產(chǎn)品規(guī)劃
如何做好B端產(chǎn)品規(guī)劃
最近一年我的工作主要是產(chǎn)品定位、年度季度目標(biāo)制定、績(jī)效達(dá)成。在產(chǎn)品規(guī)劃方面有很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟，在這里跟大家分享一下。 首先談一談為什么要做產(chǎn)品規(guī)劃。 不做產(chǎn)品規(guī)劃行不行？其實(shí)是可…
如何做產(chǎn)品路線圖規(guī)劃
當(dāng)我們開(kāi)始做產(chǎn)品的時(shí)候，特別是做新產(chǎn)品的時(shí)候，會(huì)思考如何規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，這時(shí)候就考驗(yàn)大家對(duì)于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的把控力了，如何做產(chǎn)品規(guī)劃路線圖呢？我們今天聊一下。 要做好規(guī)劃，我們需要從四…
如何給產(chǎn)品劃分出合理的業(yè)務(wù)邊界？
邊界問(wèn)題，本質(zhì)上是一個(gè)職責(zé)問(wèn)題，就是誰(shuí)能夠在一畝三分地上具有話語(yǔ)權(quán)，對(duì)方不能輕易的逾越，這個(gè)問(wèn)題看上去是一個(gè)管理問(wèn)題，涉及到企業(yè)的組織架構(gòu)，日常場(chǎng)景的問(wèn)題就是部門之間的扯皮現(xiàn)象。 …
把握SaaS產(chǎn)品周期，做好產(chǎn)品規(guī)劃！
一款SaaS產(chǎn)品的發(fā)展和其它移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，也有自己不同的發(fā)展階段，分別為： 1.MVP階段； 2.PMF階段； 3.快速成長(zhǎng)期； 4.成熟期。 每個(gè)階段，產(chǎn)品要完成的指標(biāo)、任…
信貸產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)總覽
架構(gòu)設(shè)計(jì)是金融產(chǎn)品經(jīng)理為數(shù)不多體現(xiàn)抽象能力和業(yè)務(wù)熟悉度的復(fù)核能力體現(xiàn)，也是產(chǎn)品經(jīng)理從點(diǎn)到面窺看頂層設(shè)計(jì)必經(jīng)之路。 可能還有同學(xué)問(wèn)，啥是架構(gòu)圖？官方解答的是對(duì)各種系統(tǒng)和功能模塊層次清…
一個(gè)高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的2017年度總結(jié)
隨著香港天際100上的數(shù)字倒數(shù)到0，維多利亞港的上空中盛開(kāi)了燦爛的煙火，2017年也隨著剎那的煙火成為了過(guò)去。 2017年是我作為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)年頭，這一年的工作可以用“跌宕起伏…
一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)生的價(jià)值與意義
?一旦落定，堅(jiān)決執(zhí)行，不要完美主義，邊做邊迭代、快速調(diào)整。我相信，這才是一份好的產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告產(chǎn)生的價(jià)值與意義。 1 去年 12 月，公司安排的一項(xiàng)任務(wù)就是制定來(lái)年的產(chǎn)品規(guī)劃，說(shuō)是要…
