中國大陸地區(qū)每周有大量用戶訪問App Store,這些用戶通過App Store發(fā)現(xiàn)并下載應用,數(shù)據(jù)顯示,今年上半年App Store創(chuàng)收超去年同期5.6%。開發(fā)者和營銷者通過各種方式設法增加App搜索展示次數(shù),但轉(zhuǎn)化率仍不理想。
最近,我們收到了很多應用開發(fā)者和營銷者的提問,如何提升App轉(zhuǎn)化率?為什么我做了這么多但是轉(zhuǎn)化率卻下降了?面對突如其來的情況我們該如何操作?本期我們分享造成App Store內(nèi)應用轉(zhuǎn)化率下降的6條原因,幫助開發(fā)者和營銷者應對挑戰(zhàn)。
在此之前,了解App Store龐大的“轉(zhuǎn)化池”。
01 龐大的用戶群體
蘋果開發(fā)者官網(wǎng)顯示:全球有15億臺Apple設備,每周訪問App Store用戶達5億。即有3分之一的用戶每周訪問App Store。結合相關數(shù)據(jù)指出中國有2.43億iPhone用戶,那么我們推算出中國App Store每周約有1億訪客。
02 唯一途徑
基于蘋果為用戶安全考慮,App Store是用戶下載安裝應用程序的唯一途徑。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,蘋果App Store通過應用內(nèi)購買、訂閱、付費應用和游戲創(chuàng)收約437億美元,較上年同期增長5.6%。
顯而易見,App Store有良好的大環(huán)境幫助開發(fā)者和營銷者獲得出色的結果。其次,恭喜你!造成轉(zhuǎn)化率下降的原因是能夠通過優(yōu)化解決的。
03 造成App Store轉(zhuǎn)化率下降的原因
原因一:錯誤的關鍵詞
進行廣告投放時使用與App廣告素材相匹配的關鍵詞,并且廣告素材要與App功能相符合。
案例:當用戶搜索關鍵詞「跳舞」時,看到的是與舞蹈相關的廣告素材,用戶點擊其鏈接進入App詳情頁中,看到的則是與跳舞無關的學習App。
這款學習App雖然使用跳舞關鍵詞&跳舞素材截屏,但App實際功能與跳舞不符,自然不會吸引這部分用戶,無法產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率。
在設置廣告組時,關鍵詞、截屏素材等元數(shù)據(jù)與App相關性越高,獲得轉(zhuǎn)化率的效果越顯著。
原因二:沒有做足準備
你的App可能在排行榜中非常靠前,在其他付費流量的加持下,幫助你的App獲得了大量的展示次數(shù)。但是App詳情頁元數(shù)據(jù)沒有贏得用戶的青睞,導致用戶只是出于好奇而點擊查看并沒有成功獲得下載,所以轉(zhuǎn)化率低。
圖片來源Apple官網(wǎng)
原因三:獲得App Store推薦
這與原因二類似。當App進入App Store精選板塊、Today推薦時,一定會獲得意想不到的超級下載轉(zhuǎn)化量,而實際上卻是轉(zhuǎn)化量下降。
- App素材缺乏創(chuàng)意或感染力,未能吸引用戶點擊查看詳情
- App詳情頁中評分較低、App截屏不完整、展示效果差等
綜合優(yōu)化App元數(shù)據(jù),任何一個元數(shù)據(jù)都是影響用戶評判該App的因素。
原因四:競爭對手發(fā)力
競爭對手可能會通過A/B測試,替換了與所投放關鍵詞更加匹配的廣告素材,所以在搜索結果頁下,競爭對手的App詳情頁與宣傳文本等元數(shù)據(jù)展示更貼近用戶需求。因此導致你的App在搜索結果頁中即使自然排名不變,但轉(zhuǎn)化率下降。
所以要多關注競爭對手的狀態(tài)。
原因五:季節(jié)性或全球性
季節(jié)性會導致某一些App的展示次數(shù)和下載率出現(xiàn)高峰,同時也會使某些App下載率急劇下降。如果你的App在某個營銷節(jié)點、節(jié)假日都會發(fā)生轉(zhuǎn)化率下降的情況,請?zhí)崆案鶕?jù)營銷節(jié)點或節(jié)日調(diào)整App元數(shù)據(jù)。
原因六:出乎意料的事件
受疫情的影響,游戲、健身、做飯、辦公軟件、健康、線上購物等App受益于疫情居家的影響,提高了下載轉(zhuǎn)化率。旅游、預定平臺等App則是受到嚴重的沖擊,轉(zhuǎn)化率急劇下降。
在不可抗力的因素下,請保持樂觀的心態(tài)。
以上造成轉(zhuǎn)化率下降的原因大多是可以通過優(yōu)化解決的。隨著疫情常態(tài)化,多地跨省出游管控放松,為出行App帶來曙光。所以請保持樂觀,開始著手優(yōu)化App詳情頁,提前預警,獲得更多轉(zhuǎn)化率。
本文經(jīng)授權發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://gptmaths.com/cgo/coo/75552.html