今天鞏固學習了一個知識點,增長飛輪。
這個知識點之前在一堂的初五創(chuàng)業(yè)馬拉松大課上聽Truman講過,但是事后就忘了,也沒有及時的回顧總結(jié)。
所以到今天也沒有想明白,要怎么建立起自己的增長飛輪。
可見自己并沒有把這個知識點徹底地吃透,掌握并應(yīng)用到自己的發(fā)展上面。
1、什么是增長飛輪?
最早是由管理學者吉姆·柯林斯在他的新書《飛輪效應(yīng)》中提出了“飛輪效應(yīng)” 這樣一個概念。
之后吉姆·柯林斯幫助亞馬遜的高管團隊分析并建立了亞馬遜的”增長飛輪“。如下圖所示:
它代表了一個企業(yè)或者個人、或者商業(yè)團體的底層商業(yè)模式。
即企業(yè)如何增長,如何獲得源源不斷地增長,并且隨著時間的推移,能夠像輪子一樣越滾越大。
拿亞馬遜的增長飛輪來舉例,它的出發(fā)點是降低成本結(jié)構(gòu),通過降低成本結(jié)構(gòu)便可以降低成本,降低成本可使用戶購買同種商品時獲得更低的價格,這樣會提升客戶體驗、引起口碑傳播。
用戶體驗提升上來會吸引更多流量和用戶,而更多的用戶又吸引更多的賣家前來入駐,這樣進一步豐富平臺的商品數(shù)量和類目。
而更多的商品和賣家,就能更好地滿足用戶的需求,選擇性更大,競爭會提升服務(wù)使用戶受益。
這樣又可進一步降低成本,提高用戶體驗,從而推動輪子滾動起來,越滾越大、越滾越快。
2、為什么增長飛輪如此重要?
2000年互聯(lián)網(wǎng)的泡沫危機和2008年的金融危機,亞馬遜抗住危機,而且逆勢增長。財富雜志曾發(fā)文感嘆:公司如此之大,不太可能增長如此之快。
1994年還只是一個賣二手書的網(wǎng)站,如今發(fā)展成全球市值最高的公司之一,而且在不賺錢的情況下,股價還高速上漲。
這一切都歸功于貝佐期對亞馬遜的定位,以及商業(yè)模式的設(shè)計上,依靠的便是“增長飛輪”
堅持客戶價值,并持續(xù)創(chuàng)造價值推動飛輪轉(zhuǎn)動,使得亞馬遜經(jīng)常住了危機,并持續(xù)高速增長。
我回想自己的創(chuàng)業(yè)、工作經(jīng)歷,走過很多的彎路,沒有提練自己的核心優(yōu)勢和價值,所以兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),異常的艱難和坎坷。
如果我在畢業(yè)時,或者更早的時候就熟知這一理論,并學會運用,我想我會順利很多。
不管是個人還是企業(yè),沒有增長飛輪,你每做一件事情,每次出一個牌,都要重新回到原點,積累再重新滾起來,別人是越滾越大,時間一長喪失競爭優(yōu)勢就喪失了。
3、增長飛輪的本質(zhì)
前幾天,俞敏洪校長和劉潤的對話中聊到,他們各自的創(chuàng)業(yè)故事。劉潤老師就分享了自己創(chuàng)業(yè)時怎么建立起自己的“增長飛輪”,并靠這個飛輪走到今天這一步的過程。
他說,我最開始做咨詢,不想用微軟的品牌,那我怎么建立信任?
因為這個世界要有商業(yè),得解決兩個問題:
一個是信用不對稱,你會做什么,別人并不知道;
另一個是信用不傳遞,我為什么要相信你呢,出了事怎么辦?
所以劉潤老師就開始不斷地向社會,去輸出他的價值、逐步的建立信任。他通過在網(wǎng)上寫文章、博客、公眾號等方式。
信任建立起來之后,業(yè)務(wù)就自然而然地過來了。
通過寫文章、傳播建立用戶信任,再通過成交做顧問咨詢案例,通過案例又寫文章傳播,通過這樣一個“增長飛輪”建立了自己的商業(yè)模式。
劉潤老師說:
有了這個飛輪,你就會有戰(zhàn)略定力,你知道什么是對的,朝著這個方向一直走,不怕走得慢,緊持下去,遲早這個飛輪越轉(zhuǎn)越快,自己轉(zhuǎn)起來了。
這個說得太有道理了,現(xiàn)在我跟著明白老師來學習寫作,也要有戰(zhàn)略定力,并建立自己的增長飛輪。
不能因為暫時沒有很多閱讀量、漲粉量就去焦慮,得持續(xù)寫、持續(xù)更新,其它的就交給時間好了。
我理解“增長飛輪”的本質(zhì)是:
個人和企業(yè)的核心價值,以及能夠建立起自動增長這種核心價值的增強系統(tǒng)。
4、增長飛輪與復(fù)利的聯(lián)系
增長飛輪的體系與我們常說的”復(fù)利“,這個詞非常相似。
我們說財富的復(fù)利,通過把一筆錢存入銀行,賺取的收益又再次投入進去,如此循環(huán)往復(fù),像滾雪球一樣越滾越大。
寫作的復(fù)利,通過不停地寫作,鍛煉自己的思維能力、提升認知,提升認知之后,又可以寫更好的文章和作品,賺更多的財富。
了解了增長飛輪的概念和本質(zhì),我們就可以好好地思考一下自己的增長飛輪,應(yīng)用到個人職業(yè)發(fā)展或者創(chuàng)業(yè)當中。
希望大家都能找到自己的增長飛輪,讓飛輪滾起來。
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