知乎對(duì)標(biāo)小紅書，上線男生種草社區(qū)CHAO

前言：一直被冠以小而美的知乎在探索商業(yè)化的道路上走的異常坎坷。

上一次你聽到有關(guān)知乎的消息是在什么時(shí)候？相信不少朋友都記得在2018年12月爆出的知乎裁員這則消息。資本是冷酷的，一直小而美的知乎顯然不能繼續(xù)這樣下去，于是乎知乎開啟了一系列商業(yè)化探索。知識(shí)付費(fèi)、短視頻都接踵而至，但顯然這兩塊業(yè)務(wù)不能給知乎帶來(lái)可觀的營(yíng)收，這也是本次知乎裁員的直接原因。

不過知乎并沒有放棄，于近日上線了一款男生種草社區(qū)CHAO，定位于男性用戶。

關(guān)于CHAO這款A(yù)PP

首先要說的是這款app界面設(shè)計(jì)的還是非常簡(jiǎn)潔明了的，使用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)操作也非常流暢，沒有任何卡頓。目前是分為幾個(gè)板塊，分別為：關(guān)注、社區(qū)精選、新春美好、生活方式、吃喝玩樂、每日穿搭、極客科技。

顯然知乎這次是想試著學(xué)小紅書做一個(gè)男性用戶的生意，目前知乎估值約25億美元，不差錢是肯定的，要不然也不會(huì)小而美這么久了，在知識(shí)付費(fèi)、短視頻領(lǐng)域相繼出局后，CHAO這款app就顯得尤為重要。

知乎這次勝算有多少？

由于知乎官方還未曾進(jìn)行大規(guī)模地推廣，所以當(dāng)我打開這款應(yīng)用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)里面的內(nèi)容并不是特別的多，尤其是下方的點(diǎn)贊和回復(fù)，少的可憐，幾乎全部掛零。

知乎的優(yōu)勢(shì)在于擁有超過2.2億的用戶，相對(duì)于去年同期增長(zhǎng)超102%，擁有這些種子用戶可以在前期為CHAO進(jìn)行充分的導(dǎo)流，但轉(zhuǎn)化率能有多少這是個(gè)關(guān)鍵問題。這一點(diǎn)可以聯(lián)想一下前段時(shí)間字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布的社交產(chǎn)品多閃，同樣是想借用抖音進(jìn)行導(dǎo)流，但就目前來(lái)看，多閃的各項(xiàng)數(shù)據(jù)均未達(dá)預(yù)期。

而知乎最大的劣勢(shì)在于，選擇的賽道存在先天缺陷，簡(jiǎn)單地說很難去做成類似于小紅書那樣。

小紅書選擇從美妝切入是抓住了女性用戶天生愛美這個(gè)要點(diǎn)，其次美妝是日常消耗品，并且美妝的種類繁多，這樣一來(lái)小紅書就有存在的先天條件，輔以大V、美妝博主進(jìn)行分享曬圖等等，很快平臺(tái)上便會(huì)聚集一大批忠實(shí)用戶，隨后小紅書便開始拓展其他板塊。

反觀CHAO呢？男性用戶有多少需要使用化妝品的都是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，即便存在也是少的可憐，再說一下穿衣搭配，在日常生活中，男性的服飾本來(lái)就比女性用戶少的多。而究其原因便是男性這個(gè)群體的特殊性，日常生活中穿的花哨的很少很少，因?yàn)榻o人的直觀感受便是不穩(wěn)重，而西裝革履也僅僅是出席某些正式場(chǎng)合才會(huì)穿，于是乎中規(guī)中矩成了男性用戶日常生活穿衣搭配的標(biāo)準(zhǔn)模式。

而男性用戶最為關(guān)注的科技領(lǐng)域，知乎顯然也是押錯(cuò)了寶，科技數(shù)碼類的產(chǎn)品屬于不易損耗類，也就是說用戶擁有一款產(chǎn)品后很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)再次進(jìn)行更換。其次便是這類商品屬于標(biāo)準(zhǔn)件，不像美妝種類繁多，科技數(shù)碼產(chǎn)品幾乎全部都是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)出來(lái)的，所以知乎是要和京東搶生意了？

小結(jié)

男性用戶的細(xì)分市場(chǎng)里有不少玩家，比如主打健身的Keep、幫用戶鑒定真假球鞋的毒，其他的我就不一一列舉了，所以我也不知道知乎為什么要選擇對(duì)標(biāo)小紅書來(lái)做生意，實(shí)在想不明白。

文：小狗1991 /?為來(lái)科技

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