中國承擔(dān)著全球75%以上的鐘表產(chǎn)量,僅深圳一地,鐘表產(chǎn)量就占到了全球產(chǎn)量的42%,有著強(qiáng)大的制造能力,但多年來是有品類無品牌,或者品牌小的連中國人都不知道。
實(shí)際上,很多人很多企業(yè)都在努力,但鐘表作為一個(gè)已有800多年歷史的老品類,不管是消費(fèi)者,還是企業(yè)經(jīng)營者,對(duì)原有的認(rèn)知已經(jīng)根深蒂固,很難創(chuàng)新。
一位工業(yè)設(shè)計(jì)出身的企業(yè)家,打破了這種固有認(rèn)知,拿下了有“鐘表界奧斯卡”之稱的GPHG挑戰(zhàn)獎(jiǎng),讓中國鐘表品牌走上了世界舞臺(tái),還被小米和京東一起投資。
01、選賽道:垂直領(lǐng)域,細(xì)分品類
2016年,從事多年工業(yè)設(shè)計(jì)的張建民,創(chuàng)辦了璽佳(CIGA Design)這個(gè)品牌。
對(duì)于璽佳這兩個(gè)字,張建民的解釋是:“璽”是中國帝王的玉璽,代表最高規(guī)則的文化符號(hào)福澤天下,“佳”是人旁邊一個(gè)圭,圭是美玉的意思,這兩個(gè)組合起來,寓意打造出中國本土最好的產(chǎn)品和品牌。
不管是品牌名,還是寓意,都是非常棒的,可以看出張建民的追求是非常高的,但在中國,寓意之高的企業(yè)家不在少數(shù),能將寓意變成實(shí)實(shí)在在且被用戶追捧的產(chǎn)品只有少數(shù)。
所以,能將極高的追求變成極高品質(zhì)的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。
創(chuàng)業(yè)的第一步是選賽道,選對(duì)了賽道事半功倍。
如果簡單區(qū)分的話,現(xiàn)在的用戶選腕表基本就兩個(gè)方面,一是貴,戴出去是裝門面的,給別人看的,這類產(chǎn)品基本被大牌腕表品牌承包。二是個(gè)性,90、00后用戶,對(duì)于千篇一律的產(chǎn)品很難上心,不管什么產(chǎn)品,都會(huì)追求個(gè)性,這也導(dǎo)致對(duì)新品牌接受度高。
腕表一般分為機(jī)械表和電子表,電子表近幾年已經(jīng)走上了智能腕表的高速路,蘋果、小米、華為等品牌已經(jīng)瓜分了市場(chǎng),且很難再做出創(chuàng)新。機(jī)械表因?yàn)橛兄煌呐帕薪M合方式,有著更大的想象空間。
張建民選擇的是機(jī)械腕表這個(gè)垂直領(lǐng)域,做硬核潮流腕表這個(gè)細(xì)分品類,自然而然的,他的目標(biāo)用戶群體是愛好硬核機(jī)械的高知精英。
有了賽道,有了目標(biāo)用戶群體,用戶畫像就出來了。
這里就涉及到一個(gè)知識(shí)點(diǎn):如何在紅海里面找藍(lán)海?
谷倉洪博士給出了三點(diǎn)建議:
第一,新用戶、新場(chǎng)景、新需求催生新品類。比如瑜伽服飾品牌lululemon,沒有上來就跟阿迪和耐克正面PK,而是選擇了一個(gè)細(xì)分人群——瑜伽人群。它們最早面向24~35歲人群,他們受教育程度高,收入水平高,追求獨(dú)立和品質(zhì)生活,熱愛瑜伽運(yùn)動(dòng),被lululemon稱之為super girl。
第二,針對(duì)新場(chǎng)景,開辟新品類。比如毛巾是大家每天都要用的一個(gè)商品,在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下,我們對(duì)毛巾有一個(gè)訴求“速干”,于是我們就有機(jī)會(huì)衍生出運(yùn)動(dòng)速干巾這樣的新品類。再比如女生頭發(fā)比較長,干得非常慢,有人又不喜歡吹風(fēng)覺得傷發(fā)質(zhì),于是就有了這個(gè)可能很多女生在用的干發(fā)帽。
第三,新技術(shù)催生新品類。舉個(gè)例子,比如自嗨鍋這一品類是怎么誕生的?其實(shí)它基本上是一種新技術(shù)——自熱技術(shù),利用鋁熱反應(yīng)技術(shù)原理讓它速熱。再比如人造肉食品,有人造肉漢堡、人造肉火腿腸等,讓你過足肉癮的同時(shí)又非常健康。
02、做創(chuàng)新:不能被前輩的經(jīng)驗(yàn)限制了你的想象力
當(dāng)賽道選對(duì),品類選對(duì)后,接下來最重要的就是產(chǎn)品打造。
張建民的璽佳表能脫穎而出,最重要的一點(diǎn)是創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)的創(chuàng)新。
以獲得GPHG挑戰(zhàn)獎(jiǎng)的璽佳U系列“藍(lán)色星球”腕表為例,兩點(diǎn)創(chuàng)新異常突出。
首先是表盤與表針,常規(guī)的腕表表盤上面是刻度,比較有創(chuàng)新的上面會(huì)有三個(gè)小表盤,璽佳完全拋棄了這些常規(guī)的設(shè)計(jì)。
表盤用直徑46毫米的鈦金屬,經(jīng)過用CNC精雕工藝打磨,雕琢成以藍(lán)色星球?yàn)橹黝},藍(lán)色的海洋與白色的陸地搭配的格局,整體呈啞光質(zhì)感,既簡約又大氣。
表針也沒有用常規(guī)的時(shí)分秒三個(gè)指針,用一個(gè)圓形的航海標(biāo)代替了指針,讓人眼前一亮。
機(jī)芯是獨(dú)家定制的,采用的技術(shù)與常規(guī)機(jī)芯也不一樣,而是張建民獨(dú)家研發(fā)的“非同步追隨”技術(shù)。
據(jù)張建民介紹,這款腕表的靈感來源于中國古人發(fā)明的人類最古老計(jì)時(shí)器——日晷。他也發(fā)問道:為什么一定要用時(shí)針、分針、秒針來讀出時(shí)間?
歐洲的一家鐘表媒體對(duì)這款腕表的評(píng)價(jià)是:從很多方面來看,璽佳都是一個(gè)異類。
對(duì)于張建民與璽佳的創(chuàng)新,這讓筆者想起來谷倉投資孵化的一家科技企業(yè)追覓,其創(chuàng)始人俞浩曾說過這樣一句話,大概意思是不要讓權(quán)威限制了你的想象力。
俞浩曾給谷倉講了兩個(gè)故事。
一是12歲的時(shí)候,家里蓋房子,俞浩承擔(dān)了排電線的事情,當(dāng)時(shí)他還沒有上初中,沒有學(xué)過物理,但做出了雙控電路,上了初中學(xué)了電路后發(fā)現(xiàn),自己的雙控電路跟書本上的雙控電路不一樣,自己做的更省電線。
回頭俞浩分析:“雙控電路剛發(fā)明時(shí)是直流電,所以用不了我那種方法,網(wǎng)絡(luò)化的電是近年才出現(xiàn)的,但如果沒人專門去研究,大家只會(huì)沿用以前的做法,新的雙控電路就不會(huì)被發(fā)明?!?/p>
二是大學(xué)時(shí)參加挑戰(zhàn)杯,他做了一個(gè)飛機(jī)項(xiàng)目,導(dǎo)師認(rèn)為違反了飛機(jī)的基本原理,就讓他停掉,但他還是利用空閑時(shí)間做了出來,獲得了清華大學(xué)挑戰(zhàn)杯的一等獎(jiǎng)。北航的學(xué)生也有類似的想法,導(dǎo)師也支持,更早做了出來,獲得了全國挑戰(zhàn)杯一等獎(jiǎng)。
俞浩說:“事實(shí)上,它并沒有違反基本原理,只是違反了導(dǎo)師自己的常規(guī)認(rèn)識(shí)?!?/p>
通過這兩個(gè)故事可以看出來,權(quán)威有時(shí)候會(huì)成為創(chuàng)新的阻礙,不要讓權(quán)威限制了想象力。
我們經(jīng)常說條條大路通羅馬,但經(jīng)常是只會(huì)沿著那條前人走了無數(shù)次的道路行走,而忘了其他的道路,這就是中國企業(yè)創(chuàng)新的最大阻礙。
03、選渠道:循序漸進(jìn)才能做大做強(qiáng)
當(dāng)產(chǎn)品做出來后,或者在產(chǎn)品做出來前,就有個(gè)非常關(guān)鍵的問題,怎么將產(chǎn)品賣掉。
通常谷倉的建議是,先打通一個(gè)渠道,再去擴(kuò)展其他渠道。
這樣做原因是有兩點(diǎn),第一,先集中資源打通一個(gè)渠道,這樣你就有了營收,就可以活下去。第二,打通了一個(gè)渠道,你就有了不錯(cuò)的銷量,再去跟其他渠道談,你就有了底氣。
璽佳被小米和京東投資,而且還是小米生態(tài)鏈企業(yè),所以在渠道上有著先天的優(yōu)勢(shì)。
璽佳第一塊表機(jī)械表全鏤空系列,2017年11月在小米有品電商平臺(tái)上眾籌,當(dāng)天就售罄,銷售額破400萬元。之后,璽佳多次在小米有品上眾籌,皆取得了不錯(cuò)的成績。
除了小米有品的渠道外,璽佳還在自有平臺(tái)上銷售,“藍(lán)色星球”獲獎(jiǎng)后,推出365只限量款,售價(jià)7999元,瞬間售罄。
之后,璽佳不僅上線了京東、天貓、得物等國內(nèi)渠道外,還同時(shí)在國外渠道銷售。
2020年初,璽佳機(jī)械表Z系列·鋒芒鈦合金版在國外硬件電商平臺(tái)眾籌,眾籌金額達(dá)到278萬美元,打破該平臺(tái)鐘表類目歷史紀(jì)錄。年底在該平臺(tái)再次眾籌X系列·大猩猩,24小時(shí)成交額破2000%,再次打破該紀(jì)錄。
在國外市場(chǎng)第一款腕表眾籌成功后,璽佳開始了100個(gè)國家的渠道拓展計(jì)劃,據(jù)媒體報(bào)道,目前璽佳國內(nèi)外市場(chǎng)的貢獻(xiàn)幾乎等同。
根據(jù)谷倉多年的經(jīng)驗(yàn),先打透一個(gè)渠道,再拓展其他渠道,可以讓初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
當(dāng)然,渠道選擇也是非常重要的,對(duì)此,谷倉洪博士提出4個(gè)匹配:
第一、用戶匹配度。你的核心用戶跟渠道的主力用戶最好是接近或者一樣的,如果你的產(chǎn)品是男生用的科技產(chǎn)品,在唯品會(huì)上賣就會(huì)很慘淡。
第二、品類匹配度。渠道有很多種,比如線上線下,比如京東天貓小米有品,你要看看這個(gè)渠道適合賣什么品類。
舉了例子,個(gè)人護(hù)理小家電特別適合電商平臺(tái),第一,價(jià)格低,一兩百塊錢,用戶沒有壓力;第二,體積小,快遞費(fèi)不高,退換貨也不會(huì)產(chǎn)生很大的成本。數(shù)據(jù)顯示,70%的個(gè)人護(hù)理小家電都是在電商平臺(tái)上完成交易的,線下銷售渠道只有30%。
第三、定價(jià)匹配度。定價(jià)不同選擇的平臺(tái)也不一樣,比如你想要高溢價(jià),可以選擇得物這樣的平臺(tái),你想要性價(jià)比,則可以選擇小米有品這樣的平臺(tái)。
四、資金匹配度。還有你要算好現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)周期,不同的渠道結(jié)算周期也是不一樣的,你要衡量一下他的賬期,會(huì)不會(huì)導(dǎo)致你現(xiàn)金流斷掉。
所以,初創(chuàng)企業(yè)要想活得好,在渠道選擇上,就需要考慮用戶、品類、定價(jià)和資金的匹配度。
結(jié)語:
璽佳成功的最大因素是用創(chuàng)新做出了顛覆性的差異化,之所以能做出這樣的創(chuàng)新是打破了固有的認(rèn)知。
所以,谷倉再次提醒大家,不要被前輩的成功經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的創(chuàng)新之路,放開思維,向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn),會(huì)有意想不到的收獲。
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