來源 | 伯虎財經(jīng)(bohuFN)
作者 | 夢得
2月16日晚,據(jù)財新報道,華興資本控創(chuàng)始人、董事長包凡于近日失聯(lián)。
據(jù)公開報道,包凡最后一次公開露面是在2022年12月初,他出席了2022未來科學大獎頒獎典禮。
其朋友圈更新截止于1月9日,內(nèi)容是恭賀其被投企業(yè)粉筆登陸港交所,時間距離今天已有38天了。
一個人失聯(lián),一個圈震動。
他,憑什么?
01 兩次震動金融圈
有個調(diào)侃,“包凡承包了網(wǎng)民手機里90%的APP?!?/p>
(圖源:網(wǎng)絡)
京東、當當、拼多多、快手、愛奇藝、微博等互聯(lián)網(wǎng)大廠背后都有他的身影。
其中兩件最被外人津津樂道,也讓包凡和他的創(chuàng)立的華興震動金融圈。
第一次震動在2011年。
當時的京東實在是不好過,最痛苦的就是太缺錢了。
當時的京東還不是現(xiàn)在的巨頭,不僅要和蘇寧、國美大家電市場,和當當圖書市場打價格戰(zhàn),還要大把燒錢自建物流。
長年虧損,虧損金額甚至高達十幾億美元,有很多人并不看好。連馬云都說京東自建物流,發(fā)展會是一個悲劇。
找不到錢,無比焦慮的劉強東找到包凡,開口就要10億美元。
包凡被劉強東的“獅子大開口”嚇到,但他觀察劉強東四五年了,心里認定他講義氣、能力強、會成事。
包凡把華興資本的老朋友、DTS創(chuàng)始人、俄羅斯大富豪尤里帶到了劉強東面前,5億美元來了。老虎基金、軟銀聞風而動,京東拿到了15億美元,成為當時互聯(lián)網(wǎng)單筆最大融資。
(圖源:網(wǎng)絡)
此后,京東和華興深度捆綁。
第二次震動在2015年。
滴滴與快的的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)進入“不是你死就是我活”的階段,兩家公司都快撐不住了,雙方都找到華興資本,讓包凡擔任兩家企業(yè)共同的財務顧問。
你想想,讓兩個死對頭,坐在一張桌上談合作,那就像一對錢都談不攏的離婚夫妻還得搶孩子。
包凡透露,整個談判了整整十三個小時。包凡在對峙中得不停調(diào)停兩方:現(xiàn)在打這一仗,最終目的是什么,想要形成的格局是什么?
情人節(jié)當天,殊死搏斗的滴滴與快的共同宣布,兩家企業(yè)將實現(xiàn)戰(zhàn)略合并。
就那一年,四大知名并購案,華興參與了三件:滴滴與快的、美團和大眾點評、58同城和趕集。其中,滴滴快的用了21天,58趕集耗時六周,美團點評用了兩個星期。
(圖源:網(wǎng)絡)
包凡獲得“資本紅娘”美稱,華興被認為是互聯(lián)網(wǎng)并購領域?qū)嵙ψ顝娬摺?/p>
以上只是包凡和華興眾多成功案例中的一部分。
互聯(lián)網(wǎng)領域,包凡的身影無處不在。微博、愛奇藝、貝殼(鏈家)、蔚來、華熙生物、嗶哩嗶哩、泡泡瑪特、快手上市……騰訊與京東合作、優(yōu)酷與土豆合并、貓眼和微影合并、美團收購摩拜、陌陌收購探探……
這些轟動江湖的大事件,都是他們一個個實打?qū)嵉膽?zhàn)績。
2015年,包凡被《彭博市場》評為全球50大最具影響力的金融人物。
這一切,包凡是怎么做到的?
02 包凡和華興的成長史
小時候,包凡就是圈子里的老大。
十幾歲時,包凡就拿著父親給的外匯券到免稅店買進口商品,然后轉(zhuǎn)手賣出去,把賺到的錢全部用來和朋友胡吃海塞;在朋友們吵架打架的時候,他是站出來調(diào)停的角色。
后來,這股“江湖氣”被包凡注入到了華興的骨子里。
“要做老大,每年分錢分得就要比別人少,這是華興的文化。吃苦在前,享樂在后,不然好事兒都被你占了,爛事兒都讓別人擦屁股,兄弟們跟你混什么?”
“如果一個企業(yè)選擇了華興,我們會啟用華興所有的資源去支持他,在他最困難的時候,我們也會不離不棄。咱們交上朋友了,那兩肋插刀、肝膽相照?!?/p>
能給兄弟好處,又會主持公道,包凡隱然成了圈子里的大哥,但凡圈內(nèi)人提起,大多會尊稱一句“包老大”。
光線傳媒總裁王長田評價“他是一個你愿意給他錢的人,你覺得他掙錢是應該的?!?/p>
這種特質(zhì)恰好為華興擅長的并購埋下了關鍵的伏筆。
幫助京東上市以后,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展的那幾年,華興資本參與了行業(yè)幾乎所有的重大并購案,其中包括大眾點評和美團、滴滴和快的結(jié)盟。
(圖源:網(wǎng)絡)
曾先后創(chuàng)辦趕集網(wǎng)和瓜子二手車的楊浩涌在接受采訪時曾表示,“在投行這個圈子里,包凡很有江湖地位。他跟圈內(nèi)很多人關系都很好,大家也都賣他面子,我覺得這是華興成功很重要的一個因素?!?/p>
“江湖氣”是包凡身上一個重要的標簽,但華興資本的迅速成長也離不開包凡對于趨勢的預判。
17歲,包凡去了復旦大學;1年后去世界頂尖的商學院挪威管理學院攻讀商業(yè)和經(jīng)濟學;1993年畢業(yè)后進了華爾街頂級投行摩根士丹利;后來又去了瑞士信貸,直到2000年。
頂級投行的7年歷練讓包凡積累了大量的經(jīng)驗,也看到了未來的方向。
他發(fā)現(xiàn),這些高科技企業(yè)飛速成長,對于融資、并購需求極大,卻對資本市場非常陌生。他認為,是時候大干一場了。
2004年,中國互聯(lián)網(wǎng)第一波集中上市的一年,騰訊、51job、藝龍等等;瑞士信貸、美林證券等國外巨頭準備切入中國市場。
同年,包凡創(chuàng)立華興資本。辦公室是在飯店借了一個房間,員工只有兩個人。那時正是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟快速發(fā)展的時候,包凡鎖定高科技新經(jīng)濟,做財務顧問,走“精細化”路線。
有多精細?直白點說,那時候新興的創(chuàng)業(yè)者對資本都是一臉懵圈的,不會找資本,也不會講故事,拿不到錢。
而華興就可以幫你,找錢、講故事、談錢、寫協(xié)議一條龍服務。
2005年,包凡做了7個單,開始擴建團隊,辦公室搬到了尚都國際。
2007年,業(yè)績比起2004年翻了10倍。
2012年,業(yè)績相對2007年又翻了3倍。
也是這一年,華興做了一個重要的轉(zhuǎn)變。
03 故事要落幕了嗎?
以前,大型國有企業(yè)的境外上市業(yè)務,幾乎被中金公司壟斷;而國內(nèi)民營企業(yè)的境外上市則多由國際大投行包攬。
但是中國的中產(chǎn)階級在崛起,移動互聯(lián)網(wǎng)的局面也逐漸形成,包凡看到了新機會。
2012年,華興從一家FA公司轉(zhuǎn)型做全業(yè)務投行,很快組建并購團隊,又拿下香港和美國的券商牌照。
華興徹底起飛。
2013-2015年,華興并購傳奇不斷上演,美國的IPO做了十幾個,業(yè)績差不多是2011年的5倍左右。
(圖源:網(wǎng)絡)
2016年,華興拿獲得了證監(jiān)會對旗下華菁證券的設立批復。這意味著,華興資本在創(chuàng)業(yè)12年之后,終于在流通渠道上回到了中國母市場。從此,華興可以為自己的數(shù)百位客戶,尤其是拆結(jié)構(gòu)回A股的大客戶,提供全生命周期的服務。
2018年,華興已是華爾街第七大承銷商。
除了在美股市場旗開得勝,華興在香港市場同樣高歌猛進:美團、京東、快手在港上市時,幕后操手中都有華興。
在互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)濟發(fā)展進入動蕩時期,包凡在2022年采訪中說,2018年以后,華興幾乎不投互聯(lián)網(wǎng)了,投的是制造、新能源、醫(yī)療科技。
(圖源:網(wǎng)絡)
互聯(lián)網(wǎng)動蕩,對包凡和華興都是一個挑戰(zhàn),是再造一個的傳奇?還是就此落幕?有很多議論。
沒想到,華興第三次震動這么快就來了——創(chuàng)始人包凡失聯(lián)。對此有諸多猜測,不好的猜測。
再想到,2022年9月,華興資本總裁叢林就被有關部門帶走。
2月13日,華興證券發(fā)生高層人事大調(diào)整。
2月17日上午,因創(chuàng)始人失聯(lián),華興資本控股在港股市場開盤大跌。
在高層大變動,業(yè)務方向面臨轉(zhuǎn)型的情況下,還沒成功“去包凡化”的華興,還能行嗎?
2016年,包凡在GQ采訪中提到:
投行領域,很大程度上還是被英美文化統(tǒng)治的地方,其他人都只能扮演配角。日本、臺灣、俄羅斯、中國有錢的時候,都被切一刀。
如果在這個游戲里面,中國人能夠有一席之地,在牌桌上扮演一個比較重要的角色——以前是跟著他們玩的,現(xiàn)在沒準能坐到主桌上——這就是我們這一代人的夢想。
包凡這個夢想還有機會實現(xiàn)嗎?
參考來源:
1、女王丁?。喝A興資本包凡:我們這么屌,是有原因的
2、華韜商略:包下中國互聯(lián)網(wǎng)大買賣的人,失聯(lián)!
3、GQ:《包凡 從“林沖”到“宋江”》
4、硬核財經(jīng):《華興資本:十四年江湖路》
5、深網(wǎng):《對話包凡:市場過度悲觀,未來十年有三個確定性》
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