聯(lián)軟科技張建耀:不擅長營銷的拓荒高手|科創(chuàng)人

1998年,比同齡人早上學(xué)兩年的張建耀,帶著一身稚氣就讀熱能動力工程專業(yè),不過發(fā)動機這顆“人類工業(yè)文明王冠上的明珠”并沒能拴住他的心,在需要買電話卡撥號上網(wǎng)的年代,張建耀對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。有別于沉迷于論壇、聊天室、QQ和文字MUD的同齡人,他獨獨樂于研究層出不窮的新式病毒以及盜號木馬?!叭魏未笮袠I(yè)都始于混沌,但長期發(fā)展下去必然要建立秩序”,意識到這一點,張建耀果斷選擇報考IT專業(yè)研究生,并在畢業(yè)之后成為了深圳黎明網(wǎng)絡(luò)的實習(xí)生,專攻信息安全。

黎明網(wǎng)絡(luò),堪稱中國互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍?!?,馬化騰、張志東便曾供職于此。1990年和1992年,黎明網(wǎng)絡(luò)先后設(shè)計和建設(shè)了上海證券交易所、深圳證券交易所電腦自動撮合網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng),使中國證券交易在全世界第一個實現(xiàn)無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、全自動實時交易。第一次走進(jìn)黎明網(wǎng)絡(luò)的總部大樓,張建耀便被一樓的榮譽展廳狠狠震撼了一下,“全是各種‘中華之最’,能感覺到這個公司做什么都很牛?!?/p>

然而,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起之初,“做什么都行”反而成為了黎明網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。若潛心做證券金融系統(tǒng),也許就不會誕生上市公司金證;若看準(zhǔn)IM即時通訊大力扶持馬化騰張志東,也許騰訊今天叫黎明;若堅持走集成路線,也許能填補粵省至今沒有上市集成商的空白……

「科創(chuàng)人」聯(lián)軟科技張建耀:不擅長營銷的拓荒高手

太多的“也許”之中,也包括聯(lián)軟團隊的出走。2004年剛剛實習(xí)不久,張建耀便感覺到黎明網(wǎng)絡(luò)的發(fā)力方向太多,“對信息安全不是很上心”,正當(dāng)他糾結(jié)是否要接受華為的offer——糾結(jié)于要穩(wěn)定還是要夢想——聯(lián)軟創(chuàng)始人祝青柳找到他,詢問是否有興趣一起創(chuàng)業(yè),那顆不安分的心立即被點燃。

“我反復(fù)問自己,要去大廠當(dāng)一顆螺絲釘,還是走進(jìn)未知,嘗試更多的可能性?”

最終,黎明網(wǎng)絡(luò)的銷售總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)三位高層集體創(chuàng)立聯(lián)軟,創(chuàng)建初期的六人團隊中便有張建耀的身影——

身份:實習(xí)生;工資:剛夠吃飯睡覺;住址:城中村,優(yōu)點是離公司只隔條馬路,缺點是小偷太多……放棄了大廠3倍的薪水,去一個創(chuàng)業(yè)團隊“007式”加班,名牌大學(xué)研究生拿著微薄的工資玩兒命,“很多同學(xué)都擔(dān)心我是不是被騙了(苦笑)”。

事實證明,精準(zhǔn)的眼光與果決的選擇,能夠讓年輕人在起步階段獲取超速成長。2007年,張建耀受命北上,負(fù)責(zé)籌建北京分公司。

這一年他26歲。

我不是喜歡銷售

我只是要把事做成

3年時間,聯(lián)軟在銷售端逐漸打開局面,團隊也逐漸發(fā)展到小30人的規(guī)模,“基本已經(jīng)活了下來”。為了拓展市場份額,進(jìn)軍北京勢在必行。

3年時間,張建耀已經(jīng)從“只有潛力沒有生產(chǎn)力”的實習(xí)生,成長為團隊的核心技術(shù)骨干,并對公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)全貌熟稔于心,但是,他并沒有銷售能力,因此北京分公司成立之初,聘請了一位行業(yè)銷售大咖擔(dān)任總經(jīng)理,張建耀則負(fù)責(zé)組建售前、售后團隊,為銷售提供支持。

2010年,銷售大咖為了人生追求掛印而去,張建耀接到委任,正式成為聯(lián)軟北京分公司負(fù)責(zé)人?!疤魬?zhàn)很大,研發(fā)做了三年,配合銷售又做了3年,但沒有真正做過銷售工作,對北方的商務(wù)模式也很陌生——說直白點,無法適應(yīng)技術(shù)到銷售的轉(zhuǎn)變?!?/p>

接下重任之后,張建耀的日常便是奔走于京城街頭巷尾,拜訪客戶、參與競標(biāo)。不懂請客、不善喝酒,導(dǎo)致一些競標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異的機會遺憾旁落,但也有好處,“所有愿意采購聯(lián)軟產(chǎn)品的,都是專注于業(yè)務(wù)、只關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)客戶”。

問及跨界銷售的心得,張建耀談到了兩點:

第一,To B銷售是要搞定一個鏈條而不是一個人,“技術(shù)人賣技術(shù)產(chǎn)品,你接觸的第一個人大概率是對方技術(shù)團隊的朋友,交流得很舒服,但他往往不是決策者,隨著溝通的深入,你要努力將自己的產(chǎn)品技術(shù)原理翻譯成通俗易懂的解決方案,說服最終決策者”。

第二,To B銷售的過程,并不是完成自己的目標(biāo),而是幫助對方完成他的目標(biāo),并且要兼顧決策鏈條上每個人的目標(biāo)。

做著自己不擅長也難言喜愛的事,失落、受挫在所難免,但張建耀抱著“我就是要把事情做成”的決心,將北京分公司打造成人員規(guī)模50+、貢獻(xiàn)銷售額三分之一以上的精英團隊。

2013年,孩子適齡入學(xué),張建耀逐步將北京團隊的事務(wù)交接出去,回歸深圳本部,先是扛起了全國四個銷售大區(qū)其中之三的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,隨后,又協(xié)助公司跨過了管理升級的鬼門關(guān)。

十年聯(lián)軟遭遇成長瓶頸

管理破局進(jìn)階行業(yè)龍頭

2014年,聯(lián)軟科技成立10周年,公司人員規(guī)模達(dá)到200+人,年銷售額突破3000萬,沒有來自資本市場的壓力,形勢一片大好。

讓聯(lián)軟核心團隊沒有想到的是,接下來的三年時間,聯(lián)軟的發(fā)展近乎停滯,銷售額增長緩慢,團隊士氣不振。團隊集體研討反思后,確定問題在于企業(yè)管理水平不足以支撐高速發(fā)展。“每個人都做過管理工作,包括我也算從無到有搭建了一個分公司,還多年負(fù)責(zé)全國售前團隊的培訓(xùn)搭建,但企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后所需要的管理體系,是另一個層次的東西,聯(lián)軟核心團隊全部開始投入到對管理的研究學(xué)習(xí)之中?!?/p>

有人報考EMBA,有人稻盛和夫不離手,團隊開會的話題永遠(yuǎn)是管理、管理、管理……創(chuàng)始人祝青柳曾說“聯(lián)軟至少有5次幾乎死掉”,管理這一關(guān)便是其中之最兇險。僅就確立企業(yè)價值觀一事,聯(lián)軟團隊便不知耗掉了多少腦細(xì)胞,“我們之前有過一個價值觀,可到這時候才知道,原來價值觀是拿來用的,不是說給外人聽的?!?/p>

最終,“敬天愛人,誠實正直,不懈努力”十二字被確立為全體聯(lián)軟人的價值觀。在價值觀推行的過程中,有人離開、有人進(jìn)來,2017年,在全新管理體系淬煉下的聯(lián)軟,銷售額突破億元,并在接下來的幾年時間內(nèi)每年保持著50%以上的增速,企業(yè)規(guī)模也擴張至今700+人。

一個有趣的插曲:隨著“誠實正直”這一價值觀的提出,聯(lián)軟的每一句宣傳口號都要嚴(yán)格符合客觀事實?!爸暗目谔柺恰?1家全國性銀行,聯(lián)軟服務(wù)其中13家’,第二年有一家終止服務(wù),??傉f得改成12家。我說服務(wù)過的就算服務(wù)吧?他說不行,咱得誠實,是12就12……” 

科創(chuàng)人:銷售增速的明顯改進(jìn),是否有可能是來自于市場端的優(yōu)化,或者外部形勢的變化?

張建耀:我們認(rèn)真復(fù)盤過,仔細(xì)權(quán)衡了所有變量,結(jié)論是管理水平的提升是最關(guān)鍵的影響因素。上下一心,戰(zhàn)略同頻,每個人都圍繞明確的目標(biāo)做事,做事方法有清晰的標(biāo)準(zhǔn),大大提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力。 

融資并非缺錢

作為一家深耕信息安全行業(yè)多年、堅持走標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的企業(yè),聯(lián)軟毛利率不俗,盈利能力足以支持快速拓展規(guī)模。但在成立了15年之后,2019年、2020年,聯(lián)軟先后進(jìn)行了兩輪融資,值得關(guān)注的是,其B輪投資方為中網(wǎng)投以及深圳高新投——前者為網(wǎng)信辦與財政部共同發(fā)起,后者則以貸款業(yè)務(wù)扶持深圳市中小企業(yè)聞名,鮮有涉及投資業(yè)務(wù)。

張建耀并不諱言融資的戰(zhàn)略目的:“聯(lián)軟一直以來主要拼殺于公開市場,對于體制內(nèi)部的機遇把握能力不足,通過戰(zhàn)略融資,希望聯(lián)軟能夠把握住頂層高度重視信息安全的歷史機遇?!?/p>

除了橫向拓展市場邊界,投身打造安全行業(yè)的健康生態(tài)也是聯(lián)軟未來的重點發(fā)力方向。2020年8月8日,聯(lián)軟科技加入華為安全商業(yè)聯(lián)盟2.0。

聯(lián)軟已經(jīng)服務(wù)于50+世界500強,90+中國500強,中國最頂尖的六大交易所12年以上,安全管控終端數(shù)量超過15,000,000+,值得一提的是,在銀行、證券期貨等金融行業(yè),聯(lián)軟的市場占有率達(dá)70%以上,一直處于行業(yè)領(lǐng)先的地位?!霸诎踩袠I(yè)摸爬滾打十多年,聯(lián)軟很清楚,安全問題從來不是單獨某一家廠商能解決的問題,行業(yè)頂尖的伙伴們聯(lián)合打造安全生態(tài),是安全行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路?!?/p>

重新理解“發(fā)動機”

科創(chuàng)人:我們之前的采訪中,很少碰到一個從畢業(yè)就進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司,最終把公司做大做強的案例,你對想投身創(chuàng)業(yè)的年輕人有一些什么建議?

張建耀:我還是要回到“發(fā)動機”的話題來,第一,一個企業(yè)要想成為一家卓越的公司,就必須要建立一套機制,讓企業(yè)中的每個人能夠成為“發(fā)動機”,提供源源不斷的自驅(qū)力,共同推動公司不斷的排除困難,勇往直前;第二,雖然“發(fā)動機”在人類歷史上推動了整個工業(yè)文明的進(jìn)步,但是也難逃被電氣化時代取代的命運,所以不管多大年紀(jì),不管什么崗位,不管職位高低,唯一不變的就是不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,以適應(yīng)未來的發(fā)展;第三,過去的十幾年,我基本上把公司里的重要崗位都干了一遍,例如研發(fā)、銷售、售前、市場、品牌、戰(zhàn)略、生態(tài)、高管等,特別像一部“發(fā)動機”,集合了熱能、機械、流體力學(xué)、材料、電子等交叉學(xué)科,發(fā)動機比拼的是能量轉(zhuǎn)化率,而企業(yè)最終比拼的是效率,要提高企業(yè)的效率,就需要把各個部門徹底的打通,在每個環(huán)節(jié)都能夠狠下功夫去鉆研,通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化來提升,這也是我下一階段希望做好的一件事情。

采訪結(jié)束于晚間9時的京城,之后張建耀仍有客戶要見,他笑稱“我參與過很多銷售工作,從沒有為了成單請客戶吃過飯,反而和很多客戶成了至交好友,生意談完后走來訪去吃了不少?!?/p>

或許,這種專注于事情本身、公事公辦的篤定,才是網(wǎng)絡(luò)與信息安全類企業(yè)應(yīng)有的氣質(zhì)。

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