“MVP法”抓住產(chǎn)品核心流程，化繁為簡快速試錯

MVP （最小化可實行產(chǎn)品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中的核心思想，是產(chǎn)品經(jīng)理特別是高級產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，指用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，來測試產(chǎn)品是否符合市場預期，并通過快速迭代來修正產(chǎn)品，最終適應市場需求。

假如你的產(chǎn)品愿景是一種高級出行工具。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計思路是從車輪、車轱轆、外殼、動力裝置、內(nèi)部裝飾一個流程一個流程做起，最后得到一個完善的產(chǎn)品。而MVP的思路，我們可能會先做一個小滑板車或者自行車，看看用戶對出行工具的認可程度。如果用戶認可我們的產(chǎn)品概念，我們可以接下去生產(chǎn)更加高級、完善的摩托車、甚至小轎車。

MVP原則在產(chǎn)品初期可以獲得更好的ROI（投入產(chǎn)出比）來試錯和迭代，用MVP方法優(yōu)化產(chǎn)品設計流程：

1、設定產(chǎn)品目標

初期產(chǎn)品形態(tài)存在高不確定性，難于預測實驗結果，將最初的產(chǎn)品假設指標化，設定清晰的商業(yè)目標和產(chǎn)品目標找出為哪些用戶解決哪些問題。通過競品分析了解用戶反饋的核心問題。

2、最小化需求

分析用戶主流程有哪些步驟，多考慮必備需求，少考慮魅力需求（KANO模型）。

然后對每個階段進行細分，整理需求、列出每一個主流程階段的需求，并排出優(yōu)先級。這時候可以根據(jù)你的資源、時間來為產(chǎn)品第一個版本劃定范圍，并開始基于 MVP 的產(chǎn)品開發(fā)。

3、數(shù)據(jù)分析

在完成 MVP 產(chǎn)品開發(fā)之前，還有兩點必備的：

（1）便捷的用戶反饋渠道（2）數(shù)據(jù)埋點

接下來盡快推向市場，讓市場來驗證你的項目，同時接收用戶的反饋。從市場上發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品缺少了哪些功能，或者多了哪些無關緊要甚至是累贅的功能。

4、版本迭代

運行過程中，觀察各項指標數(shù)據(jù)動態(tài)、收集用戶反饋之后，可以用 MVP 的思想去改進、迭代、收集反饋，再次改進、迭代、收集反饋，形成一個循環(huán)，周而復始。

注意：MVP方法更適用于C端產(chǎn)品，未知市場。B端產(chǎn)品具備非常強的業(yè)務屬性和行業(yè)門檻，成熟市場也不需要花時間來試錯，快速學習業(yè)務馬上投入開發(fā)就可以。