個(gè)人覺得在轉(zhuǎn)型之前,至少需要弄清楚運(yùn)營是什么,產(chǎn)品是什么,兩者之間有什么區(qū)別與聯(lián)系,搞清楚這些問題之后,明確了自己是不是合適轉(zhuǎn),要不要轉(zhuǎn),最后才是如何轉(zhuǎn)的問題。
運(yùn)營是什么
也就是說運(yùn)營是聯(lián)系產(chǎn)品和用戶之間的一切手段,需要做好用戶的增長,維系好用戶關(guān)系,并且想辦法賺錢。
可能某個(gè)階段運(yùn)營目標(biāo)是圍繞著某個(gè)特定的關(guān)鍵詞展開,比如成熟期的產(chǎn)品主要關(guān)注變現(xiàn),而在某個(gè)階段內(nèi)運(yùn)營目標(biāo)也會(huì)圍繞著某幾個(gè)關(guān)鍵詞展開,比如增長期的主要目標(biāo)就是拉新+留存。
但運(yùn)營整體的核心目標(biāo)都可以用這幾個(gè)關(guān)鍵詞覆蓋,這幾個(gè)關(guān)鍵詞也對應(yīng)著大名鼎鼎的AARRR模型中的各個(gè)階段…
個(gè)人覺得,目前包括接下來的一段時(shí)間內(nèi),都是運(yùn)營主導(dǎo)產(chǎn)品的時(shí)代。
一方面互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)過了野蠻增長的階段,流量和人口紅利不再,產(chǎn)品的同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重。
比如現(xiàn)在的直播答題模式,各家的產(chǎn)品模式上有很大的區(qū)別嗎?這種情況下就需要運(yùn)營來放大產(chǎn)品的價(jià)值,進(jìn)而將產(chǎn)品價(jià)值傳遞給用戶。
另一方面現(xiàn)在以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)革命尚未進(jìn)入應(yīng)用層全面爆發(fā)的階段,也就是說產(chǎn)品市場尚未完全成熟。
觀察一下市面上這些公司的創(chuàng)始人可以看到,目前這些公司的創(chuàng)始人多為技術(shù)出身?;叵胍幌轮袊谝徊ㄆ饋淼幕ヂ?lián)網(wǎng)中,創(chuàng)始人是不是也是技術(shù)出身的居多…
一個(gè)新技術(shù)浪潮一般會(huì)經(jīng)歷的三個(gè)階段:
- 第一階段處于技術(shù)的探索期,主要是基礎(chǔ)設(shè)施的完善,主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型;
- 第二個(gè)階段處于商業(yè)化階段,主要是將完善的技術(shù)結(jié)合具體場景下的問題并加以應(yīng)用,主要是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型;
- 第三個(gè)階段大量的資金和人才涌入,行業(yè)周期縮短,產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,主要是運(yùn)營驅(qū)動(dòng)型。
結(jié)合我們前面說的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀,我相信在接下來的一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營人的價(jià)值會(huì)很大很大。之后在另一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中又會(huì)是技術(shù)主導(dǎo)、產(chǎn)品主導(dǎo)和運(yùn)營主導(dǎo)交替,然后再不斷的循環(huán)往復(fù)…
產(chǎn)品經(jīng)理是什么
產(chǎn)品的工作可以分為三個(gè)階段,分別是需求、生產(chǎn)、銷售。上線前需要進(jìn)行市場、行業(yè)、競品、需求分析,明確需求是否存在,是否有價(jià)值,是否值得去做。
確定要不要做之后,是確定如何做的問題,需要產(chǎn)出具體的解決方案,然后再組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等同事一同將方案進(jìn)行落地。
最后是想辦法將產(chǎn)品或者新功能推廣出去,并且基于用戶反饋和數(shù)據(jù)分析來開始新一輪的優(yōu)化迭代。
我個(gè)人覺得產(chǎn)品在完成以上循環(huán)的基礎(chǔ)上,還必須考慮另外一個(gè)事情,那就是如何變現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)才算完成了真正意義上的產(chǎn)品閉環(huán)…
產(chǎn)品經(jīng)理通常是一個(gè)組織協(xié)調(diào)的角色,一方面需要協(xié)調(diào)內(nèi)部的各方資源,另一方面又需要在用戶需求、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源、時(shí)間等約束條件下找到一個(gè)相對優(yōu)化的解。
產(chǎn)品不是萬能的,只是眾多細(xì)分工種之中的一個(gè),僅此而已,和其他工種沒有什么很大的不同。前幾年大肆宣揚(yáng)的產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班的這種論調(diào),目前還存在嗎?
運(yùn)營和產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
以上就是運(yùn)營和產(chǎn)品之間的聯(lián)系,下面我們來看下兩者之間的主要區(qū)別。
個(gè)人覺得運(yùn)營和產(chǎn)品之間最大的區(qū)別在于思維上的差異,以及由此導(dǎo)致的其他差異。運(yùn)營更多是點(diǎn)狀式的發(fā)散思維,比如運(yùn)營經(jīng)常和我們產(chǎn)品提一個(gè)需求,說要做什么什么功能,或者什么活動(dòng)。
而產(chǎn)品在接到這樣一個(gè)需求的時(shí)候,會(huì)考慮很多,比如為什么要做這樣一個(gè)需求,有什么價(jià)值,性價(jià)比高么,優(yōu)先級高不高,以及這個(gè)需求有沒有其他方式實(shí)現(xiàn),后期會(huì)怎么規(guī)劃,和現(xiàn)有的一些功能是否有關(guān)聯(lián)等等…
換言之,產(chǎn)品的思維方式和工作方式更系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化一些。
這也比較好理解,因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)常要寫PRD文檔,異常和分支流程考慮不清楚就會(huì)被開發(fā)同事鄙視,而且產(chǎn)品也要考慮一些周期性和長期性的功能規(guī)劃,這也就要求著產(chǎn)品必須有更系統(tǒng)的思維方式。
兩種思維都是有利亦有弊,需要結(jié)合具體的情況去具體分析…一旦思維在一個(gè)頻道之后,工作習(xí)慣,工具方法這些東西就比較好同步了。
優(yōu)勢和價(jià)值分析
個(gè)人優(yōu)勢很好理解,就是目前自己比較擅長的東西,那能力價(jià)值是什么呢,價(jià)值就是指這個(gè)技能所具備的價(jià)值。
以下面這個(gè)案例來簡單說明下我個(gè)人是怎么看待價(jià)值的定義,A的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),熟悉公司業(yè)務(wù),與各業(yè)務(wù)部門關(guān)系良好,有什么推不動(dòng)的事情都可以去找他,B的數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng),每次新接受一個(gè)項(xiàng)目都能完成的很好,屬于部門佼佼者。
假定A和B所有初始條件都一樣,職級也一樣的情況下,哪個(gè)人對公司的價(jià)值較大呢?
不好說,條件不充分,無法對比。我們再來拿另外一種情況對比,將A和B同時(shí)放到人才市場上,誰會(huì)更受歡迎呢?大概率情況下可能是B的受歡迎程度會(huì)略大于A。
B擁有的能力是屬于通用能力,且是具有較大價(jià)值的能力,可以讓B在更換公司,甚至更換行業(yè)之后都能繼續(xù)沿用他目前的優(yōu)勢,而A的優(yōu)勢能在當(dāng)前公司發(fā)揮到最大,換了一個(gè)公司之后,可能就不能發(fā)揮出這么大的價(jià)值了。
那么A和B對公司而言,誰是最不可替代的呢,很有可能是A,畢竟總有人比B更擅長數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理,而對業(yè)務(wù)那么熟悉的人,只有A。
從這個(gè)角度來看,可替代性與可選擇性是相互矛盾的,不可替代性越強(qiáng),反過來造成的可選擇性可能就越有限。選擇了可選擇性,也可能需要在不可替代性上作出一些讓步,至于如何選擇則取決于當(dāng)事人。
當(dāng)然以上場景都是YY,純屬個(gè)人觀點(diǎn),也可能是錯(cuò)的,畢竟變量因素太多,但這個(gè)是我對價(jià)值的一點(diǎn)判斷。
明確了產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求,就需要集合個(gè)人的優(yōu)勢和能力的價(jià)值來進(jìn)行綜合評估,如果能力要求、價(jià)值和個(gè)人優(yōu)勢完全匹配,那么恭喜你,轉(zhuǎn)型之路就會(huì)相對容易一些。
如果能力要求、價(jià)值和個(gè)人優(yōu)勢未能匹配,那就應(yīng)該優(yōu)先習(xí)得高價(jià)值的技能,如果你知道二八法則的話,應(yīng)該知道我說的是什么。
首先是高價(jià)值高優(yōu)勢的技能,其次是高價(jià)值低優(yōu)勢的技能,然后是低價(jià)值高優(yōu)勢的技能,最后是低價(jià)值低優(yōu)勢的技能。
明確了個(gè)人目前的技能匹配程度之后,就需要再結(jié)合自己的興趣、愛好、動(dòng)機(jī)、性格等因素來綜合判斷自己是不是適合這個(gè)職位,要不要轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行??词a(chǎn)品分析的文章,可能都沒有自己老老實(shí)實(shí)寫一篇產(chǎn)品分析得到的收獲大,在積累了一定的理論基礎(chǔ)之后,就需要自己去動(dòng)手,去實(shí)踐,將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
之后需要找一些相關(guān)人士給自己一些練習(xí)的反饋,可能是更資深的人士,也可能是真實(shí)的目標(biāo)用戶,最后結(jié)合著反饋再進(jìn)行新一輪的迭代。而沒有反饋就很難有提高,也很容易走錯(cuò)路…
然而知易行難,真的。
轉(zhuǎn)型這種事情,最主要還是取決于個(gè)人意愿,當(dāng)意愿強(qiáng)到一定程度,其他的都不是問題。
最后
作為一個(gè)職場人士,我們很難在一個(gè)行業(yè)或者職位中保持一直不變,我們也需要結(jié)合行業(yè)整體的趨勢和個(gè)人的選擇來進(jìn)行職位和行業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
在調(diào)整前,我們就需要弄清楚上文說的這些問題:
- 目前的職位是什么,是否有價(jià)值;
- 要轉(zhuǎn)崗的職位是什么,是否有價(jià)值;
- 兩者之間有什么區(qū)別和聯(lián)系;
- 個(gè)人優(yōu)勢和技能的價(jià)值分析;
- 明確自己適不適合,要不要轉(zhuǎn);
- 轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)…
以上就是本文的主要內(nèi)容,歡迎斧正、指點(diǎn)、拍磚…
文:王家郴@產(chǎn)品經(jīng)理從0到1
相關(guān)文章推薦:
《《沖頂大會(huì)》刷爆朋友圈,“知識(shí)競賽”成為2018第一個(gè)風(fēng)口?》
《一晚收入超郭德綱師徒干一年,網(wǎng)紅主播健康卻堪比金融狗》
《直播答題平臺(tái)爭相大“撒幣”,周鴻祎如愿以償成了”大撒幣”》
更多精彩,關(guān)注:增長黑客(GrowthHK.cn)
增長黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://gptmaths.com/cgo/product/8785.html