秋天來了,一群群螃蟹往陽澄湖爬,一會排成個(gè)S型,一會排成個(gè)B型,他們不在這里出生,也不在這里成長,在湖水里泡了幾天,爬出去時(shí)就成了“陽澄湖大閘蟹”,身價(jià)倍增。
這就是“過水蟹”了,也稱“洗澡蟹”,外地蟹的品質(zhì),陽澄湖的價(jià)格。很像廣告公司的一些高手。
01.
跳槽是加薪的利器,這無可厚非。
但把沒參與過的項(xiàng)目貼在作品集里,去謀得更高的抬頭和薪資,就有點(diǎn)不厚道了。有的“過水蟹” 擅于包裝自己,只在老東家呆了幾個(gè)月,就把重要的案子收歸在自己名下;有的項(xiàng)目也確實(shí)參與了,但只做了一些邊角料的東西,比如刷屏海報(bào)之類的,對核心idea全無貢獻(xiàn),但能包裝成這個(gè)項(xiàng)目是他主導(dǎo)的。
之前有個(gè)朋友公司要招ACD,面試的候選人是我司前同事,其實(shí)只是一個(gè)junior copy;朋友發(fā)他簡歷給我看,好家伙,幾日不見,連跳數(shù)級啊。光看作品的話,給個(gè)CD也不過分。有幾個(gè)項(xiàng)目是我組里的,他根本沒參與過,SLOGAN還是我寫的。當(dāng)時(shí)我大受震撼,這操作也太騷了吧。
后來我才知道,這樣的“注水總監(jiān)”不在少數(shù)。
02.
還有一種總監(jiān),是熬上去的。呆過很多家大公司,服務(wù)過很多大品牌,但沒有做過什么像樣的項(xiàng)目,簡歷里也找不到一個(gè)可以稱之為作品的東西。他也不追求出作品,因?yàn)橹雷约耗芰τ邢蕖?/p>
由于年齡熬到了,資歷擺在那里,廣告公司的業(yè)務(wù)流程又極為熟稔,對內(nèi)溝通、對外應(yīng)付也算得上油滑靈光,不出彩但也不會出啥大錯(cuò),也就升了總監(jiān)。
每家廣告公司或多或少都有一些作品上的追求,但有時(shí)迫于經(jīng)營上的壓力,要服務(wù)很多注定平庸的項(xiàng)目,這時(shí)就需要這樣的總監(jiān)來劃水。
03.
不管是注水總監(jiān),還是劃水總監(jiān),都可稱之為水貨總監(jiān)。
04.
我知道有一些年輕的朋友,懷著對廣告的無限熱忱進(jìn)入廣告業(yè),如果不幸分到水貨總監(jiān)手下,學(xué)不到東西不說,且會陷入無限的自我懷疑之中,因?yàn)樗约簩I(yè)不過關(guān),沒法用專業(yè)驅(qū)動(dòng)工作,要么磨人不停,毀人不倦;要么帶著你一起混日子。白白消耗了年輕美好的光陰。
那么如何識別這樣的總監(jiān)呢?
05.
水貨總監(jiān)沒有代表作。
有的可能在面試時(shí)蒙混過關(guān),但在日常工作里是沒法展開講的,比如給團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),比如找reference。因?yàn)槿鲋e是一項(xiàng)極其專業(yè)極其系統(tǒng)的工程,一個(gè)細(xì)節(jié)不慎會導(dǎo)致整盤崩塌。
一個(gè)成功的項(xiàng)目,從概念發(fā)想到上線,從合作方的選擇到媒介布陣,從提報(bào)到反復(fù)battle,從預(yù)算到ROI,如果沒有親自全程參與過,是說不清楚的,魔鬼都呲著牙藏在細(xì)節(jié)的陰影里,你無從知曉,你大吹牛逼的時(shí)候會猛的撲上來咬你一口。
如果你的總監(jiān)開會時(shí)、舉例時(shí)從沒提到過自己做的東西,那么你要當(dāng)心。
06.
水貨總監(jiān)一般沒有成體系的方法論。
因?yàn)閺V告業(yè)不像數(shù)理學(xué)科,沒有標(biāo)準(zhǔn),只有解釋框架。每一家大公司的作業(yè)方法都自成體系,甚至同一家公司的不同分舵都各自為政,很多廣告前輩也總結(jié)了浩如煙海的方法論,但前人的方法在實(shí)踐中總會不斷遇到新問題,尤其是在媒介環(huán)境日新月異的中國。
做到總監(jiān)的,尤其是copy based,都開始有意無意地總結(jié)自己的方法論。比如怎樣想創(chuàng)意?怎樣創(chuàng)作SLOGAN?怎樣與甲方、與阿康、ART溝通?每個(gè)人都有一套自己的心得。
但水貨總監(jiān)是沒有的,寫東西主要依靠慣性和感覺,帶人的方式就是讓他自己想。
07.
水貨總監(jiān)心里有火,眼里沒光。
我說的心里有火是字面意思,不是滿腔熱情,而是充滿怒火,管理下屬主要靠發(fā)火,脾氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過能力,跟這樣的總監(jiān)共事,心力都消耗在承壓情緒上,很容易喪失對廣告的熱情。
眼里沒光是缺乏引導(dǎo)創(chuàng)意的眼光,評判創(chuàng)作主要靠心情,因?yàn)樗矝]有能力分辨什么是好壞。
有一次看到一個(gè)小朋友吐槽,天天被總監(jiān)罵到懷疑人生,東西寫了100遍怎么都過不了,也不說為什么不行,就說我覺得不行你給我改因?yàn)槲姨孛词强偙O(jiān)我說了算。果斷走人,換公司后打開了新天地,出了不少業(yè)界同仁點(diǎn)贊的作品。
當(dāng)然也有那種脾氣大、能力更大的,被這樣的總監(jiān)罵是幸事,能出東西,也能成長。
08.
水貨總監(jiān)來不了硬活兒。
有時(shí)候碰上要啃硬骨頭的項(xiàng)目,下面的執(zhí)行小朋友怎么寫都過不了甲方那一關(guān),團(tuán)隊(duì)萎靡不振、士氣全無。這時(shí)候作為總監(jiān)必須頂上了,要么把現(xiàn)有的idea強(qiáng)行賣出,要么自己上陣寫。
很多公司總監(jiān)是不做執(zhí)行的,干活兒全靠小朋友。
我司總監(jiān)很難招,因?yàn)橛袝r(shí)要下場干執(zhí)行。小朋友扛不動(dòng)的時(shí)候,就得扛。既能紙上談兵,也能一線沖鋒。
突然想起有個(gè)廣告公司老板寫過一個(gè)招人的事兒:
有人來面試文案指導(dǎo)一職,問其為啥想做文案指導(dǎo)。答曰:因?yàn)槲也幌雽懳陌噶?,但我能指?dǎo)別人寫文案。
09.
水貨總監(jiān)沒有擔(dān)當(dāng)。
因?yàn)閺V告產(chǎn)出的全是非標(biāo)品,就很容易出紕漏,總監(jiān)就是用來背鍋的,老板指責(zé)、甲方投訴,總監(jiān)必須要站出來。
有的總監(jiān)對甲方極盡諂媚之能事,開會時(shí)點(diǎn)頭如搗蒜,對下屬則一臉冰霜,判若兩人。
也有的總監(jiān)雖然對下屬很嚴(yán)厲,但遇到蠻橫不講理的甲方,敢于硬剛,保護(hù)團(tuán)隊(duì),這就是總監(jiān)的擔(dān)當(dāng)。
項(xiàng)目出錯(cuò)了要賠錢,有的總監(jiān)主動(dòng)頂鍋,而有的會抓一只小朋友祭天。
10.
很多年前,廣告圈有個(gè)大佬曾經(jīng)寫過這么一段:
在這個(gè)行業(yè)中有一種尚未被證實(shí)的賺極高薪水的文案人員,而我們對這種貨色,每周付50美元都不要。我認(rèn)為大批文案在這個(gè)行業(yè)能謀生,是因?yàn)樗麄儧]有被人逮住。做什么沒被逮???濫竽充數(shù)寫不好廣告。
在他們還沒有寫好廣告時(shí),有的就已經(jīng)升上總監(jiān)了,沒辦法,這個(gè)行業(yè)人才一直是很匱乏的。
當(dāng)然,可能我也是個(gè)水貨,沒被逮住,只是運(yùn)氣好。在這大放厥詞,更是沒有自知之明啦。
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