛加大了低價市場的爭奪。然而,京東的原CEO徐雷卻在這個關(guān)鍵時刻選擇了發(fā)力高端市場,這一決策引發(fā)了不小的爭議。面對這種情況,劉強東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場。

首先,我們需要了解京東和拼多多的競爭優(yōu)勢。京東主打高品質(zhì)、高附加值的商品,而拼多多則以低價、便宜為賣點。在這個背景下,徐雷發(fā)力高端市場,試圖通過提升商品品質(zhì)和附加值來與拼多多競爭,這種做法顯然是不明智的。

其次,徐雷的發(fā)力方向不僅沒有幫助京東贏得市場份額,反而使得京東在高端市場的形象受到了損害。在消費者心中,高端商品應(yīng)該具有更高的品質(zhì)和附加值,而不是被廉價商品所取代。

因此,徐雷的決策不僅沒有為京東帶來更多的忠實用戶,反而讓京東在消費者心中的地位受到了影響。

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最后,劉強東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場,這是因為拼多多和抖音等平臺通過與生產(chǎn)商合作,獲得了更低的進貨成本,從而在低價市場上具有更強的競爭力。如果京東不能跟上這一趨勢,將會失去更多的市場份額。

總之,徐雷的發(fā)力方向不對,導(dǎo)致京東在電商行業(yè)的地位受到了影響。劉強東必須換人去和拼多多抖音搶低價市場,跟上這一趨勢并提升商品品質(zhì)和附加值,才能重新贏得消費者的信任和市場份額。

徐雷此時卸任,京東在各大公眾場合輸出京東最新價值理念,也將不復(fù)是他一以貫之的想法。

「全文完

 

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