夢潔集團(tuán)是什么?一家已有65年歷史的家居行業(yè)老字號。
為什么要學(xué)習(xí)夢潔集團(tuán)?我覺得有以下3點原因:
- 1.夢潔集團(tuán)是傳統(tǒng)零售企業(yè)成功轉(zhuǎn)型私域的標(biāo)桿案例,極具借鑒價值。
- 2.夢潔集團(tuán)曾一場4小時直播賣貨2500+萬元。
- 3.夢潔集團(tuán)曾1個月私域賣貨 1 個億。
在家居這個相對低頻且穩(wěn)定的行業(yè),已經(jīng)處在頭部的夢潔集團(tuán),曾經(jīng)也面臨客流量減少、活動效果不佳、庫存壓力大、成本上升、銷售倍速放緩等等一系列問題。
然而,借助私域運(yùn)營,夢潔集團(tuán)在短短一兩年內(nèi),就很好地破解了上述這些難題。
夢潔集團(tuán)具體是怎么做的呢?
花了一周時間研究和分析,不僅梳理了夢潔集團(tuán)的私域時間線,更是從11個維度,詳細(xì)梳理了夢潔集團(tuán)的私域作戰(zhàn)圖,最終撰寫成這篇8100字的深度拆解文章,希望對你開展私域運(yùn)營有所幫助。
一、夢潔集團(tuán)品牌小檔案
在拆解夢潔集團(tuán)的私域打法之前,公子先簡單介紹下這個品牌,讓你有個基礎(chǔ)的認(rèn)知。
1.夢潔集團(tuán)總部位于湖南長沙,始創(chuàng)于1956年,至今已有65年歷史,是家居行業(yè)名副其實的老字號。
2.夢潔集團(tuán)旗下?lián)碛袎魸?、寐、夢潔寶貝、夢潔家居、夢潔床墊、七星洗護(hù)、平實美學(xué)、覓等多個自有品牌,同時也代理了20多個國際家居品牌。
3.夢潔集團(tuán)的產(chǎn)品涵蓋床上用品、軟體家具等8類、2600多個品種、10000多個SKU。雖然產(chǎn)品眾多,但整體屬于高價、低頻、低復(fù)購品類。
4.夢潔集團(tuán)的運(yùn)營模式是典型的S2B2C模式,即夢潔集團(tuán)作為大供貨商S,通過賦能B端渠道(加盟店 ),共同服務(wù)C端用戶。目前,夢潔集團(tuán)的全國線下門店有近4000家。
5.夢潔集團(tuán)的線上線下用戶有明顯差異:線下用戶主要是35-50歲的女性,客單價超過2000元。線上用戶在25歲左右,客單價在600元上下。
6.夢潔集團(tuán)已于2010年在A股上市,2020年全年營收超20億元,是絕對的家居行業(yè)龍頭企業(yè)。
二、夢潔集團(tuán)私域時間線
同樣的,為了方便你更好地了解夢潔集團(tuán)的私域打法,公子梳理了他們的私域業(yè)務(wù)時間線。
大致如下:
1.2018年11月,夢潔集團(tuán)推出“一屋好貨”小程序。
2.2019年1月,夢潔集團(tuán)從不同事業(yè)部中挑選了20個“有線下運(yùn)營經(jīng)驗和互聯(lián)網(wǎng)意識的員工”組建了一個獨(dú)立的事業(yè)部——智慧零售事業(yè)部。
3.2019年4月26日,夢潔集團(tuán)聯(lián)合億邦動力,設(shè)立“夢潔智慧零售大學(xué)”。
4.2019年6月,夢潔集團(tuán)參與騰訊智慧零售小程序倍增行動,17天小程序GMV突破1100萬,單日銷售突破300萬。
5.2019年全年,夢潔集團(tuán)私域銷售額達(dá)到1個億。
6.2020年2月,夢潔集團(tuán)啟動智慧零售2.0戰(zhàn)略,致力于打造“一公里家居消費(fèi)服務(wù)生態(tài)圈”,即線下多店態(tài)布局、線上利用小程序、社群、店外導(dǎo)購運(yùn)營等手段精準(zhǔn)覆蓋周邊一公里客群。
7.2020年2月,夢潔集團(tuán)發(fā)起“宅神節(jié)”活動,當(dāng)月完成1個億私域銷售額。同時通過抗菌產(chǎn)品和防護(hù)類產(chǎn)品,帶來60多萬新增小程序用戶。
8.2020年9月,夢潔集團(tuán)注冊會員達(dá)到400+萬,90%的加盟店已非常習(xí)慣使用小程序。
9.2020年10月,夢潔集團(tuán)提出新零售變革新方向:以年輕化、數(shù)字化為核心,實現(xiàn)線上線下全渠道打通。
10.2021年1月,夢潔一屋好貨官方商城正式更名為夢潔官方商城。
11.2021年3月,夢潔集團(tuán)全新升級會員體系。
從這個時間線,你可以明顯看出,夢潔集團(tuán)在2019年集中發(fā)力私域業(yè)務(wù),并在2020年年初完美度過疫情難關(guān)。
三、夢潔集團(tuán)私域作戰(zhàn)圖
結(jié)合上面的時間線,公子對夢潔集團(tuán)的私域打法進(jìn)行了深度拆解,梳理了一份作戰(zhàn)地圖,涉及11個維度,即:
組織+小程序+門店+導(dǎo)購+小B+企業(yè)微信+社群+直播+會員+培訓(xùn)+工具。
這里補(bǔ)充一句,雖然夢潔集團(tuán)也做了公眾號和視頻號,但更多的是品宣,沒有什么可以講的,所以公子沒有單獨(dú)拿出來放到作戰(zhàn)地圖里。
通過這份作戰(zhàn)地圖,夢潔實現(xiàn)了從線上到線下的融合,從門店服務(wù)到消費(fèi)場景的延伸。
同時,也跑通了門店引流→社群轉(zhuǎn)化→小程序留存→快消復(fù)購的運(yùn)營閉環(huán),進(jìn)一步將私域流量轉(zhuǎn)化成私域用戶,建立粘性更強(qiáng)的用戶關(guān)系,促成二次消費(fèi)。
接下來,公子將逐個拆解,夢潔集團(tuán)在這11大維度都具體是怎么做的。
這是本文最重要的部分,一定要認(rèn)真閱讀。
(一)組織
對于已經(jīng)比較成熟的傳統(tǒng)企業(yè)來說,想轉(zhuǎn)型做好私域必須要有一個先決條件,那就是:頂層決心和戰(zhàn)略重視。
這一點非常重要。
因為私域是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有一把手或CEO認(rèn)可和支持,這個事情才能做成。如果一把手或CEO都模棱兩可,甚至不認(rèn)可,那根本不可能做成。
所以,公子一直在強(qiáng)調(diào),私域運(yùn)營是一項一把手工程或CEO工程,而且私域運(yùn)營團(tuán)隊一定要有很強(qiáng)的智慧零售或私域運(yùn)營的專業(yè)能力。
因為只有這樣,才能從行業(yè)和組織層面實現(xiàn)全方位的突破,才能更好地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部的各種資源,協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個部門的利益,比如品牌部、營銷部、財務(wù)部、人事部等等,幫助項目更快更好得落地。
在這一點上,夢潔集團(tuán)做得很好,很值得借鑒。
夢潔集團(tuán)年近七旬的董事長姜天武,在了解了智慧零售的巨大價值之后,果斷決定全面轉(zhuǎn)型,并將智慧零售作為夢潔集團(tuán)的兩大戰(zhàn)略之一。
2019年1月,他整合夢潔集團(tuán)內(nèi)的年輕骨干力量,打通旗下所有品牌,組建了獨(dú)立的智慧零售事業(yè)部,設(shè)立了一屋好貨、云店、用戶中心、內(nèi)容中心、智慧零售大學(xué)、大后臺等幾大模塊,并且設(shè)置專人專崗,統(tǒng)一負(fù)責(zé)從總部到區(qū)域的智慧零售招人制度。
同時,為了讓加盟商更好地落地執(zhí)行,夢潔集團(tuán)執(zhí)行董事長李菁,無論見到哪位加盟商,都會強(qiáng)調(diào)做私域的重要性和必要性,強(qiáng)調(diào)門店一定要做好線上和線下的結(jié)合。
(二)小程序
公子在《你一定要知道的關(guān)于私域的30個認(rèn)知》中曾經(jīng)提到,企業(yè)私域資產(chǎn)運(yùn)營鏈路可以分為兩種模式:一種是,通過用戶的存儲和維護(hù),有效賦能第三方電商平臺旗艦店或線下門店;一種是,搭建完整的微信生態(tài)閉環(huán),直接賦能小程序商城。
而夢潔集團(tuán)則完美融合了這兩種模式。
2018年11月,夢潔集團(tuán)上線“一屋好貨”小程序。(雖然現(xiàn)在已經(jīng)更名為夢潔官方商城,但本文仍將以一屋好貨來代指,特此說明)
一方面,通過限時搶購、優(yōu)惠券、直播、砍價、拆禮盒等豐富的營銷功能,極大地提升了夢潔集團(tuán)的線上賣貨能力。
另一方面,夢潔集團(tuán)幫助所有加盟店開通了專屬的一屋好貨云店,幫他們突破了只有一家實體店經(jīng)營權(quán)的瓶頸,讓他們可以24小時不打烊、不限區(qū)域的銷售夢潔集團(tuán)的所有產(chǎn)品,實現(xiàn)了產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。
正是因為提前布局小程序,面對突如其來的疫情,夢潔集團(tuán)才沒有受到太大的沖擊,2020年總營收與2019年基本持平。
這里舉一個例子。在2020年疫情最兇猛的時候,夢潔集團(tuán)在湖北的一些加盟店,雖然門店關(guān)了幾個月,但卻通過一屋好貨云店做了大幾十萬的銷售額,完美度過危機(jī)。
目前,夢潔集團(tuán)幾乎所有的加盟店都已經(jīng)非常習(xí)慣、且熟練使用小程序來進(jìn)行銷售,經(jīng)常是一次參與夢潔集團(tuán)的私域直播,就能賣出8、9萬甚至10萬+的產(chǎn)品。
(三)門店
前文中,公子有提到智慧零售是夢潔集團(tuán)的兩大戰(zhàn)略之一,另一個戰(zhàn)略則是千城萬店。
目前,夢潔集團(tuán)在全國的線下門店已經(jīng)接近4000家,未來這個數(shù)字將擴(kuò)展到10000家,甚至更多,直到在三四五線城市實現(xiàn)最后一公里的社區(qū)覆蓋。
這里有一個問題啊,就是:為什么夢潔集團(tuán)在小程序已經(jīng)做得這么不錯的情況下,還要費(fèi)勁去這么大規(guī)模地擴(kuò)店呢?
這是因為,對于家居這個行業(yè)來說,線下門店的很多優(yōu)勢是線上無法給予的。
雖然,不管是線上還是線下,都可以將客戶轉(zhuǎn)化成交,但是產(chǎn)品體驗和近距離的服務(wù),卻只能通過門店來完成。
比如,夢潔集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)門店都會配有夢潔洗護(hù),為客戶提供一些上門收件、上門除螨、婚房試鋪等服務(wù)。這些近距離的服務(wù),只有把最后一公里打通了,才能做到。
還有一點就是,線下的進(jìn)店流量,相對線上來說,要更加精準(zhǔn),且更容易被轉(zhuǎn)化。
所以,對于夢潔集團(tuán)來說,擴(kuò)店是非常有必要的。
這也就引出了第二個問題:如何讓數(shù)量眾多的加盟店,心甘情愿地參與到夢潔集團(tuán)私域運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中呢?
這其實是一個思維同頻和玩法同頻的問題,也是所有加盟連鎖企業(yè)在開展私域運(yùn)營時都會遇到的問題。
加盟店會擔(dān)心自己好不容易積累的客戶資產(chǎn)會被總部搶走,自己的業(yè)績會受到影響。
為了解決這一難題,夢潔集團(tuán)采取了2個重要舉措,你所在的行業(yè)也可以借鑒。
第一,大規(guī)模培訓(xùn)。
通過幾百場培訓(xùn)和實時在線指導(dǎo),夢潔集團(tuán)完成了對加盟店的私域運(yùn)營教育,讓他們真正認(rèn)識到私域的價值所在。
第二,打造標(biāo)桿門店。
通過打造一批標(biāo)桿案例,讓更多的加盟店看到私域運(yùn)營帶來的真實效益,從而徹底打消他們的顧慮。
(四)導(dǎo)購
不管是過去還是現(xiàn)在,導(dǎo)購在客戶拉新和復(fù)購中,都扮演著非常重要的角色,甚至可以說是核心角色。
但是,過去的導(dǎo)購,存在2個非常嚴(yán)重的問題:
1.時間利用率低。有一份調(diào)研表明,絕大多數(shù)的導(dǎo)購70%的時間是空閑的。這個數(shù)據(jù)簡直太可怕了。
2.崗位角色單一。只承擔(dān)賣貨、理貨的職責(zé),其他基本沒了。
而通過開展私域運(yùn)營,則可以完美解決這2個問題。
1.盤活導(dǎo)購空閑時間。夢潔集團(tuán)的導(dǎo)購在門店沒有客戶需要接待時,可以在線上利用私聊、朋友圈、微信群群聊、小程序進(jìn)行互動、分享、引流和轉(zhuǎn)化,時間利用率大大提升,隨之而來的是業(yè)績大大提升。
2.賦予導(dǎo)購更多角色。夢潔集團(tuán)的導(dǎo)購不再僅僅是導(dǎo)購,而是升級為客戶身邊的家居管家,通過為客戶提供一系列上門家居服務(wù),不僅拉進(jìn)了自己與客戶的關(guān)系,而且也幫助夢潔集團(tuán)與客戶締結(jié)了緊密聯(lián)系。
在此基礎(chǔ)上,為了進(jìn)一步點燃導(dǎo)購的激情,激勵他們的積極性。夢潔集團(tuán)針對新、老客戶,分別建立了一套綁定機(jī)制。
1.對于門店原有的老客戶,按照熟悉程度,將客戶歸屬于他們最熟悉的導(dǎo)購,并通過微盟商戶助手,綁定了導(dǎo)購和老客戶的關(guān)系鏈。之后老客戶的所有消費(fèi),所屬導(dǎo)購都能獲得相應(yīng)業(yè)績。
2.對于新客戶,則采用分享優(yōu)先政策,即:新客戶首先掃的是誰的帶參數(shù)的二維碼,客戶就歸屬誰,未來他們的消費(fèi),也都?xì)w屬于相應(yīng)的導(dǎo)購。
(五)小B
見實發(fā)布的《私域電商崛起》白皮書中提到:小B在私域運(yùn)營中扮演了至關(guān)重要的作用。某種意義上說,95%以上的私域成功案例,背后都是小B模式。
其實,小B不僅可以幫助私域電商快速起步,對于重銷售、重運(yùn)營的傳統(tǒng)企業(yè),小B也能起到非常巨大的作用。
夢潔集團(tuán)就是一個非常典型的例子。
從2019年開始,夢潔集團(tuán)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,啟動了“夢潔合伙人”計劃。
在這個計劃下,夢潔集團(tuán)的加盟店,不僅可以申請成為夢潔合伙人,獲得線上線下的全渠道經(jīng)營權(quán)益,賺取返傭比例最高35%的分銷傭金。
而且,可以把他們的客戶、異業(yè)合作伙伴發(fā)展為B級合伙人,即店外導(dǎo)購,讓他們成為分銷員,一起通過小程序進(jìn)行賣貨。
公子從網(wǎng)上找到了一份當(dāng)時某店招聘店外合伙人的招聘信息,具體如下:
1.銷售提成:線上銷售總額的10%。
2.招募合伙人獎勵:享受B級合伙人6個月總銷售的5%。
3.每月由總店長進(jìn)行業(yè)績結(jié)算,核對無誤后于每月15日前發(fā)放。
4.對于業(yè)績突出的銷售員,專賣店會有夢潔禮品和紅包等獎勵。
截止到2019年8月,夢潔合伙人數(shù)量已經(jīng)接近10000名。
為了更好賦能這些合伙人,夢潔集團(tuán)對他們進(jìn)行了系統(tǒng)的品牌、運(yùn)營、工具等培訓(xùn),而且做了很多激勵動作,比如參加訂貨會、年會、新品發(fā)布會等等。
(六)企業(yè)微信
對于擁有大量連鎖門店和導(dǎo)購的企業(yè),公子認(rèn)為企業(yè)微信要比個人微信更加合適。
這里簡單說3點原因:
1.企業(yè)微信有在職繼承、離職繼承功能,可以更好保護(hù)企業(yè)私域資產(chǎn)不流失。
2.企業(yè)微信有渠道碼,可以對來自不同渠道的客戶自動打標(biāo)簽,并使用不同溝通話術(shù),對客戶篩選和客戶分層非常有價值。
3.基于企業(yè)微信現(xiàn)有接口,可以實現(xiàn)很多非常實用的功能,比如在跟客戶互動時,可以查看過往消費(fèi)記錄,比如實時監(jiān)測內(nèi)容互動情況,你發(fā)的鏈接,對方點沒點、什么時候點的,一目了然等等。
為了讓導(dǎo)購更快上手,在企業(yè)微信的日常運(yùn)營上,夢潔集團(tuán)總部給予了很多支持。
1.幫助導(dǎo)購打造家居管家、家居顧問的IP人設(shè)和形象。
2.幫助導(dǎo)購輸出朋友圈內(nèi)容,比如收納、洗護(hù)、除螨等專業(yè)小技能。
3.幫助導(dǎo)購將客戶標(biāo)簽化,進(jìn)而通過基于對客戶的有效洞察,采取低成本、更高效的互動、轉(zhuǎn)化舉措。
4.給導(dǎo)購?fù)骄€下沙龍活動玩法
5.……
(七)社群
早在2019年騰訊智慧零售小程序倍增行動中,夢潔集團(tuán)就開展了社群運(yùn)營。
當(dāng)時,通過一系列裂變舉措,夢潔集團(tuán)快速覆蓋了1000+社群,社群人數(shù)從2千多劇增到了6萬多。
現(xiàn)在,夢潔集團(tuán)的社群人數(shù)穩(wěn)定在10萬+,都是高質(zhì)量的精準(zhǔn)活躍用戶。
在此期間,為了解決加盟店不愿意運(yùn)營社群、不會運(yùn)營社群的問題,夢潔集團(tuán)探索出了2個解決方案。
1.手把手指導(dǎo):夢潔集團(tuán)的員工協(xié)助加盟店進(jìn)行運(yùn)營,手把手指導(dǎo)社群運(yùn)營技巧,直到教會。
2.代運(yùn)營:夢潔集團(tuán)的員工幫助加盟店進(jìn)行社群代運(yùn)營,加盟商只要負(fù)責(zé)管理店鋪和銷售就行。
通過這2個解決方案,夢潔集團(tuán)做到了加盟店一個不掉隊。
(八)直播
夢潔集團(tuán)的直播分為2類,總部直播和門店直播。
(1)總部直播
一場總部直播,夢潔集團(tuán)會把70%的精力用來做前期籌劃,包括方案制定、推動加盟店報名等,剩下30%的精力用來做直播當(dāng)天的直播流程執(zhí)行。
2020年夢潔集團(tuán)搞了一次“萬人拼團(tuán)搶工廠”大型總部直播,4小時銷售額2533萬元。具體是怎么做到的呢?公子來拆解下。
1.整體思路:3000+社群導(dǎo)流+微盟直播小程序互動+一屋好貨小程序轉(zhuǎn)化。
2.選品策略:禮品+秒殺形式。禮品以年輕人喜歡的手表、音響、手機(jī)等為主,秒殺以價格較低、性價比較高的產(chǎn)品為主。
3.執(zhí)行策略:直播前+直播中+外部社群合作。
①直播前:
協(xié)同機(jī)制:從夢潔集團(tuán)到加盟店,保持協(xié)同,目標(biāo)一致。
統(tǒng)一培訓(xùn):建立核心群,對門店大區(qū)群主進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。
準(zhǔn)備測試:提前十幾天進(jìn)行準(zhǔn)備,三八節(jié)社群爆破測試。
社群預(yù)熱:直播前三天,社群進(jìn)行紅包、互動提前預(yù)熱。
②直播中:
統(tǒng)一指揮:從總部群→中心指揮群→大區(qū)群→門店群,指令同步傳達(dá),快速響應(yīng)。
社群互動:3000社群同步直播,群抽獎+搶紅包營造氣氛,導(dǎo)購一對一介紹產(chǎn)品。
嘉賓陣容:CEO、總經(jīng)理、設(shè)計師、電視購物主持人,兼顧直播趣味性與專業(yè)性。
③外部合作:
夢潔總部層面:與王府井、天虹等長期合作伙伴,進(jìn)行社群聯(lián)動。
加盟店層面:整合當(dāng)?shù)刭Y源,置換女性消費(fèi)、家居等強(qiáng)相關(guān)社群。
(2)門店直播
夢潔集團(tuán)沒有把門店直播定位為賺錢渠道,而是當(dāng)成連接客戶、服務(wù)客戶、促進(jìn)轉(zhuǎn)化的工具。
門店會根據(jù)夢潔集團(tuán)不同產(chǎn)品的檔次和等級,策劃不同的直播,甚至還會專門為5、6個客戶就開一場直播。
舉個例子。在某家門店,曾經(jīng)有幾位客戶咨詢過牛皮席,但都沒有購買,導(dǎo)購發(fā)現(xiàn)了這個情況后,針對這些客戶專門開了一場直播,邀請這些客戶參與,給他們介紹,并提供直播購買的優(yōu)惠,從而完成轉(zhuǎn)化。
(九)會員
一個企業(yè)的私域流量從低到高可以分為3個等級,分別是私域用戶、會員用戶、超級用戶。
其中,私域用戶只是在你的池子里,價值最低;會員用戶與你發(fā)生了關(guān)系,不管花沒花錢,注冊會員這個動作,本身就說明了很多問題;超級用戶是那些愿意主動分享、推薦、種草你家產(chǎn)品或服務(wù)的用戶,是企業(yè)真正的私域資產(chǎn)。
這一部分,我們主要聊聊夢潔集團(tuán)的會員。
夢潔集團(tuán)針對會員開發(fā)有專屬小程序“夢潔會員中心”,目前已經(jīng)積累了至少500萬高端會員。
2021年3月2日,夢潔集團(tuán)官宣上線新的會員體系,相比之前,新的會員體系權(quán)益更穩(wěn)固、服務(wù)更高端、禮品更豐厚、家族更多元。
1.權(quán)益更穩(wěn)固:會員級別終身有效,永遠(yuǎn)不降級,只需要滿足簡單的保權(quán)條件,就可以持續(xù)享有相應(yīng)會員權(quán)益。
2.服務(wù)更高端:包括全球精選之旅、頂級收納服務(wù)、奢品級洗護(hù)服務(wù)等。
3.禮品更豐厚:包括入會禮、專屬兌換禮、通用兌換禮等。
4.家族更多元:只要是天貓“夢潔旗艦店”會員,只要產(chǎn)生相應(yīng)消費(fèi),就能同享線下相應(yīng)會員權(quán)益。
具體的會員等級說明、特權(quán)說明,限于篇幅原因,公子就不贅述啦,如果你感興趣的話,可以進(jìn)入夢潔會員中心小程序-會員特權(quán)查看,里面有詳細(xì)說明。
(十)培訓(xùn)
對于擁有大量連鎖門店和導(dǎo)購的企業(yè),在開展私域運(yùn)營前期,要投入大量的人力、時間和精力,對大區(qū)經(jīng)理(如有)、區(qū)域主管(如有)、門店店長、導(dǎo)購進(jìn)行深度培訓(xùn)。
尤其是對于像夢潔集團(tuán)這種導(dǎo)購整體年齡比較大、平均年齡在35到45歲之間、學(xué)習(xí)東西比較慢的企業(yè)。
為了解決這個問題,2019年夢潔管理學(xué)院開展了380多場不同層級、不同維度的培訓(xùn),其中就包括公子在前文中提到的那些。
另外,為了保證大家都能學(xué)會,夢潔集團(tuán)采取了3項舉措:
1.評級掛鉤:設(shè)定全員成長路徑,鼓勵導(dǎo)購?fù)P(guān)獲取金幣,并將學(xué)習(xí)考試結(jié)果與評級掛鉤。
2.打造標(biāo)桿:挖掘優(yōu)秀案例,樹立標(biāo)桿,總結(jié)方法進(jìn)行分享,鼓勵導(dǎo)購從優(yōu)秀實踐中學(xué)習(xí)。
3.競賽 PK:不定期進(jìn)行導(dǎo)購或門店競賽,激勵優(yōu)秀導(dǎo)購與門店主動積極學(xué)習(xí)。
(十一)工具
工欲善其事,必先利其器。私域運(yùn)營作為一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,離不開工具的支持。
在夢潔集團(tuán)的私域運(yùn)營中,除了企業(yè)微信之外,主要借助了3個工具:微盟、超級導(dǎo)購、草動營銷。
1.微盟:作為一家智慧解決方案服務(wù)商,微盟主要做的是工具與應(yīng)用的支持,幫助夢潔集團(tuán)打通了線上線下一體化的業(yè)務(wù)模型。
2.超級導(dǎo)購+草動營銷:超級導(dǎo)購是一個高效零售運(yùn)營平臺,草動營銷是一個導(dǎo)購社交營銷平臺,這2個工具是一家,配合使用效果更好,非常適合連鎖門店行業(yè)。
通過這2個工具,夢潔集團(tuán)將所有動作在線化,不僅提升了導(dǎo)購的執(zhí)行效率,更及時地解決了導(dǎo)購的業(yè)務(wù)需求,而且沉淀下來很多深度、專業(yè)的賣貨方法論,通過經(jīng)驗分享和復(fù)制,挖掘和培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀導(dǎo)購。
說到這里,不得不強(qiáng)調(diào)一下:
工具的選擇非常重要,一旦加盟店和導(dǎo)購適應(yīng)了某個工具的玩法,這種情況下如果再去更換工具,不管是對客戶留存,還是對導(dǎo)購操作,都將是巨大的挑戰(zhàn)。
所以,一定要先規(guī)劃好業(yè)務(wù)模式,確定好架構(gòu)、渠道、運(yùn)營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的模型,然后再去匹配能夠完成業(yè)務(wù)模型本地化的工具。
四、結(jié)語
傳統(tǒng)的門店流量運(yùn)營,是典型的位置流量思維,即以地段或門店為核心,以客戶到店購買為目標(biāo),是高成本、低效率的人找貨。
這種模式早已過時,因為它不僅不能解決運(yùn)營痛點,反而恰恰是諸多運(yùn)營痛點的根源所在。
所以,必須盡快轉(zhuǎn)變思維,從位置流量思維轉(zhuǎn)變成用戶流量思維,以用戶為核心,用戶到哪,服務(wù)和轉(zhuǎn)化就跟到哪,這就是低成本、高效率的貨找人。
最后分享一個數(shù)據(jù)。
騰訊智慧零售曾經(jīng)提出,未來零售品牌的銷售模式占比中,線下占比40%,傳統(tǒng)和電商占比30%,私域占比30%。
作者: 私域張公子 騰訊私域運(yùn)營高級經(jīng)理,6 年私域運(yùn)營專家,提出“企業(yè)私域增長飛輪”模型,提供私域陪伴式指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。
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