飽受煎熬近1年,國內(nèi)電影市場即將迎來“久旱甘霖”。
11月23日,據(jù)20世紀(jì)影業(yè)官方微博,科幻動作電影《阿凡達(dá):水之道》(以下簡稱《阿凡達(dá)2》)定檔12月16日于中國內(nèi)地以3D、IMAX 3D、CINITY、中國巨幕等全格式上映。
來源微博截圖
該消息發(fā)布瞬間,影迷極盡歡呼;受此利好帶動,包括引進(jìn)方中國電影及上海電影、萬達(dá)電影、阿里影業(yè)等多支影視、院線股競相跟漲。
步入新冠第三年,國內(nèi)電影市場走勢大逆轉(zhuǎn)。根據(jù)燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù),10月國內(nèi)電影總票房為21.29億元,同比下降71.91%,為近十年來最差紀(jì)錄,進(jìn)入11月,下滑態(tài)勢仍難止步。截至11月9日,今年電影市場票房為279億元,與2021年470億元票房(全球第一)相比還差191億元。
細(xì)究原因或許復(fù)雜,但在宏觀疫情形勢突變下,需求側(cè)消費信心受抑與供給側(cè)量質(zhì)不佳相互交織應(yīng)是核心。聚焦供給側(cè),本土電影“欲望衰減”程度肉眼可見,數(shù)據(jù)顯示,2022年至今,國內(nèi)電影院線僅上新377部,遠(yuǎn)低于2021年的678部。
而除本土玩家意興闌珊外,作為國內(nèi)電視市場繁榮的重要組成部分,進(jìn)口片數(shù)量的驟減“難辭其咎”。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,自2017年以來,國內(nèi)進(jìn)口片占比開始轉(zhuǎn)入下行通道,其市場占比由2017年的46%大幅降至2021年的15.5%,而從2022年至今的情況來看,其下滑態(tài)勢仍未止步。
巨頭靜待翻身之戰(zhàn)
面對這一行業(yè)性窘境,《阿凡達(dá)2》于此時官宣定檔內(nèi)地,稱其為“救場”不為過。而回溯來看,《阿凡達(dá)2》定檔內(nèi)地,此前已經(jīng)顯現(xiàn)征兆。
9月下旬,“阿凡達(dá)中國慶典”在上海迪士尼度假區(qū)舉辦,在這場為中國影迷定制的典禮上,華特迪士尼(中國)有限公司董事總經(jīng)理、迪士尼影業(yè)亞太區(qū)高級副總裁徐隆立表示,迪士尼將打造多元活動,增強阿凡達(dá)與中國觀眾之間的情感聯(lián)結(jié),接下來將展開以阿凡達(dá)為主題的藝術(shù)賽事,激勵年輕一代創(chuàng)意人才,與綜藝節(jié)目進(jìn)行跨界合作,將阿凡達(dá)呈現(xiàn)給更多觀眾,通過公益項目倡導(dǎo)環(huán)境保護,提高大眾對可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)知。
來源微博截圖
對比此前,迪士尼CEO查佩克“沒有中國市場,迪士尼電影也能過得很好”的說法招致巨大非議,徐隆立“增強情感連接”所傳遞的姿態(tài),幾乎呈180度轉(zhuǎn)彎。
之所以反差如此,與本土電影市場急需大片救場相呼應(yīng),迪士尼所面臨的突圍困境,是促成此次“雙向奔赴”的另一側(cè)動力。
根據(jù)迪士尼發(fā)布的2022第四財季財報,其收入202億美元,低于分析師預(yù)計的212.7億美元。其中公司主題樂園部門表現(xiàn)強勁,收入創(chuàng)紀(jì)錄,同比增長36%。但流媒體業(yè)務(wù)的虧損持續(xù)擴大,直接面向消費者(流媒體)業(yè)務(wù)的季度虧損達(dá)到14億美元。具體在院線業(yè)務(wù),迪士尼面臨的壓力頗大。
而高盛發(fā)布的報告顯示,今年第三季度美國票房為19億美元,盡管同比增長40% ,但相比疫情前水平仍下滑了32%,而9月票房僅為2019年同期的46%,創(chuàng)美國自1996年以來最低水平,而2023年的票房預(yù)期從2022年的78億美元,下降到76億美元。宏觀市場萎靡如此,迪士尼的窘境可想而知。
形勢艱難如此,迪士尼要想在電影院線業(yè)務(wù)上打贏翻身仗,非端出“硬菜”不可。
作為迪士尼在2022年底絕地反擊的重頭戲,《阿凡達(dá)2》高昂的制作成本一直被業(yè)界所關(guān)注。有外媒爆料稱,《阿凡達(dá)2》的制作成本為2.5億美元,也有報道稱已漲至3億美元(約合人民幣22億元)以上,還有國內(nèi)媒體估算該片成本近7億美元。
按照導(dǎo)演卡梅隆的估算,“它必須成為歷史上票房收入第三或者第四高的電影,這就是它的門檻,這就是它的回本要求”。根據(jù)歷史票房數(shù)據(jù)推測,其回本需約為21億美元。要想完成這一目標(biāo),單憑疲軟的歐美電影市場“獨木難支”,在這種情況下,視線轉(zhuǎn)向大洋彼岸,中國自然成為迪士尼倚仗的重中之重。
結(jié)合歷史來看,迪士尼的期待有著堅實的基礎(chǔ)作支撐。公開數(shù)據(jù)顯示,2010年,《阿凡達(dá)》在國內(nèi)斬獲14.28億元票房,成為當(dāng)年國內(nèi)票房冠軍;2021年重映后仍熱度不減,連續(xù)多日蟬聯(lián)國內(nèi)票房冠軍,重映票房突破3億元。
國產(chǎn)影視玩家處境艱難
絢麗戰(zhàn)績在前,業(yè)界各方對《阿凡達(dá)2》成績的期待值,已無須多言。但回看國內(nèi),與迪士尼和《阿凡達(dá)2》的市場待遇相對比,本土玩家的處境卻極為掙扎。這其中,曾號稱要做“中國迪士尼”的華誼兄弟,堪稱典型代表。
作為國內(nèi)影視行業(yè)的老牌玩家,借諸多明星大腕和知名影視劇作成名的華誼兄弟,曾一度擁有極高的業(yè)界關(guān)注度和市場號召力,但自2018年國內(nèi)影視行業(yè)遭遇陰陽合同、偷稅漏稅等清查沖擊,華誼兄弟逐步掉進(jìn)下坡路,疊加新冠3年影院行業(yè)遭遇的巨大沖擊,眼下華誼兄弟的處境,已相當(dāng)困難。
反映在經(jīng)營方面,從第三季度財報來看,華誼兄弟營業(yè)收入1.55億元,同比下降58.99%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6793萬元,凈利潤同比下降114.24%,年初至報告期末凈利潤比上年下降144.66%。
表現(xiàn)在股東信心上,根據(jù)華誼兄弟2022年9月28日發(fā)布的公告,公司實控人王忠軍將其質(zhì)押的公司5000萬股無限售流通股份(占公司總股本的1.80%)轉(zhuǎn)讓給中融信托;另根據(jù)11月4日公告,王忠軍、王忠磊累計質(zhì)押股份數(shù)量占其所持公司股份數(shù)量比例超過80%。
對于接下來的發(fā)展節(jié)奏,就在剛剛過去的10月,華誼兄弟發(fā)布《關(guān)于公司宣發(fā)業(yè)務(wù)及人員調(diào)整的通知》,宣布“做出調(diào)整宣發(fā)業(yè)務(wù)模式,精簡宣發(fā)團隊的艱難決策”,更是指向了華誼兄弟對“寒冬仍將持續(xù)”的保守預(yù)期。
拋開疫情導(dǎo)致的宏觀形勢承壓,華誼兄弟之所以頹勢如此,過往其影視IP的打造缺乏足夠的品牌沉淀和可持續(xù)性,是重要原因。
曾幾何時,依托于名導(dǎo)馮小剛和名演員范冰冰的強棒,華誼兄弟曾產(chǎn)出了包括《非誠勿擾》、《唐山大地震》等在內(nèi)的多部代表作品,業(yè)界口碑和市場回報均上佳。為進(jìn)一步放大自有影視IP的價值,2010年,華誼兄弟開始“去電影化”,提出實景娛樂戰(zhàn)略,著手打造“中國迪士尼”。
按照王中磊此前的說法,華誼兄弟的實景娛樂產(chǎn)品,一種是像蘇州項目以電影IP和游樂場做結(jié)合,有點像環(huán)球影城和迪士尼;此外,電影IP與當(dāng)?shù)匚幕鸵恍﹤鹘y(tǒng)的東西結(jié)合多屬于目的地旅游性質(zhì)的項目,但在旅游中附加了電影價值,尤其是經(jīng)典電影,會穿越時代一直活在人們的記憶中,這類實景娛樂項目的生命力也將被大幅度拉長。
來源華誼兄弟電影樂園蘇州
盡管其表態(tài)足夠自信,但事實上,歷經(jīng)多年的市場驗證,旗下“實景娛樂”業(yè)務(wù)的推進(jìn)極盡坎坷。
2014年,華誼兄弟將旗下業(yè)務(wù)整合成三大聯(lián)動板塊:影視娛樂、品牌授權(quán)及實景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營模式。同年,其品牌授權(quán)及實景娛樂板塊營收較上年同期相比增長463.66%,因為授權(quán)多個項目,實現(xiàn)了營業(yè)收入2.34億元。
盡管此后簽約項目不斷上新,自2018年開始,伴隨華誼兄弟陷入虧損,其實景娛樂營收進(jìn)入下行通道。2019年,其品牌授權(quán)及實景娛樂營收僅3468萬元,毛利率下降至28.59%,而華誼兄弟從多個實景娛樂項目公司中撤出,到2022年上半年,其品牌授權(quán)及實景娛樂板塊營業(yè)收入只有近47.17萬元。
在觀察者看來,除去疫情影響和市場偏好問題,華誼兄弟在電影業(yè)務(wù)上的不穩(wěn)定,根源于其某種程度的“失焦”。由于過度沉迷實景娛樂,華誼票房的主營業(yè)務(wù)影視陷入持續(xù)低迷;而影視的低迷,又直接反作用于實景娛樂——當(dāng)品牌辨識度模糊,情感連接缺失,所謂IP實際達(dá)不到引流轉(zhuǎn)化預(yù)期。
按照華誼兄弟董事長王中軍原本預(yù)期,每當(dāng)華誼出現(xiàn)新的電影IP時,都要植入已有的實景娛樂項目中。但現(xiàn)實是,如果觀眾連“本體”的電影作品都沒興趣為之買單,華誼兄弟以此為延伸的IP想在實景娛樂中作二次收割,自然也就成了“無本之木”。
來源華誼兄弟電影樂園蘇州
華誼兄弟的境況并非特例,根據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》梳理21家上市影視公司數(shù)據(jù),2022年前三季度,上述21家影視公司凈利潤共約-8.38億元,同比下降134.58%。其中,11家公司虧損,占比約一半,虧損金額從1043萬元至5.33億元。拓展到全行業(yè),據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,自2019年至今,本土影視企業(yè)倒閉數(shù)已超16.78萬家。
本土玩家未來何以匹敵?
客觀而言,雖然遭遇疫情沖擊巨大,但就本土市場規(guī)模和消費升級趨勢而言,國內(nèi)影視公司發(fā)展所根植的土壤仍然足夠肥沃。但發(fā)展之所以陷入瓶頸,仍在于難以突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的窠臼,協(xié)同體系缺失。
根據(jù)報道,美國電影票房僅占電影產(chǎn)業(yè)30%以下,電影衍生產(chǎn)品收入高達(dá)70%,經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展,美國電影衍生品市場已經(jīng)形成非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。藝恩數(shù)據(jù)顯示,全球電影衍生品收入TOP10電影幾乎被好萊塢包攬。
以《阿凡達(dá)》為例,作為當(dāng)年開創(chuàng)了3D電影時代的經(jīng)典,其IP衍生品除了玩具、周邊、書籍、游戲等,還有佛羅里達(dá)奧蘭多迪士尼樂園的“阿凡達(dá)世界”主題公園。作為阿凡達(dá)朝IP“沉浸娛樂”發(fā)展的重要一步,迪士尼的“潘多拉”星球不僅讓觀眾進(jìn)入到電影中的世界,而且證明,主題公園才是最適合《阿凡達(dá)》IP衍生的實物載體。
而作為反面教材,從萬達(dá)、華誼兄弟等眾多曾放言對標(biāo)迪士尼的玩家結(jié)局來看,國內(nèi)在該領(lǐng)域仍需遠(yuǎn)征。其破局的關(guān)鍵,仍要立足內(nèi)容本身。
仍以《阿凡達(dá)》為例,卡梅隆使用了三項突破性技術(shù):虛擬攝像技術(shù)、表情抓取和聯(lián)合數(shù)字立體攝影機。演員佩戴無數(shù)感應(yīng)器進(jìn)行“行動抓取”,電腦對抓取的數(shù)據(jù)直接進(jìn)行處理,將其所代表的虛擬人物按預(yù)制比例直接顯示在監(jiān)控器上,從而達(dá)到實時觀測虛擬人物與虛擬電子潘多拉世界的交互效果。為了抓取演員的表情,卡梅隆在洛杉磯的Playa Vista建立了一個比一般表演抓取工作室大5倍的舞臺,安裝了120個固定攝像頭,全角度抓取演員表演的全部信息。聯(lián)合數(shù)字立體攝影機是一套3D立體攝像系統(tǒng),該系統(tǒng)使用兩臺索尼HDC-F950 高清攝像鏡頭,如同人的左右眼一樣距離大約70毫米同時拍攝,隨著人物距離鏡頭遠(yuǎn)近的變化自動調(diào)整左右兩個鏡頭之間的距離,并將數(shù)據(jù)傳回相應(yīng)的成像處理系統(tǒng)進(jìn)行合成,制造出最類似人眼的立體景深感受。
除華麗視覺效果外,《阿凡達(dá)》還擁有一個飽滿的故事,這個故事當(dāng)中包含著對人類歷史、社會議題的討論,其中最為顯著的還有對環(huán)境保護的呼吁。潘多拉星球上的各種奇珍異獸,對應(yīng)著地球上的豐富生態(tài),呼吁著人們停止對自然資源不計后果的開發(fā)。
恰如王中磊此前的觀點,迪士尼在內(nèi)容平臺的資本運作和運營融合都超過了大部分企業(yè)?!盁o論科幻電影、年輕喜劇片,還是玄幻類電影,光靠硬工業(yè)基礎(chǔ),已經(jīng)支撐不了頭部內(nèi)容,頭部內(nèi)容其實就是強情感共鳴。”
攝圖網(wǎng)
中國主題公園研究院院長林煥杰曾對聞旅分析稱,國內(nèi)比較頂尖的電影公司從發(fā)展方向來看沒有問題,其本身擁有非常好的品牌IP,創(chuàng)作了許多中國觀眾喜愛的電影作品,不僅本身自帶大量粉絲,而且很多都非常年輕。以此為基礎(chǔ),其在內(nèi)容IP轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品設(shè)計等層面,有很多可以優(yōu)化升級的空間。
“比如在產(chǎn)品層面,歐美的主題公園確實走在行業(yè)前列,像環(huán)球影城把哈利波特之類的經(jīng)典片段做成體驗項目,本土玩家完全可以學(xué)習(xí)借鑒,利用自己的影視IP打造真正吸引游客的經(jīng)典主題娛樂項目。與此同時,針對不同的項目落地,只有順應(yīng)各地的條件和環(huán)境,形成更適應(yīng)本土、更貼合實際、經(jīng)濟上可行的主題公園方略,項目才能擁有更旺盛的生命力和更持久的競爭力。”
值得注意的是,與本土玩家多年“上下求索”相呼應(yīng),為推動國內(nèi)影視行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,頂層政策的支持一直未曾缺席。
2021年底,國家電影局發(fā)布《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱“《規(guī)劃》”),對未來5年中國電影發(fā)展進(jìn)行了謀篇布局,將努力實現(xiàn)每年重點推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作,每年票房過億元國產(chǎn)影片達(dá)到50部左右。此外,《規(guī)劃》還提出2035年我國將建成電影強國的發(fā)展目標(biāo)。
《規(guī)劃》提出,要豐富電影市場,如促進(jìn)電影衍生品開發(fā)及授權(quán),推動電影與游戲、旅游等融合發(fā)展,擴大電影消費規(guī)模,增加電影業(yè)整體收益。到2025年,銀幕總數(shù)超過10萬塊,結(jié)構(gòu)分布更加合理。電影產(chǎn)業(yè)鏈條延伸拓展,電影消費模式創(chuàng)新升級,電影綜合收入穩(wěn)步提高。
封面源于攝圖網(wǎng)。
本文來自投稿,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://gptmaths.com/quan/86559.html