回顧小紅書的成長,已經(jīng)走入了第七個年頭。
二十天前的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,小紅書創(chuàng)始人瞿芳用兩個詞定義小紅書2020年的變化——煙火氣和人情味。
針對前者,瞿芳用了一組數(shù)據(jù)來證明:“小紅書現(xiàn)在每天的筆記曝光量超過80億次,在小紅書搜索過美食相關(guān)視頻的超過13億人次?!?/p>
針對后者,瞿芳講述了幾個“父親”、“母親”博主通過發(fā)布筆記,加強(qiáng)了與異地親朋之間情感鏈接的故事。
“我們希望大家看完小屏幕之后,回到自己大大的生活里去。
時間再倒回九月底,中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇上,瞿芳亦在演講中強(qiáng)調(diào):線上種草賦能線下實(shí)體經(jīng)濟(jì),鼓勵大家回到線下生活。
再到去年底至今年初反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“生活方式引領(lǐng)者”、“三次元社區(qū)”、“平臺價值觀”……瞿芳代表的小紅書,更多強(qiáng)調(diào)小紅書的內(nèi)容調(diào)性和社區(qū)屬性。
但回顧去年上半年,瞿芳在公開場合談及更多的則是“增長法則”、“用戶價值”、“傭金抽成”這些圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游的商業(yè)模式問題。
不管出于什么樣的原因,現(xiàn)在的小紅書相較過去,面對公眾的姿態(tài),或多或少發(fā)生了些許變化。
回顧小紅書的成長,已經(jīng)走入了第七個年頭。
對于一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言,七年說短不短。
過去數(shù)年,資本熱捧之下的移動互聯(lián)網(wǎng)公司日常競速,既有抖音四年用戶量破6億,又有拼多多三年躋身電商第一梯隊的神話。
相比之下,小紅書就沒那么亮眼了。
同時作為曾經(jīng)的明星獨(dú)角獸之一,一度非常高光的小紅書,在外界眼中,亦逐步低調(diào)了下來,不僅官網(wǎng)“紅史”斷更,其2019年上半年盛傳的E輪融資至今沒有官宣落地。
復(fù)盤來看,問題或許出在了“年輕”時的搖擺不定。當(dāng)小紅書開始進(jìn)入“七年之癢”,業(yè)內(nèi)不禁又要翻出那個老生常談的問題——無數(shù)次立于社區(qū)和電商岔路口的小紅書,最終的選擇究竟是什么?
“紅史”斷更
過去小紅書有這樣一個傳統(tǒng):在官網(wǎng)《小紅書發(fā)展史》(以下簡稱《紅史》)里盤點(diǎn)公司歷年大事件。
從公司成立、上線電商,到第一個保稅倉投入運(yùn)營、第一次沖入蘋果應(yīng)用商店前4,再到高層的第一次下單、資本的屢屢熱捧……每一步都清晰地紀(jì)錄著小紅書那些年走過的輝煌。
不過,這部標(biāo)記著小紅書過往經(jīng)歷的《紅史》已經(jīng)一年半沒有更新了,最后一條紀(jì)錄停留在2019年7月,“用戶數(shù)突破3億,月活突破1億?!?/p>
而這份好消息,恰恰公布于小紅書下架前夕。
2019年7月30日,小紅書經(jīng)歷全網(wǎng)下架,歷時75天。針對那一次的下架,小紅書至今沒有正面透露風(fēng)波背后的真正原因,業(yè)內(nèi)普遍推測其或與用戶存在的涉黃、涉煙軟文、筆記造假等“內(nèi)容違規(guī)”事件相關(guān),一時間眾說紛紜。
小紅書也確實(shí)在恢復(fù)上架之后不斷加強(qiáng)內(nèi)容審核,因此在短時間內(nèi)快速恢復(fù)了從前的那份繁榮——2019年11月28日,恢復(fù)上架45天的小紅書在內(nèi)容創(chuàng)作者大會上第二次宣布:平臺月活突破1億。
可見,打擊確實(shí)存在,只是后者憑借六年間造就的扎實(shí)生態(tài)和社區(qū)氛圍,快速挺了過來。
但無論如何,在外界眼中,自那場風(fēng)波之后,小紅書高調(diào)不再。
曾經(jīng)高光
曾經(jīng)的小紅書有多輝煌?從其官網(wǎng)《紅史》可見一斑。
《紅史》紀(jì)錄:
2015年7月,上海市領(lǐng)導(dǎo)到訪小紅書,對商業(yè)模式予以肯定,緊接著的9月,總理在小紅書花了200元“下單”成功;
2016年7月,國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)視察小紅書上海總部,當(dāng)月小紅書被國家發(fā)改委評為“互聯(lián)網(wǎng)+百家實(shí)踐案例”并在全國宣傳推廣;
2017年5月,《人民日報》頭版專題報道稱小紅書已成為“全球最大的社區(qū)電商平臺”,同年9月,小紅書被國家商務(wù)部評為全國電子商務(wù)示范企業(yè)……
資本也看到了小紅書的發(fā)展?jié)摿?,官方資料顯示,自2013年成立至2016年,小紅書保持著一年一輪的融資頻次,且背后均是真格、金沙江、騰訊、阿里等知名投資機(jī)構(gòu)。
尤其是2018年由阿里領(lǐng)投、金沙江、騰訊、GGV等跟投的3億美元D輪融資,直接將小紅書的估值推升至30億美元。
30億美元已經(jīng)不是個小數(shù)目。
不談電商業(yè)績,D輪融資公布之時,僅從社交屬性來看小紅書的用戶量剛剛突破1億,橫向?qū)Ρ戎拢⒉┑顷戀Y本市場時市值45億美元,其用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.5億,月活數(shù)達(dá)到1.43億。
而之所以資本對小紅書給予了相對更高的期待,或許正是源于前者比微博模式多出來的、更具備想象力的那個業(yè)務(wù)屬性——電商。
彼時所有人提起小紅書,都更傾向于將其劃歸至電商板塊。官方亦然,上述《紅史》提到,2017年的5月和9月《人民日報》和商務(wù)部先后以“電商”身份評價和表彰小紅書取得的優(yōu)異成績。
平臺自身也在朝著這個目標(biāo)頻頻發(fā)力。
自2014年正式上線電商板塊“福利社”之后,隨后的兩年內(nèi)小紅書分別斥資在鄭州、深圳、上海等多地自建保稅倉和一般貿(mào)易倉,占地面積加起來超過5萬㎡,超過7個標(biāo)準(zhǔn)足球場規(guī)模。
2017年5月,平臺自建的REDelivery國際物流系統(tǒng)正式上線。至此,圍繞電商業(yè)務(wù)必備的兩大基礎(chǔ)供應(yīng)鏈設(shè)施搭建完畢。
付出也得到了相應(yīng)回報,當(dāng)年6月,小紅書第三個“66周年慶大促”顯示,開賣2小時即突破1億銷售額,移動端APP在蘋果商店購物類下載排名位列第一。
再到2018年6月,第一家線下零售店REDhome在上海靜安大悅城高調(diào)開業(yè),隨后遍及蘇州、長寧、寧波等長三角地區(qū),銷售涉及家居、美妝、服飾等個銷售品類,更是力邀明星趙又廷到場站臺。
電商式微
但時至今日,卻是不同景象。
今年元旦伊始,小紅書被曝已先后關(guān)閉在上海的所有線下門店REDhome,其中包括上海靜安大悅城店和中信泰富萬達(dá)廣場店。多家媒體援引消息人士透露:小紅書此次是戰(zhàn)略調(diào)整,全國將統(tǒng)一關(guān)閉門店。
據(jù)藍(lán)媒匯了解,截至發(fā)稿時,在全國范圍內(nèi)已經(jīng)搜索不到小紅書門店的有效信息。其官方微博已于2018年11月27日后斷更。
“線下門店是小紅書在新零售領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目,經(jīng)過一年多運(yùn)營,大部分線下門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利,但開店數(shù)量和盈利規(guī)模本身不是小紅書探索新零售業(yè)務(wù)的目的,我們更希望多嘗試能夠搭建用戶與品牌更高效、深度互動的新場景,所以策略會不斷調(diào)整?!北藭r,小紅書這樣回應(yīng)。
問題是,小紅書為何要放棄一個已經(jīng)盈利的業(yè)務(wù)板塊?
或許從第三方的陳述中能夠窺探出端倪。根據(jù)《財經(jīng)》的消息,小紅書自營電商2018年原定的GMV目標(biāo)是100億,但并沒有達(dá)成,也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
從第三方檢測到的數(shù)據(jù)來看,那一年的小紅書確實(shí)沒有在電商板塊實(shí)現(xiàn)突破。
根據(jù)易觀國際發(fā)布的2018年第一季度跨境進(jìn)口零售電商市場(B2C)競爭格局中,小紅書的市場份額降至4.3%,這個數(shù)字在上一季度為4.6%,到2018年Q4進(jìn)一步下降至3.7%。
客觀講,在阿里深耕多年牢牢把握供應(yīng)鏈優(yōu)勢、拼多多憑借下沉迅速搶占用戶心智的市場格局之下,小紅書想要在零售端突圍,確實(shí)算得上艱難。
也正是從那一年開始,小紅書或主動、或被動地開始剔除電商標(biāo)簽。
七麥數(shù)據(jù)顯示,2018年6月始,小紅書在蘋果應(yīng)用商店的分類標(biāo)簽從購物變?yōu)樯缃?。隨后的8月,億歐網(wǎng)報道稱:“未來三個月,小紅書將裁撤電商部門一半的員工,該部門將從約500人縮減至200余人。小紅書電商部門根據(jù)商品品類所劃分的10余個組別也將縮減至個位數(shù)?!?/p>
對此小紅書當(dāng)即回應(yīng)稱:是不實(shí)消息,公司整體人員穩(wěn)定并無裁員計劃。
但時隔七個月之后,小紅書再次被爆“裁員一層樓規(guī)?!?,小紅書依舊回應(yīng)消息不屬實(shí),稱“還要招新”。AI藍(lán)媒匯也圍繞業(yè)務(wù)變化的問題聯(lián)系小紅書求證,但截至發(fā)稿時并未收到正面回復(fù)。
不管裁沒裁員,電商業(yè)務(wù)線的式微已經(jīng)從各個層面得到反復(fù)印證。
創(chuàng)始人瞿芳甚至在2017年底面對億歐網(wǎng)專訪時直言:“小紅書不是電商……內(nèi)容社區(qū)是小紅書的橫向底層架構(gòu),電商只是一個豎向變現(xiàn)方式,這兩者是無法比較的。”
回歸“種草”
無論如何,小紅書的故事更在“社區(qū)”。
回顧《紅史》,2018年8月至斷更時,小紅書的11項(xiàng)大事件僅一件與電商相關(guān),其余除了瞿芳和公司的個人成績之外,多數(shù)與內(nèi)容生態(tài)、品牌孵化相關(guān)。
也正是從那一年開始,小紅書高調(diào)進(jìn)軍娛樂圈,成為《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》等節(jié)目的次席贊助商,擁抱Z世代,擁抱新流量。據(jù)36氪報道,兩者的投放金額均在千萬級別。
同年,小紅書開始大規(guī)模邀請明星來平臺種草。
以最早入駐的演員林允為例,其在平臺通過推薦平價美妝工具而受到歡迎,截至目前已在小紅書積累超過一千萬粉絲,與微博相差十分之一。
另一個經(jīng)典案例就是范冰冰,如果說林允的入駐僅僅為平臺帶來了流量和內(nèi)容增量,那么范冰冰則正式打開了明星可以帶貨自有品牌的窗口——與范冰冰共同入駐的,還有范冰冰家的面膜。
曾有知情人士向AI藍(lán)媒匯透露:“當(dāng)時小紅書聲稱所有入駐明星都不給錢,他們的老大最初只談妥了一個范冰冰,條件就是允許她在平臺上售賣其自有品牌。有了一個范冰冰,后面的明星就都好談了?!?/p>
#范冰冰賣面膜、#張雨綺說一克拉以下的碎鉆不值錢、#景甜洗臉、#人間種草機(jī)王霏霏……平臺、明星、品牌一時之間形成共贏——小紅書通過明星導(dǎo)入其它社交平臺流量;明星憑借“種草”這一新的內(nèi)容形式實(shí)現(xiàn)翻紅;品牌坐享二者帶來的“拔草”收益。
根據(jù)小紅書官方公布的數(shù)據(jù),2017年6月,小紅書用戶規(guī)模為5000萬,一年后用戶規(guī)模翻倍至1億。隨后的四個月從1億攀升至1.5億,三個月攀升至2億,直至《紅史》停更的2019年7月,小紅書用戶規(guī)模正式突破3億大關(guān)。
但回到開頭所述,小紅書在運(yùn)營數(shù)字的最高點(diǎn)迎來當(dāng)頭一擊——APP下架。
還是那句話,針對彼時的那次下架,無論是小紅書本身還是監(jiān)管層至今都并未給出明確原因,業(yè)內(nèi)只能從其不斷加強(qiáng)的審核力度推測大概率與內(nèi)容亂象相關(guān)。
基于內(nèi)容變現(xiàn)生態(tài),今年以來小紅書也做了大量動作,從直播到短視頻,再到上線官方流量工具,一直在摸索嘗試。
今年7月,小紅書的未來品牌大會上,嘉賓雕爺把小紅書捧到了一個非常高的位置:新品牌孵化時,天貓?zhí)詫毷恰鞍职帧?,小紅書是“媽媽”。
一個負(fù)責(zé)播種,一個負(fù)責(zé)收獲。
當(dāng)然亦有事實(shí)支撐。在完美日記的品牌打造過程中,小紅書便創(chuàng)造了不可替代的價值。
這便是小紅書“內(nèi)容種草”的力量與價值。
只是縱向?qū)Ρ戎拢裉靷?cè)重種草的小紅書,與三年前市場期待的包攬從種草和拔草的完整商業(yè)閉環(huán),或已經(jīng)存在不小差別。
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