價(jià)格戰(zhàn)
星巴克整頓自己
不打價(jià)格戰(zhàn)。
打完“價(jià)格戰(zhàn)”,大模型還要比什么?
大模型的1996。
拒絕低價(jià),喜茶說了算?
拒絕低價(jià),喜茶說了算?
飲用水行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正酣,品牌突圍如何從價(jià)格廝殺轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?
短期的價(jià)格戰(zhàn)可以打一打,但應(yīng)適可而止,更要堅(jiān)持品牌發(fā)展的長(zhǎng)期主義:著眼于價(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的差異化競(jìng)爭(zhēng),綜合提升商品為消費(fèi)者提供的價(jià)值,從而提升“值價(jià)比”來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如能做到這一點(diǎn),品牌甚至能健康“提價(jià)”來獲得更高利潤(rùn)。
“電商一哥”換人,“拼阿京”各有各的愁
低價(jià)“卷”不進(jìn)下半場(chǎng)