北京時間3月20日,快手發(fā)布2023年第四季度及全年財(cái)報。
數(shù)據(jù)顯示全年總收入1134.7億元,同比增長20.5%。利潤方面,全年經(jīng)調(diào)整凈利潤和期內(nèi)利潤均實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,其中,經(jīng)調(diào)整凈利潤首次超百億達(dá)102.7億元。對照其他行業(yè)還在掙脫虧損,直播已經(jīng)沒有“差生”,證明了后者仍然是“奶蜜之地”。
同樣是挖掘直播賽道,每家巨頭都有自己獨(dú)特的“價值配方”,例如快手的“價值配方”無外乎線上營銷(即商業(yè)化)、直播,以及包括電商、游戲、本地生活在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)。其中直播是驅(qū)動所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
截至第四季度,快手直播業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入100.5億元,過去幾個季度保持了較為穩(wěn)定的增長。需要注意的是,財(cái)報僅呈現(xiàn)了秀場直播的打賞收入,大到電商與本地生活,小到快聘、快說房,這部分收入通常被計(jì)入其他業(yè)務(wù)板塊,沒有完全呈現(xiàn)直播的價值。
結(jié)合過去一段時間財(cái)報可以看到,只要以直播為代表的內(nèi)容生態(tài)保持繁榮,其余業(yè)務(wù)就能保持高增長。
放大到整個行業(yè),擁抱直播正在成為巨頭們的共識,如美團(tuán)直播+本地生活,boss直聘在直播帶崗領(lǐng)域的嘗試等等。在2024年與目光可及的未來,直播毫無疑問仍是一門好生意。
內(nèi)容是“基建中的基建”
內(nèi)容生態(tài)的繁榮取決于三點(diǎn),一是內(nèi)容供給是否豐富,二是內(nèi)容消費(fèi)是否旺盛,三是商業(yè)轉(zhuǎn)化是否高效,平臺需要同時讓三者均衡發(fā)展。
按照上述邏輯,我們可以進(jìn)一步觀察快手直播內(nèi)容生態(tài)的情況。
數(shù)據(jù)維度,快手直播內(nèi)容供給的量與質(zhì)都保持了增長,去年全年,快手的直播品類已經(jīng)超過了425個。根據(jù)快手百大主播名單,可以看到其涵蓋站內(nèi)最具代表性的100+位主播,覆蓋了超過十個細(xì)分直播垂類,內(nèi)容與形式百花齊放。
內(nèi)容生態(tài)供給充分集中表現(xiàn)在主播身份背景跨度大與內(nèi)容形式多樣化。
傳統(tǒng)戲劇有著較高的品鑒門檻,傳承、發(fā)揚(yáng)、出圈長期困擾著從業(yè)者,出身梨園世家的“終點(diǎn)娜”也不例外。作為地方劇團(tuán)豫劇演員,她在直播間有一次唱豫劇《清風(fēng)亭上》中表演了一段傳統(tǒng)的“哭戲”,自己十分入戲到淚流時,收到一條評論,讓她大受鼓舞。
“我今年19歲,雖然我聽不懂,但是我覺得你的表演很打動我。每天跟在你的直播間看你的表演,我現(xiàn)在也喜歡上了戲曲?!庇谑牵K點(diǎn)娜嘗試豫劇教學(xué),并試水流行化改編——她無心完成了一個全新的內(nèi)容供給。
而更大的結(jié)構(gòu)性變化來自AI技術(shù)所帶來的虛擬人直播等新模式的探索。
去年以來,包括快手(快手智播)、抖音(剪映“火種起源”)、百度(慧播星)都推出了各自的數(shù)字人產(chǎn)品,除了好不好用的“工具性”評價外,更重要的是“如何用”的落地價值。
當(dāng)前大部分虛擬主播聚焦于簡單的口播、夜場帶貨之外,一些新的探索還在深度改變直播內(nèi)容形式。
“李好鴨”團(tuán)隊(duì)注意到,“大家在你直播間中是不是真正獲得了一個快樂和陪伴的感覺?”于是團(tuán)隊(duì)將重心放在了運(yùn)營上,而幾乎放棄了最直接的變現(xiàn)路徑——帶貨。
借用AI技術(shù),李好鴨能唱歌、跳舞、講故事,且制造了一個帶有“?!毙再|(zhì)的下蛋技能。另外,借用連麥方式與站內(nèi)主播互動,給用戶呈現(xiàn)了一個更立體、直觀的IP形象。借助優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與合理運(yùn)營,帶來沉浸式的情感價值。李好鴨團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,孵化一個內(nèi)容IP是一件頗有潛力的事情,直播間則提供了最好的孵化場景。
除了虛擬人直播外,快手直播還在探索更多垂直品類的新路徑??焓种辈I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人付馳此前曾表示,過去一年,快手直播進(jìn)一步提升了公會與主播長期經(jīng)營的確定性,通過區(qū)域深耕提供精細(xì)化運(yùn)營,不斷推動語音、宮格、虛擬人等直播新品類繁榮發(fā)展,實(shí)現(xiàn)游戲與秀場的大娛樂直播生態(tài)融合發(fā)展。
這些探索帶來的利好是顯而易見的。
截至去年,快手主播日均直播時長同比提升近30%,優(yōu)質(zhì)主播數(shù)量增長超過100倍。內(nèi)容供給在面和形式上的多樣化,得以覆蓋更多用戶需求,從而拉動內(nèi)容消費(fèi)側(cè)的繁榮。
例如去年第四季度,快手直播公會供給和規(guī)模持續(xù)上漲,合作公會數(shù)量超過1300家,公會主播數(shù)增幅40%,主播日均直播時長同比增長超過30%。內(nèi)容形式上,戲曲、民樂,包括非遺傳承在內(nèi)的傳統(tǒng)文化主播數(shù)量超過19萬。
內(nèi)容供給側(cè)增長,形式拓展,得以覆蓋更多內(nèi)容消費(fèi)需求,從而為拓展新的商業(yè)生態(tài),提供“群眾基礎(chǔ)”。去年第四季度,快手月活首次站上7億,這為一些直播+的業(yè)務(wù),提供了龐大的用戶池。
內(nèi)容供給與消費(fèi)雙增的同時,快手的UGC社區(qū)屬性也正在改變直播本身的商業(yè)形態(tài)。過去,秀場直播的商業(yè)化路徑最為清晰,打賞成為平臺最重要的收入來源。而隨著直播電商的興起,直播有了更多變現(xiàn)場景。
商業(yè)轉(zhuǎn)化有顯性的一面,如財(cái)報數(shù)據(jù),亦有隱性的一面,如拉動其他業(yè)務(wù),例如直播與招聘、相親、房產(chǎn)等深度結(jié)合并探索新方向。
直播成為“價值基座”
“人貨場”不是簡單的并列,先有人,后有貨,人貨聚集而形成場??焓殖鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)曾提到過,是用戶解鎖了電商。
事實(shí)上,快手增長很大程度上受益于直播的“溢出價值”。這個溢出價值,激活了招聘、相親、汽車、房地產(chǎn),乃至本地生活等業(yè)態(tài),因此有觀點(diǎn)認(rèn)為直播成了各個產(chǎn)業(yè)的“價值基座”。
有13年藍(lán)領(lǐng)招聘經(jīng)驗(yàn)的“閆偉·職小二”,借助快手平臺增加了業(yè)務(wù)的廣度和深度。他在平臺坐擁400多萬粉絲,為之提供了潛在的業(yè)務(wù)廣度;而直播提供了更直觀、高頻的交互,從而讓閆偉更容易接近用戶內(nèi)心。
在傳統(tǒng)招聘市場,或許很難出現(xiàn)用戶感謝招聘人員的情況,但閆偉通過直播+招聘的形式,甚至出現(xiàn)粉絲把“打工人的娘家人”牌匾送給他,還會在她遭遇質(zhì)疑時為其發(fā)聲。
過去,在線招聘產(chǎn)品的“標(biāo)品化”更聚焦于白領(lǐng)人群,在藍(lán)領(lǐng)市場,用戶更相信看得見、摸得著、更直觀的呈現(xiàn)形式。為此,去年年末,快聘推出了兩場跨界專場“職”播,邀請二手玫瑰主場梁龍、脫口秀演員何廣智和趙曉卉擔(dān)任“快聘推薦官”。直播+招聘+IP的聯(lián)動提供了更具場景化的解決方案。
去年第四季度,快聘業(yè)務(wù)日均簡歷投遞次數(shù)同比增長超200%,日均投遞用戶數(shù)同比增長超100%。
直播+產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐遠(yuǎn)不止于此,即便是逆周期的房地產(chǎn),仍然可以借助直播場,獲得增量。
當(dāng)下,房地產(chǎn)市場步入結(jié)構(gòu)調(diào)整之際,市場普遍存在返鄉(xiāng)置業(yè)、旅居置業(yè)、二次置業(yè)等需求。針對上述需求,快手理想家上線了“跨城聯(lián)賣”模式。
所謂“跨城聯(lián)賣”模式,核心是打破供給的區(qū)域不均衡,由客源主播、機(jī)構(gòu)方和房源機(jī)構(gòu)方共同合作完成??驮捶街鞑グl(fā)布短視頻內(nèi)容,通過直播獲客,房源機(jī)構(gòu)方負(fù)責(zé)房源匹配和地接服務(wù),快手理想家作為平臺方,提供線索流轉(zhuǎn)和流量分發(fā)能力,同時保障線索安全,最終共同幫助用戶更簡單方便實(shí)現(xiàn)跨城購房。
全國購房季期間,一對62歲的大連退休夫妻看到大連版納跨城聯(lián)賣看房團(tuán)活動,便到了版納,原本打算旅游,但體驗(yàn)5天民風(fēng)民俗后,對環(huán)境和服務(wù)頗為滿意,回去便在線上交了定金房款。
另一對60歲的哈爾濱退休夫妻,看了“大連李校長”直播,恰逢熱銷樓盤稀缺戶型臨時放出一批房子,前后共20多天完成跨城成交。
此外,包括直播+相親、直播+汽車,包括快手與攜程的跨界聯(lián)動之中,都能看到直播通過孵化新業(yè)態(tài)的方式,為產(chǎn)業(yè)與合作伙伴帶來新的增量。
寫在最后
2024年,諸多巨頭都在加碼直播板塊,這既包括前文提到的快手,也包括視頻號、百度等。如同烹飪一般,各家配方不同,但都離不開直播這一產(chǎn)品底座和內(nèi)容形式。
當(dāng)然,并不意味著“人無我有”的趨同演化,相反,各家陸續(xù)完成直播基建后,更重要的問題是如何在社交關(guān)系老化、衰竭之際,持續(xù)熵增。
有觀點(diǎn)認(rèn)為,直播行業(yè)發(fā)展了十余年,早已是紅海,天花板已現(xiàn)。其實(shí)真正觸及天花板的,只是一塵不變的內(nèi)容形式。用戶確實(shí)會對一塵不變的內(nèi)容感到厭倦與審美疲勞,只有不斷創(chuàng)造新的形式,才能最終留住用戶。
因而,觀察快手這類平臺,除了數(shù)據(jù)層面之外,還應(yīng)關(guān)注主播生態(tài)的更新,是否持續(xù)出現(xiàn)耳目一新的內(nèi)容,或者顛覆傳統(tǒng)的形式,主播與用戶之間還會不斷裂變出新的互動與連接。
至于最終的商業(yè)化路徑,也遠(yuǎn)不止帶貨一條,可以是招聘,可以是相親,亦可以是純粹提供情緒價值。因此,支撐快手增長,或者說挖掘直播行業(yè)的價值,歸根結(jié)底得依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而其他廠商也意識到直播對于互聯(lián)網(wǎng)的影響遠(yuǎn)未結(jié)束。
從快手直播與不同業(yè)務(wù)的結(jié)合,攜程與快手的合作,從美團(tuán)抖音圍繞直播+本地生活的鏖戰(zhàn),毫無疑問,在2024年,直播仍然是行業(yè)的“價值基座”。
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