分還是合，進(jìn)還是退，吳泳銘的取舍

文/王慧瑩

編輯/子夜

過(guò)去一年，阿里一直處于變革之中。

去年3月，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官的張勇發(fā)布全員信，宣布阿里啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。

當(dāng)時(shí)阿里最重要的變化在于“分拆”，以此讓阿里變“小”。彼時(shí)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)擁有更大的自主權(quán)，肩負(fù)著獨(dú)立上市的重任。

而去年9月，蔡崇信和吳泳銘正式接任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO，同時(shí)由吳泳銘兼任阿里云董事長(zhǎng)與CEO。

高管的變動(dòng)，也影響了阿里的整體走向。

阿里巴巴CEO吳泳銘，圖源阿里巴巴官網(wǎng)

這一年里，阿里在變，開(kāi)始有分有合。一方面，阿里已經(jīng)宣布不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆、盒馬的首次公開(kāi)募股計(jì)劃也已暫停、去年10月提交上市申請(qǐng)的菜鳥(niǎo)集團(tuán)仍在等待更好的上市時(shí)機(jī)；另一方面，阿里CEO吳泳銘掌管淘天集團(tuán)和云智能集團(tuán)，形成兩大核心，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。

阿里最終怎么分，如今還沒(méi)有定論，但分分合合之間，再次驗(yàn)證了蔡崇信說(shuō)的那句——唯一不變的是變化。

分合之余，阿里的各大集團(tuán)都在按序進(jìn)行相應(yīng)的人士調(diào)整。目前，阿里旗下有淘天集團(tuán)、阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)、云智能集團(tuán)、菜鳥(niǎo)集團(tuán)、本地生活集團(tuán)、大文娛集團(tuán)，權(quán)力交接之下，各集團(tuán)新任管理層大部分都是80后。

一切都在意料之中，從上任CEO以來(lái)，吳泳銘就堅(jiān)持“管理團(tuán)隊(duì)年輕化”。當(dāng)然，相比組織和管理層的變動(dòng)，集團(tuán)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)才是推動(dòng)阿里這艘大船向前高速行駛的“燃料”。

去年11月拼多多市值一度超越阿里，阿里作為過(guò)去中國(guó)電商市場(chǎng)的龍頭玩家，已然到了關(guān)鍵的破局時(shí)刻。資本和市場(chǎng)都在等待新一代管理者能給出什么答案。

去年6月，阿里“十八羅漢”之一吳泳銘接任阿里CEO，阿里也正式進(jìn)入?yún)怯俱憰r(shí)代。一代CEO有一代CEO的選擇和思考，外界都在好奇，這一年，這位CEO在想什么？

這很難回答。從結(jié)果來(lái)看，阿里的管理層正變得年輕，阿里各集團(tuán)也進(jìn)入新的分合階段。或許吳泳銘的思路在于培養(yǎng)一個(gè)更年輕的管理團(tuán)隊(duì)，并打造一個(gè)“核心收緊、非核心減負(fù)”的阿里。

1、管理層還在調(diào)整，吳泳銘在想什么？

過(guò)去一個(gè)月，阿里的兩個(gè)重要業(yè)務(wù)迎來(lái)管理層巨變。

3月初，阿里宣布本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)兼餓了么CEO 俞永福將于3月31日卸任他在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)，高德和餓了么分設(shè)董事長(zhǎng)；

3月18日，阿里新零售業(yè)務(wù)盒馬離開(kāi)陪伴自己9年的創(chuàng)始人侯毅，原盒馬CFO嚴(yán)筱磊兼任盒馬CEO，未來(lái)侯毅將作為盒馬首席榮譽(yù)顧問(wèn)，為盒馬的發(fā)展提供指導(dǎo)；

這兩場(chǎng)權(quán)力的交接來(lái)得很突然，實(shí)則都是醞釀已久。本質(zhì)上，幾大業(yè)務(wù)權(quán)力交接的背后，透露著阿里最高權(quán)力中心的思考——盈利和聚焦。

首當(dāng)其沖的是盒馬。作為阿里新零售的代表，盒馬從成立以來(lái)便引領(lǐng)著中國(guó)零售行業(yè)的創(chuàng)新。這些年，盒馬在侯毅的帶領(lǐng)下開(kāi)辟了盒馬鮮生、盒馬MINI、盒馬里、盒馬小站、盒馬菜市、盒馬Pick’n Go多個(gè)業(yè)態(tài)。

侯毅被行業(yè)看作是最能折騰的零售老兵，盒馬也在一次次折騰中直面經(jīng)營(yíng)壓力。

創(chuàng)業(yè)至今，阿里為盒馬至少投入了百億元，但盒馬尚未實(shí)現(xiàn)全年整體盈利。

現(xiàn)如今，阿里一直在改革、聚焦，近期關(guān)于盒馬的未來(lái)傳聞?dòng)泻芏啵M管阿里已經(jīng)否認(rèn)盒馬相關(guān)出售計(jì)劃，作為阿里眼中的“非核心聚焦業(yè)務(wù)”“實(shí)體零售相關(guān)業(yè)務(wù)”，盒馬的未來(lái)依舊撲朔迷離。

另一個(gè)本地生活集團(tuán)的變化釋放出的信號(hào)則更多。素有阿里“整合大師”“救火隊(duì)長(zhǎng)”之稱(chēng)的俞永福退居業(yè)務(wù)一線，是在本地生活業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)的背景下。

阿里2024財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)顯示，餓了么虧損同比持續(xù)大幅收窄，帶動(dòng)本地生活集團(tuán)經(jīng)調(diào)整 EBITA（經(jīng)營(yíng)損益）加速收窄至 20.68 億元人民幣。對(duì)比去年同期來(lái)看，虧損自29.23 億元繼續(xù)收窄三成，超出市場(chǎng)預(yù)期；同時(shí)，本地生活集團(tuán)訂單同比增長(zhǎng)超過(guò)20%，年度活躍消費(fèi)者環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng)、超過(guò)3.9億。

這預(yù)示著，餓了么-到家、高德-到目的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略后，本地生活初級(jí)階段的任務(wù)已經(jīng)完成。但阿里對(duì)本地生活的期待更高，本地生活必須以各種方式盡快實(shí)現(xiàn)盈利。給高德和餓了么各自分設(shè)董事長(zhǎng)，讓兩者都更聚焦，以自身的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，是阿里管理層的思考。

除了想讓業(yè)務(wù)上更聚焦，換下70后的俞永福、60后的侯毅，阿里權(quán)力交接最大的變化在于管理團(tuán)隊(duì)正在變得年輕。

這是吳泳銘上任后強(qiáng)調(diào)最多的關(guān)鍵詞之一。早在上任之初，吳泳銘就曾在全員信中提及組織架構(gòu)年輕化的策略，表示“4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)”。

拉長(zhǎng)時(shí)間線來(lái)看，吳泳銘針對(duì)最核心業(yè)務(wù)淘天集團(tuán)的調(diào)整，也在不斷印證這一戰(zhàn)略。

去年12月，在兼任淘天集團(tuán)CEO48小時(shí)后，吳泳銘就向淘天集團(tuán)揮去了指揮棒。?彼時(shí)，淘天集集團(tuán)6位年輕管理者被任命分別帶領(lǐng)淘天集團(tuán)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向吳泳銘匯報(bào)。

具體而言，吳嘉帶領(lǐng)用戶平臺(tái)事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部；餓了么首席運(yùn)營(yíng)官諶偉業(yè)調(diào)任淘寶，負(fù)責(zé)淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺(tái)部、淘天客戶滿意部；活躍在淘天業(yè)務(wù)一線的劉博將接手天貓事業(yè)部；汪庭祥帶領(lǐng)服飾發(fā)展部；原直營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉一曼負(fù)責(zé)M2C事業(yè)部；程道放帶領(lǐng)淘寶直播及內(nèi)容事業(yè)部，負(fù)責(zé)推進(jìn)淘寶內(nèi)容化建設(shè)與創(chuàng)新。

這6人幾乎全是80后，其中還有兩名85后，均從一線實(shí)踐中進(jìn)入管理層，且都曾做出年輕人喜愛(ài)的業(yè)務(wù)。此外，吳泳銘在給淘天集團(tuán)的全員信中還對(duì)淘天提出了新要求：正視現(xiàn)狀，重新創(chuàng)業(yè)。

如今，本地生活集團(tuán)、盒馬也都把指揮棒交到了80后手中。正如管理教父吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中說(shuō)過(guò)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)要善于接納新事物，要有感知新事物發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇的敏感。而年輕人正是最具創(chuàng)新力的一代。

距離阿里史上最大的“1+6+N”改革已經(jīng)過(guò)去了一年，25歲的阿里卻還在變，以吳泳銘為代表的管理層在為阿里找一條最合適的破局之路。

2、分還是合，什么是最適合阿里發(fā)展的路線？

吳泳銘上任9個(gè)月，似乎始終在帶領(lǐng)阿里在思考一個(gè)問(wèn)題，各個(gè)集團(tuán)是分是合，亦或者說(shuō)該怎么分，怎么合。

去年3月，時(shí)任阿里巴巴CEO的張勇宣布“1+6+N”分拆計(jì)劃，成為阿里成立24年來(lái)最大的組織結(jié)構(gòu)變革。

張勇對(duì)阿里的拆分很徹底。按照原計(jì)劃，阿里將從一家公司走向多家公司，各業(yè)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)獨(dú)立，具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司，都可以獨(dú)立融資和獨(dú)立上市。

去年5月18日晚，阿里巴巴集團(tuán)2023財(cái)年Q4及全年財(cái)報(bào)宣布，阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，菜鳥(niǎo)、盒馬啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資。

四個(gè)月后，吳泳銘接過(guò)張勇的指揮棒，走到臺(tái)前，阿里業(yè)務(wù)再次變陣，有些業(yè)務(wù)甚至走上了截然不同的道路。

最具代表性的是阿里云和盒馬、菜鳥(niǎo)等欲獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)。

張勇在解釋阿里云分拆原因時(shí)提到，鑒于云智能集團(tuán)與阿里大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性，因此集團(tuán)計(jì)劃將在未來(lái)12個(gè)月將云智能集團(tuán)完全分拆并完成上市。

但去年11月，阿里便宣布停止阿里云分拆的動(dòng)作?！鞍⒗锇桶图瘓F(tuán)將在阿里云戰(zhàn)略方向上保持長(zhǎng)期堅(jiān)決的投入，同時(shí)云智能集團(tuán)仍會(huì)繼續(xù)保持獨(dú)立公司運(yùn)作方式，采取董事會(huì)授權(quán)的CEO負(fù)責(zé)制?！眳怯俱懺诎⒗?024年Q2財(cái)報(bào)會(huì)上表示。

首先要明確的是，上任CEO后，阿里的權(quán)力逐漸向吳泳銘集中。2023年9月，吳泳銘正式接任阿里巴巴集團(tuán)CEO；2023年9月，他接任阿里云董事長(zhǎng)與CEO；到了2023年12月，吳泳銘又接任淘天集團(tuán)CEO。

至此，吳泳銘一人身兼三職。阿里巴巴董事長(zhǎng)蔡崇信在全員信稱(chēng)這有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天變革，確保集團(tuán)聚焦核心戰(zhàn)略電商和云，形成統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。

早在接任阿里云CEO時(shí)，吳泳銘明確阿里的兩大戰(zhàn)略決心——用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。前者是淘天的主題，后者是阿里云的新使命。彼時(shí)，吳泳銘圍繞電商和云釋放了戰(zhàn)略融合的信號(hào)，更為阿里云的“合”做了鋪墊，也幾乎推翻了阿里此前“分”的思路，阿里又似乎回到了分拆前的原點(diǎn)。

除了云和電商的融合，原本計(jì)劃謀求獨(dú)立上市的盒馬和菜鳥(niǎo)也在吳泳銘聚焦的思路下有了新變化。

根據(jù)去年5月的阿里財(cái)報(bào)，阿里已批準(zhǔn)啟動(dòng)菜鳥(niǎo)集團(tuán)上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)在未來(lái)12到18個(gè)月內(nèi)完成，批準(zhǔn)盒馬啟動(dòng)上市流程，預(yù)計(jì)將在未來(lái)6到12個(gè)月內(nèi)完成。

按這個(gè)時(shí)間表，盒馬被看作是阿里啟動(dòng)分拆改革后的首個(gè)獨(dú)立上市子公司。

圖源盒馬微信公眾號(hào)

去年4月，彭博消息稱(chēng)盒馬已經(jīng)開(kāi)始為沖刺港股IPO做籌備工作，準(zhǔn)備明年在香港上市；到了阿里人事變動(dòng)集中的9月，盒馬擱置IPO的消息傳出；直到11月，阿里在2024財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)中首次宣布盒馬募股計(jì)劃暫緩。

另一邊，菜鳥(niǎo)的上市計(jì)劃比預(yù)期的要慢。

去年9月26日，菜鳥(niǎo)向港交所提交招股書(shū)申請(qǐng)，成為阿里拆分改革后，首個(gè)正式進(jìn)入IPO進(jìn)程的業(yè)務(wù)集團(tuán)，但至今遲遲未下表。

今年2月，蔡崇信接受采訪時(shí)表示，目前市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳，菜鳥(niǎo)希望等待更好的上市時(shí)機(jī)。

“去年阿里宣布重組，目標(biāo)是希望體現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)在價(jià)值，但當(dāng)時(shí)也明確交易是否推進(jìn)、如何推進(jìn)取決于市場(chǎng)條件……阿里現(xiàn)在戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)是推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)……推動(dòng)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，這是價(jià)值最大化的方法。還會(huì)繼續(xù)考慮不同業(yè)務(wù)的單獨(dú)融資，但是不會(huì)操之過(guò)急?！卑⒗锕芾韺釉?024年第三財(cái)季財(cái)報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

但菜鳥(niǎo)沒(méi)有停止擴(kuò)張的腳步。今年2月開(kāi)始，菜鳥(niǎo)速遞在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)大規(guī)模招聘，率先打響“搶人戰(zhàn)”；菜鳥(niǎo)物流科技近期與B2B跨境貿(mào)易分銷(xiāo)渠道商Spotter簽署合作協(xié)議，開(kāi)拓海外市場(chǎng)……

一年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，阿里似乎并沒(méi)有在上任管理層的預(yù)設(shè)軌道上發(fā)展。但可以確定的是，盡管路徑不同，每一任管理層都在摸索前進(jìn)，但目標(biāo)是一致的，為一個(gè)更具戰(zhàn)斗力的阿里。

3、進(jìn)還是退，什么該押注什么該放棄？

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。阿里身處的互聯(lián)網(wǎng)江湖更加殘酷，稍有不慎就會(huì)一步錯(cuò)步步錯(cuò)。如果說(shuō)業(yè)務(wù)的分與合是戰(zhàn)前熱身的“排兵布陣”，那懂取舍、知進(jìn)退便是戰(zhàn)場(chǎng)上的“孫子兵法”。

隨著吳泳銘相繼接管阿里業(yè)務(wù)，阿里新的戰(zhàn)略方向也逐漸清晰。新管理之下，阿里一個(gè)突出變化在于“核心收緊、非核心減負(fù)”。

早在吳泳銘剛上任時(shí)，就明確了阿里“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大重心。到2023年11月阿里財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)電話會(huì)上，吳泳銘再度將阿里面向未來(lái)十年的重要優(yōu)先級(jí)提煉為三個(gè)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)，全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

再結(jié)合吳泳銘接管的集團(tuán)來(lái)看，淘天和阿里云是阿里2024年毋庸置疑的主線。CEO親自帶隊(duì)的板塊，這是必須要押注的方向。

電商作為阿里多年的核心業(yè)務(wù)，被放在更優(yōu)先的位置上。尤其是當(dāng)下的電商環(huán)境中，隨著拼多多、抖音、快手等平臺(tái)勁敵環(huán)伺，淘天的優(yōu)勢(shì)不再明顯，阿里需要調(diào)動(dòng)一切資源為電商賦能。

今年初，阿里管理層在內(nèi)部明確表示，“我們不需要新的方向，或者是新的商業(yè)模式。阿里曾經(jīng)在淘寶押注了太多的新方向，反而導(dǎo)致在電商基本需求層面的投入度和關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。”

2024財(cái)年第三季度報(bào)發(fā)布后，吳泳銘提到，“重振淘天集團(tuán)是阿里巴巴集團(tuán)的最高優(yōu)先級(jí)任務(wù)之一，未來(lái)一年，我們將在改善用戶核心體驗(yàn)上加大投入，以支持淘天集團(tuán)重拾增長(zhǎng)及穩(wěn)固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

具體動(dòng)作上，過(guò)去一年，低價(jià)是電商主旋律，淘天也采取了低價(jià)策略；去年12月，淘寶宣布支持“僅退款”，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者用戶體驗(yàn)的利好。

此外，今年2月，淘天成立了直播電商公司，要為有意入淘開(kāi)播的明星、KOL等提供全托管運(yùn)營(yíng)服務(wù)；幾乎同一時(shí)間，淘特被爆出淡出歷史舞臺(tái)，淘天表示，淘特業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)增加手淘的全量供給來(lái)服務(wù)淘特原有市場(chǎng)用戶。

更重要的是，吳泳銘對(duì)淘天和阿里云“兩手抓”，云的賦能，有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革。如此一來(lái)，云和淘天的管理路徑大幅縮短，核心資源和業(yè)務(wù)也將進(jìn)一步協(xié)同，確保集團(tuán)對(duì)兩大核心的長(zhǎng)期專(zhuān)注力和高強(qiáng)度投入。

另一個(gè)核心業(yè)務(wù)阿里云，承載阿里更多的期待。對(duì)于當(dāng)下的阿里云而言，發(fā)展重點(diǎn)不再是一味追求收入，而是追求利潤(rùn)。

去年11月，吳泳銘為阿里云定調(diào)，表示阿里云將堅(jiān)持“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”，以AI+云計(jì)算雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

“堅(jiān)持公共云優(yōu)先，能夠讓我們?cè)谖磥?lái)收獲規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)紅利?！眳怯俱懭绱苏f(shuō)道。

不僅在阿里云產(chǎn)品和模式上做了取舍，吳泳銘還對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大刀闊斧的改革。

去年11月，阿里云進(jìn)行了全面組織架構(gòu)調(diào)整，成立了公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部、混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部三大事業(yè)部，全面發(fā)力標(biāo)準(zhǔn)化程度更高的公共云，鼓勵(lì)政企客戶優(yōu)先使用公共云，減少項(xiàng)目制軟硬件訂單銷(xiāo)售。

值得一提的是，吳泳銘還公布了阿里第一批“AI驅(qū)動(dòng)”的創(chuàng)新業(yè)務(wù)——1688，閑魚(yú)，釘釘，夸克。在阿里看來(lái)，這些產(chǎn)品能抓住更多年輕用戶，有獨(dú)特定位的產(chǎn)品和市場(chǎng)空間。阿里將其作為獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)上將打破以往在集團(tuán)內(nèi)的定位限制，并以3—5年為周期持續(xù)投入。

電商+云的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)明確，吳泳銘還帶領(lǐng)集團(tuán)給阿里減負(fù)，這些指向的便是非核心業(yè)務(wù)。當(dāng)一些業(yè)務(wù)開(kāi)始拖累阿里整體業(yè)績(jī)時(shí)，適當(dāng)是最合適的做法。

最明顯的減負(fù)體現(xiàn)在線下零售上。眾所周知，線下零售是個(gè)重資產(chǎn)生意，開(kāi)店、營(yíng)業(yè)、供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)重金投入，如果長(zhǎng)期虧損，便會(huì)拖累投資者。

阿里巴巴2024財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，包含高鑫零售、銀泰、盒馬等業(yè)務(wù)的“所有其他”營(yíng)收470.23億元，同比下降7%，經(jīng)調(diào)整EBITA同比下降87%。財(cái)報(bào)中還特意提到高鑫零售，稱(chēng)營(yíng)收下降是“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)?？s小及客單價(jià)減少導(dǎo)致的高鑫零售收入下降所致”。

阿里強(qiáng)調(diào)，如果四季度剔除高鑫零售、盒馬及銀泰這類(lèi)有實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，阿里不管是收入還是經(jīng)調(diào)整 EBITA 率都會(huì)有更好的表現(xiàn) —— 剔除后，集團(tuán)總收入增長(zhǎng)約8%，經(jīng)調(diào)整 EBITA 率也會(huì)比現(xiàn)在高約4%至約24%。

之后，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信2024年2月也在財(cái)報(bào)會(huì)議上回應(yīng)了阿里退出實(shí)體零售的傳聞：“目前阿里的資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，他們不是核心的聚焦業(yè)務(wù)，阿里退出也是合理的。但考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)情況，退出可能需要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)?！?/p>

過(guò)去一年，吳泳銘一度被看作是最適合阿里當(dāng)下處境的人，他見(jiàn)證了阿里的誕生，有產(chǎn)品和投資經(jīng)驗(yàn)。在吳泳銘的思考下，他帶領(lǐng)阿里重新理順組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)做出新的取舍，調(diào)整出阿里的核心與非核心業(yè)務(wù)。諸多變化下，這看起來(lái)是一場(chǎng)疾風(fēng)驟雨式的改革，但改革不是一蹴而就，需要時(shí)間和耐心。

唯一不變的是，阿里要做一家面向未來(lái)的公司，就要持續(xù)在變化中尋找突圍的機(jī)會(huì)。

（本文頭圖源于阿里巴巴官網(wǎng)。）