湖綠色的眼睛,金黃色的卷發(fā),鼓著臉,撅著嘴,這個叫Molly的小姑娘在 2016 年一舉成名。和這個形象一起火爆的,還有它背后的公司。在過去一年, Molly 這一個形象就為泡泡瑪特帶來了 10 億元的營收。
泡泡瑪特成立 14 年,從第一家店到全球超 450 家店。從線下到線上,借助飛書的數字化基座與協同辦公,泡泡瑪特正在為全球 3, 000 萬粉絲和未來更多的粉絲創(chuàng)造一種新的感性服務。他們是如何做到的呢?
一、打造藝術家IP,分幾步?
在泡泡瑪特之前,潮玩在國內還是小。泡泡瑪特能異軍突起,是因為抓住了成功密碼藝術家IP。這類 IP 的核心是藝術家創(chuàng)作的形象,依托的是藝術家的創(chuàng)意。不基于故事,沒有復雜設定,不需要了解角色背景就可以喜歡上。每個人都可以在玩具上投射自己的感情。
截止 2023 年,泡泡瑪特銷售過億的IP,達到 10 個,海外營收超過 10 億。從國內到海外,泡泡瑪特的業(yè)務范圍越來越大,也更需要高效的數字化工具來滿足復雜協同的需求。
拿藝術家IP來說,整個跟藝術家合作的鏈條并不短,會涉及到很多的部門。從前期的孵化、中期的產品開發(fā)到后期的市場營銷,信息同頻非常重要。通過飛書會議和共享文檔,讓不見面這件事變得沒有那么難。全球化的會議里,外國人說英文,中國人說中文,也可以用飛書直接絲滑翻譯。
二、“上飛書和不上飛書,變化蠻大的”
對泡泡瑪特而言,上飛書和不上飛書其實變化還是蠻大的。通過飛書上關聯組織的功能,他們將上下游的合作伙伴串在了一起,比如服務商、廠家、供應商,都可以在飛書上協作,還可以在飛書的審批中心里實現跨組織的審批流。
門店管理
門店是泡泡瑪特跟顧客最直接的連接方式,占到了整個中國業(yè)務的一半以上。用飛書巡店,已經成了泡泡瑪特的常態(tài)。從前期標準的統一,到整個巡店維度的統一,都是通過飛書來規(guī)劃和確保,每一位中高層的管理者都是在飛書上開展巡檢工作。
全域電商
2023年,泡泡瑪特在抖音上的增速是 400% 多,2024 年的第一季度,也有著 100% 以上的增長。其背后,離不開縝密的運營規(guī)劃和效率工具的加持。舉個例子,泡泡瑪特現在每天直播 120 個小時以上,怎么排班?去排哪些主播更合適?數據說了算。把所有的銷售數據以及漲粉轉化數據都添加到多維表格里后,看一眼圖表,就直觀地知道該如何來匹配。
三、“我們選擇成為一個進化的團隊”
今天的泡泡瑪特是一個 5, 000 人的企業(yè),同時也是一個在進化的團隊,通過生產力工具讓所處的品類賽道跟 IP 可以更好地升維。
進化的好處不光在于效率,也體現在商業(yè)模式,泡泡瑪特在飛書上通過全球的協同,也創(chuàng)造了新的服務和連接消費者的方式。泡泡瑪特不僅僅是一個渠道品牌,或者產品品牌,更是是在一個本身沒有需求的領域里面,通過各種各樣的經營要素組合去驗證新的商業(yè)模型。
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