今年是人人網(wǎng)的上線的12周年，在這個特殊的時間節(jié)點(diǎn)，我總是對于這個網(wǎng)站的感情特別強(qiáng)烈

今年是人人網(wǎng)的上線的12周年，在這個特殊的時間節(jié)點(diǎn)，我總是對于這個網(wǎng)站的感情特別強(qiáng)烈，本以為隨著時間的過去，這種感情會慢慢的淡忘過去，但是想不到這種感情卻在今年的年末越發(fā)的強(qiáng)烈。

今天大家當(dāng)大家討論起這家網(wǎng)站的時候，更愿意去替陳一舟總結(jié)他在移動互聯(lián)網(wǎng)上所犯下的錯誤，又或者去抨擊當(dāng)前轉(zhuǎn)型直播和金融的人人網(wǎng)是如何的沒下限。如果僅僅是批判，那么懷念也就沒有了根據(jù)，我很慶幸在最好的年齡遇到了一些最重要的人，發(fā)自心底的我愿意這家網(wǎng)站回到他自己最好時代的樣子，每個人的人生多多少少會留一點(diǎn)遺憾，但是我們希望這一場懷舊對得起我們的青春。

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王興時代（2003-2005）

即時作為校內(nèi)網(wǎng)的鐵桿粉絲，我仍然不避諱他是從facebook脫胎而來。我一直對谷歌，蘋果無愛，但是我對于Facebook有一種天生的親近感，這種感覺也或多或少的影響到了對校內(nèi)的愛屋及烏。

2003年的冬天，在美國正在讀博士的王興向?qū)熣埩艘粋€長假，準(zhǔn)備回中國創(chuàng)業(yè)，然后就一去不復(fù)還。這一次他拉上了自己的大學(xué)室友王慧文，高中同學(xué)賴斌強(qiáng)等人在海豐園租了一套房子開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

王興的回國帶來了六度空間理論之一，這對于剛工作了幾年的幾位年輕人是一個充滿了理想主義的遠(yuǎn)大前景，彼時在美國，六度空間理論讓美國的風(fēng)投對于SNS充滿了期待，同樣覺得這一理論在中國會大有前途的王興也將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域放在了這一方向之上，但是遺憾的是在經(jīng)歷了若干個項目之后并不成功，王興和伙伴們覺得這一方向始終是正確的，只是缺少了合適的切入點(diǎn)。

2004年的2月，F(xiàn)acebook正式上線，這個當(dāng)時只允許哈佛學(xué)生注冊的小網(wǎng)站并沒有引起太大的反響，而一直時刻注意美國SNS社交市場的王興則覺得這是一個絕佳的切入方向，六度空間理論在于任何兩個人之間可以的關(guān)系可以通過不超過六個人聯(lián)系起來，但是王興之前的項目無論是“多多友”還是“游子圖”他們的目標(biāo)用戶都不夠的聚集，本來存在的社交關(guān)系鏈很難在網(wǎng)上反應(yīng)出來。

2005年的12月，校內(nèi)網(wǎng)終于上線了，最初時校內(nèi)網(wǎng)只能用edu結(jié)尾的郵箱進(jìn)行注冊，而王興也只選擇了清華，北大，人大三所學(xué)校進(jìn)行推廣，當(dāng)三所學(xué)校的學(xué)生在去學(xué)校教室自習(xí)室上晚自習(xí)時，經(jīng)常會看到黑板上被偷偷潛入的人寫上的校內(nèi)網(wǎng)的廣告。

在這期間，校內(nèi)網(wǎng)還花費(fèi)了大幾千塊贊助了整個清華的校園美術(shù)節(jié)，學(xué)生們可以在校內(nèi)網(wǎng)上抽取美術(shù)節(jié)的門票。2006年的春節(jié)到了，校內(nèi)做了一個包大巴送學(xué)生們?nèi)セ疖囌镜幕顒?，?dāng)有去車站的人達(dá)到一定數(shù)量之后就開始發(fā)送一輛大巴，這是一個團(tuán)購的簡單模型，與王興日后所做的美團(tuán)有著一點(diǎn)兒的類似。

上線三個月之后，校內(nèi)網(wǎng)的用戶就迅速突破了三萬人，彼時Facebook在中國出現(xiàn)了一大票的學(xué)徒，從哈佛回來的清華校友張帆創(chuàng)立了占座網(wǎng)，陳一舟的千橡互動也創(chuàng)立了5Q校園網(wǎng)，校園SNS成為一個無可爭議的熱點(diǎn)，大量剛進(jìn)入校園的少男少女們沒有了高中的束縛，一面好奇的勇闖新世界，一面開始在SNS上肆無忌憚的釋放者自己的社交需求。

相對于盈利，王興更在于網(wǎng)站的整體規(guī)模。14個人的團(tuán)隊過半在從事技術(shù)開發(fā)，以求能獲得更多的用戶，但是資本對于SNS的盈利始終抱有顧慮。事實(shí)上中國的SNS也從來沒有在盈利模式上走的順?biāo)橈L(fēng)，第一個國內(nèi)盈利的開心網(wǎng)是劍走偏鋒的做了社交游戲，F(xiàn)acebook真正成熟的在廣告上盈利則要到了2012年。

很快，王興的團(tuán)隊面對日益增長的用戶，和高昂的服務(wù)器成本已經(jīng)無法撐下去，競爭對手陳一舟也數(shù)次開出了收購的條件，而且價格一次比一次高，最終在2006年的10月，校內(nèi)網(wǎng)被賣給了千橡集團(tuán)，次年的10月，王興從校內(nèi)網(wǎng)辦理了自己的離職手續(xù)。

被收購后的第二天,王興在他的博客日志里引用了英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態(tài)度:”This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.” SNS大有可為，但是王興和創(chuàng)始團(tuán)隊已經(jīng)是一個出局了的玩家，而彼時已經(jīng)欠了相當(dāng)于自己100個月工資的團(tuán)隊，他們已經(jīng)別無選擇，這或許是一場結(jié)束，但是是一個更好的解脫。

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許朝軍時代（2005-2010）

2017年的11月19日，清華畢業(yè)的王小川終于帶著搜狗在美國上市了，而他的大學(xué)同學(xué)許朝軍正在看守所里，等待著涉賭之后的被審判。彼時的自媒體很喜歡用一個帶領(lǐng)公司上市，一個涉賭被抓這樣急劇煽動性的標(biāo)題來抓眼球，但是很多老用戶回憶說，許朝軍的時代是人人網(wǎng)最好的時代。

2005年的，剛剛晉升為搜狐技術(shù)總監(jiān)的許朝軍聽到了web2.0的概念，并且將他與自己早年做社區(qū)的經(jīng)驗結(jié)合，興沖沖的跑去給張朝陽講述自己對于六度空間理論的概念，并慫恿張朝陽開始做web2.0的產(chǎn)品，然而已經(jīng)在門戶上賺到錢的張朝陽對于這樣一款沒有成熟盈利的產(chǎn)品基本無感。被潑了一頭冷水的許朝軍又去找自己的老領(lǐng)導(dǎo)陳一舟，兩個人一拍即合，許朝軍迅速的轉(zhuǎn)頭到老領(lǐng)導(dǎo)陳一舟的千橡集團(tuán)，并開始肩負(fù)起校內(nèi)網(wǎng)的發(fā)展大旗。

2007年，校內(nèi)逐步開始覆蓋了全國的各大高校，為了拓寬用戶群體，注冊用戶也逐漸取消了IP限制，到了2007年11月校內(nèi)網(wǎng)在許朝軍的帶領(lǐng)下交出了一份相當(dāng)漂亮的成績單，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)擁有2200所大學(xué)，超過1800萬的在校大學(xué)生用戶，980萬活躍用戶。

11月20日，校內(nèi)網(wǎng)開始正式宣布進(jìn)軍白領(lǐng)市場，彼時在大洋彼岸的Facebook，也不過是擁有4500萬注冊用戶，但是彼時的微軟給Facebook的估值到了150億美元，此時無論是誰都沒有辦法輕視校內(nèi)網(wǎng)的存在，心急火燎的騰訊迅速的上線了朋友網(wǎng)，準(zhǔn)備做一款防守型的產(chǎn)品。

許朝軍的妻子楊慕涵也加入了校內(nèi)網(wǎng)，負(fù)責(zé)整個校內(nèi)網(wǎng)的校園渠道推廣，在校內(nèi)網(wǎng)的快速擴(kuò)展之中，無數(shù)校園大使們立下了汗馬功勞，以微不足道的報酬和對社交的渴望以及對這個網(wǎng)站的熱愛一遍又一遍的向校園和身邊的同學(xué)老師們推薦者這個難以理解的網(wǎng)站。至今我們還能找到當(dāng)年的校園大使招聘公告。

彼時，中產(chǎn)階層的家庭開始逐漸能負(fù)擔(dān)起孩子出國讀書的費(fèi)用，第一批出國交換和讀研的學(xué)生們用相冊和博文向大家傳遞著自己看到的一切，在國內(nèi)的大專和二三本的畢業(yè)生剛剛適應(yīng)了求職的壓力和社會的殘酷，原本高中的粉飾階層的校服被第一次脫下，人們第一次發(fā)現(xiàn)，原來人與人的境遇有著這么的不同。

清北的學(xué)生在努力的申請者常青藤的offer，而985的學(xué)生們在努力的爭取著交換的機(jī)會，力求睜眼看一看世界，而普普通通的二三本學(xué)生也在努力的展示著自己精彩的大學(xué)生活。很多人第一次知道了歐美名校的牛逼后開始手足無措，更多的人開始明確的報托?？糋RE立志了出國讀研的夢想，原本因為中國社會階層分級而逐漸被割裂開來的青年學(xué)生第一次如此親密的接觸了起來，一個職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生能夠細(xì)致的近距離的看到一個常青藤名校的同齡人是怎樣生活的，這帶給大家的除了震撼和思考之外就是混亂。

從情緒上來講，2008年是中國互聯(lián)網(wǎng)青年情緒最豐富的一年，而校內(nèi)網(wǎng)是那個時代情緒最豐富的陣地。這一年是中國互聯(lián)網(wǎng)的情緒從正面轉(zhuǎn)入全面的負(fù)面的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正面情緒從雪災(zāi)救援，到火炬?zhèn)鬟f，再到CNN和BBC的污蔑化報道，然后在奧運(yùn)會達(dá)到高潮，之后劇情開始急劇反轉(zhuǎn)。

毒奶粉，和房價的上漲讓原本在紅旗下成長起來的85后們之中的一部分開始深刻的反思自己從小所受到的教育和所認(rèn)知的一切，在之前被透支掉的愛國熱情有多劇烈，之后所需要償還的感情信任就有多巨大，這種情感上的透支，最大的受害者是85后處于大學(xué)校園的年輕人，劇烈的認(rèn)知沖突讓他們在十多年后直接變成了佛系一代。

在這里說一句，感謝2008年的校內(nèi)，人人網(wǎng)，他使得千千萬萬的國人有了參與意識，之前上網(wǎng)雖然不是少數(shù)人的權(quán)力，但是政治，事件，這些個和你無關(guān)。

上網(wǎng)再也不是簡單的打游戲，掛QQ，聽音樂，從底層到上，都開始裝作能懂得且能參與政治和社會之中的樣子，盡管今天看起來這些是很狗屁不通的事情。互聯(lián)網(wǎng)再也不是簡單的工具，雖然是設(shè)施，但是他是有靈魂，有感性的。

就讀于各大學(xué)校的年輕人們開始聚集，討論，思考，發(fā)表觀點(diǎn)，并形成不同的圈子和陣營，并產(chǎn)生意見領(lǐng)袖，這其中有很多名校高材，也有很多作為中國率先出國的中產(chǎn)階級子女，他們用一只眼睛看美國，一只眼睛看中國，一面抨擊著國內(nèi)的政治環(huán)境，又一面思索著與自己毫無關(guān)系的改革方法。嚴(yán)格的說他們與1919年在北京發(fā)生的哪場運(yùn)動有著一點(diǎn)兒相像，只是同樣的人有著不一樣的背景，雖然帶著一樣的幼稚和思考不全，但是并不妨礙他們在當(dāng)年自豪，且在多年之后去懷念。

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陳一舟時代（2010-2015）

2010年的1月，上海剛剛下過一場冬雨，冷的讓人有點(diǎn)顫抖，盛大在線的辦公室里迎來了一位新同事，半年前還在北京為校內(nèi)改名為人人而站臺的許朝軍正式加入盛大網(wǎng)絡(luò)。

憑借著許朝軍時期打下的堅實(shí)基礎(chǔ)，再加上對SNS產(chǎn)品的普遍看好，人人在2011年的5月于紐交所上市成功，這一天紐約下著瓢潑大雨，但是整個人人團(tuán)隊卻非常輕松，在與Facebook的競爭之中，人人率先上市，且找到了廣告加社交游戲的盈利模式，另一方面社交+團(tuán)購+領(lǐng)英+游戲的模式也得到了紐交所的分析師們的普遍認(rèn)可。彼時FB剛剛被某種不可知的原因阻擋在中國之外，人人的海外化雖然不明朗，但是備靠中國內(nèi)地一定是安全的。

許朝軍走后，陳一舟親自接替了他的位置來作為人人的主要負(fù)責(zé)人，但是陳一舟將原本的人人網(wǎng)劃分為了兩個部分，主站與無線團(tuán)隊分別由兩位副總裁黃晶和吳疆負(fù)責(zé)，從表面上看，這兩個人的分工很明確，黃晶管主站(web)、吳疆管無線端。但是這種設(shè)置直接導(dǎo)致了人人網(wǎng)的分裂，團(tuán)隊開始變成了主站和無線兩個部門，兩套人馬、兩個產(chǎn)品總監(jiān)、兩個技術(shù)總監(jiān)，互不從屬，各自為戰(zhàn)。

在此之后，人人頻繁的內(nèi)斗開始發(fā)生，首先是陳一舟炮轟許朝軍的妻子楊慕涵，認(rèn)為楊慕涵在領(lǐng)導(dǎo)人人校園渠道的時候為許朝軍的產(chǎn)品做了推廣，這一事件的背后原因是新任的市場副總裁胡琛與楊慕涵的工作產(chǎn)生重疊，市場與渠道的沖突一直不斷。在此之后又發(fā)生了高級副總裁杜悅發(fā)郵件炮轟陳一舟的為人的事件，到了2015年，上述的高管已經(jīng)全部離開了人人網(wǎng)。至此人人的百度指數(shù)被豆瓣，知乎等先后超越。

2012年是一個社會的轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)，中國的社會變得更加封閉，而網(wǎng)絡(luò)圈子也變得更加的封閉，微博與微信的出現(xiàn)將人與內(nèi)容做了徹底的切割開來。彼時所謂政治圈和意見領(lǐng)袖們已經(jīng)逐漸的心灰意冷開始撤離這個曾經(jīng)的陣地，但是普羅大眾卻對這個新鮮的SNS社交平臺充滿了興趣，當(dāng)人們不再關(guān)注與社會，不再思考與政治，就開始逐漸留意自己的生活，你會看到他們迫不及待的展示出自己獨(dú)自第一次出行，或者故作文藝的玩弄單反，你看到每年社團(tuán)招新的人聲鼎沸和偶爾的爭吵抱怨。

如果你問一個人，你最懷念人人網(wǎng)的什么，這個答案一定是五花八門的豐富，有的人通過自己的智慧查到了暗戀人的聯(lián)系方式，有的人通過小細(xì)節(jié)找到了女朋友出軌的證據(jù)，有的人不打不相識，又有的人原本熟識卻又成為了陌路。我們都曾在黃金的年齡遇到最有趣的大家，我們相互爭吵著看到了整個世界，我們的都曾為了自己的熱血努力的爭吵過，時代并不像1919那樣需要我們?nèi)フ?，但是年輕人的沖動總是一樣的相似。

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后直播時代（2016-今）?

有人在問我，人人網(wǎng)什么時候倒閉，我覺得可能我們永遠(yuǎn)也等不到那一天。在去年人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型為直播平臺，產(chǎn)品經(jīng)理干掉了時間軸這個最后能讓大家懷念的東西，自此每個人點(diǎn)進(jìn)去之后就會發(fā)現(xiàn)這個平臺之中連你最后的一點(diǎn)痕跡都打掃干凈了。

陳一舟是一位能力極強(qiáng)的投資人，投資藝龍，車易拍和雪球的錢所產(chǎn)生的收益已經(jīng)超過了人人的主營收入，只要陳一舟愿意，這家公司是不會倒閉的，他的財務(wù)相比較其他瀕臨倒閉的互聯(lián)網(wǎng)公司好太多了。

在三年前有人問我，為什么人人網(wǎng)會衰落，我做了一個冗長又復(fù)雜的回答，我期望在以一個產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營的視角去批判一下人人網(wǎng)的所作所為，但是隨著年齡和閱歷的增長慢慢的發(fā)現(xiàn)實(shí)際上原因簡單得多，就是因為人人錯過了移動端。人人的衰落是無數(shù)中國公司在移動化大潮之下的犧牲品，他的衰落和百度，360沒有任何區(qū)別，只是這場巨變之中，有的人受傷較輕能緩過神來，有的人一錯再錯，最后輸?shù)囊粩⊥康亍?/p>

人人網(wǎng)因為中國社會的劇烈變革而興旺，也因為錯過了移動大潮而衰敗，當(dāng)年那些個叱咤風(fēng)云的人如今每個人都有不一樣的結(jié)局，有的人已經(jīng)逝去，有的人隱姓埋名，但對于絕大多數(shù)的我們來說，那只是一段不算太遙遠(yuǎn)的記憶。就像解放戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，新的建設(shè)生活遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)爭年代的跌宕起伏，很多人的思考仍舊在繼續(xù)，但是表達(dá)卻受到或多或少的限制。

人人網(wǎng)是一個短暫的混亂時期，他將不同階層的同齡人的生活景象揉捏在一起，即便在生活之中這些人已經(jīng)階級分化，但是在網(wǎng)絡(luò)之中他們也可以裝作是沒有什么不一樣的人。在此之后微博開始加認(rèn)證，微信開始進(jìn)一步封閉，你很明確的知道微博的大佬們只展現(xiàn)給你他們想讓你看到的，微信之中你能加上的只是和你生活在同一水平的人。

如果我厚顏無恥一點(diǎn)，我想將2008年比作我們網(wǎng)絡(luò)版的五四運(yùn)動，那一年我們走路都帶著風(fēng)，眼睛里永遠(yuǎn)有著光，我們?nèi)菀妆汇氪ê蛫W運(yùn)感動的稀里嘩啦，也容易被毒奶粉激怒，我有點(diǎn)懷念那個時候的人人網(wǎng)，也更懷念那時候的我們。