?自象限原創(chuàng)

作者｜羅輯

編輯｜文斌 排版｜李帛錦

6月5號(hào)凌晨，蘋果WWDC中發(fā)布了MR眼鏡Apple Vision pro，歷時(shí)8年，鴿了一年。

6月6日8點(diǎn)半以后，每個(gè)人不管是否關(guān)心蘋果新品，似乎都無(wú)一例外的被卷入蘋果的信息洪流里，各種媒體文章在全網(wǎng)霸屏。

關(guān)于蘋果重新定義產(chǎn)品、庫(kù)克、研發(fā)歷史的討論絡(luò)繹不絕。蘋果能否再造“iPhone 時(shí)刻”？庫(kù)克時(shí)代有沒有創(chuàng)新能力？Pancake，菲涅爾透鏡，雙芯片，顯示參數(shù)等專業(yè)術(shù)語(yǔ)，媒體人們刨地三尺，將能討論的討論個(gè)遍。

即便兩萬(wàn)五的MR眼鏡仍然“猶抱琵琶半遮面”，真機(jī)要在2024年春季才在美國(guó)開售，全球其他地方還要再等等。但我相信，已經(jīng)有人的“腎”又開始隱隱作痛了。

信息很多，比稿大會(huì)很精彩，人們的情緒差異也非常大。

蘋果永遠(yuǎn)不缺“信徒”，有人在蘋果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)淚流滿面，認(rèn)為自己再一次見證了歷史；也有人保持謹(jǐn)慎和克制，對(duì)新一代計(jì)算平臺(tái)保持懷疑態(tài)度，產(chǎn)品革命可沒那么容易。

激動(dòng)情緒過后，重新審視這場(chǎng)特殊意義的“科技界春晚”，蘋果Apple Vision pro到底革新了什么？為MR行業(yè)留下了什么，可能還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去思考。

蘋果重新定義產(chǎn)品了嗎？

在蘋果WWDC開始前一天，我曾向幾位入坑蘋果多年的朋友提出一個(gè)問題，為什么一直選擇蘋果？

答案有很多，但總結(jié)下來(lái)關(guān)鍵的也就三點(diǎn)：美觀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、便捷龐大的生態(tài)，還有就是安全。

某種程度上，這是今天全世界絕大多數(shù)手機(jī)廠商銷量下滑的時(shí)候，蘋果仍然能夠綁定用戶，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的原因。

但蘋果的成功其實(shí)還有一些底層的創(chuàng)新。

比如新的手機(jī)操作系統(tǒng)iOS，在后來(lái)安卓大搞開源開放時(shí)，蘋果堅(jiān)持封閉的策略保證了系統(tǒng)的安全；比如新的交互方式，當(dāng)傳統(tǒng)手機(jī)還在使用物理鍵盤和觸控筆的時(shí)候，喬布斯想的是，我們?yōu)槭裁床挥檬种高@種最原本交互方式？所以有了后來(lái)舍棄傳統(tǒng)物理鍵盤和觸控筆，采用功能觸摸界面，讓用戶通過手指輕觸，滑動(dòng)和放大手勢(shì)來(lái)進(jìn)行操作。

▲ 圖：?jiǎn)滩妓乖?007年蘋果發(fā)布會(huì)上

也是這個(gè)時(shí)候，蘋果推出了App Store應(yīng)用商店，這是第一個(gè)為移動(dòng)設(shè)備提供程序下載的平臺(tái)。

蘋果的突破當(dāng)然還有很多，從極致的產(chǎn)品美學(xué)到屏幕顯示等等，但上述三點(diǎn)應(yīng)該是蘋果成功的基礎(chǔ)，所以我們大致可以得出這樣一個(gè)公式：

蘋果式成功=硬件的科技美學(xué)+安全的系統(tǒng)+軟件生態(tài)+革新的交互方式

現(xiàn)在，我們?cè)囍鴮⑦@個(gè)公式套在Vision上，看看重新定義產(chǎn)品這件事，它到底做到了多少？

首先，Vision肯定是革新了交互方式。Vision Pro擁有12個(gè)攝像頭、5個(gè)傳感器和6個(gè)麥克風(fēng)，融合了手勢(shì)、眼球運(yùn)動(dòng)和語(yǔ)音命令三種交互方式。用戶可以用眼睛導(dǎo)航，用手勢(shì)確認(rèn)和滑動(dòng)，用聲音來(lái)輸入…

▲ vision Pro 操作演示 圖源macrumors

在這之前，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的Pico，還是國(guó)外的Meta（Oculus已改名Meta）都需要一個(gè)配套的手柄，而蘋果新的交互方式，讓用戶徹底擺脫了這個(gè)限制，也讓交互更原生。

但這這種手勢(shì)操作卻并不是蘋果第一個(gè)提出的，因?yàn)橹癕eta發(fā)布的Quest PRO就已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)眼動(dòng)追蹤和手勢(shì)識(shí)別了，只是做的沒有蘋果好而已。

其次是系統(tǒng)，和iPhone、iPad、Mac都有一個(gè)專屬系統(tǒng)一樣，蘋果為vision pro打造了全新的visionOS。這個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵在于，它不僅兼容iOS 和 iPadOS 應(yīng)用程序，還兼容Microsoft的應(yīng)用程序，區(qū)別只是圖標(biāo)從桌面來(lái)到了空間。

然后是軟件生態(tài)，visionOS系統(tǒng)的兼容一定程度上解決了新產(chǎn)品沒有軟件應(yīng)用配套的難題。但對(duì)于一個(gè)新興“空間”場(chǎng)景顯然并不足夠，這還依賴于后續(xù)開發(fā)者的持續(xù)投入。

所以在發(fā)布會(huì)上，蘋果有提到會(huì)為開發(fā)者提供開發(fā)工具包，但目前蘋果并沒有提供更多可用的信息，所以開發(fā)軟件生態(tài)的啟動(dòng)，可能還需要一些時(shí)間。

最后就是硬件產(chǎn)品了，從形式上看，Vision Pro并沒有顛覆之前Meta、Pico等企業(yè)對(duì)于頭顯形式的定義，但其中還是有許多創(chuàng)新點(diǎn)。

▲ 蘋果Vision Pro 圖源：brecorder

首先是在產(chǎn)品定義上，蘋果Vision Pro是一款MR。

這個(gè)定義其實(shí)很有意思，大多數(shù)人只會(huì)告訴你，MR是VR和AR的混合版本，所以叫混合顯示，但實(shí)際上，MR應(yīng)該是蘋果的一種折中的選擇。

展開之前，我們先提一個(gè)問題，從直覺上，你認(rèn)為什么樣的頭顯設(shè)備才算的上理想？

很多人的答案可能會(huì)是，像近視眼鏡一樣，輕便、可以日常佩戴，不影響正常視線，可以像汽車HUD一樣進(jìn)行顯示，甚至實(shí)現(xiàn)裸眼3D等等。

這樣的產(chǎn)品當(dāng)然是理想的，而且目前的技術(shù)大概率實(shí)現(xiàn)不了。但如果仔細(xì)看蘋果Vision Pro的功能，它好像又通過某種巧妙的方式實(shí)現(xiàn)了這些期望。

比如，Vision Pro能夠通過12個(gè)攝像頭把真實(shí)場(chǎng)景搬到虛擬場(chǎng)景中，然后又在頭顯的外部增加了一個(gè)屏幕，專門顯示你的面孔，甚至在你通過頭顯視頻通話的時(shí)候，系統(tǒng)還能自動(dòng)幫你“P掉”你臉上帶著的頭顯。

整體上，雖然Vision Pro和其他頭顯一樣是一個(gè)封閉的黑盒，但你可以看到外界的情況，外界也可以看到你的面部表情，就和透明眼鏡一樣。

▲ 蘋果產(chǎn)品演示

這是蘋果巧妙的地方，通過AR和VR的結(jié)合，繞過了目前的技術(shù)難題，讓整個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)更炫酷。但我們也必須認(rèn)識(shí)到，Vision并沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的創(chuàng)新，仍然是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)。

而對(duì)比初代iPhone，雖然它還沒有像iPhone 4那樣產(chǎn)生巨大的影響力，但卻已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在“新物種”了。

所以，整體上看，Vision確實(shí)是一個(gè)驚艷的產(chǎn)品，但它同時(shí)也是一個(gè)妥協(xié)的結(jié)果。它采用了外置電池，犧牲最在意的“美觀”只為了讓用戶的佩戴時(shí)間更長(zhǎng)；增加十多個(gè)攝像頭，將VR與AR融合，彎道實(shí)現(xiàn)“裸視”感，是當(dāng)前技術(shù)的不足與消費(fèi)市場(chǎng)超預(yù)期期待的妥協(xié)。

而從這些擰巴的產(chǎn)品細(xì)節(jié)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，蘋果真的想要做一個(gè)好的產(chǎn)品，并為此付出了極大的努力，但從結(jié)果上，如今的蘋果特別像班級(jí)里的普通學(xué)生，他們拼盡全力，夜以繼日，但仍然追不上那些每天吊兒郎當(dāng)?shù)奶觳拧?/p>

事實(shí)上，如果回顧人類歷史上眾多推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的發(fā)明和創(chuàng)新，大多數(shù)都不是靠著人數(shù)日積月累堆起來(lái)的，而是依靠著某種運(yùn)氣，或者某個(gè)天才的靈光乍現(xiàn)。

所以這不是蘋果花了8年時(shí)間，2000名工程師加上數(shù)萬(wàn)名供應(yīng)商研發(fā)人員，數(shù)十億美金就能等于喬布斯的，現(xiàn)實(shí)往往就是這么殘酷。

蘋果仍是英雄

雖然我們說(shuō)，Vision并不是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，但不妨礙蘋果仍然是VR/AR時(shí)代的英雄。

過去兩年元宇宙為AR/VR帶來(lái)過一波熱度，但硬件設(shè)備的銷售其實(shí)一直不太樂觀。

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年全球AR/VR頭顯出貨量為880萬(wàn)臺(tái)，同比下降20.9%。其中Meta的出貨量占比近80%，其次是字節(jié)跳動(dòng)旗下的PICO，市場(chǎng)份額為10%。剩下的大朋VR、HTC和愛奇藝分別占據(jù)3至5位。

▲ 圖：Meta Quest 3

今年年初，Pico被曝裁員20%~30%，Pico當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱：近期的確在進(jìn)行組織調(diào)整，實(shí)際調(diào)整比例低于外部傳言。

而僅僅是在曝出裁員信息不久，Pico又被曝出將2023年全年的銷量目標(biāo)從去年的100萬(wàn)臺(tái)，下調(diào)為50萬(wàn)臺(tái)左右。其中，國(guó)內(nèi)C端銷量目標(biāo)為35萬(wàn)臺(tái)，B端市場(chǎng)為15萬(wàn)臺(tái)。

在Pico面臨銷量挑戰(zhàn)的同時(shí)，Meta宣布下調(diào)兩款主打產(chǎn)品Quest 2和Quest Pro的售價(jià)。其中256GB版本的Meta Quest 2從499.99美元下調(diào)至429.99美元，高端機(jī)型Quest Pro從1499.99美元降價(jià)至999.99美元。顯然主打的就是一個(gè)降價(jià)大酬賓的大動(dòng)作。

這也從側(cè)面反映出國(guó)外銷售的壓力。

可能是受現(xiàn)有市場(chǎng)情況的影響，今年2月份，騰訊突然傳出XR業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈黎離職，該業(yè)務(wù)也將變更硬件發(fā)展路徑，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。之后，快手元全景視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬英武也確認(rèn)離職，快手的VR業(yè)務(wù)、元宇宙業(yè)務(wù)也陷入調(diào)整之中。

當(dāng)前VR/AR陷入困境，一個(gè)核心原因，是面臨“先有雞還是先有蛋”的問題。VR/AR并不像手機(jī)那樣是日常剛需產(chǎn)品，游戲、視頻仍然是目前VR/AR的主要應(yīng)用場(chǎng)景，但即便是這兩個(gè)場(chǎng)景，好玩兒的游戲，好看的視頻仍然稀缺。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前Quest Store 正式上架的有400多款游戲，算上App Lab上非正式上架的游戲大概有超過1000款；Pico Store上正式上架的卻僅有300多款。而這個(gè)數(shù)字中，值得玩兒的游戲可能僅十分之一，能持續(xù)玩兒的甚至不到10款。

也就是說(shuō)，目前整個(gè)VR/AR行業(yè)的內(nèi)容，仍然處于荒蕪的狀態(tài)。

但VR和AR的銷量卻極度依賴內(nèi)容，比如Beat Games 制作的《Beat Saber》和 Valve 制作的《半衰期：愛麗克斯》推動(dòng)了Quest 2銷量的爆發(fā)。

▲ 圖：游戲 《半衰期：愛麗克斯》

所以消費(fèi)者的心理是，我先等等，等內(nèi)容豐富了之后我再買；而軟件開發(fā)商的想法是，開發(fā)VR游戲的成本和難度都很高，我再等等，等硬件銷量起來(lái)，用戶多了我再做相應(yīng)的游戲，這就造成了目前VR/AR產(chǎn)品的尷尬。

因此，現(xiàn)在要打破VR/AR銷量的僵局，就需要一個(gè)強(qiáng)有力的角色出來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)品的銷量，同時(shí)再造VR/AR的內(nèi)容生態(tài)，做這第一個(gè)推動(dòng)雪球滾起來(lái)的人。

而目前來(lái)看，蘋果是目前唯一一個(gè)，能夠在沒有用戶基礎(chǔ)的情況下，讓游戲/應(yīng)用廠商大力投入的生態(tài)。也是為一個(gè)，能在沒有內(nèi)容不那么豐富的情況下，讓果粉愿意無(wú)腦買單的品牌。

就像所有人都莫名期待蘋果能在開辟一個(gè)新時(shí)代一樣，幾乎所有人也都相信，蘋果不缺用戶/內(nèi)容，所以都愿意投入成本。所以，這個(gè)時(shí)候的蘋果愿意帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做一些新的嘗試，它自然是行業(yè)的英雄。

▲ 圖：蘋果Vision Pro 應(yīng)用展示

當(dāng)然，相比Meta和Pico，蘋果也更有優(yōu)勢(shì)，比如更成熟的軟硬件體系，更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，更前沿的技術(shù)儲(chǔ)備。但這并不代表蘋果沒有壓力。

財(cái)經(jīng)從接近蘋果核心供應(yīng)鏈的人士出了解到，蘋果Vision今年最多生產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)，這也看出蘋果的壓力和謹(jǐn)慎，雖然絞盡腦汁開發(fā)了一個(gè)還算酷炫的產(chǎn)品，但受限于供應(yīng)鏈的成熟度，成本壓力也并不輕松，不然也不會(huì)將一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品定到3999美元，約合2.5萬(wàn)人民幣的高價(jià)。

所以，Vision Pro雖然不是一個(gè)劃時(shí)代的作品，但它仍然開啟了一個(gè)新的時(shí)代。

而未來(lái)，降低硬件成本，豐富軟件生態(tài)，蘋果也還有很長(zhǎng)的路要走。正如斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時(shí)》所著，十四個(gè)生死攸關(guān)、超越時(shí)代的故事，如群星般璀璨而不渝地照耀著暫時(shí)的黑夜。我們也期待著科技的進(jìn)步，能夠帶來(lái)劃破星空的產(chǎn)品，能夠照耀著人類前行的道路，永遠(yuǎn)不要溫和地走進(jìn)那涼夜。