面對(duì)BAT圍剿，今日頭條正在悄然打響屬于自己的“保衛(wèi)戰(zhàn)爭(zhēng)

今日頭條正在悄然打響屬于自己的“保衛(wèi)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

過(guò)去兩年，雖為T(mén)MD新晉小巨頭，但與新美大、滴滴不同，今日頭條并未選擇站隊(duì)。在拒絕馬化騰拋出的橄欖枝后，立場(chǎng)堅(jiān)決的張一鳴不得不面對(duì)來(lái)自“老大哥們”的圍剿。

為此，今日頭條開(kāi)始了多維度的防守反擊：全面布局內(nèi)容端、短視頻、社交等領(lǐng)域，并仍在不斷擴(kuò)展自己的邊界。2017年的今日頭條更是堪稱(chēng)“剁手之王”。

對(duì)外，今日頭條以投資、收購(gòu)的方式獵取頭部?jī)?nèi)容，投資快看漫畫(huà)和內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)新榜，收購(gòu)獵豹移動(dòng)旗下全球新聞聚合平臺(tái) News Republic。

對(duì)內(nèi)，圍繞核心產(chǎn)品孵化了自媒體平臺(tái)“頭條號(hào)”，以及即將上線的音頻產(chǎn)品。

短視頻方面，對(duì)標(biāo)快手，孵化了原創(chuàng)生活小視頻社區(qū)火山小視頻；2016年9月，音樂(lè)短視頻社區(qū)抖音上線。今日頭條也將目光投向海外尋求機(jī)遇。2017年2月，全資收購(gòu)美國(guó)短視頻應(yīng)用Flipagram。2017年11月，以10 億美金估值收購(gòu)音樂(lè)短視頻平臺(tái) Musical.ly。

在社交方面，今日頭條寄厚望于微頭條和悟空問(wèn)答。2017頭條創(chuàng)作者大會(huì)上，今日頭條宣布將在未來(lái)一年內(nèi)扶持1000個(gè)擁有一百萬(wàn)粉絲的賬號(hào)，并拿出400億流量幫助優(yōu)質(zhì)微頭條用戶在冷啟動(dòng)早期享受流量保底；此外，還將在2018年投入10億元，對(duì)知識(shí)分享進(jìn)行補(bǔ)貼鼓勵(lì)。和新美大一樣，今日頭條也在孵化自己的金融產(chǎn)品鈉鎂股票、電商產(chǎn)品放心購(gòu)等。

近日，創(chuàng)業(yè)家&i;黑馬盤(pán)點(diǎn)了今日頭條“產(chǎn)品全家桶”，試圖一窺它的發(fā)展和布局邏輯。也許資訊平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)尚未有定數(shù)，但此刻的今日頭條正在挺直腰桿子進(jìn)擊。

悟空問(wèn)答

上線時(shí)間：2016年4月

2016年的4月7日，今日頭條劍指知乎，正式推出“頭條問(wèn)答”。2017年6月，“頭條問(wèn)答”正式升級(jí)為“悟空問(wèn)答”，致力于成為“所有人的問(wèn)答社區(qū)”。

升級(jí)后的悟空問(wèn)答動(dòng)作不斷，8月今日頭條挖角300多個(gè)知乎大V。在2017年今日頭條創(chuàng)作者大會(huì)上，今日頭條高級(jí)副總裁趙添宣布2018年悟空問(wèn)答將投資10億元，用以簽約至少5000名各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的回答貢獻(xiàn)者和以贊賞、紅包形式補(bǔ)貼普通用戶，以此來(lái)刺激優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。

目前悟空問(wèn)答用戶超1億，每天產(chǎn)生3萬(wàn)個(gè)提問(wèn)，20萬(wàn)個(gè)回答；已簽約2000個(gè)答主，每月超1000萬(wàn)投入。

據(jù)悉，悟空問(wèn)答是唯一一家砸錢(qián)補(bǔ)貼答主的問(wèn)答平臺(tái)。明年它仍將以激進(jìn)的姿態(tài)沖擊市場(chǎng)。

抖音短視頻

上線時(shí)間：2016年9月

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，缺乏社交關(guān)系用戶就很難留存，張一鳴也深知這一點(diǎn)。抖音是今日頭條在社交領(lǐng)域打出的一張王牌。

抖音于2016年9月上線，主打年輕、新潮的短視頻內(nèi)容，收割身處一、二線城市的24歲以下的年輕用戶。據(jù)Questmobile2017年6月數(shù)據(jù)顯示，抖音已經(jīng)進(jìn)入了短視頻行業(yè)的前十名，在UGC短視頻領(lǐng)域排名僅次于快手。

在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)突出的抖音也在積極“走出去”，今日頭條方面表示會(huì)投入上億美金推動(dòng)抖音出海。

Musical.ly

上線時(shí)間：2014年4月

在剛剛過(guò)去的2017年，今日頭條以10億美金收購(gòu)了北美知名短視頻社交Musical.ly。據(jù)悉，這是短視頻領(lǐng)域迄今為止最高的一筆收購(gòu)案。

Musical.ly成名于北美市場(chǎng)，但其創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿均是中國(guó)人。交易完成后，今日頭條旗下音樂(lè)短視頻社區(qū)抖音將和Musical.ly進(jìn)行合并。雙方將保持品牌獨(dú)立，未來(lái)會(huì)在技術(shù)、產(chǎn)品等多方面進(jìn)行合作。

這筆收購(gòu)被視為今日頭條全球化戰(zhàn)略的繼續(xù)。此前，今日頭條收購(gòu)了美國(guó)短視頻應(yīng)用Flipagram。張一鳴曾就出海戰(zhàn)略表示：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然?！?/p>

西瓜視頻

上線時(shí)間：2016年5月

西瓜視頻前身是頭條視頻，2017年6月8日，升級(jí)為“西瓜視頻”。

張一鳴曾對(duì)外表示，短視頻未來(lái)一定會(huì)是風(fēng)口。他認(rèn)為在碎片化時(shí)代，短視頻符合了用戶在時(shí)間時(shí)長(zhǎng)上接受信息的需求。短視頻的制作門(mén)檻越來(lái)越低，發(fā)布及時(shí)有效，迎合了網(wǎng)絡(luò)快消品的需要。

不斷押注短視頻的今日頭條也取得了亮眼的成績(jī)：截至今年10 月，西瓜視頻累計(jì)用戶量已突破 2 億，日人均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 70 分鐘，日均播放量突破 30 億。這些數(shù)字代表著西瓜視頻已成為國(guó)內(nèi)最大的 PUGC 短視頻平臺(tái)。

在2017年11月25日首屆西瓜PLAY視頻嘉年華上，張一鳴表示未來(lái)西瓜視頻將掏出20億，“要讓所有作者有錢(qián)賺，頭部作者賺大錢(qián)”。

快看漫畫(huà)

上線時(shí)間：2014年12月

一個(gè)月前，“快看漫畫(huà)”宣布完成1.77億美元D輪融資，并表示已收獲1.3億用戶、近1000萬(wàn)日活，穩(wěn)坐中國(guó)漫畫(huà)APP頭把交椅。

漫畫(huà)作為一種持續(xù)性的輕度娛樂(lè)消費(fèi)品代表著新生代娛樂(lè)方式和生活方式的改變 —— 更為碎片化的消費(fèi)時(shí)間、相比文字更具象的內(nèi)容、簡(jiǎn)單快速的故事。在目前讀圖時(shí)代里，漫畫(huà)符合用戶閱讀需求。近幾年，漫畫(huà)迎來(lái)結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)，出現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)。

今日頭條早在2015年就入局快看漫畫(huà)A輪融資，在此后B輪、C輪融資里持續(xù)跟進(jìn)。

今日頭條以圖文內(nèi)容發(fā)家，通過(guò)預(yù)裝APP、推廣等方式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收割了可觀用戶。它的盈利模式非常清晰——內(nèi)容自帶流量，流量則可以帶來(lái)廣告收入。

據(jù)艾瑞咨詢(xún)《2017年中國(guó)信息流廣告用戶洞察報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2017年信息流廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到557億元，占整體網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的14.3%，未來(lái)三年內(nèi)仍將保持50%以上的增長(zhǎng)。

目前資訊類(lèi)近十家平臺(tái)中，有手機(jī)百度、天天快報(bào)、UC為代表的巨頭派和以搜狐、網(wǎng)易為代表的門(mén)戶派，以及一點(diǎn)資訊等平臺(tái)。

在圍剿今日頭條這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)里，百度表現(xiàn)的尤為積極。此前，一位百度高層在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示，百度要在一年內(nèi)打趴今日頭條。

面對(duì)巨頭不斷加碼feed流，今日頭條高級(jí)副總裁柳甄表示，“今日頭條仍有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，畢竟我們已經(jīng)花費(fèi)五年的時(shí)間專(zhuān)注于信息流內(nèi)容。”

然而，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退，對(duì)于資訊平臺(tái)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有以?xún)?nèi)容生產(chǎn)者為中心的社交關(guān)系，用戶無(wú)法有效留存。因此，提升用戶黏性，滿足用戶對(duì)于內(nèi)容和效率的需求變得尤為重要。今日頭條能否通過(guò)上述布局守住自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有待觀察。

GrowthHK（Growth Hacker）：增長(zhǎng)黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…