五一假期將至，各地即將迎來旅游小熱潮，不少游客也開始為自己的出行準備攻略。隨著露營、徒步等城市戶外運動的興起，防曬理念“再度升溫”，靠賣小黑傘起家的蕉下瞄準年輕世代消費者，又在瘋狂收割“防曬焦慮”。

去年4月和10月，蕉下控股有限公司（下稱“蕉下”）曾兩度向港交所遞交招股書，擬沖刺“中國城市戶外第一股”，但過程并不順利。截止目前，其IPO申請狀態(tài)已轉(zhuǎn)為“失效”。

蕉下是一家中國城市戶外鞋服公司，主要產(chǎn)品涵蓋防曬、涼感、干爽、保暖、防水、輕便及運動防護等功能。

▲圖源：蕉下官微

在招股書中，其援引灼識咨詢報告稱，按2021年總零售額及線上零售額計，其分別擁有5.0%及12.9%的市場份額，均為中國第一大防曬服飾品牌。

「不二研究」據(jù)其招股書發(fā)現(xiàn)：2022上半年，蕉下營收22.10億元，同比增加81.3%；同期，經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為4.03億元，同比增加196.32%。

在2019-2022上半年，盡管蕉下營收近60億元，但廣告及營銷費用超10億元，研發(fā)費用不足2億元，且研發(fā)占比相對極低。此外，截止2022年6月30日，蕉下的銷售及營銷人員占比58.0%，研發(fā)人員占比僅為14.5%。

與此同時，蕉下以部分網(wǎng)紅商品的收入為主，去年上半年，網(wǎng)紅商品營收在總營收占比近八成。

去年4月的一篇舊文中，我們聚焦于蕉下重營銷輕研發(fā)，且防曬“黑科技”難逃“智商稅”爭議。

時至今日，在防曬及大戶外競爭的下半場，蕉下如何講好“輕量化戶外”的新故事？由此，「不二研究」更新了4月舊文的部分數(shù)據(jù)和圖表，以下Enjoy：

萬元雨傘竟然不防水？去年，奢侈品牌Gucci和運動品牌阿迪達斯推出的聯(lián)名傘，引發(fā)有關(guān)雨傘“智商稅”的熱議。

無獨有偶，一把傘售價超過200元、雨傘界的“愛馬仕”的蕉下小黑傘，也被質(zhì)疑收割防曬智商稅。

去年4月，蕉下控股有限公司（下稱“蕉下”）向港交所發(fā)起IPO沖刺，擬沖刺“中國城市戶外第一股”。

「不二研究」據(jù)其招股書發(fā)現(xiàn)，盡管2019-2021年蕉下的營收規(guī)?？焖僭鲩L，但凈利業(yè)績并不亮眼，或由于營銷費用蠶食利潤。同時，其營銷費率不斷增加，但研發(fā)費率卻在逐年降低。

毋容置疑，蕉下已經(jīng)是國內(nèi)防曬市場的“收割機”，但其究竟是硬核科技還是智商稅？爭議從未停止！在其推開IPO大門之后，用腳投票的資本市場，總會有自己的判斷。

一把”小黑傘”撐起一個IPO

2013年，兩位85后理工男馬龍、林澤共同創(chuàng)立蕉下品牌，推出首款防曬產(chǎn)品雙層小黑傘。據(jù)稱“蕉下”一詞取自“芭蕉葉下”，代表其致力于滿足年輕女性對戶外防曬的追求。

▲圖源：蕉下官微

在招股書中，蕉下援引灼識咨詢數(shù)據(jù)稱，以2021年總零售額及線上零售額計，其分別擁有5.0%及12.9%的市場份額，均為中國第一大防曬服飾品牌。

截止IPO前，蕉下創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事馬龍、林澤分別持股29.07%、27.91%，馬龍的妻子王盈盈持股3.61%，林澤的妻子黃程程持股4.35%，四人合計持股64.94%；此外，紅杉中國持有蕉下19.37%股份，蜂巧資本、華興資本分別持股6.96%和1.54%。

2019-2022上半年，蕉下的營收為3.85億元、7.94億元、24.07億元和22.10億元，對比2019-2021的高達105.1%的年復(fù)合增長率，增長速度開始出現(xiàn)明顯放緩；同期，其毛利率也高達50.0%、57.4%、59.1%和60.3%，三年間提升了10個百分點。

盡管2019-2021年營收翻6倍并維持高毛利率，但蕉下的“造血”盈利能力卻并不出眾。招股書顯示：2019-2022上半年，其凈利潤分別為-2320.7萬元、-7.7萬元、-54.73億元和4.91億元，直到2022上半年才首次實現(xiàn)扭虧為盈利；經(jīng)調(diào)整之后，同期的凈利分別為0.20億元、0.39億元、1.36億元和4.03億元。

此外，蕉下在2019-2022上半年的經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額分別為2410.9萬、6022.3萬、-9501.9萬元和4.78億元，已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流出的現(xiàn)象。

在「不二研究」看來，盡管蕉下在調(diào)整之后實現(xiàn)盈利，但與快速增長的營收規(guī)模相比，其凈利業(yè)績并不亮眼；一把小黑傘撐起一個IPO的故事固然美好，但是其盈利能力或?qū)⑦M一步受到資本市場的拷問。

高營銷低研發(fā)難逃爭議

憑借防曬雙層小黑傘“出圈”，蕉下的營收主要來自于線上渠道。

2019-2022上半年，蕉下線上店鋪和電商平臺產(chǎn)生的收入分別為2.86億元、6.18億元、19.47億元和17.08億元；通過零售門店及其他(主要包括向擁有成熟零售網(wǎng)絡(luò)的大客戶銷售)產(chǎn)生的收入則分別為0.31億、0.32億、0.66億元和0.95億元。

以2022上半年為例，其線上銷售收入占全部自營渠道收入的77.3%，線下零售門店的營銷貢獻率不足10%。

或由于此，伴隨互聯(lián)網(wǎng)獲客成本不斷增高，蕉下的廣告及營銷開支也在不斷增長：2019-2021年分別為 0.37億元、1.19億元、5.86億元，在同期營收占比9.6%、15.0%、24.4%；僅在2021年，蕉下的廣告及營銷開支比去年暴增392.28%。2019-2021年，蕉下的分銷及銷售開支為1.25億元、3.23億元、11.04億元，同期營收占比分別為32.4%、40.7%、45.9%。為了保證盈利，去年上半年蕉下削減了營銷開支，其廣告及營銷費用占營收比，由去年同期的23.0%降低至11.9%，減少了一半還要多。

與逐年高企的營銷費用相比，蕉下的研發(fā)費率卻呈下降趨勢。2019-2022上半年，其研發(fā)支出為0.20億元、0.36億元和0.72億元及0.63億元，在同期營收占比分別為5.3%、4.5%、3.0%和3.0%。

此外，據(jù)招股書顯示，截止去年上半年，蕉下的銷售及營銷人員占比58.0%，研發(fā)人員占比僅為14.5%。

蕉下重營銷的策略，或在未來一段時間持續(xù)。其在招股書中稱，計劃擴大營銷團隊，并進一步提高制作優(yōu)質(zhì)營銷內(nèi)容的能力，向消費者傳遞更加鮮明的品牌形象。

一方面是網(wǎng)紅爆款的加持，一方面卻是高銷售低研發(fā)，這讓蕉下的產(chǎn)品陷入爭議：到底是功能產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品，還是智商稅？

在「不二研究」看來，不論是防曬品類還是大戶外領(lǐng)域，蕉下營銷出圈只是下半場競爭的“敲門磚”；且隨著互聯(lián)網(wǎng)的流量越來越貴，如何減少營銷對于利潤的蠶食，蕉下需要更優(yōu)解。

想要在未來競爭中占據(jù)優(yōu)勢，蕉下必須注重內(nèi)層產(chǎn)品力、科技力和品牌力的疊加效應(yīng)。

網(wǎng)紅品牌難破網(wǎng)紅局

一把膠囊系列傘售價兩百多元，一個防曬口罩售價99元……

據(jù)招股書披露，蕉下的產(chǎn)品組合主要涵蓋服裝、傘具、帽子、其他配飾和鞋履，包括防曬、涼感、干爽、保暖、防水、輕便以及運動防護等。

以蕉下2022上半年的營收為例，來自服裝銷售的營收為7.92億元，占比35.8%；來自傘具的銷售收入為2.61億元，占比11.8%；來自帽子的銷售收入為4.97億元，占比22.5%，墨鏡、口罩、袖套及手套等其他配飾共實現(xiàn)營收6.03億元，占比27.3%，鞋履銷售收入0.57億元，占比2.6%。

綜合品類來看，2019-2021年，蕉下非防曬類產(chǎn)品收入分別為0.03億元、0.77億元、4.96億元，營收占比分別為0.7%、9.6%和20.6%。

盡管其試圖豐富營收來源，但主要收入依然依賴于部分網(wǎng)紅商品。2019-2021年，蕉下TOP30熱銷產(chǎn)品的收入，在當期營收占比分別為99.8%、88.6%、74.8%和71.6%。

于招股書披露的業(yè)績期間，其共有22款精選單品各自曾取得年銷售額超3000萬元，其中包括2017年或之前推出的雙層小黑傘、口袋系列傘、膠囊系列傘等防曬精選單品。

在產(chǎn)品開發(fā)上，蕉下采取“開發(fā)精選單品”的策略，并以持續(xù)生產(chǎn)爆款的能力為傲，但是，「不二研究」發(fā)現(xiàn)，在蕉下的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)依賴代工廠，銷售環(huán)節(jié)依賴電商渠道，倉儲物流同樣需要供應(yīng)鏈平臺協(xié)力，或其僅有產(chǎn)品設(shè)計與品牌營銷環(huán)節(jié)完全獨立掌控。

蕉下在招股書中也稱其所有生產(chǎn)均外包給合約制造商，“與合約制造商合作可讓極為靈活地管理供應(yīng)鏈，優(yōu)化運營”。據(jù)招股書顯示，蕉下有166家合約制造商，大部分合約期限只有一年。

▲圖源：蕉下官微

代工廠的B面，其風險弊端同樣明顯，蕉下也在招股書中坦承，其與第三方合約制造商以非獨家方式合作，可能會遭遇與合約制造商有關(guān)的運營困境。

在「不二研究」看來，與許多網(wǎng)紅品牌類似，蕉下的后端供應(yīng)鏈并沒有完全掌握在自己手里，難以打造產(chǎn)品的核心護城河。距離破除“網(wǎng)紅局”、形成真正的競爭壁壘，蕉下還有很長一段路要走。

防曬硬科技還是智商稅？

據(jù)灼識咨詢，中國防曬服飾市場規(guī)模由 2016 年的 459 億元增至 2021 年的 611 億元，預(yù)計 2026 年將達到 958 億元。

潛力藍海之下，新入局者眾多；防曬及大戶外賽道的未來競爭，可以預(yù)見會越來越激烈。

或許“氪金”網(wǎng)紅產(chǎn)品，或許崇尚硬核科技，或許源于沖動消費的“智商稅”，但是，消費者終將回歸理性。

拋開防曬硬科技還是智商稅的爭議，蕉下想要繼續(xù)奪取消費者心智，已經(jīng)不能僅僅停于出圈的營銷與華麗的“外衣”；其內(nèi)層產(chǎn)品力、科技力、品牌力等缺一不可，這又與每個經(jīng)營環(huán)節(jié)息息相關(guān)。

正在努力推開IPO大門的蕉下，不僅需要打動消費者，也需要說服資本市場。

本文部分參考資料：

1.《蕉下要上市，“防曬”是一門好生意嗎？》中國新聞周刊

2.《蕉下沖刺港交所：從防曬產(chǎn)品拓展至城市戶外市場》IPO早知道

3.《蕉下沖刺IPO：趕在智商稅收完之前》鹿財經(jīng)

4.《一把傘賣200元，靠防曬出圈的蕉下要上市了，去年虧近55億》見聞IPO

5.《蕉下，造名不如重塑內(nèi)核》，零售公園

作者 | 藝馨 鳩白

排版 | Cathy

監(jiān)制 | Yoda

出品 | 不二研究