在讀者的問題中,除了求職/簡歷,第二大問題就是:提升能力。不少人在問,我應(yīng)該怎么提升產(chǎn)品能力?
產(chǎn)品能力提升慢,我把它歸因于下面的“三無”特征:
無經(jīng)驗(yàn):沒做過大項(xiàng)目,沒有從0到1經(jīng)驗(yàn)
無深度:對事物洞察不夠,解決方案太局限
無方法:大部分時間還在畫原型,方法論積累較少
這種痛苦和不安,尤其在找新工作時,會幾何倍數(shù)地放大。
恰逢找工作高峰,我跟大家分享下,我產(chǎn)品能力得到快速提升的那年。多少給大家些成長思路。
01 飛速的2017年
回顧這些年,我成長最快的還是17年,猶如深圳的房價,一路高歌。
17年,是純粹、好奇的一年。
純粹,是當(dāng)時對掙錢欲望,沒有那么強(qiáng)烈。一心只想著提升自己,沒有考慮成家立業(yè)、買房買車,經(jīng)濟(jì)壓力沒那么大。
好奇,是每天都有很多有趣、好玩、有用的知識、觀點(diǎn),不斷沖擊著自己,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品工作中的新大陸。
17年,做產(chǎn)品給予我極大的樂趣。也許樂趣,是第一個導(dǎo)火線,開啟了我快速提升的之路。
下面細(xì)說下,我那段時間的成長。
02 我的變化
我變化,主要可以從三個方面說起:log對數(shù)神奇應(yīng)用、飯后半小時、決策的底氣。
1、log對數(shù)神奇應(yīng)用
我們中學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)過:對數(shù)是對求冪的逆運(yùn)算,正如除法是乘法的逆運(yùn)算。如果a的x次方等于N(a>0,且a≠1),那么數(shù)x叫做以a為底N的對數(shù)(logarithm),記作x=loga N。
那么,log對數(shù)在產(chǎn)品工作中,有什么作用呢?
第一次聽到,竟然在需求評審會上。產(chǎn)品前輩把當(dāng)前需要評審的需求,按照log對數(shù)(常用對數(shù),以10為底),進(jìn)行優(yōu)先級排列,然后逐一講解需求。
開發(fā)同學(xué)好像對這樣的排序方式,并無異議,更多關(guān)注需求細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)時,我比較震驚的,log對數(shù)居然還能這么用!
后面仔細(xì)了解到,這一套需求優(yōu)先級的評估方法,還是攜程較為成熟的評估方法,據(jù)說:通過這套需求評估方法,攜程扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)翻盤。
具體是怎么操作的?
其實(shí)原理比較好理解:X=lg N。求出每一個需求的X值。每個需求的變量是N。
需求分為兩類:一類是與業(yè)績直接關(guān)聯(lián)的,直接求出業(yè)績值;另一類是,間接影響業(yè)績的,比如用戶體驗(yàn)、生產(chǎn)bug,這種N值,就得通過影響用戶數(shù)量級*用戶終身價值(CLV)估計(jì)。
log的神奇應(yīng)用,可以說是給我的產(chǎn)品管理方法,開了天眼。
它的意義并不在于學(xué)到了這一個評估方法,是啟發(fā)我:做產(chǎn)品,一定要建立起正確的產(chǎn)品價值評估體系,是產(chǎn)品價值觀式的啟蒙。
2、飯后半小時
當(dāng)時,我們整個產(chǎn)品組有10個左右,在深圳的有5個人。我們午飯一般是一起吃的,吃完飯大概有半個小時的散步時間。
這飯后半個小時,成為了我成長的黃金時間。
我屬于產(chǎn)品野路子出身,17年才開始真正做產(chǎn)品。他們算是我的前輩了,做產(chǎn)品都有3年以上的時間。
這黃金半小時,我們把它變成了“真理大辯論”的舞臺。
我們討論時事政策、熱門事件、產(chǎn)品哲學(xué)、明星八卦,每個人都各抒己見,溫和式的真理大battle。
當(dāng)然,我也會藏著很多小私心,經(jīng)常請教他們各種產(chǎn)品的問題。在這個過程中,我收獲非常大,虛心求教、用心聆聽、獨(dú)立思考。
與優(yōu)秀的人為伍,產(chǎn)品氛圍感營造特別重要。
3、決策的底氣
做產(chǎn)品每天都會有很多決策,雖然自己是新人,但不能承認(rèn)自己“菜”,尤其是在開發(fā)面前。
所以,我就一直持續(xù)做一個事情:尋找決策的底氣。
現(xiàn)在回想起來,尋找決策的底氣,最應(yīng)該做的事有3類:數(shù)據(jù)、同理心、競品研究。
1)數(shù)據(jù)底氣
做決策,一定要有數(shù)據(jù)思維,要有足夠的數(shù)據(jù)支撐的你決定。用數(shù)據(jù)描述產(chǎn)品現(xiàn)狀、用數(shù)據(jù)描繪產(chǎn)品藍(lán)圖(餅要又圓又大)
2)同理心思考
這個問題不解決,用戶現(xiàn)在是怎么體驗(yàn),他們的心情如何?這個功能上線之后,如果你愿意推薦給身邊的人用嗎?
3)競品研究
當(dāng)開發(fā)向你say no的時候,你要有足夠的底氣告訴他:行業(yè)內(nèi)的標(biāo)配是怎么樣的?你的解決方案,還有什么先進(jìn)之處,讓他們覺得做完更有成就感。
03 給產(chǎn)品人的一點(diǎn)建議
每個人的成長經(jīng)歷都不可復(fù)制。別人有大廠資源、有名校光環(huán)、優(yōu)秀前輩,我們什么都沒有,還能做點(diǎn)啥?
能做的事有很多,下面的這幾點(diǎn),我建議馬上行動:
1、用「記錄」感受自己的成長
暫時忘記開頭說的“三無”特征,先記錄自己產(chǎn)品學(xué)習(xí)的點(diǎn)擊成長,比:每天體驗(yàn)一款產(chǎn)品、每天關(guān)注點(diǎn)行業(yè)動態(tài)。做完記得打卡,建議你用打卡App記錄。
比如:我每天的健身、讀書,都會記錄下,從過程中,感受每日的小進(jìn)步。
用小進(jìn)步換取大進(jìn)步
2、不停止「辯證」思考
我思故我在,保持獨(dú)立思考,從柴米油鹽、明星八卦、時事政治,看話題,想論點(diǎn)、找論據(jù)。
多維度思考,還原世界真相
3、「營造」產(chǎn)品環(huán)境
我的成長經(jīng)歷中,受益于“飯后黃金半小時”,我想,你也可以嘗試去尋找/創(chuàng)造屬于你自己的“飯后半小時”。
想想為啥學(xué)區(qū)房,飽受追捧?
4、為決策底氣「加碼」
熱播劇《開端》,從循環(huán)?中,不斷尋找爆炸真相,不斷提升決策質(zhì)量,最終找到最優(yōu)解。
產(chǎn)品人,也是從決策中、教訓(xùn)中成長起來的,想想:每一次決策時,你的底氣有哪些?
如球王貝利所說:最好的進(jìn)球是,下一顆進(jìn)球。
持續(xù)成長,最好的決策:下一個決策!
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