SMART
SMART原則（聰明原則）的前世今生
“誒誒，你知道聰明原則嗎？” “什么聰明原則，它是不是還有個弟弟叫愚蠢原則呀？” “……作為管理學(xué)人，怎么能不知道聰明原則呢，接下來讓我為你介紹介紹大名鼎鼎的‘聰明原則’吧！” 一…
SWOT、PDCA、5W2H、SMART、關(guān)鍵事件分析法……
企業(yè)的成功一定是有辦法的有技巧的！君子性非異也，善假于物也！ SWOT分析法幫助企業(yè)從四個維度進行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚長避短，聚焦優(yōu)勢資源。 在500強工作…
風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標(biāo)管理法，除了OKR還有SMART
但在新興行業(yè)飛速發(fā)展時代，KPI已無法完全覆蓋企業(yè)管理需求。英特爾公司創(chuàng)始人AndyGrove發(fā)明了OKR，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。 百度、華為、小米、字節(jié)跳動等企業(yè)也逐漸開始使用和推…
小汪：運營人如何達成85%以上的KPI？3大拆解步驟詳解！
拆解可以說是每個運營人必備的能力，通過拆解運營工作中的KPI可以讓我們更清晰自己的目標(biāo)，一步步去落地具體的工作，而不是空談引流、轉(zhuǎn)化等。 今天和大家分享的主題是《運營人如何達成85…
目標(biāo)管理“SMART原則”批判｜嵇國光管理視界
目標(biāo)制定有一個流傳很廣、很久的原則，叫做“SMART原則”，我在長期推行目標(biāo)管理過程中，一直感到困惑：為什么“SMART原則”被許多管理者奉為圭臬，許多老師講目標(biāo)管理課時張口閉口談…
創(chuàng)業(yè)公司必須知道的三個原則：用戶至上，目標(biāo)導(dǎo)向，效率優(yōu)先
導(dǎo)讀：在創(chuàng)業(yè)之前，你真的了解你的用戶，真的了解行業(yè)，真的清楚你要如何差異化競爭嗎？本文將分享創(chuàng)業(yè)的三個前置原則，同樣適用于我們業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展的階段，幫助我們指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展和業(yè)務(wù)困…
