一、《增長思維》自檢清單
來回顧一下我們在開營時候提出的自檢清單哈~
1、增長黑客的底層邏輯是什么?
換個問題來說,這個問題可以詮釋為,什么是增長黑客?
通過某些手段幫助公司形成快速成長的用戶,怎么實(shí)現(xiàn)用戶增長?靠用戶運(yùn)營,而用戶運(yùn)營就是指“通過產(chǎn)品與用戶建立聯(lián)系,利用各種方式增加用戶在產(chǎn)品內(nèi)的留存率和活躍度,并通過用戶不斷提升產(chǎn)品價值的運(yùn)營工作”。但是其實(shí)核心就是通過為用戶提供產(chǎn)品價值,讓用戶不斷地用產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消耗殆盡的背景下,“用戶時長”成了兵家必爭之地,怎么提高用戶時長?就是通過產(chǎn)品提供價值。
2、增長黑客T字人才的自檢清單(有興趣的童鞋,私底下找我領(lǐng)取一下自檢表格哈~)
3、如何結(jié)合用戶生命周期談增長黑客實(shí)現(xiàn)方法和途徑
我們可以簡單地將用戶增長定義為:用戶增長就是通過痛點(diǎn)、產(chǎn)品、渠道、創(chuàng)意、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素實(shí)現(xiàn)用戶的獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦的增長體系,用戶增長包含產(chǎn)品出現(xiàn)前的用戶增長、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的用戶增長、產(chǎn)品生命周期外的用戶增長三個階段。
本書主要以產(chǎn)品出現(xiàn)前的用戶增長、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的用戶增長、產(chǎn)品生命周期外的用戶增長這三個階段為主線,將獲取、激活、留存、變現(xiàn)、推薦等環(huán)節(jié),以及產(chǎn)品、創(chuàng)意、渠道等驅(qū)動的用戶增長貫穿其中。
1.用戶增長的三個階段
上面提到了真正的、系統(tǒng)的用戶增長應(yīng)該包含三個階段,這也是本書的主線,三個階段應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)具體如下。
- (1)產(chǎn)品出現(xiàn)之前的用戶增長:找到用戶增長的根本驅(qū)動因素。
- (2)有了產(chǎn)品之后的用戶增長:快速引爆用戶增長。
- (3)突破產(chǎn)品生命周期的用戶增長:開啟用戶增長第二曲線。
用戶增長循環(huán)體系如下圖所示。
用戶增長的三個階段構(gòu)成了一個用戶增長的閉環(huán)價值鏈,而且這三個環(huán)節(jié)都不是單線的,不是A點(diǎn)到B點(diǎn)的直線運(yùn)動,而是一個循環(huán)鏈,其中心是增長,三個環(huán)節(jié)圍繞“增長”進(jìn)行周而復(fù)始地運(yùn)動變化,使得用戶能夠持續(xù)不斷地增長。
2.產(chǎn)品出現(xiàn)之前的用戶增長
在我們不斷追求增長,增長黑客潮愈演愈烈之時,用戶增長的最根本的“因”往往卻被拋諸腦后。我們大都忙著用增長黑客最經(jīng)典的“AARRR”漏斗模型,去分析哪一個環(huán)節(jié)出了問題,可以優(yōu)化提升哪一個環(huán)節(jié)來促進(jìn)用戶增長;忙著進(jìn)行各種投放,忙著刷屏和曝光;忙著進(jìn)行A/B測試,尋找用戶增長的最佳方法。
二、書中額外的延伸知識點(diǎn)
除了書中的一些重點(diǎn),我額外也整理了每一節(jié)的延伸知識點(diǎn),匯總在下方,方便各位小伙伴們隨便翻閱和查找~
Day1:價值模型
相關(guān)案例:
舉兩個例子,一個例子是英特爾。在英特爾從存儲器跳到微處理器的節(jié)點(diǎn),在1980年一次學(xué)術(shù)會議上,惠普技術(shù)員公布了三家日本公司和三家美國公司的芯片質(zhì)量檢測結(jié)果。結(jié)果美國三家公司當(dāng)中最好的一家公司的不合格率,是日本最差一家公司結(jié)果的六倍。這就是一個十倍速變化的要素,他提前發(fā)現(xiàn)這個要素,馬上做躍遷,跳到微處理器去做或跳到其他的業(yè)務(wù)。而不是等到整個存儲器市場已經(jīng)被日本都占據(jù)的時候,那時候你已經(jīng)沒有任何機(jī)會了。
所以觀測行業(yè)變化要素很重要,如果你所圖甚大,必須要關(guān)注這些巨大的紅利趨勢。
價值網(wǎng)模型:
因此,我們要引入一個模型,叫價值網(wǎng)模型。一個企業(yè),不是單純的一個個體存在的,你是存在于一個價值網(wǎng)上。這個價值網(wǎng)包括客戶的價值網(wǎng)、競爭對手的價值網(wǎng)、供應(yīng)商的價值網(wǎng)、資本的價值網(wǎng)。企業(yè)依存在這些網(wǎng)里邊,但同時這些網(wǎng)又在限制著企業(yè)。我們真的想躍遷,看到那個十倍速變化要素,我想過去,你會發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)在拽著我,我不一定能過得去。所以每一個價值網(wǎng),它都有一個大的語言,在束縛著你。
要理解這個價值網(wǎng),就需要大家問自己幾個問題:
- 1、滿足主流客戶的需求,是理所應(yīng)當(dāng)?shù)膯幔?/li>
- 2、競爭對手做了什么,對我很重要嗎?
- 3、資本讓我干什么很難拒絕嗎?
- 4、供應(yīng)商不支持,想法再多也沒有用?
以上因素構(gòu)成一個“價值網(wǎng)絡(luò)禁閉”,如果這些問題回答都是肯定的,或者大部分是肯定的,你其實(shí)處在一個特別大的價值網(wǎng)里邊,很難跳出來。
所以,當(dāng)我們做一個公司有依存條件的話,那依存條件就是我們的價值網(wǎng),到底好還是不好?首先當(dāng)然是好的,我有好的客戶、好的供應(yīng)商,這當(dāng)然是好的。但反過來,你要考慮到它給你的遮蔽性。我們?nèi)绻f依存條件的話,充分條件應(yīng)該越多越好,必要條件越少越好。所謂充分條件就是有他就可以,所以必要條件就是沒他不行。
Day 2:用戶體驗(yàn)地圖
一、引入概念:用戶體驗(yàn)地圖是什么?
用戶體驗(yàn)地圖:通過畫一張圖,用一種講故事的方式,從一個特定用戶的角度出發(fā),記錄下他與產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行接觸、進(jìn)入、互動的完整過程。
請按照一個用戶使用的路徑,把這個產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的繪制:從一開始用戶怎么進(jìn)入,到每一步怎么體驗(yàn),最后怎么離開。
1、確定角度:假如我是一個用戶,要購買一個產(chǎn)品,那么我的行為路徑和情緒點(diǎn)是怎么樣的?
2、流程化思維的重要性
二、怎么畫用戶體驗(yàn)地圖
1、一個畫像完整的人物角色:需要對“第一只羊”有完整地了解。
做用戶畫像的具體方法是什么?這個方面的知識有待補(bǔ)充,有待在今后的工作中嘗試。
2、清晰描述用戶的目標(biāo)和預(yù)期:他為什么來到你的草地上?他要什么?比如,用戶買鉆孔機(jī),但是他的目標(biāo)不是擁有鉆孔機(jī),而是需要在墻上打個洞。比如吃飯,用戶目標(biāo)是吃飽?還是想要營造氣氛?還是想獲得一次交流機(jī)會?
3、服務(wù)觸點(diǎn):用戶從接觸你的服務(wù),到實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)之間,會跟你在產(chǎn)品上有哪些接觸,你需要在這些地方服務(wù)用戶。
4、用戶使用路徑:使用路徑與服務(wù)觸點(diǎn)的關(guān)系是什么?用戶在宜家逛的過程是使用路徑;在宜家里向工作人員咨詢,到盒子前拿免費(fèi)的資料是服務(wù)觸點(diǎn)。
5、用戶情緒曲線:場景是要觸發(fā)情緒的。在整個過程中,用戶的情緒是如何變化的?
時間:用戶從接觸你的服務(wù)開始,到達(dá)成自己的目標(biāo)為止(或者放棄為止)
橫軸:用戶的使用路徑與觸點(diǎn)
縱軸:用戶情緒。
三、為什么要畫用戶體驗(yàn)地圖–以中醫(yī)養(yǎng)生類app一體為例
目的:通過用戶體驗(yàn)地圖,讓自己以用戶視角來思考,用戶能不能一步一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這個過程是困難還是容易?
案例:閆輝做了一個中醫(yī)養(yǎng)生類的Keep,叫一體。用視頻教用戶怎么做八段錦、拉筋等等。
分析為什么目標(biāo)用戶沒辦法堅(jiān)持用產(chǎn)品–通過用戶體驗(yàn)地圖來分析
1、用戶畫像:亞健康、需要自我調(diào)理的人,智能手機(jī)用戶。
2、我的目標(biāo)是什么?
我的目標(biāo)是調(diào)整我的亞健康狀態(tài),我的問題是脖子疼、肩膀疼、后背疼??粗曨l做動作,不是我的目標(biāo)。比如,Keep會對新進(jìn)入的用戶提問:你的目標(biāo)是減肥、塑形,還是練出馬甲線?
3、我的觸點(diǎn)是什么?只有一個,看教學(xué)視頻。
4、我的使用路徑是什么?因?yàn)槲铱床坏阶约旱哪繕?biāo),除了自己搜索看視頻,沒有其他路徑。
以Keep為例,有以下路徑:
1)選擇減肥;
2)選擇能承受哪個負(fù)荷的運(yùn)動;
3)女生最熱門的運(yùn)動;
4)1個月打造馬甲線的專項(xiàng)等。
多路徑的設(shè)計(jì),讓用戶更容易找到合適練習(xí)的方式。
5、 用戶情緒曲線。
在我需要的前提下打開它,首先沒有看到我的目標(biāo)和這些視頻之間的關(guān)系。
其次沒有用戶使用路徑設(shè)計(jì),導(dǎo)致我不知所措。雖然目前內(nèi)容資源都有,但用戶要知道該如何使用你的內(nèi)容,達(dá)到自己的目標(biāo)。
Day3:AISPS模型
Day4:標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理的核心就是:以行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)或是以最大競爭對手的標(biāo)準(zhǔn)作為目標(biāo)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品(包括服務(wù))和工藝流程。
其實(shí),不論是企業(yè)還是個人,在競爭中都應(yīng)該向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。對手往往更了解你的缺點(diǎn)所在,對手往往更了解你的薄弱環(huán)節(jié)。所以,為了不在這些方面被人超越、被人攻克,你只有加倍努力,克服不足,而這本身就是一種進(jìn)步。
Day5:增加替換成本
“增加替換成本”:一個產(chǎn)品的替換成本越高,用戶二次購買產(chǎn)品的可能性也越高。從很多產(chǎn)品上,我們找不到用戶不買競品的理由,他們卻還在奇怪用戶為什么不買自己的產(chǎn)品。其實(shí)用戶是很不愿意替換自己買過的產(chǎn)品的,但你要給他一個不買競品的理由。你的理由,就是替換成本。
Day6:沉沒成本
沉沒成本
沉沒成本(Sunk Cost)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念,是指已經(jīng)付出且不可收回的成本。
沉沒成本是以往發(fā)生的,但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。從決策的角度看,以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的某個因素,當(dāng)前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來的收益,而不考慮已往發(fā)生的費(fèi)用。
實(shí)例
生活中有太多“沉沒成本的例子”,例如:
買房子的訂金;已經(jīng)買到且不能退票的電影票;所有已經(jīng)購買的且不能退貨的支出;做任何事情已經(jīng)花費(fèi)的時間和精力。等等。
本質(zhì)
無論是個人還是企業(yè),“沉沒成本”猶如已經(jīng)潑出去的牛奶般無法收回,做決策的時候不應(yīng)當(dāng)再考慮“沉沒成本”。
“沉沒成本”的對立面是“可變成本”(Prospective Cost),例如原材料、各類交易的中介費(fèi)等?!翱勺兂杀尽笔窃谧鰶Q策時唯一需要考慮的因素。而“沉沒成本”一般都涉及過多的其他因素,如若加入決策,會讓判斷變得相當(dāng)不客觀。
很多人在判斷“沉沒成本”的價值的時候顯得難以割舍,心理學(xué)上來看,是“損失厭惡”造成的。
所謂“損失厭惡”:即人們在遭受損失的時候,其難受程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其獲得收益的時候。舉個簡單的例子:成本10萬人民幣去股市,賺1萬人民幣的開心感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于虧損1萬人民幣所帶來的痛苦感。
Day7:A/B test
A/B測試作為一種方法論,在增長的方方面面都有所應(yīng)用,如:①付費(fèi)廣告A/B測試;②應(yīng)用商店A/B測試;③著陸頁A/B測試;④新用戶引導(dǎo)流程A/B測試;⑤產(chǎn)品功能A/B測試;⑥郵件A/B測試;⑦移動推送A/B測試;⑧應(yīng)用內(nèi)信息A/B測試。
A/B測試的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn):
1)量化結(jié)果:A/B測試將實(shí)驗(yàn)組和對照組進(jìn)行比較,所以你可以清晰地看到某個改變帶來的影響是多少;
2)限制負(fù)面影響:你可以通過A/B測試來衡量一個簡易的產(chǎn)品功能原型,如果它失敗了,就避免了你投入大量的時間來開發(fā)這個功能;你也可以只把某個改動發(fā)布給一小部分用戶觀察結(jié)果,從而限制可能的負(fù)面影響;
3)學(xué)習(xí):因?yàn)槟忝看沃桓淖円粋€變量,所以你可以清晰地知道什么因素導(dǎo)致了結(jié)果變好或變差,從而加強(qiáng)你對產(chǎn)品、用戶和渠道等的認(rèn)識;
4)文化:A/B測試可以幫助改善HIPPO(Highest paid person opinion,最高工資人意見)問題,或者與產(chǎn)品或市場經(jīng)理之間有分歧的情況,每個人的意見都只是意見,而通過測試可以實(shí)實(shí)在在地看到結(jié)果。
A/B測試也有其不可避免的局限:
1)A/B測試雖然可以幫助公司形成戰(zhàn)略或愿景,但它本身并不是一個戰(zhàn)略方向;
2)開發(fā)測試比直接上線功能或創(chuàng)意浪費(fèi)人力和時間;
3)如果測試意在改善的指標(biāo)是錯誤的,比如把利潤放在用戶參與度之上,可能反而損害了增長;
4)A/B測試更適合優(yōu)化設(shè)計(jì),但是一般很難通過A/B測試開發(fā)出全新的設(shè)計(jì),所以它會面臨局部最大化的問題。
三、書中涉及到的思維模型
全書的54個思維模型都集中在這張圖里啦,請各位查收
M1: 增長八卦圖
增長八卦模型的外圈,我們把用戶的生命周期拆解為8個部分,它們分別是:認(rèn)知、接觸、使用、首單、復(fù)購、習(xí)慣、分享和流失。
M2:“SMART原則”
它主要包括以下幾個方面。
1.S=Speci?c(具體的),目標(biāo)必須是具體的。即要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng)。
2.M=Measurable(可衡量的),目標(biāo)必須是可以衡量的。即指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。
3.A=Attainable(可達(dá)到的),目標(biāo)必須是可以達(dá)到的。即指標(biāo)在人們付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),要避免目標(biāo)過高或過低。
4.R=Relevant(相關(guān)的),目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性。即實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)與其他目標(biāo)有關(guān)聯(lián)。
5.T=Time–bound(有期限的),目標(biāo)必須具有明確的截止日期。即完成指標(biāo)要有明確的時間限定。
總體而言,北極星指標(biāo)必須和你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。如果原有的指標(biāo)不再能反映業(yè)務(wù)的健康度,那請你果斷地尋找替代它的新指標(biāo)。產(chǎn)品的核心價值、公司的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品的生命周期,這三點(diǎn)是和設(shè)立北極星指標(biāo)息息相關(guān)的維度。
M4:增長飛輪
增長飛輪是一個很重要的概念,它是商業(yè)模式是否成立的重要判斷依據(jù)。下面我們來畫兩個產(chǎn)品的增長飛輪。
M6:萬能行為三角
行為三角模型包括動因、能力、觸發(fā)物。
M8:替換成本模型
“增加替換成本”:一個產(chǎn)品的替換成本越高,用戶二次購買產(chǎn)品的可能性也越高。
從很多產(chǎn)品上,我們找不到用戶不買競品的理由,他們卻還在奇怪用戶為什么不買自己的產(chǎn)品。其實(shí)用戶是很不愿意替換自己買過的產(chǎn)品的,但你要給他一個不買競品的理由。你的理由,就是替換成本。
M9:習(xí)慣思維模型
習(xí)慣的思維模型:習(xí)慣回路——暗示,慣常行為,獎賞??释麜沽?xí)慣回路深入大腦。
讓用戶對產(chǎn)品形成習(xí)慣的兩種方式:
(1)培養(yǎng)新習(xí)慣:精心設(shè)計(jì)完整的習(xí)慣回路,尤其是暗示和獎賞;
(2)替代舊習(xí)慣:暗示和獎賞可以不變,但要改變用戶的慣常行為。
M12:第一性原理
我們提供一個行之有效的方法——ICE打分原則?!癐”代表“in?uence”,即影響力;“C”代表“cost”,即成本;“E”代表“easy”,即難易程度。
四、讀書小工具&方法
1、分析閱讀法:
四個基本問題
要使自己專注下來,一個最基礎(chǔ)的方法就是帶著問題去讀書,并且嘗試解決自己的問題。
面對不同的書,我們也會有不同的問題,但以下幾個問題是最基礎(chǔ)的;
是讀任何書都應(yīng)該要回答的:
1、這本書在整體上說了些什么?即要找出這本書的主題
2、這本書在細(xì)部說了什么?即要找出這本書的論點(diǎn)
3、這本書說的對嗎?即要學(xué)會質(zhì)疑與判斷一本書
4、這本書跟我們有什么關(guān)系?即找出自己在這本書中所得到的。
這四個問題貫穿了分析閱讀的始終。
2、檢視閱讀:
在有限定的時間內(nèi),知道這本書大體上說了什么,也就是略讀。
1、看書名、上架建議:明確這本書的分類和定位,然后在自己的書單中進(jìn)行歸類,例如“文學(xué)”、“歷史”、“經(jīng)濟(jì)”、“個人管理”等
2、看目錄:先瀏覽一遍目錄,便于自己對整本書的框架有所了解;可以邊看邊做思維導(dǎo)圖,了解作者所想表達(dá)的內(nèi)容邏輯是什么,在腦子里勾勒出框架
3、挑一個你最感興趣的章節(jié),隨機(jī)挑選幾段話看一下,寫出你在看這本書的感受和狀態(tài)
4、看結(jié)尾:看一下結(jié)尾作者所想表達(dá)和概括的內(nèi)容,談?wù)勀阕约嚎赡苡心男┦斋@?
5、從頭開始閱讀,帶著期待和興趣讀下去。
3、五星閱讀法:
1、預(yù)判對方要講的核心內(nèi)容是什么?為什么這個內(nèi)容值得討論?
2、記錄對方講解的邏輯是什么?
- WHY模型分析
- What:增長是什么?增長的核心模型是什么?
- Why:為什么要做增長?
- How:如何做增長?
3、這次討論中我有什么疑問和啟發(fā)?
4、對方的做法、想法或者給我的啟發(fā)點(diǎn),可以提煉為哪些思維模型?
5、這次討論中給我的啟發(fā),哪些可以立刻變成下一步的行動?我如何把它們運(yùn)用到自己的生活里?
4、垂直型閱讀和水平型閱讀
垂直型閱讀:“是在垂直方向上深化特定領(lǐng)域的讀書”。
這種閱讀方式會讓我們成為專才。比方說,本書的作者原尻淳一就是在閱讀了百余本關(guān)于讀書術(shù)的書籍之后,才寫出了這樣一本包含其親身經(jīng)驗(yàn)的《高效能閱讀》,無疑他就是高效閱讀方面的專才。
我們每個人也可以根據(jù)自己工作和發(fā)展的需要,有體系的去閱讀同一類書籍,這樣我們不僅可以反思自己,也能夠帶著問題去閱讀,這樣絕對能夠幫助我們更好地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升自己。
水平型閱讀:“是在水平方向上閱讀所有專業(yè)領(lǐng)域的書籍”。
這種閱讀方式會讓我們成為通才。簡單來說,就是什么方面的都看一點(diǎn),什么都會一點(diǎn)知道一點(diǎn),卻不精通。有時候閱讀這些“課外”書籍也是必要的,因?yàn)樗鼈儠槲覀冏陨硖峁┬碌乃悸泛托碌囊曇啊?/p>
原尻淳一建議將讀書的七成投資在垂直型閱讀上,兩成給支持垂直型閱讀的參考書目,一成給未知的書籍。這樣能夠保證我們的知識儲備。
5、高效率讀書法
做好以下五步,立刻讓你的閱讀體驗(yàn)倍增:
1、閱讀
在讀書時候,遇到某個確實(shí)有啟發(fā)的片段時,停下來精讀,劃出來,或者抄錄下來。
這個過程是你閱讀時,記錄感受的時候,在這個過程中,你只需要把精力全部放在閱讀文字的感受上。
2、自述
用自己的話復(fù)述原文知識,寫出自己的理解。值得注意的是,一定要轉(zhuǎn)換成自己可以準(zhǔn)確無誤復(fù)述的語言。因?yàn)檫@樣書中的觀點(diǎn),才真正會成為你的東西。
3、提問
提一個可以引發(fā)你思考的問題,或者能針對性地解決某個具體問題的問題,引發(fā)你更多的思考。
4、回憶
回憶自身過去和這個問題有關(guān)的場景,分析原因。
5、下一步
寫下針對這個問題,自己可以如何進(jìn)行下一步的行動,今后如何讓這個知識點(diǎn)在自己的生活里發(fā)揮作用。
除此之外,筆記并不是做完就了事,而是應(yīng)該定期和不定期去重讀!
所以,為了讓我們把相關(guān)概念和知識記得更牢,你還需要:
第一,定期去重讀你做的筆記;
第二,看完一本書后,寫下你的讀后感、書評,并創(chuàng)造機(jī)會和時機(jī),把你對某本書的觀點(diǎn),在交流時大膽說出來。
最后重申:閱讀就是做功課的過程,練就一套適合自己的筆記方法,是進(jìn)階閱讀高手必經(jīng)之路。
文源:火星運(yùn)營
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