解鈴還須系鈴人,快手最終能否“君子豹變”還得取決于快手的反省及產(chǎn)品機(jī)制創(chuàng)新。
在《羞羞的鐵拳》中,被換身體的“馬小”拿著自拍桿在海灘邊直播“鐵鍋燉自己”,女漢子對(duì)滿屏彈幕咆哮“把禮物刷起來,飛機(jī)游艇刷起來!” “老鐵們,雙擊666!”
在電影故事中,這是“艾迪生”對(duì)“馬小”在拳擊場(chǎng)上的不作為的抵抗,而在馬小同事那里,這種腦洞大開的“自殘”行徑肯定是腦子燒壞了。開心麻花把快手貢獻(xiàn)的年度熱詞搬上了銀幕,還不忘對(duì)“底層殘酷物語(yǔ)”怪象進(jìn)行調(diào)侃。
1.快手說:我只是鏡子!
快手上那些殺馬特少年、00后小媽媽、尬舞大爺、環(huán)抱大蝦農(nóng)民,交織成一幅幅荒誕的畫面,很多人選擇用卸載表達(dá)憤怒;去年被X博士刷屏文章中揭露的生吃病死豬肉、鞭炮炸褲襠、建筑工地表演高難度動(dòng)作等獵奇內(nèi)容在首頁(yè)的“熱門”中并沒有消失,而是花樣翻新。
快手官方的說辭是,快手呈現(xiàn)給用戶的內(nèi)容是機(jī)器算法個(gè)性化推薦的結(jié)果。盡管快手已成為冉冉升起的獨(dú)角獸,輿論并沒有因此給予正面的仰視,面對(duì)網(wǎng)上對(duì)其內(nèi)容質(zhì)疑的聲音,宿華這樣解釋道:
「我們更希望快手是這個(gè)世界的一面鏡子,照出這個(gè)世界最完整和準(zhǔn)確的樣子,不想因?yàn)榫⒌脑捳Z(yǔ)權(quán)更大,就讓鏡子里出現(xiàn)更多精英喜歡的畫面」;「不管你是開拖拉機(jī)還是法拉利,在快手,都是一樣的」「產(chǎn)品和技術(shù)才是更重要的事情」
還記得蘇軾和佛印的那樁禪宗公案么,你“心中有佛,所見皆佛”,“心中有牛糞,所見皆牛糞”,關(guān)我啥事?
2.快手的用戶畫像謎底:“二線以下”、“高中以下”
歲末圣誕,快手合伙人、首席內(nèi)容官曾光明召開一場(chǎng)媒體溝通會(huì)通報(bào)2017年快手業(yè)績(jī),不出意料,與宿華在烏鎮(zhèn)峰會(huì)上所說的“快手已經(jīng)擁有注冊(cè)用戶7億人”口徑一致,曾光明稱“快手目前日活用戶1.2億,短視頻日傳量達(dá)1000萬”依然穩(wěn)坐短視頻風(fēng)口的頭把交椅。
這位原網(wǎng)易新聞前副總編不得不面對(duì)“有態(tài)度”的新京報(bào)記者質(zhì)疑,“有聲音認(rèn)為快手在利用低俗內(nèi)容進(jìn)行流量變現(xiàn),曾總怎么看?”
「快手的大部分用戶來自二線以下城市,最高學(xué)歷低于高中,他們拍的東西在都市精英眼中看起來很low,但是他們并不在精英的判斷框架里。」
UGC平臺(tái)本身最大的風(fēng)險(xiǎn)就是內(nèi)容把控,如何在海量?jī)?nèi)容之中過濾掉“垃圾”、“廢水”內(nèi)容,如今快手用戶手機(jī)視頻日上傳量已經(jīng)從百萬上升到千萬級(jí),其審核壓力高于任何一家直播公司,曾光明表示:
「“快手已經(jīng)建立了1000人以上審核團(tuán)隊(duì);“快手的審核是全行業(yè)最嚴(yán)格的,最到位的”」;「“快手會(huì)對(duì)違法律、有害健康等違法規(guī)則的內(nèi)容進(jìn)行處理,但仍會(huì)尊重用戶”,“內(nèi)容是平臺(tái)管理,行為是公安管理”」
3.“去low化”的結(jié)界
并不是說UGC的草根內(nèi)容就一定會(huì)LOW,早期UGC如優(yōu)酷土豆如今靠的是購(gòu)買影視版權(quán);快手的豎屏內(nèi)容井噴在制作、畫質(zhì)等方面確與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)無法媲美,其崛起的奧秘是抓住了智能手機(jī)在全國(guó)區(qū)域普及化的浪潮,相對(duì)于微博,快手的“去中心化”產(chǎn)品策略,讓普通人擁有了難得的發(fā)聲渠道。
快手還抓住了低齡學(xué)生玩手機(jī)年齡空隙,宿華曾經(jīng)在找融資時(shí)這樣對(duì)DCM中國(guó)管理合伙人林欣禾說:「“13-15歲的孩子,到了15-17歲的時(shí)候基本就開始用QQ了,18歲以后就用微信了,要做社區(qū)和社交,必須在用戶年齡小的時(shí)候抓住他們,否則他們長(zhǎng)大后,很難有機(jī)會(huì)。”?」林欣禾聽懂了所以投了。
快手本質(zhì)是聚集海量“低年齡”、“低學(xué)歷”用戶以及“低門檻內(nèi)容”的泛社交產(chǎn)品,滿足的是用戶自拍、看附近異性、獵奇的剛需想不火都難,但 “三低”的用戶特點(diǎn)是其商業(yè)模式的天花板。
目前快手最主要的盈利模式是通過給予一部分流量高的用戶直播權(quán)限,將粉絲的打賞收入進(jìn)行五五分成??焓纸o了一部分賺錢的紅利,有的用戶不惜劍走邊鋒不斷沖擊“感官閥限”以獲得更高的流量。
比如,極品丑男陳山開豪車擁美女讓網(wǎng)友們自尊心大受傷害;假冒省公安廳副廳長(zhǎng)的17歲打工少年杜應(yīng)偉;社會(huì)大哥快手黑叔深入到?jīng)錾浇o窮人發(fā)錢,直播后把錢收回;12歲鄭州少女逃學(xué)拜師“紅毛”學(xué)尬舞被同門涉嫌強(qiáng)奸;詠寧用極限攀爬用生命在直播等等。
快手投資人、XVC合伙人胡博予在知乎撰文說:“鬼才知道這個(gè)APP能靠直播賺這么多錢。我當(dāng)時(shí)腦子里YY的商業(yè)模式是短視頻廣告。不過就連這個(gè)還不好意思和投委會(huì)說,當(dāng)時(shí)的memo里面根本沒寫變現(xiàn)潛力,只在‘Risk and Concerns’里面提了一句‘變現(xiàn)能力是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素’”。
盡管找到了直播的變現(xiàn)模式,但是快手依然被人質(zhì)疑是利用了“這些人的low”賺錢,有“原罪”的。
曾光明2017年初加入快手之后,快手在市場(chǎng)策略上有了很大改觀,比如贊助《吐槽大會(huì)》、《奔跑吧,兄弟》,在一線城市的地鐵、機(jī)場(chǎng)、高鐵、寫字樓隨時(shí)可見快手的戶外廣告。但從曾光明的表述看,用戶群體的成分并未根本改觀,“二線以下”和“高中以下”足以讓很多優(yōu)質(zhì)品牌商望而卻步,“短視頻廣告”盈利模式自然很難有所作為。
在IPO之前,快手已被草根內(nèi)容和直播打賞模式“套牢”了!
4.快手產(chǎn)品機(jī)制反思與平臺(tái)監(jiān)管之責(zé)
為什么快手上打流量擦邊球的爭(zhēng)議內(nèi)容屢禁不止,把快手貼上“農(nóng)民應(yīng)用”并打上“l(fā)ow”的標(biāo)簽,本身就是對(duì)農(nóng)民極大的侮辱,事實(shí)上現(xiàn)在很多地區(qū)的農(nóng)民有地有房、生活富足,覺悟和素質(zhì)都很高。我們應(yīng)該反思的是,究竟快手的技術(shù)和產(chǎn)品機(jī)制是不是打開了“潘多拉的盒子”。
快手產(chǎn)品做到了極簡(jiǎn),并以算法進(jìn)行內(nèi)容興趣推薦,但是為什么初始注冊(cè)用戶在“熱門”之中刷到全是相當(dāng)震驚的內(nèi)容,這是不是無形之中流失了很多用戶?
在快手沒有大V導(dǎo)向,沒有搜索功能,用戶只能漫無目的的刷,系統(tǒng)如何根據(jù)用戶點(diǎn)擊行為就判斷這是用戶的“興趣”呢?假如無意之中點(diǎn)擊了殘障人士的表演,機(jī)器一個(gè)勁推薦殘障人士?jī)?nèi)容,會(huì)不會(huì)產(chǎn)生“審丑疲勞”,為什么不把屏蔽標(biāo)志設(shè)計(jì)的更醒目?
快手的初心是“每一個(gè)人值得被記錄”,但是要想在快手上生財(cái),就必須得大量吸粉,在內(nèi)容紅海之中只能“博出位”,快手為什么沒有扶持優(yōu)質(zhì)的、流量低的內(nèi)容的引導(dǎo)機(jī)制?
拋開技術(shù)局限不論,平臺(tái)是否對(duì)內(nèi)容監(jiān)管職責(zé)是必須面對(duì)的問題;除了對(duì)低俗、無底線的炒作內(nèi)容除了執(zhí)行嚴(yán)格審核規(guī)定,對(duì)低俗內(nèi)容進(jìn)行警告、關(guān)閉部分權(quán)限、最嚴(yán)重的封號(hào)等都是運(yùn)營(yíng)手段。
在快手的“免責(zé)聲明”和“用戶須知”之中明確了快手對(duì)用戶上傳內(nèi)容享有“免費(fèi)的、永久性的、不可撤銷的、獨(dú)家的、完全的許可和再許可權(quán)利”,但用戶違禁內(nèi)容產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)則由用戶承擔(dān),這本身在邏輯上就自相矛盾,成為“黑鍋你背,賺錢我來”的游戲。
可以預(yù)見,隨著快手流量的上升,審核隊(duì)伍還會(huì)增加,甚至還需要不斷完善AI審核技術(shù)才能真正減少人工審核的遺漏。
結(jié)語(yǔ)
在快手上有很大溫暖人心的短視頻,比如筆者在騰訊視頻上看到一個(gè)叫做“廣州雨神”的歌手拍攝的MV《廣東十年愛情故事》感動(dòng)了很多人。
在短視頻草莽創(chuàng)業(yè)的階段,難免會(huì)有各種亂象,進(jìn)入繁榮期成為國(guó)民級(jí)應(yīng)用之后,外界對(duì)平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任、價(jià)值導(dǎo)向以及商業(yè)模式單一化質(zhì)疑本身也有助于快手良性發(fā)展,解鈴還須系鈴人,快手最終能否“君子豹變”還得取決于快手的反省及產(chǎn)品機(jī)制創(chuàng)新。
作者:李星,微信公眾號(hào):靠譜的阿星。
GrowthHK(Growth Hacker):雙創(chuàng)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品,通過市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性,并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣;增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量,而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才;
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