阿里，“諸神歸位”

文 | 佘宗明

在《笑傲江湖》里，劍術(shù)通神的風(fēng)清揚(yáng)，歷經(jīng)某些風(fēng)波后，挾武林絕學(xué)獨(dú)孤九劍隱退江湖。

也是在那時(shí)，華山派走到了“轉(zhuǎn)型的十字路口”。

風(fēng)清揚(yáng)歸隱之后，有沒有再出過山？

有金庸迷說，《碧血?jiǎng)Α防锲鋵?shí)藏了條隱線：

金老爺子通過華山派新掌門人“神劍仙猿”穆人清（系當(dāng)時(shí)第一高手）之口透露，風(fēng)清揚(yáng)最后還是出了山，重振了華山派。

這終歸是紙上推演。

但可以肯定是，風(fēng)清揚(yáng)沒離開過華山后山。

01

今天的熱搜Top3，幾乎被阿里換帥承包。

馬云一“云”，阿里巨變：

職業(yè)經(jīng)理人退，創(chuàng)始元老進(jìn)。

這傳遞的信息很清晰：阿里，仍是一“馬”當(dāng)先。

有些人由此想起了馬云的“三退”：

2006年，他第一次退，引入職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲后，他讓出了阿里總裁的寶座，那年他41歲。

2013年，他第二次退，在黃龍?bào)w育場，他把阿里CEO的交椅讓給了陸兆禧，那年他48歲。

2019年，他第三次退，一句“青山不改，綠水長流，江湖再見”過后，他把董事局主席的位置交給了張勇，那年他54歲。

在馬云明確要做回老師時(shí)，當(dāng)時(shí)就有人揣測，他會(huì)“退而不休”。

這說對(duì)也對(duì)，卻不全對(duì)。

馬云休過，需要他休的時(shí)候，他休了。

至于不休，同樣是內(nèi)外部形勢不讓他休。

他說的“再見”，你之前可以理解成告別，如今也可以理解為重逢。

無論是告別還是重逢，他都不會(huì)是時(shí)代的“局外人”。

著眼現(xiàn)實(shí)看，阿里不能無“馬”，社會(huì)也該加“馬”。

02

歸國九十天，阿里大變革。這就是馬云的影響。

行藏在我的他，選擇了“行”而不是“藏”，自然是有些大動(dòng)作。

細(xì)究此次阿里最高管理層的人員變動(dòng)，無疑大有意味：

接任張勇阿里董事會(huì)主席職位的，是蔡崇信——蔡崇信是阿里除馬云外唯一的一名永久合伙人。

接任張勇阿里CEO職位的，是吳泳銘——吳泳銘工號(hào)04，是阿里第一代程序員，屬于最早跟隨馬云的那撥人。

▲張勇和蔡崇信、吳泳銘交接現(xiàn)場。

原本已淡出業(yè)務(wù)一線的合伙人，又接過了權(quán)杖，這是因時(shí)而變。

它鏈接了兩個(gè)關(guān)鍵詞：

分拆分權(quán)，再次創(chuàng)業(yè)。

分拆分權(quán)，大家都知道了。

3月下旬，阿里開啟成立24年以來最大的組織變革，組織架構(gòu)變?yōu)椤?+6+N”。

1個(gè)多月后，6大業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)成員名單出來了。

細(xì)看名單，作為阿里最早創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的阿里合伙人們紛紛“歸來”，除菜鳥CEO萬霖、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)總裁邁克爾·埃文斯外，其余子業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員均為或曾為阿里合伙人。

以往他們是據(jù)持“董事提名權(quán)”坐鎮(zhèn)后方，現(xiàn)在則是在領(lǐng)導(dǎo)變革中沖上戰(zhàn)場。

這里面，伴隨著阿里“一拆六”而來的權(quán)力收放很明顯。

以“拆”字為核心，從“馬云時(shí)代”到“張勇時(shí)代”再到新變陣下的阿里體系內(nèi)權(quán)力格局，在“中心化”與“去中心化”的動(dòng)態(tài)平衡中不斷迎來調(diào)整。

再次創(chuàng)業(yè)，也不難理解。

“阿里再造N個(gè)阿里”，是輿論對(duì)于阿里拆分的解讀。

讓最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再上場，也是對(duì)阿里“再創(chuàng)業(yè)”狀態(tài)的呼應(yīng)。

它瞄準(zhǔn)的，是系統(tǒng)再激活。

事實(shí)上，張勇專職阿里云，也有助于他專心在云計(jì)算疆域的再創(chuàng)業(yè)。

在通義大模型為阿里云重新“估價(jià)”的語境中，在阿里云分拆工作在即的節(jié)點(diǎn)上，他身兼大家庭的“大家長”和小家庭的“一號(hào)位”，也許會(huì)分身乏術(shù)。

阿里云是阿里的未來，需要的是張勇全心投入，而非一心N意。

03

分拆分權(quán)，再次創(chuàng)業(yè)，這是阿里在當(dāng)下的不二選項(xiàng)。

阿里善“變”，變是變革的變。

這些變革，通常夾雜了著眼現(xiàn)在的不得不變和立足未來的主動(dòng)思變。

就在昨天，晚點(diǎn)LatePost曝出了馬云5月下旬召開的小范圍內(nèi)部溝通會(huì)。

馬云在溝通會(huì)上的表述，大致描繪出了淘天集團(tuán)和整個(gè)阿里面臨的復(fù)雜處境：

他判斷，如今淘天集團(tuán)面臨的競爭態(tài)勢無比嚴(yán)峻，并以諾基亞和柯達(dá)為例，稱一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快。

他還表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。

為此他給淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

他斷言，接下來是淘寶而不是天貓的機(jī)會(huì)，阿里電商應(yīng)該 “回歸淘寶”。

馬云的“回歸淘寶”和劉強(qiáng)東的“低價(jià)是1”，都是帶有強(qiáng)烈危機(jī)感的戰(zhàn)略判斷。

輿論已經(jīng)從很多角度分析了他們敲響的警鐘：從大處講，社會(huì)消費(fèi)大盤子的情況就在那，“消費(fèi)升級(jí)”與“消費(fèi)降級(jí)”并存是事實(shí)，但內(nèi)里大有講究；從小處看，電商版圖的變化與私域流量營銷玩法的火熱，也帶來了倒逼效應(yīng)。

在Temu將低價(jià)跟“真香定律”畫上等號(hào)的今天，電商平臺(tái)該意識(shí)到，走品質(zhì)化路線滿足消費(fèi)升級(jí)撬動(dòng)的營收規(guī)模，遠(yuǎn)沒法跟走性價(jià)比路線滿足實(shí)用低價(jià)需求帶來的增長空間大。

所以劉強(qiáng)東會(huì)為京東的“品質(zhì)上行”路線換軌，重新強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢，師拼多多長技以制拼多多，放出了“百億補(bǔ)貼”大招，還對(duì)那些之前被自己拒之門外的OEM白牌敞開大門。

阿里在天貓已成雙11銷售額主要貢獻(xiàn)者的背景下，更加注重起小b商家來——淘天集團(tuán)CEO戴珊在6·18啟動(dòng)會(huì)上提出“用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動(dòng)”三個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，明確要讓中小商家回流到淘天體系，并將其首先落實(shí)到了618大促中；6月4日到6月13日期間，淘天首次上線中小商家專屬618營銷通道，也是電商史上第一次為中小賣家定制的營銷IP“淘寶好價(jià)節(jié)”，足以表明了一切。

這是對(duì)國民消費(fèi)基本面的認(rèn)知回調(diào)。

04

問題來了：為什么開啟這一系列大操作的，還得是馬云？

馬云3月26日歸國，兩天后阿里拆分；沒多久后，阿里六大子集團(tuán)董事會(huì)火速搭建完成；這次馬云回到杭州觀看阿里全球數(shù)學(xué)競賽，然后阿里迎來了換帥。

而明確要“回歸淘寶”，也堪稱資源配置上的重要變勢。

這些都不是小修小補(bǔ)小調(diào)整，是方向性的大變革。

在諸如此類關(guān)乎阿里未來的大變革上，拍板的還得是關(guān)鍵性的“靈魂人物”。

“誰有阻力，我來解決?！边@話出自馬老師之口，在阿里內(nèi)部才更有震懾力。

誰都沒法否認(rèn)，就影響力而言，阿里體系內(nèi)還沒人能跟馬老師媲跡。

這么一來，改革的潛在阻力也能被快速攻破。

某種程度上，這次換帥，不啻為認(rèn)識(shí)馬老師的醒目切口，就跟怒斥京東失去了低價(jià)優(yōu)勢，也是觀察劉強(qiáng)東的絕佳窗口那樣。

細(xì)品下，你會(huì)忍不住感慨：還得是他們。

需要馬云歸來摁下重大決策按鈕的，不只是小氣候，還是大環(huán)境。

發(fā)現(xiàn)沒，從去年年底，很少發(fā)聲的馬化騰、劉強(qiáng)東，都在內(nèi)部場合放出了狠話，以此方式完成了在輿論場內(nèi)的“迂回亮相”。

在網(wǎng)上，初代互聯(lián)網(wǎng)大佬們的“諸神歸位”，間接提振了很多人的信心。

馬云的歸來，更是被賦予了諸多內(nèi)涵，這些內(nèi)涵，每一處都通往了跟“信心”相關(guān)的解讀。

回國之后，如果馬云只是個(gè)“稻草人”，那象征意義大于實(shí)質(zhì)意義的觀感，又會(huì)讓不少人信心變得黯淡。

只有馬云以阿里話事人的身份去引導(dǎo)阿里積極應(yīng)變，才能讓人們看到，馬云還是那個(gè)馬云。

馬云走到臺(tái)前，也是給社會(huì)信心加“馬”。這正合乎社會(huì)多方之需。

05

值得注意的是，在阿里啟動(dòng)這些變革后，很多人又套入了“宮斗劇”式的邏輯，去分析那誰誰誰的功與過。

阿里是中國最具標(biāo)志性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云是中國最有標(biāo)識(shí)性的企業(yè)家。

阿里高層人事大調(diào)整，引發(fā)各式解讀，無可厚非。此類解讀延伸向?qū)Ξ?dāng)事人一路下來得與失的分析，也很正常。

但若非要將A上B下視作“A無咎，B有過”，也挺無聊。

張勇掌舵阿里多年，最終只以市值變化論功過，卻罔顧大陸架沖撞、大經(jīng)濟(jì)周期變化等因素影響，顯然有失偏頗，也太過功利。

若這類功利化視角成為企業(yè)家評(píng)價(jià)體系中的“一元化標(biāo)準(zhǔn)”，那對(duì)企業(yè)家只會(huì)是刺傷。

不如將這樣的變化調(diào)整，先歸于企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同需要。

在阿里大變革上，借此審視馬云在阿里發(fā)展史重要時(shí)點(diǎn)的特殊作用，顯然更有意義。

在我看來，馬云能在企業(yè)決策層面“歸位”，是好事。

毫無疑問，馬云的確是“時(shí)代中的馬云”。

但其實(shí)，沒有哪個(gè)時(shí)代，是不需要馬云的。

如果有，那只能說明，“時(shí)代”還沒意識(shí)到馬云們的價(jià)值。