1、在討論什么問題
之前在平臺(tái)工作,在和合作伙伴交流的時(shí)候總會(huì)聽到「我們創(chuàng)作的都是很好的內(nèi)容」之類的話。坦白說(shuō),聽到這話我還是挺擔(dān)心的。
道理很簡(jiǎn)單,你認(rèn)為的好,不代表我也認(rèn)為好;哪怕你和我都認(rèn)為好,也不代表用戶會(huì)覺得好。內(nèi)容好不好這個(gè)問題,從創(chuàng)作者、平臺(tái)、用戶三個(gè)角色來(lái)看,差異是很大的,而且這里沒包括三個(gè)角色還可以拆出更多種情況的組合。
所以,對(duì)于「好內(nèi)容」的定義和認(rèn)知,幾乎每個(gè)人都有自己不同的觀點(diǎn),這里藏著巨大的分歧。更嚴(yán)重的問題在于,在日常溝通中,我們會(huì)無(wú)視這個(gè)分歧去討論問題。也就是說(shuō),每個(gè)人拿著自己對(duì)于好內(nèi)容的定義,去與對(duì)方討論。
這樣的討論看似達(dá)成共識(shí),實(shí)際上大相徑庭。我們經(jīng)常會(huì)搞不懂,這個(gè)項(xiàng)目問題出在哪里?這個(gè)合作這么不痛快問題出在哪里?最底層的理解都不一樣,事情不可能做得好。
以上直播內(nèi)容,你覺得哪個(gè)是好內(nèi)容
綜上所說(shuō),遇到的問題是:每個(gè)人對(duì)好內(nèi)容的理解是不一致的。要解決這個(gè)問題,就要討論好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么,以及如何理解好內(nèi)容。
之所以在前面寫了這么多,是因?yàn)槲蚁嘈牛?strong>理解問題的本質(zhì)是什么,比知道怎么做更重要。一旦把問題看透,就可以迎刃而解;反過(guò)來(lái),在不理解的情況下去做事,要么不是最優(yōu)路徑,要么只是靠運(yùn)氣。
2、討論這個(gè)問題有什么意義
好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知,不僅關(guān)系著內(nèi)容型產(chǎn)品的定位和戰(zhàn)略打法,而且會(huì)指導(dǎo)執(zhí)行。
首先,從產(chǎn)品類型上來(lái)說(shuō),分為內(nèi)容型和交易型產(chǎn)品。對(duì)于前者來(lái)說(shuō),好內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是核心問題,與產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略打法是相關(guān)。對(duì)好內(nèi)容的解釋不同,打造出的產(chǎn)品會(huì)有很大差異。
然后,這個(gè)問題也會(huì)直接影響日常工作中的大小決策。比如員工在討論,應(yīng)該鼓勵(lì)和打擊什么內(nèi)容的時(shí)候,如果公司對(duì)好內(nèi)容的認(rèn)知沒有統(tǒng)一,就有極大的溝通成本,也會(huì)不斷出問題。
3、現(xiàn)狀是什么樣
上面提到了公司內(nèi)不同角色對(duì)「好內(nèi)容」的理解不同,存在分歧,這就是現(xiàn)狀。主要有兩個(gè)原因:角色決定視角,以及人才類型有短板。
首先,角色決定視角。公司內(nèi)不同角色,職業(yè)背景、工作職責(zé)和目標(biāo)都不一樣,對(duì)內(nèi)容的理解肯定也不同。從心理學(xué)上說(shuō),人們往往認(rèn)為自己負(fù)責(zé)的事情是重要的,叫自我服務(wù)偏差。
比如負(fù)責(zé)時(shí)尚領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng),和負(fù)責(zé)三農(nóng)的運(yùn)營(yíng),對(duì)內(nèi)容的理解就未必一樣;負(fù)責(zé)中長(zhǎng)視頻的運(yùn)營(yíng),與負(fù)責(zé)短視頻或直播的運(yùn)營(yíng),也會(huì)有不同視角。
其次,人才類型有短板。意思是目前互聯(lián)網(wǎng)公司里真正懂內(nèi)容、有內(nèi)容鑒賞能力的人很少,在這方面有人才短板。
不是說(shuō)現(xiàn)有的人能力不行,而是專有在內(nèi)容方向的人才太少了,這個(gè)主要是互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)人才的要求導(dǎo)致的。
離互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較近的內(nèi)容人才,一般是從媒體或門戶出來(lái)的,這個(gè)群體的能力短板是數(shù)據(jù)和邏輯思維,但互聯(lián)網(wǎng)公司的話語(yǔ)體系以產(chǎn)品或技術(shù)為主,在論證一個(gè)事情的時(shí)候需要有數(shù)據(jù)和邏輯。這樣就造成人才技能和需求的不匹配,從而帶來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容人才稀缺的結(jié)果。
4、好內(nèi)容是什么
這里討論的好內(nèi)容,是針對(duì)產(chǎn)品或平臺(tái)來(lái)說(shuō)的,而不是用戶視角。比如,對(duì)于抖音這個(gè)平臺(tái)來(lái)說(shuō),什么樣的內(nèi)容是好的,這是本文要討論的。
先說(shuō)結(jié)論:
定義好內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)是平臺(tái)利益,也就是好內(nèi)容能給平臺(tái)帶來(lái)正向收益。
平臺(tái)收益分為短期收益和長(zhǎng)期收益,前者的衡量標(biāo)準(zhǔn)是客觀指標(biāo),可以拿到確定收益;后者的衡量標(biāo)準(zhǔn)是主觀取舍,可以拿到用戶認(rèn)知和忠誠(chéng)度。而好內(nèi)容就是兼顧長(zhǎng)短收益,找到適合平臺(tái)的契合點(diǎn)。
5、什么是短期收益
短期收益體現(xiàn)在指標(biāo)層面,也就是這樣的內(nèi)容數(shù)據(jù)指標(biāo)呈現(xiàn)的效果越好,平臺(tái)的收益越大。比如,用戶會(huì)不停的刷短視頻,連續(xù)看了幾百個(gè)都停不下來(lái);比如,用戶會(huì)追更一篇小說(shuō)或者一個(gè)up主的直播,等等。
這些內(nèi)容帶來(lái)的用戶行為,會(huì)提升整個(gè)產(chǎn)品的用戶使用時(shí)長(zhǎng)、人均vv/pv、互動(dòng)數(shù)等指標(biāo),而這些指標(biāo)與DAU/MAU這樣的核心指標(biāo)有正相關(guān)關(guān)系??梢岳斫鉃檫@樣的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的越多,短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)核心指標(biāo)的提升。
要明確的是,這個(gè)收益只是短期的。內(nèi)容平臺(tái)追求短期收益會(huì)帶來(lái)什么問題?放到這次的話題里,就是:好內(nèi)容僅僅等于兩三個(gè)指標(biāo)的組合,會(huì)有什么問題?
內(nèi)容是由人生產(chǎn)出來(lái)的,如果用兩三個(gè)指標(biāo)去衡量?jī)?nèi)容的好壞,就等同于告訴人,只要你做到這樣的指標(biāo),就能拿到想要的收益。再進(jìn)一步說(shuō),做內(nèi)容就等同于做指標(biāo)。
再簡(jiǎn)化一下,就是:人做指標(biāo),這樣對(duì)嗎?
人做指標(biāo),適合標(biāo)準(zhǔn)化的流水線作業(yè),效率高且能規(guī)?;慨a(chǎn),過(guò)程由明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)把控,只看結(jié)果就好。比如眾包類業(yè)務(wù),外賣或快遞配送、滴滴司機(jī)等所有計(jì)件支付報(bào)酬的工作。
但不適合復(fù)雜性較強(qiáng)的業(yè)務(wù),也就是沒辦法通過(guò)簡(jiǎn)單可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理過(guò)程的業(yè)務(wù)。比如,需要多個(gè)角色協(xié)作的業(yè)務(wù),以及依賴創(chuàng)意的業(yè)務(wù)。在這樣的業(yè)務(wù)中過(guò)多強(qiáng)調(diào)完成指標(biāo),可能會(huì)引誘人去找錯(cuò)誤的捷徑,造成動(dòng)作變形。雖然指標(biāo)完成了,短期收益拿到了,但傷害了長(zhǎng)期收益。
舉一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)案例。春節(jié)前某4S店打來(lái)電話,說(shuō)有一張滿1000減500元的券,只要我到店,就可以在微信上領(lǐng)取。
我回答說(shuō),可我還不需要做保養(yǎng),也不用修車,這個(gè)券用不上。
對(duì)方回答,不是非要這幾天用,到店里哪怕洗個(gè)車都行,快過(guò)年了洗車店都關(guān)門了。
我又質(zhì)疑說(shuō),既然在微信上能領(lǐng)這個(gè)券,為啥還要去店里呢?
對(duì)方不情愿的告訴我,他們有車主到店的任務(wù)指標(biāo),在春節(jié)前要完成。只有車主到店做了記錄,他們才算有效計(jì)數(shù)。
這就是典型的人做指標(biāo),但并不適用于4S店服務(wù)車主這種復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景,結(jié)果就帶來(lái)這種荒唐的拉動(dòng)用戶的行為,對(duì)4S店本身沒有任何收益,車主也不會(huì)認(rèn)為這是一次優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再舉一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的真實(shí)案例。某個(gè)頭部短視頻平臺(tái)希望提升內(nèi)容供給量,所以讓運(yùn)營(yíng)去通過(guò)提升創(chuàng)作者的生產(chǎn)頻次,來(lái)提升內(nèi)容量。
這個(gè)方向沒有問題,但只關(guān)注結(jié)果指標(biāo),對(duì)過(guò)程不做約束,也不試圖解決創(chuàng)作者不愿意來(lái)發(fā)作品的問題,那么只會(huì)迫使或誘導(dǎo)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作變形。比如讓個(gè)別作者發(fā)布大量低質(zhì)內(nèi)容,看似整體內(nèi)容量提升,但發(fā)布內(nèi)容的作者數(shù)、內(nèi)容質(zhì)量、作者對(duì)平臺(tái)的信心都沒有提升。
這個(gè)案例看似短期指標(biāo)是達(dá)成了,但傷害了平臺(tái)的長(zhǎng)期收益。另外,這種逼良為娼的行為也會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的斗志和信心,造成人才流失。
這兩個(gè)案例本質(zhì)上是一樣的,在不合理的場(chǎng)景下讓人去做指標(biāo)。同理,在內(nèi)容領(lǐng)域,在如何生產(chǎn)好內(nèi)容這件復(fù)雜且依賴創(chuàng)意的事上,是完全不適合人做指標(biāo)的。
回到主題,這就說(shuō)明僅用幾個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量?jī)?nèi)容的好壞,只能拿到短期收益,但很大可能性會(huì)傷害長(zhǎng)期收益,所以是不可取的。
可能有人會(huì)說(shuō),抖音或快手官方會(huì)引導(dǎo)用戶發(fā)布與某個(gè)道具貼紙、BGM玩法、熱點(diǎn)相關(guān)的內(nèi)容,而且在短期內(nèi)越多越好,這不就是在追求指標(biāo)嗎?
沒錯(cuò),這是官方平臺(tái)為了推火某件事或玩法的造勢(shì),達(dá)成數(shù)量指標(biāo)對(duì)結(jié)果是有幫助的。但這些并不屬于好內(nèi)容,官方也沒有這方面的訴求,所以不在本文討論范圍內(nèi)。
當(dāng)然不是說(shuō)指標(biāo)在這里毫無(wú)價(jià)值。
指標(biāo)是用戶對(duì)內(nèi)容喜好的體現(xiàn)特征,可以即時(shí)看到用戶的反應(yīng)。比如用戶是否愿意點(diǎn)擊、有沒有看完、評(píng)論的欲望強(qiáng)不強(qiáng)、是不是對(duì)這個(gè)創(chuàng)作者感興趣,等等。
有了數(shù)據(jù)才能刻畫一條內(nèi)容,有了海量的數(shù)據(jù),就可以試圖去找可能存在的規(guī)律。這個(gè)規(guī)律可以用在內(nèi)容生產(chǎn),也能用在內(nèi)容分發(fā)。
試圖找規(guī)律并應(yīng)用在實(shí)踐,靜待一個(gè)周期后的效果,就探索長(zhǎng)期收益的過(guò)程。
6、什么是長(zhǎng)期收益
長(zhǎng)期收益是指在做完一件事后并不能即時(shí)拿到直接收益,但推測(cè)或預(yù)測(cè)在一個(gè)周期后會(huì)呈現(xiàn)的收益。我認(rèn)為,長(zhǎng)期收益有時(shí)是能追蹤測(cè)算和歸因的,如LTV;有些是無(wú)法測(cè)算,偏主觀信念。
舉個(gè)例子,比如口碑就是偏主觀信念且無(wú)法歸因的長(zhǎng)期收益。飯店對(duì)顧客提供了超出預(yù)期的服務(wù),但不會(huì)在當(dāng)下看到收益,因?yàn)轭櫩筒粫?huì)額外付費(fèi)。但顧客因此滿意,會(huì)帶來(lái)更多的消費(fèi)頻次,以及拉來(lái)更多的新顧客。
只是難以歸因這個(gè)顧客哪一次后續(xù)消費(fèi),是因?yàn)檫@次的滿意而產(chǎn)生的。也很難識(shí)別哪幾位新顧客,是這位老顧客直接帶來(lái)或間接撬動(dòng)的。
不僅是好口碑難以量化長(zhǎng)期收益,好內(nèi)容也是。原因是:
- 效果后置;
- 內(nèi)容傳播的復(fù)雜性;
1)效果后置
好內(nèi)容效果后置的原因,其實(shí)是即時(shí)反饋的數(shù)據(jù)好,并不一定代表內(nèi)容好,正如上面講到的短期收益。所以在看內(nèi)容好壞的時(shí)候,要有意識(shí)的兼顧長(zhǎng)期收益。
用戶在看到喜歡或滿意內(nèi)容的時(shí)候,內(nèi)心感受是沒辦法馬上呈現(xiàn)的,而是會(huì)通過(guò)一次次的訪問提升好感,產(chǎn)生信任,并愿意付出更多。只有在用戶愿意「付出更多」的時(shí)候,效果才會(huì)體現(xiàn)出來(lái),這時(shí)候距離用戶的首次滿意已經(jīng)有一段時(shí)間了,這就是效果后置。
真正容易讓人難以分辨的是,用戶在看到不喜歡內(nèi)容的時(shí)候,數(shù)據(jù)卻體現(xiàn)他/她「做了這件事」。也就是說(shuō),有行為但不喜歡。所以要看這樣的用戶,之后是否還會(huì)再來(lái),以及要調(diào)研用戶的主觀感受。
在這個(gè)問題上,很典型的案例就是快手。在之前很長(zhǎng)的時(shí)間里,高線城市的快手用戶是因?yàn)楂C奇才用這個(gè)產(chǎn)品,比如深夜看爆頭吃播、看跳冰箱、看Giao看郭老師、看吵架等等。從數(shù)據(jù)上來(lái)看,用戶是有行為的,并且訪問頻次和時(shí)長(zhǎng)都挺高的,但很多用戶并不會(huì)給這個(gè)產(chǎn)品好的評(píng)價(jià),并且羞于對(duì)外人承認(rèn)。
之后快手在內(nèi)容生態(tài)上做了很多努力,這些問題基本都解決了。但可以理解的是,在優(yōu)化這些問題的時(shí)候,出發(fā)點(diǎn)是長(zhǎng)期收益,觀測(cè)的指標(biāo)會(huì)考慮到效果后置。
2)內(nèi)容傳播的復(fù)雜性
內(nèi)容包括圖文、音頻、視頻等,屬于社會(huì)科學(xué)里的傳播學(xué),是媒介形式。而在媒介傳播的過(guò)程中,會(huì)涉及很多因素,都會(huì)影響傳播效果。
如果認(rèn)為好內(nèi)容會(huì)帶來(lái)好傳播,那就需要人的參與來(lái)把控這些眾多因素。需要解釋的是,這里說(shuō)的好內(nèi)容,仍是指讓平臺(tái)收益最大化的內(nèi)容;好傳播是指能達(dá)成目的的傳播。
來(lái)自《傳播學(xué)教程》,作者郭慶光
上圖是對(duì)大眾傳播模式的理解方式之一,可以看到涉及因素不僅包括傳播者、訊息和接受者,還包括這三者的不同情況。這些因素的不同組合,都會(huì)影響傳播效果。
在這些因素組合里,很多是沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)或去量化的,比如自我印象、人格、環(huán)境等,所以需要人參與進(jìn)來(lái)做判斷。
這意味著對(duì)人有非常高的要求。對(duì)于產(chǎn)品和用戶群體理解要足夠透徹,不同群體在不同場(chǎng)景下的需求理解要到位,對(duì)于未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也要有見解和預(yù)測(cè),否則就沒辦法承擔(dān)人的判斷價(jià)值。
7、好內(nèi)容有什么特征
好內(nèi)容肯定不是面面俱到和完美無(wú)瑕,而是有記憶點(diǎn)、有態(tài)度、有棱角,這樣用戶才會(huì)容易接受、愿意傳播、容易再次回憶起來(lái)。這是一次好的傳播,所需要的。
好內(nèi)容的特征,可以通過(guò)要什么和不要什么來(lái)表述,也就是有取舍。
在做取舍的時(shí)候,重點(diǎn)往往不是取,而是舍。舉一個(gè)《讀庫(kù)》主編張立憲的例子,他在「我們需要什么樣的稿件」一文中講了讀庫(kù)需要稿件的標(biāo)準(zhǔn),讓人記憶深刻的不是讀庫(kù)要什么,而是不要什么,以下摘自原文:
小說(shuō)、詩(shī)歌、散文等文學(xué)作品,不屬我們的選稿范圍。
學(xué)術(shù)文章,不屬我們的選稿范圍。
千字文,不屬我們的選稿范圍。
心情隨筆,個(gè)人感懷,親情文章,人生頓悟,不屬我們的選稿范圍。
書評(píng),影評(píng),樂評(píng),不屬我們的選稿范圍。
如果您的文章中,經(jīng)常出現(xiàn)“我感到……”“我想……”“我覺得……”這樣的句式,則基本不符合我們的選稿標(biāo)準(zhǔn)。
如果您的文章中定語(yǔ)太多,或是結(jié)論評(píng)價(jià)類的形容詞太多,則不符合我們的選稿標(biāo)準(zhǔn)。
如果你的文章試圖以小見大,或直接以大見大,以探討人生終極問題和家國(guó)大計(jì)為己任,我們也要對(duì)您敬而遠(yuǎn)之。
以上只是節(jié)選,大概能看出《讀庫(kù)》對(duì)于好內(nèi)容的「舍」,已經(jīng)表達(dá)的非常清晰,對(duì)于執(zhí)行是有幫助的。
反而在講「取」什么的時(shí)候,很難說(shuō)清,張立憲用了這樣的描述:
“用寫一本書的力氣來(lái)寫一篇文章”,我們最需要這樣的稿件。希望您將投稿的目光投向《讀庫(kù)》時(shí),想的不是“我要寫一篇好文章”,而是“我要把一件事情搞清楚,并記下來(lái)”。當(dāng)動(dòng)筆的時(shí)候,你心里有著一定的謙卑和熱忱。庶幾可矣。
對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō),也是完全適用的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)去講鼓勵(lì)什么內(nèi)容的時(shí)候,很難具象,那么也可以從反面去講,也就是:反對(duì)什么內(nèi)容。踐行反對(duì)這些,就等同于鼓勵(lì)那些。
在做內(nèi)容規(guī)劃的時(shí)候,可以試著不把重點(diǎn)注意力放在「取」,而是先想清楚「舍」什么,或許會(huì)是破局的一招。
把平臺(tái)里騙流量和違背價(jià)值觀的內(nèi)容打掉,這就是拒絕這部分內(nèi)容。節(jié)約下來(lái)的流量就會(huì)流轉(zhuǎn)到其他內(nèi)容身上,那些有潛力的好作者好內(nèi)容拿到了流量,就像星星之火,可能催生出更多的好內(nèi)容。
作者:韓敘 前快手運(yùn)營(yíng)總監(jiān),前網(wǎng)易新聞運(yùn)營(yíng)總監(jiān),《超級(jí)運(yùn)營(yíng)術(shù)》作者。
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